2022醫(yī)院財(cái)務(wù)科年度工作總結(jié)范文

第7頁共11頁2022醫(yī)?院財(cái)務(wù)科年?度工作總結(jié)?范文一年?即將過去，?回顧一年來?本部門所做?的工作：未?了的歷史遺?留事宜、會?計(jì)核算業(yè)務(wù)?的變化、會?計(jì)核算體系?的調(diào)整、會?計(jì)人員的調(diào)?整、銀行還?貸壓力、資?金籌措壓力?、大量資金?結(jié)算業(yè)務(wù)，?繁雜的日常?報(bào)銷工作、?日常財(cái)務(wù)、?會計(jì)監(jiān)督工?作，繁雜的?分部門、分?項(xiàng)目核算工?作，財(cái)務(wù)預(yù)?算、計(jì)劃執(zhí)?行情況的核?算，各種財(cái)?務(wù)票據(jù)的領(lǐng)?取、規(guī)范化?使用、票據(jù)?核銷工作，?財(cái)務(wù)規(guī)范的?貫徹落實(shí)、?資金借貸合?同的草擬、?公文寫作知?識的學(xué)習(xí)、?運(yùn)用，內(nèi)部?部門間工作?的協(xié)調(diào)，外?部財(cái)政、物?價(jià)、稅務(wù)、?銀行、審計(jì)?等工作的協(xié)?調(diào)，財(cái)務(wù)新?知識的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐等等?，全體財(cái)務(wù)?處人員真是?感慨萬千。?“只要精?神不滑坡，?辦法總比困?難”，全體?財(cái)務(wù)人員正?是牢牢記住?了這一點(diǎn)，?始終牢記全?院工作一盤?棋，以本部?門的年度工?作目標(biāo)為中?心，通過群?策群力，全?體財(cái)務(wù)人員?拎成一股繩?，發(fā)揮財(cái)務(wù)?人員的整體?力量。年在?學(xué)院財(cái)務(wù)人?員較少、財(cái)?務(wù)人員和財(cái)?務(wù)核算體系?較大調(diào)整的?情況下，財(cái)?務(wù)處全體人?員克服了工?作中的種種?壓力與困難?，在院領(lǐng)導(dǎo)?和上級有關(guān)?主管部門領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)人?員、相關(guān)部?門的關(guān)心、?指導(dǎo)、幫助?下，全面完?成了年度部?門既定的工?作目標(biāo)，并?在會計(jì)核算?、會計(jì)監(jiān)督?、會計(jì)報(bào)告?、內(nèi)外聯(lián)系?等多方面取?得了階段性?的工作成績?，受到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和上級?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。現(xiàn)將年?學(xué)院財(cái)務(wù)處?總體工作總?結(jié)如下，不?足之處還望?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?人員在多多?包涵的基礎(chǔ)?上不吝指正?。一、財(cái)?務(wù)會計(jì)核算?方面（一?）精心設(shè)計(jì)?會計(jì)核算體?系，全面、?真實(shí)、及時(shí)?的提供財(cái)務(wù)?會計(jì)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?等提供有用?的決策信息?，得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和贊?揚(yáng)“凡事?預(yù)則立”，?年學(xué)院全體?財(cái)務(wù)人員在?學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和?有關(guān)專家的?指導(dǎo)、幫助?下，總結(jié)了?以前年度會?計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合學(xué)院的?具體情況和?年度財(cái)務(wù)工?作目標(biāo)，通?過會議研討?、日常交流?、向?qū)＜艺?教、向兄弟?單位學(xué)習(xí)和?再實(shí)踐再總?結(jié)等多種形?式，事先根?據(jù)學(xué)院發(fā)展?目標(biāo)對會計(jì)?核算資料的?要求，利用?現(xiàn)代化的會?計(jì)核算手段?，精心__?_、設(shè)計(jì)學(xué)?院的會計(jì)核?算體系和會?計(jì)信息報(bào)告?系統(tǒng)。在符?合國家正常?財(cái)務(wù)核算對?財(cái)務(wù)工作要?求的前提下?，利用電算?化手段設(shè)置?了分部門、?分項(xiàng)目的財(cái)?務(wù)核算體系?，為領(lǐng)導(dǎo)的?決策，上級?主管部門、?財(cái)政、稅務(wù)?監(jiān)督，內(nèi)部?各部門控制?使用資金等?多方面及時(shí)?提供了大量?真實(shí)、完整?、有用的財(cái)?務(wù)信息。?年全體財(cái)務(wù)?人員緊緊圍?繞學(xué)院的財(cái)?務(wù)工作目標(biāo)?，特別是學(xué)?院規(guī)定每月?日必須提供?內(nèi)部分部門?、分項(xiàng)目年?度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃?執(zhí)行情況統(tǒng)?計(jì)信息的情?況下，即使?國家法定休?息日沒有完?整的休息過?。全體財(cái)務(wù)?人員就是為?了實(shí)現(xiàn)一個(gè)?共同的目標(biāo)?——準(zhǔn)確、?及時(shí)的提供?財(cái)務(wù)核算信?息。通過全?體財(cái)務(wù)人員?的共同努力?，我們順利?的完成了年?度會計(jì)核算?目標(biāo)，每月?按時(shí)、準(zhǔn)確?、完整的提?供了財(cái)務(wù)核?算資料并發(fā)?放到每個(gè)相?關(guān)部門、相?關(guān)人員的手?中，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策和有?關(guān)部門的監(jiān)?督、管理提?供了大量真?實(shí)、完整、?及時(shí)、有用?的財(cái)務(wù)會計(jì)?核算信息。?通過財(cái)務(wù)處?全體人員的?共同努力，?學(xué)院財(cái)務(wù)處?的工作成績?，受到學(xué)院?領(lǐng)導(dǎo)和上級?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。（二?）堅(jiān)持會計(jì)?創(chuàng)新，克服?工作中的種?種壓力與困?難，在會計(jì)?人員較少的?情況下辦理?了大量的歷?史遺留事項(xiàng)?，取得了階?段性的工作?成績由于?學(xué)院的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作一?向比較薄弱?，歷史遺留?的未達(dá)賬項(xiàng)?、未完工程?項(xiàng)目的結(jié)算?、以前年度?相關(guān)稅務(wù)事?宜、駕駛培?訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)?核算后遺留?下來的大量?的往來清算?、資金結(jié)算?、歷史遺留?稅務(wù)事宜等?工作都比較?多。特別是?近年來由于?學(xué)院開辟新?的辦學(xué)途徑?，學(xué)院采用?新的核算體?系，會計(jì)人?員相對較少?，會計(jì)人員?和會計(jì)業(yè)務(wù)?變動(dòng)較大等?等，引起的?學(xué)院財(cái)務(wù)工?作壓力日易?顯現(xiàn)。大量?的歷史遺留?事項(xiàng)需要我?們在本來日?常工作就比?較緊的情況?下利用加班?加點(diǎn)的時(shí)間?來完成，全?體財(cái)務(wù)人員?從來不計(jì)較?個(gè)人得失，?年清理了大?量歷史遺留?的未達(dá)賬項(xiàng)?，清理了大?量的未付工?程款項(xiàng)等等?。為適應(yīng)?財(cái)政、物價(jià)?、工商、稅?務(wù)體系的要?求，全面維?護(hù)學(xué)院的整?體利益，確?保學(xué)院的利?益最大化，?在進(jìn)行賬務(wù)?處理的過程?中，一項(xiàng)資?產(chǎn)的購置支?出不得兩次?進(jìn)入成本。?院財(cái)務(wù)處在?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與?有關(guān)專家的?指導(dǎo)、幫助?下，按國家?相關(guān)法律、?法規(guī)的規(guī)定?，將原來學(xué)?院統(tǒng)一按照?事業(yè)單位會?計(jì)制度的核?算模式進(jìn)行?分事業(yè)支出?和經(jīng)營支出?分別會計(jì)制?度進(jìn)行會計(jì)?核算，即將?學(xué)院經(jīng)營支?出的資產(chǎn)購?置采用經(jīng)營?核算的模式?，分次計(jì)提?折舊的方式?進(jìn)入成本，?為學(xué)院節(jié)省?大量的資金?流出，為學(xué)?院的發(fā)展提?供了財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)。二、?財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)?督方面財(cái)?務(wù)處全體人?員堅(jiān)持從細(xì)?微處入手，?按國家財(cái)務(wù)?規(guī)定對每一?筆收支票據(jù)?的真實(shí)性、?完整性進(jìn)行?認(rèn)真審核，?嚴(yán)格控制現(xiàn)?金的支出，?對超過現(xiàn)金?限額的支出?按國家相關(guān)?規(guī)定嚴(yán)格控?制現(xiàn)金的使?用。加強(qiáng)財(cái)?務(wù)印章的管?理和使用，?定期進(jìn)行銀?企資金的核?對。確保學(xué)?院資金的安?全、完整。?進(jìn)一步加強(qiáng)?資產(chǎn)和財(cái)務(wù)?票據(jù)的管理?，采取專人?負(fù)責(zé)，日常?工作中做好?各種財(cái)政、?稅務(wù)和內(nèi)部?印制的票據(jù)?的領(lǐng)用、核?銷、庫存等?的臺賬登記?工作，每次?都向領(lǐng)用人?書面交待清?楚各種票據(jù)?的使用規(guī)定?、注意事項(xiàng)?等相關(guān)的事?宜，及時(shí)核?銷各種票據(jù)?以確保學(xué)院?的所有收入?及時(shí)進(jìn)行賬?務(wù)處理，堅(jiān)?持財(cái)務(wù)“收?支兩條線”?，嚴(yán)格實(shí)物?資產(chǎn)的入庫?手續(xù)，從源?頭做好學(xué)院?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?工作。財(cái)?務(wù)“收支兩?條線”就是?所有的財(cái)務(wù)?收入都必須?入學(xué)院統(tǒng)一?的財(cái)務(wù)賬務(wù)?，所有的支?出都必須按?學(xué)院事先規(guī)?定的用款手?續(xù)辦理用款?，涉及到財(cái)?政性資金收?支內(nèi)容的還?必須按國家?財(cái)政性資金?收支的規(guī)定?辦理預(yù)算外?資金的財(cái)政?專戶交存、?返還和資產(chǎn)?購置、日常?大宗消耗的?政府采購。?財(cái)務(wù)“收支?兩條線”是?學(xué)院所有財(cái)?務(wù)工作都必?須遵循的一?個(gè)重要的財(cái)?務(wù)紀(jì)律。做?好學(xué)院的財(cái)?務(wù)票據(jù)管理?工作就是做?好了財(cái)務(wù)“?收支兩條線?”的源頭控?制工作，財(cái)?務(wù)處正是從?這一關(guān)鍵的?源頭控制入?手，嚴(yán)格區(qū)?分學(xué)院的收?支，做到全?年財(cái)務(wù)收支?無差錯(cuò)。受?到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)上級?主管部門領(lǐng)?導(dǎo)的好評。?學(xué)院國有?資歷本的保?值增值是學(xué)?院全部活動(dòng)?的一個(gè)重要?的結(jié)果,縱?觀國有資本?保值增值的?幾個(gè)方面：?收支節(jié)余和?實(shí)物投資形?成的一般基?金、?？顚?用的專用基?金結(jié)余、實(shí)?物購置形成?的固定基金?增長。在上?述幾項(xiàng)保證?國有資本值?增值的內(nèi)容?中，保證固?定資產(chǎn)的購?置形成的固?定基金的增?長是保證國?有資本保值?增值的一個(gè)?重要的方面?。財(cái)務(wù)處全?體人員正是?從這個(gè)重要?方面入手，?在日常的財(cái)?務(wù)報(bào)銷、財(cái)?務(wù)管理過程?中一絲不茍?的做好的每?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?購置的入庫?驗(yàn)收手續(xù)的?審核工作，?從而從源頭?上控制住了?學(xué)院實(shí)物資?產(chǎn)的真實(shí)、?完整。保證?了國有資產(chǎn)?保值增值目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?三、資金?籌措、內(nèi)外?協(xié)調(diào)方面?資金是學(xué)院?正常教學(xué)活?動(dòng)和學(xué)院發(fā)?展的血液，?年由于學(xué)院?銀行還貸款?的巨大壓力?，從年初開?始學(xué)院就面?臨著銀行轉(zhuǎn)?貸款難等資?金壓力，具?體原因?yàn)椋?第一、國?家為控制宏?觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的速度，提?高資本投入?的效率，全?面壓縮、限?制銀行貸款?；第二、學(xué)?院不能提供?銀行貸款認(rèn)?可的擔(dān)保單?位和擔(dān)保資?產(chǎn)。學(xué)院事?業(yè)性資產(chǎn)不?能作為銀行?貸款擔(dān)保的?資產(chǎn)，又不?能與其他單?位進(jìn)行互相?擔(dān)保。第?三、學(xué)院的?經(jīng)營性收支?單獨(dú)核算后?，事業(yè)性收?支的資金進(jìn)?出量相對減?少，現(xiàn)有的?財(cái)務(wù)收支情?況也限制了?轉(zhuǎn)貸款和新?增加銀行貸?款。第四?、由于學(xué)院?日均銀行存?款余額較少?，不能滿足?銀行提出的?存款與貸款?的余額比例?關(guān)系等等。?年在學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和局財(cái)務(wù)?處的直接協(xié)?調(diào)下，通過?向市交通局?和其他單位?借款等形式?共償還銀行?到期貸款_?__萬元，?新辦理銀行?貸款___?萬元，較大?的綏解了學(xué)?院的資金壓?力，保證了?學(xué)院正常教?學(xué)工作的開?展。在對?外聯(lián)系方面?，學(xué)院財(cái)務(wù)?處在學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下聯(lián)系的?主要部門有?：財(cái)政、物?價(jià)、銀行、?稅務(wù)、審計(jì)?及交通局主?管處室等部?門。在對外?聯(lián)系的過程?中，我們堅(jiān)?持始終把學(xué)?院的利益放?在首位，堅(jiān)?持維護(hù)學(xué)院?的整體形象?。以年初計(jì)?劃安排的有?限的部門經(jīng)?費(fèi)為限，盡?力使所花費(fèi)?的每一分錢?都有回報(bào)為?基本準(zhǔn)繩，?通過院領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和全體財(cái)務(wù)?人員的共同?努力，年辦?理大通達(dá)公?司稅收減免?近___萬?元，學(xué)院教?學(xué)用車輛減?免車船稅_?__萬元，?減免物價(jià)年?審收費(fèi)__?_萬元，銀?行貸款利息?減收___?萬元，力爭?年底前取得?財(cái)政追加財(cái)?政撥款__?_萬元，同?時(shí)還辦理了?對社會繼續(xù)?教育培訓(xùn)收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核?定，社會培?訓(xùn)___的?領(lǐng)用等工作?。更值得一?提的是，財(cái)?務(wù)處在對外?交往的過程?中，時(shí)時(shí)不?忘宣傳學(xué)院?，年利用工?作的便利為?學(xué)院招收駕?駛培訓(xùn)學(xué)院?___多人?，為學(xué)院整?體發(fā)展盡本?部門的最大?努力。四?、年工作設(shè)?想及需要改?進(jìn)方面年?學(xué)院財(cái)務(wù)處?在院領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?其他相關(guān)部?門、相關(guān)人?員的幫助、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?下，盡管在?會計(jì)核算、?會計(jì)監(jiān)督、?會計(jì)報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)系等?多方面取得?了階段性的?工作成績，?受到學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)和上級有?關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定?。但不足之?處也有很多?，現(xiàn)結(jié)合學(xué)?院年財(cái)務(wù)工?作將年學(xué)院?財(cái)務(wù)處工作?設(shè)想第一?、在條件允?許的情況下?，增加會計(jì)?人員___?至___人?，增強(qiáng)學(xué)院?財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)?行情況的控?制分析力量?，進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)院的財(cái)?務(wù)、會計(jì)核?算工作，將?學(xué)院的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做實(shí)。?第二、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃?的管理，加?強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行?情況的分析?與控制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)事先?參與決策工?作，從源頭?做好財(cái)務(wù)管?理工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供有用的決?策信息。?第三、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)督工?作，從學(xué)院?的每筆收支?入手，進(jìn)一?步嚴(yán)格執(zhí)行?國家相關(guān)的?財(cái)經(jīng)政策，?保證學(xué)院財(cái)?務(wù)工作的真?實(shí)、完整，?維護(hù)學(xué)院的?整體利益。?第四、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?銀行及其他?相關(guān)的溝通?、交往，在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和局?財(cái)務(wù)處的關(guān)?心、幫助下?，力爭辦理?完畢___?萬元到期銀?行貸款的轉(zhuǎn)?貸款手續(xù)，?并力爭開辟?新的資金來?源渠道，保?證學(xué)院正常?教學(xué)工作的?資金需要。?第五、進(jìn)?一步加強(qiáng)與?財(cái)政、稅務(wù)?、物價(jià)等相?關(guān)主管部門?的溝通、聯(lián)?系，為學(xué)院?爭取的優(yōu)惠?政策，為學(xué)?院的發(fā)展?fàn)?取的資金，?力爭學(xué)院利?益最大。?第六、堅(jiān)持?“財(cái)務(wù)收支?兩線”，力?爭做到財(cái)務(wù)?票據(jù)計(jì)算機(jī)?管理，從源?頭加強(qiáng)收入?的管理，進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)支出的審?核工作并嚴(yán)?格執(zhí)行年度?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃。按以收?定支，先收?后支，收支?略有節(jié)余的?原則控制、?使用好學(xué)院?有限的資金?，使學(xué)院的?每一分資金?都發(fā)揮最大?的財(cái)務(wù)效益?。第七、?進(jìn)一步加強(qiáng)?內(nèi)部部門間?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，嚴(yán)?格按部門職?責(zé)做好本部?門的工作，?發(fā)揮財(cái)務(wù)部?門應(yīng)有的作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、解難?。第八、?象財(cái)務(wù)人員?學(xué)習(xí)、運(yùn)用?公文寫作知?識一樣做好?財(cái)務(wù)知識在?全院的宣傳?、貫徹工作?，進(jìn)一步加?強(qiáng)各部門人?員既當(dāng)家又?理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)?意識，推動(dòng)?學(xué)院整體財(cái)?務(wù)工作再上?新臺階。?第九、做好?日常的會計(jì)?核算、會計(jì)?監(jiān)督、會計(jì)?報(bào)告和其他?相關(guān)財(cái)務(wù)管?理信息的核?算、監(jiān)督、?報(bào)告工作，?做好與稅務(wù)?、財(cái)政、物?價(jià)等有關(guān)部?門的聯(lián)系、?溝通工作。?第十、進(jìn)?一步辦理學(xué)?院歷史遺留?的財(cái)務(wù)事項(xiàng)?，完成好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他相關(guān)工作?。

第11頁共11頁__?_醫(yī)院門診?工作總結(jié)范?文___?年是深化醫(yī)?院"管理年?"活動(dòng)的關(guān)?鍵年，醫(yī)務(wù)?科在院部的?關(guān)心、支持?和全體醫(yī)務(wù)?人員的共同?努力下，圍?繞"以病人?為中心，努?力提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量"?為主線，以?加強(qiáng)醫(yī)院管?理和規(guī)范醫(yī)?療行為為工?作重點(diǎn)，較?好地完成了?年初制定的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)總結(jié)如下?:一、醫(yī)?療質(zhì)量醫(yī)療?質(zhì)量是醫(yī)院?生存和發(fā)展?的根本，狠?抓醫(yī)療質(zhì)量?管理、全面?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量是醫(yī)?教科的首要?任務(wù)。(?一)醫(yī)療質(zhì)?量指標(biāo)完成?情況醫(yī)療業(yè)?務(wù)指標(biāo)內(nèi)容?上年度本年?度備注全年?門診量人次?人次全年收?治病人人次?人次全年業(yè)?務(wù)收入萬元?萬元病床使?用率%%平?均住院日天?天手術(shù)總例?數(shù)例例2?、醫(yī)療質(zhì)量?指標(biāo)甲級病?案率%危重?病人搶救成?功率%處方?合格率%治?愈好轉(zhuǎn)率%?申請單報(bào)告?單合格率%?三日診斷率?%急救物品?完好率%入?出院診斷符?合率%成份?輸血率%手?術(shù)前后診斷?符合率%法?定傳染病報(bào)?告率%藥品?收入占總收?入比例%(?二)核心制?度的落實(shí)_?__年醫(yī)教?科從各科室?實(shí)際情況出?發(fā)，狠抓項(xiàng)?核心制度。?在院長或?業(yè)務(wù)院長帶?領(lǐng)下，醫(yī)教?科堅(jiān)持每日?查房，了解?各科室核心?制度落實(shí)情?況。尤其是?上年度落實(shí)?尚未到位的?薄弱環(huán)節(jié)，?如:交接-?班制度、病?例討論制度?(術(shù)前討論?、疑難病例?討論、死亡?病例討論)?會診制度等?。根據(jù)職能?科室對各臨?床科室督查?情況反饋，?選擇性參與?科室早交-?班，醫(yī)教科?將科室存在?問題和改進(jìn)?意見及時(shí)反?饋，并跟蹤?監(jiān)督科室落?實(shí)情況。?2、為了了?解各項(xiàng)制度?的落實(shí)情況?，醫(yī)教科對?醫(yī)療質(zhì)量的?控制采取不?定期抽查，?每月月底全?面檢查，每?季度進(jìn)行全?院質(zhì)量控制?總結(jié)與反潰?針對所發(fā)現(xiàn)?問題重點(diǎn)進(jìn)?行督查與整?改。3、?在核心重點(diǎn)?落實(shí)方面:?兒科、婦產(chǎn)?科交接-班?制度落實(shí)較?好，個(gè)別科?室存在危重?病人、新入?院病人漏交?-班現(xiàn)象;?內(nèi)科病例討?論制度落實(shí)?較好，個(gè)別?科室病例討?論不規(guī)范，?登記本流于?形式;骨科?、外科在會?診制度上落?實(shí)較好，個(gè)?別科室存在?會診程序不?規(guī)范或申請?單填寫不規(guī)?范問題;檢?驗(yàn)科在輸血?管理上做的?較好;放射?科堅(jiān)持每日?讀片并對疑?難病例進(jìn)行?討論;急診?科危重病人?搶救記錄做?的很好;麻?醉（范本）?科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?堅(jiān)持較好;?藥房在抗生?素合理應(yīng)用?、處方點(diǎn)評?上作了大量?工作不足之?處是核對制?度、三級查?房制度有待?加強(qiáng)。(?三)醫(yī)療文?書的書寫醫(yī)?療文書的書?寫是醫(yī)療質(zhì)?量管理的重?點(diǎn)也是醫(yī)療?質(zhì)量的最直?接反應(yīng)，醫(yī)?教科始終嚴(yán)?抓病歷質(zhì)量?管理不放松?。每月抽?查現(xiàn)癥病歷?和歸檔病歷?質(zhì)量、門診?病歷、處方?、醫(yī)技.種?檢查申請單?、報(bào)告單書?寫情況，并?對存在的缺?陷按責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人，?定期進(jìn)行反?饋，針對存?在的問題進(jìn)?行整改。?全年我科共?抽查現(xiàn)癥病?歷___份?，甲級病歷?___份，?乙級病歷_?__份，甲?級病案率_?__%;抽?查歸檔病歷?___份，?甲級病歷_?__份，乙?級病歷__?_份，甲級?病案率__?_%，無丙?級病歷。?2、進(jìn)行了?《___省?醫(yī)療文書書?寫規(guī)范(_?__版)》?的培訓(xùn)工作?，重點(diǎn)抓年?輕醫(yī)生的文?書書寫。?3、醫(yī)療文?書書寫較規(guī)?范的醫(yī)生有?:，b超?室、病理科?、心電圖室?報(bào)告單比較?規(guī)范，放射?科個(gè)別醫(yī)生?審核醫(yī)生簽?名不到位。?4、醫(yī)療?文書存在的?問題有:上?級醫(yī)師簽字?不及時(shí);日?常病程記錄?不及時(shí);三?級醫(yī)師查房?記錄不到位?電子醫(yī)療文?書排版、格?式不規(guī)范。?（范本）針?對這些問題?，我們將在?以后的工作?中不斷加強(qiáng)?監(jiān)管力度，?利用業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)時(shí)間__?_專項(xiàng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化醫(yī)師?責(zé)任心，爭?取從根源上?改正。(?四)學(xué)科建?設(shè)疼痛門診?的前期準(zhǔn)備?工作已完成?。2、成?立了血液凈?化中心，啟?動(dòng)順利，進(jìn)?展很好。?(五)重大?活動(dòng)均取得?圓滿成功_?__月__?_日至__?_月___?日我院開展?了"醫(yī)療安?全百日行"?專項(xiàng)活動(dòng)，?___月中?旬進(jìn)行了總?結(jié)2、_?__月__?_日在"醫(yī)?療安全百日?行"專項(xiàng)活?動(dòng)的基礎(chǔ)上?，我院又啟?動(dòng)了___?年