戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和目標(biāo)

戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)和目標(biāo)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn).長(zhǎng)期性企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，是為了獲得長(zhǎng)期持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)身能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展和生存，是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，因此長(zhǎng)期性必然就成為戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)特點(diǎn)。.全局性戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處環(huán)節(jié)全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，是一種注重企業(yè)全局、未來發(fā)展，并能主動(dòng)適應(yīng)環(huán)起來，不但包括了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且也包括了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，并形成與價(jià)值鏈相關(guān)的各項(xiàng)戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)的成本管理則是站在企業(yè)的角度上，單純地為降低企業(yè)成本而管理成本。.外延性戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)是外部的環(huán)境，將成本管理延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，再到研究開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，還有售后服務(wù)環(huán)節(jié)，重視與上游供應(yīng)商之間、與下游客戶之間及經(jīng)銷商之間的聯(lián)系。而傳統(tǒng)的成本管理的對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮不多，無視企業(yè)外部的價(jià)值鏈。.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略成本管理目的是幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)、爭(zhēng)取、占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視成本控制和目標(biāo)管理，把重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。傳統(tǒng)的成本管理則是較少的考慮競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，只是為了增加經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)現(xiàn)狀，往往只強(qiáng)調(diào)成本的降低，通常不關(guān)注成本降低給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位帶來的影響，這樣就有可能出現(xiàn)企業(yè)為了一時(shí)的成本降低而無視競(jìng)爭(zhēng)能力的保持和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。.降低成本.增加企業(yè)利潤(rùn)在某些情況下，通過增加成本，以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益來促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)則是重要的戰(zhàn)略成本管理思想。成本的變動(dòng)往往與各個(gè)方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能只關(guān)注成本本身，而要用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的關(guān)系，支持企業(yè)為調(diào)整價(jià)格、維系質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本進(jìn)行管理，使企業(yè)取得最大利潤(rùn)。.取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)的戰(zhàn)略許可范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)走向長(zhǎng)期的利益最大化，并最終奠定、保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。.實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)使企業(yè)普通目標(biāo)的升華，現(xiàn)代企業(yè)越來認(rèn)識(shí)到他們自己對(duì)用戶和社會(huì)的責(zé)任，企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)造成的社會(huì)影響負(fù)責(zé)；企業(yè)還必須為解決社會(huì)問題承擔(dān)部分責(zé)任。注意良好社會(huì)形象，既為企業(yè)自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭(zhēng)得信譽(yù)，又