碩士畢業(yè)論文范文

Word-3-碩士畢業(yè)論文范文企業(yè)管理已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾恚@是競爭加劇的結(jié)果。無論是管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，還是現(xiàn)有管理的提升，人力資源是基礎(chǔ)、是前提、是根本。

企業(yè)即人。如何選擇、培育、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的進(jìn)展?這一系列問題，困擾著每一個企業(yè)、每一位人力資源經(jīng)理。探討人力資源管理的目的就是要充分開發(fā)每個員工的潛能，打造人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源規(guī)模效應(yīng)。下面從"選、育、用、留'人力資源管理的全過程進(jìn)行探討。

好的開頭是勝利的一半，企業(yè)勝利的最先決條件就是要找對人。企業(yè)一旦找對了人，無疑為企業(yè)和部門今后健康的進(jìn)展供應(yīng)了智力保障。

1、選人要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

人力資源是戰(zhàn)略規(guī)劃實施及戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障，各個企業(yè)在不同的階段都會制定不同的與實際相適應(yīng)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在選擇人才時，必需考慮到資源配置要與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)相適應(yīng)。企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，就談不上上人力資源規(guī)劃，更談不上人力資源規(guī)劃的實施，企業(yè)在選人時就會盲從。

2、選人要與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位相相宜。

由于行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位的不同，也會影響到我們選擇人才的詳細(xì)操作。首先要分析所在行業(yè)的環(huán)境，在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所處的地位如何?其次，分析企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，行業(yè)和企業(yè)的地位不同所對應(yīng)的人才層次也不同，為企業(yè)量身制定人才選拔策略，才不會導(dǎo)致人才的濫用或者流失。

3、選人要與地域的經(jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境相結(jié)合。

我們還要考慮到地域的經(jīng)濟(jì)水平和人文環(huán)境因素，不能好高騖遠(yuǎn)，要講求實際，尤其是在選拔高校畢業(yè)生時，我們應(yīng)盡量關(guān)心其熟悉本企業(yè)的地域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境和當(dāng)?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟(jì)水平，實現(xiàn)自身的透亮?????度，這樣，選與被選雙方才能相互了解，才能有益于企業(yè)選擇合適的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、選人要考慮人才市場的供應(yīng)現(xiàn)狀。

人才市場的供應(yīng)與需求總的來說是不為企業(yè)所操控的，然而企業(yè)在選人時卻逃脫不掉供求現(xiàn)狀的影響，所謂方案沒有變化快，企業(yè)需要詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，準(zhǔn)時調(diào)整人才聘請方案，市場人才興盛時，適當(dāng)增加聘請人才數(shù)量，加強(qiáng)人才儲備;市場人才緊缺時，可適當(dāng)削減聘請數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場變化。

5、選人要兼顧短期和長期人才需求。

企業(yè)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)要制定短期和長期的人才戰(zhàn)略。依據(jù)人才戰(zhàn)略選擇和儲備相應(yīng)人才，以滿意短期人員需求和長期人才儲備，只有合理儲備、優(yōu)化配置，才能使企業(yè)長期的處于正常的運轉(zhuǎn)與進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。

6、選人要考慮人力資源成本。

人力資源成本是為取得和開發(fā)人力資源而產(chǎn)生的費用支出，包括人力資源取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本。選人要依據(jù)崗位所需素養(yǎng)條件，選擇適合人員，切忌到處用高人。用高人不但會使直接工資成本上升，還會簡單引起人才流失，造成機(jī)會成本上升。

錯誤雇用是人