市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報【六篇】

第市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報【六篇】 【篇1】市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報

___深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國建設(shè)重要指示精神，認(rèn)真落實中央、省、市委部署要求，堅持一手抓經(jīng)濟發(fā)展、一手抓社會穩(wěn)定，全力推進(jìn)平安下馬塘建設(shè)，加快推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化，以平安穩(wěn)定的社會環(huán)境，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利、同步全面建成小康社會提供堅強保障。現(xiàn)將進(jìn)展情況匯報如下：

一、堅持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,統(tǒng)籌推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化。

將社會治理工作納入重要議事日程,納入年度工作重點；抓好統(tǒng)籌結(jié)合，注重將國家治理的大政方針、制度安排、決策部署和市域社會治理相結(jié)合,注重將社會治理工作與平安創(chuàng)建、文明創(chuàng)建、精準(zhǔn)扶貧、放管服改革、民生工程建設(shè)等中心工作相結(jié)合。對市域社會治理現(xiàn)代化各項工作進(jìn)行系統(tǒng)部署,推動社會治理的理念思路、體制機制、方式方法創(chuàng)新。

二、堅持以人民為中心,大力推進(jìn)社會治理社會化、法治化。

完善矛盾糾紛多元化解體系，推動建立各類矛盾糾紛化解機制。推行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和重大不穩(wěn)定問題清單制度,使大量社會穩(wěn)定風(fēng)險得到有效預(yù)防、大量矛盾糾紛得到源頭化解。健全多元主體參與平臺,為群眾提供一站式調(diào)處服務(wù)。鼓勵和引導(dǎo)社會組織在參與社會治理、維護(hù)公共利益、救助困難群眾、化解矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。營造健康向上的社會心理氛圍,從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛,防范治安風(fēng)險。

三、堅持以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為抓手,加快推進(jìn)政法綜治工作智能化。

推進(jìn)社會治安基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)建設(shè)。依托綜治組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能優(yōu)勢,網(wǎng)格化平臺等各類政法綜治維穩(wěn)專業(yè)數(shù)據(jù)資源，加快立體化信息化社會治安防控體系建設(shè)。推進(jìn)公共安全視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,利用監(jiān)控探頭,基本實現(xiàn)對交通要道、重點地區(qū)、復(fù)雜場所、居民聚居區(qū)和重要基礎(chǔ)設(shè)施的全覆蓋，有效預(yù)防了公共安全事件的發(fā)生。

四、堅持重心下移和資源整合,健全完善基層社會治理體系。

現(xiàn)推進(jìn)綜治中心國標(biāo)化建設(shè)。按照國家《社會治安綜合治理綜治中心建設(shè)與管理規(guī)范》,有效整合資源建立綜治中心,信訪接待中心實行一體化運作,建立網(wǎng)格化巡查、報告、解決、督查的閉環(huán)運行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)調(diào)、社會治安聯(lián)防、重點工作聯(lián)動、突出問題聯(lián)治、平安建設(shè)聯(lián)創(chuàng)等工作機制,讓基層綜治中心成為政府治理社會、服務(wù)群眾的第一窗口。積極構(gòu)建政治、自治、法治、德治、智治相結(jié)合的基層治理體系。以自治為基礎(chǔ),把基層事務(wù)的決策權(quán)交給群眾。以法治為保障,基層法律服務(wù)工作者作用,以德治為引領(lǐng),促進(jìn)形成文明和諧的社會風(fēng)尚。以智治為支撐,不斷拓展網(wǎng)上公共服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,讓群眾隨時隨地都能享受到便捷高效的公共法律服務(wù)。【篇2】市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報

為推進(jìn)全市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作，12月17日上午，我市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作進(jìn)展情況匯報會在市政府召開。

市委政法委副書記、市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任張振國，市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作各個專班、部分牽頭單位、責(zé)任單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

會上，市郵政管理局、市教育體育局、市科協(xié)、市司法局等10個市域社會治理現(xiàn)代化試點工作牽頭單位和市生態(tài)環(huán)境局等4個責(zé)任單位分別按照分工，就各單位在市域社會治理工作中的進(jìn)展、具體做法、取得的經(jīng)驗和成績以及下一步的打算等進(jìn)行了匯報。在各牽頭單位匯報的同時，張振國等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，指出各單位在工作中存在的不足并給出建議。針對個別重點、難點問題，張振國等和牽頭單位有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了研討。

會上，張振國對目前的工作進(jìn)展進(jìn)行了肯定，并要求市域社會治理現(xiàn)代化試點工作各個專班、牽頭單位、責(zé)任單位要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)并進(jìn)一步理解國家治理、社會治理、市域社會治理和基層治理四個方面的關(guān)系、內(nèi)容、外延等；各部門要把各自的任務(wù)安排好，牽頭單位要做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，各責(zé)任單位要主動配合牽頭單位完成好、落實好各項工作；要按照時間節(jié)點把今年的任務(wù)完成好并形成工作總結(jié)等；負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)的同志一定要把責(zé)任和任務(wù)分解的更明確，并做好理論學(xué)習(xí)文件的提供，使市域社會治理現(xiàn)代化試點工作有序推進(jìn)。

【篇3】市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報

今年以來，我單位能認(rèn)真貫徹省委關(guān)于建設(shè)平安陜西的決策部署和市委、區(qū)委工作要求，積極抓好平安創(chuàng)建工作，根據(jù)《銅川市王益區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點實施方案（2020-2022）》的文件精神，組織部高度重視，立足組織部門實際，迅速成立區(qū)委組織部平安王益建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《市域社會治理現(xiàn)代化試點實施方案》，夯實措施，多點發(fā)力，有效維護(hù)全區(qū)政治社會穩(wěn)定，現(xiàn)將進(jìn)展情況匯報如下：

一、任務(wù)完成情況

（一）發(fā)揮職能作用。一是率先完成鎮(zhèn)（街道）政法委員配備工作。按照中共陜西省委政法委員會《關(guān)于推動落實全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨組織配備政法委員的工作意見》文件精神，王益區(qū)迅速開展1鎮(zhèn)、6街道政法委員配備工作，按照干部任免程序，由各鎮(zhèn)（街道）黨委副書記兼任政法委員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)政法及綜治維穩(wěn)工作，此項工作已全面完成。二是將綜治維穩(wěn)作為干部考察的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。在干部醞釀時始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，堅持把對黨忠誠作為領(lǐng)導(dǎo)干部第一政治品質(zhì)來要求，將干凈干事作為干部立身之本、創(chuàng)業(yè)之基，強化為民服務(wù)的宗旨意識。建立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制和一票否決制，對各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜治各項舉措落實不力，導(dǎo)致群體性事件，造成惡劣影響的堅決做到一票否決。同時，按照《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》的要求，在職級晉升考察環(huán)節(jié)征求紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見的同時核查信訪舉報，對發(fā)現(xiàn)有問題沒有查清的，不得晉升職級，有效防止帶病提拔。三是納入目標(biāo)年度考核體系。區(qū)考核辦已將區(qū)掃黑除惡專項斗爭考評及市域社會治理現(xiàn)代化試點年度任務(wù)兩項指標(biāo)納入2020年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。

（二）加強街道社區(qū)黨組織建設(shè)，構(gòu)建城市基層黨建工作新格局。一是強化保障落實。按照《關(guān)于印發(fā)銅川市加強社區(qū)基礎(chǔ)和服務(wù)保障實施細(xì)則的通知》要求，落實每個社區(qū)每年1.5萬元黨建工作經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費支出審批和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮社區(qū)黨組織的主導(dǎo)作用，防止黨建工作經(jīng)費不亂用，用得其所。二是全面推行網(wǎng)格黨小組建設(shè)。充分借鑒紅旗社區(qū)經(jīng)驗，制定印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強網(wǎng)格黨小組建設(shè)工作的通知》（銅王組發(fā)〔2020〕49號），在全區(qū)推進(jìn)黨建網(wǎng)格建設(shè)，以現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格為基礎(chǔ)，依托轄區(qū)單位、居民小區(qū)、商務(wù)樓宇、社會組織等，以單建或共建形式，在每個網(wǎng)格中建立黨小組。將20個社區(qū)劃分為261個責(zé)任網(wǎng)格，形成了社區(qū)黨組織為核心、網(wǎng)格黨小組為主體、網(wǎng)格黨員為支撐的三級網(wǎng)格組織管理體系，并將黨建工作、民意征集、服務(wù)代辦、矛盾化解等工作全部下沉到網(wǎng)格，有效打通了服務(wù)群眾的最后一公里。目前，全區(qū)20個社區(qū)261個網(wǎng)格，單建網(wǎng)格黨小組77個，聯(lián)建53個，轄區(qū)單位在職黨員、社會組織黨員和黨員志愿者等共1400余名參與社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)。

三是全面實行兼職委員。聚焦破解城市基層黨建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、資源整合難、工作推進(jìn)難的問題，在全區(qū)推行駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任社區(qū)兼職委員制，通過簽訂共建協(xié)議、交叉任職、人才結(jié)對培養(yǎng)等加強組織共建，通過共同開展活動、加強黨員教育等推進(jìn)活動共聯(lián)，通過整合盤活信息、陣地、文化、服務(wù)等實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建黨員一方隸屬、多重管理的黨建共同體，做到組織融入、工作融入、感情融入，真正變兩家人為一家親。目前，全區(qū)已有48家駐區(qū)單位到社區(qū)擔(dān)任兼職委員，共同研討黨建、經(jīng)濟發(fā)展、社會治理等重大事項。

（三）加強社會組織黨的建設(shè)，增強黨對社會組織的領(lǐng)導(dǎo)。

一是持續(xù)抓好社會組織黨員隊伍發(fā)展。緊緊圍繞堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展的工作方針，在年初制定非公和社會組織黨建工作重點任務(wù)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，扎實做好黨員發(fā)展工作，不斷壯大社會組織黨員隊伍。二是積極引導(dǎo)社會組織人士、黨員參加各類黨建主題活動。堅持以非公企業(yè)和社會組織雙提升、雙融入、雙服務(wù)為抓手，扎實開展基層黨組織建設(shè)年活動，在落實好三會一課、主題黨日、組織生活會等基本制度的同時，開展黨建指導(dǎo)員選派、黨員微課、評星晉級、爭創(chuàng)雙強和黨建引領(lǐng)強堡壘、爭當(dāng)先鋒作表率書記講堂競賽等主題活動8次。三是制定社會組織黨組織梯形進(jìn)階動態(tài)考核管理制度。以梯形進(jìn)階分級管理制度為著力點，按照黨組織制度建設(shè)、主題活動開展、黨員隊伍發(fā)展、黨組織作用發(fā)揮、典型培樹等重點內(nèi)容，對每個星級黨組織實施梯形動態(tài)分級管理，切實抓實抓細(xì)黨組織各項工作，使每項工作看得見、推進(jìn)穩(wěn)、有成效。

（四）持續(xù)深化六聯(lián)六送六必看行動。充分發(fā)揮老干部作用。為保障全區(qū)離退休老干部學(xué)有組織、樂有場所、養(yǎng)有保障、為有平臺，區(qū)委老干局在全區(qū)離退休干部中持續(xù)深化六聯(lián)六送六必看行動，以社區(qū)資源為依托，在云夢堤社區(qū)開展四就近服務(wù)試點工作，成立離退休支部及老年大學(xué)分校，為離退休老干部就近學(xué)習(xí)、就近活動、就近得到照顧、就近發(fā)揮作用提供全方位的服務(wù)，積極引導(dǎo)離退休老干部自覺自愿為平安建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，引導(dǎo)參加居住地所在的社區(qū)（村）、周邊小區(qū)的平安建設(shè)義務(wù)宣傳服務(wù)，切實有效提升全社會的平安建設(shè)參與率、滿意率、知曉率。

二、存在問題

全市市域社會治理現(xiàn)代化工作取得了一些成效，但還存在一些問題：一是保障機制落實還不到位。目前，全區(qū)20個社區(qū)都根據(jù)網(wǎng)格分布和各自工作實際建立了網(wǎng)格黨小組，但在落實保障黨小組活動經(jīng)費和陣地建設(shè)方面還不到位。二是單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作成效不明顯。各街道在推進(jìn)此項工作中缺乏思路，可復(fù)制、可借鑒的辦法不多，黨建聯(lián)席會議質(zhì)效不高，兼職委員推行不力，共駐共建活動缺乏載體，雙向融入互動格局未有效形成。

三、下一步工作打算

一是全面發(fā)揮好網(wǎng)格黨組織作用。充分發(fā)揮街道社區(qū)黨組織在社會治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，織密為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，延伸黨建工作觸角，真正變?yōu)樯厦媲l線下面一網(wǎng)兜。同時，推進(jìn)智慧化體系建設(shè)，切實整合現(xiàn)有信息化服務(wù)平臺，打通壁壘，讓管理服務(wù)更智慧更有效更便捷，真正讓信息多跑路，群眾少跑腿。

二是大力推動單位行業(yè)系統(tǒng)黨建融入屬地工作。針對聯(lián)建共享機制作用發(fā)揮不充分等問題，落實好社區(qū)兼職委員制，完善黨建聯(lián)席會議制度，深化與駐區(qū)單位組織共建、資源共享、服務(wù)共做、活動共聯(lián)，著力構(gòu)建融入式黨建引領(lǐng)社會治理新格局。

三是加強社區(qū)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。著眼明年換屆，加強社區(qū)兩委班子研判，培養(yǎng)接班人，為提升紅旗經(jīng)驗提供人才保證。著力加強講解員隊伍建設(shè)，結(jié)合示范點打造同步推進(jìn)講解員隊伍建設(shè)，為全面提升紅旗經(jīng)驗注入生機和活力。

四是強化社會組織黨的建設(shè)。加強理論學(xué)習(xí)，不斷強化對社會組織黨員群眾的宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范社會組織的各項規(guī)章制度，堅持好三會一課制度，不斷優(yōu)化黨建工作環(huán)境。扎實開展評星晉級、爭創(chuàng)雙強活動，培育黨建工作示范點，通過示范點的帶動效應(yīng)，以點帶面，促進(jìn)社會組織黨建工作規(guī)范化制度化。

【篇4】市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報

按照要求，現(xiàn)將我局社會治理現(xiàn)代化工作開展情況自評報告如下：

一、穩(wěn)控公共安全風(fēng)險源頭關(guān)10分

1、持續(xù)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、清單制管理、三個必須和屬地監(jiān)管責(zé)任。擬定縣委、縣委常委會、縣政府、縣政府常務(wù)會安全責(zé)任清單。明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)管理部門責(zé)任清單，強化落實。實施年度安全生產(chǎn)工作考核和黨政同責(zé)工作目標(biāo)任務(wù)及考評細(xì)則。2、督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險防范化解機制。一是持續(xù)開展建設(shè)工程項目安全設(shè)施三同時實施綜合監(jiān)督管理；二是按照安全生產(chǎn)清單制管理工作要求，牽頭組織各行業(yè)管理部門、企業(yè)擬定4項清單（主體責(zé)任清單、重大風(fēng)險管控清單、崗位責(zé)任清單、日常監(jiān)管清單），推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實落地。

二、穩(wěn)控公共安全風(fēng)險監(jiān)測關(guān)10分

1、持續(xù)加強震情分析和減災(zāi)準(zhǔn)備。根據(jù)國家、省、州防震減災(zāi)工作會議精神，完成了我縣地震重點危險區(qū)應(yīng)對工作方案；制定印發(fā)了應(yīng)急行動工作手冊；修訂完善我縣地震專項應(yīng)急預(yù)案。2、持續(xù)強化監(jiān)測預(yù)警和隱患排查。與縣氣象局、縣水文站、縣水利局、縣自然資源局等部門建立了會商研判、信息共享、信息等機制，對汛期氣象、水情等進(jìn)行會商研判，加強對汛情、雨情等級分類預(yù)警，及時預(yù)警信息。3、持續(xù)加強應(yīng)急值守，嚴(yán)格信息報送。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值班值守制度，實行24小時值班備勤。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報送有關(guān)規(guī)定，確?？焖夙憫?yīng)、妥善應(yīng)對、高效處置。4、持續(xù)強化安全監(jiān)管執(zhí)法，重點工作推進(jìn)有序有效。制定印發(fā)了安全生產(chǎn)三年整治行動計劃，組織開展了筑安2020、排險除患集中整治工作。一是堅持安委會例會制度。二是堅持道路交通、非煤礦山、?；戎攸c行業(yè)領(lǐng)域安全聯(lián)席會議制度。三是堅持專家把脈制度。通過政府購買服務(wù)的形式，采取專家+執(zhí)法、專家會診的方式，幫助企業(yè)查找存在的突出安全隱患，指導(dǎo)企業(yè)有針對性地加以解決，預(yù)防和降低安全事故風(fēng)險。四是與武警中隊、安能三局簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，迅速組織搶險救援。

三、穩(wěn)控安全風(fēng)險管控關(guān)10分

1、健全縣鄉(xiāng)應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。資金已到位，建設(shè)方案已制定，這項工作預(yù)計今年啟動，明年底完成。整合公安、水利等相關(guān)部門資源，實現(xiàn)共享。2、強化應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。一是做好應(yīng)急物資儲備和年度更新、補充。二是全縣組建應(yīng)急搶險隊伍17支1892人。（其中：專業(yè)隊伍為縣消防救援隊，半專業(yè)隊伍為縣森林滅火大隊，其余為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機干民兵）。與駐瀘部隊、安能公司簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能迅速組織搶險救援，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。三是組建輕騎兵前突小隊和志愿消防速報員應(yīng)急處突信息速報隊伍，解決斷電、斷路、無信號、惡劣天氣條件下突不進(jìn)去傳不出來等實戰(zhàn)難題，為防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)提供決策依據(jù)。3、積極開展宣傳演練。與5.12防災(zāi)減災(zāi)日、7.28唐山地震、安全生產(chǎn)月等宣傳活動相結(jié)合，利用縣電視臺和之聲微信公眾號、七進(jìn)活動讓廣大群眾學(xué)習(xí)知曉防災(zāi)避險知識。同時，常態(tài)化推進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、重點企業(yè)應(yīng)急避險演練，使廣大人民群眾能掌握逃生技能、熟悉逃生路線、增強逃生能力。牽頭組織完成縣2020年縣級防震減災(zāi)綜合應(yīng)急演練。

四、自評結(jié)果

根據(jù)《省市域社會治理現(xiàn)代化試點工作自評細(xì)則（試行）》表我局涉及自評內(nèi)容是第56、57、58條，總分值為30分，自評得分為28分，其中未得分項為58條第1點，未得分原因為：截至目前，州局已下達(dá)建設(shè)資金140萬元，已編制項目建設(shè)方案，進(jìn)入項目建設(shè)前期工作。

五、下一步工作

繼續(xù)推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化有關(guān)工作，完善相關(guān)責(zé)任制度，大力推進(jìn)縣鄉(xiāng)兩級應(yīng)急綜合指揮平臺建設(shè)，完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，構(gòu)建實戰(zhàn)化、扁平化、合成化、合成化應(yīng)急處置模式，定期開展綜合實戰(zhàn)演練你，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，提高動態(tài)監(jiān)測與實時預(yù)警能力，充分發(fā)揮安辦的綜合協(xié)調(diào)職能，保障公共安全綜合監(jiān)管。

【篇5】市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報

紅山區(qū)被確定為赤峰市市域社會治理現(xiàn)代化試點以來，紅山區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視，嚴(yán)格按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化開創(chuàng)平安中國建設(shè)新局面的意見》《全國市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》《內(nèi)蒙古自治區(qū)推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作方案》要求，對照《全國市域社會治理現(xiàn)代化試點工作指引》《內(nèi)蒙古自治區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化試點工作指引暨目標(biāo)任務(wù)清單》進(jìn)行周密部署，積極開展創(chuàng)建工作。

一、整體思路

堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于社會治理現(xiàn)代化重要論述，堅持發(fā)展新時代楓橋經(jīng)驗，以市域社會治理現(xiàn)代化為契機，加強社會系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，提高社會治理社會化、法制化、智能化、專業(yè)化水平，推進(jìn)我區(qū)社會治理能力和平安紅山建設(shè)邁向新臺階。

二、具體做法

（一）提高站位，頂層設(shè)計，全力推進(jìn)

1.組織精兵強將，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗。2020年3月，市委常委、區(qū)委書記袁文英帶隊，組織政法委、組織部、宣傳部等相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，到阿拉善盟及阿左旗學(xué)習(xí)考察社會治理、政務(wù)服務(wù)、黨的建設(shè)、黨群工作等先進(jìn)做法。并對黨群綜合服務(wù)中心、政務(wù)服務(wù)中心、矛盾預(yù)防和多元化解中心、社會治理聯(lián)動指揮中心、新時代文明實踐中心、做了詳細(xì)的學(xué)習(xí)、考察，對我區(qū)持續(xù)推進(jìn)社會治理工作起到了重要推動作用。

2.立足實際、多方研判、頂層推動。通過學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際，打造黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、民主協(xié)商、社會協(xié)同、公眾參點、法治保障、科技支撐的社會治理體系,組建了以市委常委、區(qū)委書記袁文英為組長的市域社會治理現(xiàn)代化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市委常委、區(qū)委書記袁文英多次調(diào)度紅山區(qū)黨群服務(wù)中心試點建設(shè)工作，組織召開座談會共商共議黨群服務(wù)中心建設(shè)工作，同時分組分片由組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、政法委等部門，整合資源，合力打造紅山區(qū)黨群服務(wù)中心。

3.四心合一入駐黨群服務(wù)中心，推進(jìn)黨群工作一體化建設(shè)。以市域社會治理為統(tǒng)領(lǐng)，整合區(qū)綜治指揮中心、區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、區(qū)矛盾糾紛調(diào)處中心、涉法涉訴信訪問題化解中心，四心合一，統(tǒng)一進(jìn)駐區(qū)黨群服務(wù)中心。打造綜治信息化指揮平臺，以綜治9+_平臺為基礎(chǔ)，將公安一標(biāo)三實、應(yīng)急指揮、綜治視聯(lián)網(wǎng)、信訪、15個公共安全領(lǐng)域管控工作接入指揮中心，指揮全區(qū)平安建設(shè)工作同時推進(jìn)全區(qū)市域社會治理現(xiàn)代化工作有序開展。以網(wǎng)格化管理中心為平臺，整合綜治、城管、消防、民政等多個網(wǎng)格。網(wǎng)格化管理工作交由網(wǎng)格化服務(wù)管理中心統(tǒng)一安排部署。矛盾調(diào)解中心與涉法涉訴矛盾化解中心合并，實現(xiàn)公檢法司及各專業(yè)調(diào)解組織合力化解社會矛盾。同時積極探索法庭進(jìn)黨群服務(wù)中心模式，實現(xiàn)立案、司法終結(jié)、司法送達(dá)一站式服務(wù)。

(二)以黨建為引領(lǐng)推進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化治理

1.注重科學(xué)設(shè)計。制定了《黨建引領(lǐng)網(wǎng)格精細(xì)化治理工作實施方案》,明確了黨建引領(lǐng)精治紅山理念,確定了一核心三體系四維度工作思路,形成了1+5+80的制度體系,構(gòu)建起區(qū)、鎮(zhèn)街和村(社區(qū))三級黨組織工作構(gòu)架,開展了區(qū)、鎮(zhèn)(街)、村(社區(qū))三級黨群服務(wù)中心建設(shè)。堅持量力而行、因地制宜原則,對區(qū)級黨群服務(wù)中心進(jìn)行了升級改造,整體打造五中心一平臺。另外,不斷對鎮(zhèn)街、村(社區(qū))兩級黨群服務(wù)中心進(jìn)行服務(wù)場所功能拓展和特色服務(wù)品牌培樹,持續(xù)增強基層平臺承載力。

2.完善網(wǎng)格設(shè)置。以常住人口300-500戶或1000人為單位,設(shè)置基礎(chǔ)網(wǎng)格417個。以商務(wù)樓宇、園區(qū)、商圈市場、學(xué)校、醫(yī)院等為單位,設(shè)置專屬網(wǎng)格184個。并按照一長一員一團隊工作標(biāo)準(zhǔn),每個網(wǎng)格配備網(wǎng)格長1名(可同時兼任2-3個網(wǎng)格),由村(社區(qū))專職工作人員擔(dān)任。網(wǎng)格至少配備專職網(wǎng)格員1名,由政府統(tǒng)一聘任,承擔(dān)信息采報、定期走訪、民意收集、矛盾化解、隱患排查、政策宣傳、工作報告七項職能。配備4+N服務(wù)團隊,即分別配備1名網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格警務(wù)員、網(wǎng)格調(diào)解員、網(wǎng)格安全員和N支網(wǎng)格黨員先鋒隊、網(wǎng)格志愿服務(wù)隊等。目前已配備網(wǎng)格長463名、專職網(wǎng)格員748名,4+N工作團隊人員842支、7200人。

3.強化智慧驅(qū)動。依托蒙東云計算大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,建立集數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動、督考評級為一體的網(wǎng)格化治理聯(lián)動指揮平臺,全面采集網(wǎng)格內(nèi)人口、建筑、物業(yè)、學(xué)校、公共設(shè)施、企業(yè)工廠等信息,并運用GIS地理信息、GPS全球定位、視頻監(jiān)控、綜合執(zhí)法子系統(tǒng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段,形成全區(qū)網(wǎng)格感知體系,實現(xiàn)各工作要素全面收集、多部門數(shù)據(jù)實時共享、基礎(chǔ)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋。目前,已融合公安、衛(wèi)健、市場監(jiān)管等14個部門48個系統(tǒng),整合視頻監(jiān)控2000余路和物聯(lián)傳感器1.4萬個,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)實時共享。

4.規(guī)范工作流程。暢通區(qū)、鎮(zhèn)街、村(社區(qū))三級聯(lián)動指揮,不斷完善事件上報rarr;分撥調(diào)度rarr;協(xié)調(diào)處置rarr;情況反饋rarr;考核評價五步閉合工作流程。網(wǎng)格員通過日常巡查分別按照一般事務(wù)、重要事務(wù)、重要緊急事務(wù)三個類別上報區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心,上報事件實行五單辦理工作方法,即對于網(wǎng)格員所報事件,鎮(zhèn)街可在第一時間搶單辦理,未進(jìn)行搶單辦理的事件由區(qū)級平臺派單辦理;鎮(zhèn)街作為行動中樞對于一般性事務(wù)可以向下聯(lián)動分單辦理;對于不能自行解決的問題可由鎮(zhèn)街啟動執(zhí)哨權(quán)橫向與部門聯(lián)單辦理;對于一些疑難重點問題鎮(zhèn)街可向區(qū)級平臺進(jìn)行返單辦理,由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)部門共同解決,做到應(yīng)處理盡處理。所有辦結(jié)事項實行一單一反饋一考評,確保件件有著落、事事有回音。

三、工作進(jìn)展

（一）打造智能化、信息化綜治指揮中心和多元化矛盾糾紛化解中心入駐黨群服務(wù)中心。

紅山區(qū)黨群服務(wù)中心，采取科學(xué)分流、快速辦理、一樓、二樓打造3000平米的政務(wù)服務(wù)中心，在5樓搭建1600平米的網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，建立數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動，督考評級為一體的全區(qū)網(wǎng)格化治理聯(lián)動指揮平臺。在6樓搭建新時代文明實踐中心（少數(shù)民族服務(wù)中心）。重點打造兩心一室八個專項組織。參照群眾辦事最多跑一次一次就辦完的設(shè)計理念，打造多部門合署辦公集成服務(wù)模式。兩心即：多元化調(diào)解中心和綜治指揮中心；一室即：市域社會治理現(xiàn)代化辦公室；八個專項組織即：物業(yè)糾紛、道路交通糾紛、醫(yī)療糾紛、勞動爭議糾紛、環(huán)境保護(hù)糾紛、婚姻家庭糾紛、預(yù)防青少年違法犯罪、心理干預(yù)等8個專項組織。統(tǒng)一進(jìn)駐區(qū)黨群服務(wù)中心。充分發(fā)揮黨群綜合服務(wù)中心聯(lián)系服務(wù)群眾優(yōu)勢，根據(jù)社會需求，協(xié)同相關(guān)單位，打通聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里。

（二）構(gòu)建網(wǎng)格化管理三個體系。

1.精準(zhǔn)科學(xué)的網(wǎng)格巡查服務(wù)體系。格中有網(wǎng)、網(wǎng)中有人、人盡其責(zé)是網(wǎng)格治理的基礎(chǔ)。網(wǎng)格劃分上，紅山區(qū)按照精細(xì)化的要求，在劃定601個網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,同步成立網(wǎng)格黨支部159個、網(wǎng)格黨小組463個,實現(xiàn)了黨的組織和工作有效延伸。進(jìn)一步整合網(wǎng)格服務(wù)資源,加快工作重心下移力度,共計梳理出14類534項吹哨清單為鎮(zhèn)街賦權(quán)擴能,網(wǎng)格員依據(jù)清單包片定責(zé),按流程對網(wǎng)格內(nèi)的各類信息實時采集、分類處置。基層治理的精準(zhǔn)度進(jìn)一步提高,協(xié)同作戰(zhàn)能力不斷增強。

2.聯(lián)動共享的網(wǎng)格智慧驅(qū)動體系。通過研發(fā)一庫一端一平臺智慧服務(wù)指揮系統(tǒng)，推動網(wǎng)格治理與信息化深度融合。開展基礎(chǔ)信息采集專項工程，繪制2.5維立體網(wǎng)格圖并全部編碼管理，形成人、地、事、物、組織等數(shù)據(jù)全覆蓋的信息資源庫。為網(wǎng)格員配備平板電腦300余個，暢通APP移動終端上傳報送信息的工作渠道。優(yōu)化網(wǎng)格智慧服務(wù)平臺數(shù)據(jù)采集、綜合指揮、線上處置、交流互動、督考評級服務(wù)功能。住建、城管、司法、人社等13家職能部門數(shù)據(jù)實時共享，打破信息孤島，初步建立起互聯(lián)互通互動的智慧化治理系統(tǒng)。

3.多元參與的網(wǎng)格協(xié)同共治體系。積極引導(dǎo)職能部門、群團組織、社會組織和居民自治組織等有效參與網(wǎng)格治理。實施鎮(zhèn)街吹哨、部門報到城鄉(xiāng)精細(xì)化管理工作機制和考核機制，通過1+8+2+N黨建引領(lǐng)群團一體化工作模式,可為全區(qū)居民群眾提供10類112項暖心服務(wù)。制定網(wǎng)格員服務(wù)清單,實現(xiàn)居民醫(yī)療保險繳納、就業(yè)培訓(xùn)、心理咨詢、低保申報、高齡津貼發(fā)放、司法調(diào)解、環(huán)境整治等109個事項在家門口辦理,切實打通了服務(wù)群眾最后一米。目前已辦理各類群眾訴求1696件,群眾滿意度和幸福感明顯增強。

（三）試點先行，打造兩個試點。

1.社區(qū)試點西城街道紅山郡社區(qū)試點，構(gòu)建了以社區(qū)黨組織為核心，駐街單位、社會組織及居民協(xié)同共治的一核多元、四輪齊驅(qū)扁平化社會治理新模式，整合綜治、公安、城管、市場監(jiān)管等相關(guān)部門，打造市域社會治理分指揮中心，依托社區(qū)陣地，建立法檢、訴求、議事、調(diào)解、平安建設(shè)、掃黑除惡、宣傳發(fā)動、為民服務(wù)聯(lián)調(diào)聯(lián)控機構(gòu)，制定一心為民，只跑一次服務(wù)清單，通過實施全覆蓋視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)進(jìn)出人臉識別系統(tǒng)、無人機空中巡查隊等智慧化社區(qū)手段，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)、多網(wǎng)合一的網(wǎng)格化社會治理體系。實施雙向進(jìn)入、交叉任職工作機制，由居委會副主任兼任物業(yè)公司副經(jīng)理，物業(yè)公司副經(jīng)理兼任居委會副主任，通過資源共享、工作共促，共同解決社區(qū)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、項目開拓等問題，實現(xiàn)轄區(qū)居民受益最大化。制定《紅山郡社區(qū)市域綜合治理考核制度》，對部門下沉力量、社區(qū)工作者、網(wǎng)格員和志愿者實施多軌制考評，有效壓實人員責(zé)任。同時，建立級聯(lián)晉升機制，為志愿者、網(wǎng)格員提供晉升機會，最大發(fā)揮各類人員潛力。

2.鄉(xiāng)村試點紅廟子鎮(zhèn)東南營子村試點，堅持和發(fā)展新時代楓橋經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)、村委會主導(dǎo)、人民群眾為主體的新型社會治理框架，打造人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體，組織村民參與制定《村規(guī)民約》明確了什么不可為，規(guī)定了違反后怎么辦，并將《村規(guī)民約》張貼在明顯處，樹立了有約就要守，有法就要依的社會風(fēng)尚。

【篇6】市域社會治理現(xiàn)代化工作情況匯報

為認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國市域社會治理現(xiàn)代化示范州的重大決策部署，扎實推進(jìn)示范創(chuàng)建工作，按照《行政審批局關(guān)于做好市（州）域社會治理現(xiàn)代化創(chuàng)建工作分工任務(wù)的函》和《關(guān)于創(chuàng)建全國市(州)域社會治理現(xiàn)代化示范州全面深化平安建設(shè)的實施方案》文件精神,對工作推進(jìn)情況報告如下：

一、提高公共服務(wù)能力和水平

（一）持續(xù)推進(jìn)服務(wù)渠道。依托領(lǐng)導(dǎo)信箱、互聯(lián)網(wǎng)、微博微信、新媒體等載體，暢通并拓展群眾訴求，通過新媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號、政務(wù)服務(wù)窗口等方式，加大對省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、天府通辦app等辦事渠道的宣傳，提升群眾和企業(yè)知曉度。持續(xù)抓好熱線知識庫更新和受理、辦理、反饋、回訪、重辦、辦結(jié)等工作。

（二）深入推進(jìn)放管服改革。深入推進(jìn)省、州、縣放管服改革優(yōu)化營商環(huán)境行動計劃，全力推進(jìn)放管服改革向基層延伸。一是平臺向基層延伸。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體責(zé)任，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配齊滿足工作所需的設(shè)施配備，全面推進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心政務(wù)外網(wǎng)全覆蓋，行政效能視屏監(jiān)察系統(tǒng)全覆蓋，省一體化政務(wù)服務(wù)平臺不斷更新升級并全面開通運行，實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)、村政務(wù)服務(wù)中心互聯(lián)互通，縮短服務(wù)群眾最后一公里距離。二是權(quán)力向基層延伸。各行權(quán)部門自查的方式，全面排查全縣審批事項和服務(wù)事項，通過省一體化政務(wù)服務(wù)平臺將事項授權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。三是辦事流程向基層延伸。編制事項公開服務(wù)辦事指南手冊，發(fā)放13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心，最大限度精簡辦事程序、減少辦事環(huán)節(jié)、縮短辦理時限，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，實行集中辦理、一站式辦結(jié)，切實提升服務(wù)效率和質(zhì)量。四是按照互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)原則。推進(jìn)三集中三到位工作，即部門（單位）行政審批、公共服務(wù)等政務(wù)服務(wù)事項向?qū)徟杉?、審批股向政?wù)服務(wù)中心（窗口）集中、進(jìn)駐事項向一體化政務(wù)服務(wù)平臺集中，事項進(jìn)駐到位、人員派駐到位、對首席代表授權(quán)到位原則，將全面實現(xiàn)線上一張網(wǎng)、線下一扇門。

（三）持續(xù)深化最多跑一次改革。圍繞馬上辦、就近辦。一次辦目標(biāo)，正在梳理企業(yè)群眾依申請辦理的高頻事項清單，推進(jìn)辦事材料目錄化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化；梳理縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村同一事項縣內(nèi)無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理事項清單；梳理形成縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級一證通辦一照通辦