員工培訓(xùn)管理制度集錦15篇

員工培訓(xùn)管理制度集錦15篇員工培訓(xùn)管理制度1

第一章總則

第一條為滿足公司進(jìn)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

其次條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。

第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，注意效果。

其次章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、研究、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例討論、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

一、公司的基本狀況：公司的進(jìn)展史；公司的核心價(jià)值觀；公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營情況；

二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；

三、公司的各項(xiàng)管理制度；

四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

管理理念培訓(xùn)包括：

一、現(xiàn)代管理學(xué)問和管理理念；

二、勝利企業(yè)及勝利人物的先進(jìn)閱歷；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成績。

品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

一、禮儀學(xué)問（服飾、形體、待人接物）；

二、心理素養(yǎng)（心理承受能力和觀看、推斷、解決問題的能力）；

三、品德素養(yǎng)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。

業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)包括：

一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問；

二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的進(jìn)展前景及預(yù)測(cè)；

三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成績；

四、專業(yè)技能。

第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

第六條崗前培訓(xùn)

一、被公司錄用試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓(xùn)；

二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)兩部分。

第七條在崗培訓(xùn)

公司按照工作需要對(duì)在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

公司還將按照工作需要對(duì)部分優(yōu)秀員工舉行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第八條公司鼓舞員工參與與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員工的工作技能和水平。

第三章培訓(xùn)和考核

第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)方案報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十條參與培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

第十一條員工的考核成果將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

第四章培訓(xùn)效果評(píng)估

第十二條培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面舉行，有效性是指培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第十三條評(píng)估辦法：實(shí)行匯報(bào)、問卷調(diào)查及績效評(píng)估的方式舉行，以此檢查員工把握的新學(xué)問、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對(duì)培訓(xùn)工作的看法或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

第五章員工培訓(xùn)合同

第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

第十五條公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，因?yàn)楸救司売?，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，因?yàn)楸救司売?，解除勞?dòng)合同時(shí)，應(yīng)分離計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。

第六章附則

第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

制定培訓(xùn)方案及實(shí)施的步驟

步驟

工作內(nèi)容

第一步

建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源

其次步

舉行培訓(xùn)需求調(diào)研

第三步

制定培訓(xùn)方案

第四步

實(shí)施培訓(xùn)方案

第五步

評(píng)估培訓(xùn)效果

第六步

按照評(píng)估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)節(jié)培訓(xùn)方案，舉行有針對(duì)性的再培訓(xùn)

員工培訓(xùn)管理制度2

一、總則

第一條為加強(qiáng)公司人員管理，不斷提高公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的和員工進(jìn)展需要，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。特制定本制度。

其次條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的學(xué)問水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工學(xué)問、能力不足和態(tài)度不樂觀而產(chǎn)生的人力成本的鋪張控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

第三條培訓(xùn)基本原則：

一、全員性。培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素養(yǎng)與工作能力，全部人員都應(yīng)充分熟悉培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要樂觀參與培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)長進(jìn)；

二、針對(duì)性。有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求舉行；

三、方案性。按照國家新出臺(tái)的財(cái)經(jīng)法律規(guī)矩、規(guī)則制度、業(yè)務(wù)管理規(guī)定，公司員工的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)方案，并按方案嚴(yán)格執(zhí)行。

四、全程性。貫通崗前、在崗、晉職的全過程。

五、全面性。培訓(xùn)內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。

六、跟蹤性。培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容舉行考核，考核有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，并定期、準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)的形式與辦法

第四條公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

第五條內(nèi)部培訓(xùn)。按照實(shí)際工作需要，對(duì)員工舉行小規(guī)模的、靈便有用的培訓(xùn)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的學(xué)問，并定期通報(bào)培訓(xùn)狀況。

一、職前培訓(xùn)。公司新入職人員均應(yīng)舉行職前教導(dǎo)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司進(jìn)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容；

二、崗位技能培訓(xùn)。按照公司的進(jìn)展規(guī)劃及工作需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工舉行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際狀況合并舉辦。

第六條外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參與各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資培訓(xùn)的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

第七條員工自我培訓(xùn)。由員工個(gè)人參與的各類業(yè)余教導(dǎo)培訓(xùn)，均屬員工自我培訓(xùn)。公司鼓舞員工在不影響本職工作的前提下，參與各種業(yè)余教導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)。

第八條暫時(shí)培訓(xùn)。各級(jí)管理人員可按照工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)。

三、培訓(xùn)考核及效果評(píng)估

第九條培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強(qiáng)化、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。要開展評(píng)估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。

四、附則

第十條公司員工無特別緣由不接受公司培訓(xùn)的，公司視狀況賦予降薪、降級(jí)、降職，免職處理。

第十一條本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理制度3

在海爾集團(tuán)，員工在職訓(xùn)練是主管人員應(yīng)執(zhí)行的日常管理工作的重要組成部分，所以在實(shí)際的運(yùn)作中，即實(shí)行日常管理與培訓(xùn)管理組織并行的辦法。詳細(xì)說來，可分為方案、實(shí)施、結(jié)果、檢討三部分。也就是所謂的“plan”、“do”、“see”的過程。

一、在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

(一)關(guān)于在職培訓(xùn)方案

1.首先要員工提出這一期的“自我學(xué)習(xí)方案”和“重點(diǎn)進(jìn)展方案”。

2.由主管檢討每個(gè)員工的訓(xùn)練要點(diǎn)。

3.以單個(gè)員工訪談的形式，共同確認(rèn)員工的在職訓(xùn)練方案。

(二)在職培訓(xùn)的實(shí)施

1.依據(jù)員工的個(gè)人培訓(xùn)進(jìn)展方案和部門工作方案支配工作。

2.在日常工作中，對(duì)工作和培訓(xùn)采取自我控制。

3.隨時(shí)激勵(lì)員工長進(jìn)，并做指導(dǎo)。

(三)在職培訓(xùn)的檢查評(píng)估

1.員工結(jié)合自身狀況舉行自我在職培訓(xùn)反省。

2.按照方案和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)員工取得的成果及其長進(jìn)舉行檢查和評(píng)估。

3.員工個(gè)別談話，了解員工在學(xué)問、技能和態(tài)度方面尚存的差距，為下一周期的在職培訓(xùn)提供參照。

二、在職培訓(xùn)方案的擬訂

(一)擬訂方案時(shí)特殊注重事項(xiàng)

1.激發(fā)員工樂觀工作的熱烈，并在工作中檢省自身的局限。

2.要解決工作中的問題，該學(xué)習(xí)些什么?要進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)學(xué)什么?啟發(fā)什么?換句話說，要員工的確了解自己用功的重點(diǎn)。

3.協(xié)助員工制造能發(fā)揮所有能力、完成工作的機(jī)會(huì)和環(huán)境。

(二)確定在職培訓(xùn)的重點(diǎn)

實(shí)施在職訓(xùn)練，作為主管人員必需首先掌握好“要指導(dǎo)些什么”。為此必需做好下列幾件事情：

1.把握員工擔(dān)任的工作，并將其逐條逐件列出來。

2.完成工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問和技能的內(nèi)容與程度，并逐一寫出來。這是主管人員指導(dǎo)員工培訓(xùn)的基準(zhǔn)。

3.結(jié)合前面的基準(zhǔn)，將員工現(xiàn)在的工作情形、工作成績、完成的程度，一一加以核對(duì)和檢討。同時(shí)假定要他從事高一層的工作時(shí)，他欠缺的是什么，問題在哪里，也就是找出需要舉行培訓(xùn)和指導(dǎo)的地方。

4.上述需要培訓(xùn)的項(xiàng)目中，有些可以靠在職訓(xùn)練加以指導(dǎo)，有些卻必需參與外面的脫產(chǎn)培訓(xùn)才干獲得較大的效果。因此要對(duì)通過在職培訓(xùn)滿足的需要和通過脫產(chǎn)培訓(xùn)滿足的需要分離加以注明。

5.按照“需要培訓(xùn)”的問題，在個(gè)別談話時(shí)，要首先爭取員工的合作與理解。將服務(wù)單位的業(yè)務(wù)目標(biāo)向員工說清晰，明確指出該員工所應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)工作及需要達(dá)到的程度。在此基礎(chǔ)上與員工逐項(xiàng)對(duì)比檢討是否已經(jīng)達(dá)到要求，或是否可以做得更好。同時(shí)鼓舞員工預(yù)備一些有助于改善工作的提案，或工作上的疑問，在個(gè)別談話時(shí)提出來。

6.至此，預(yù)備階段的員工談話已告完成。接下來是個(gè)別深化交談，目的是明確員工所選定的工作目標(biāo)、自我訓(xùn)練方案和在職訓(xùn)練方案。

7.確定在職訓(xùn)練方案時(shí)特殊要注重的是，擬定的方案一定要適合員工的能力水準(zhǔn)。這個(gè)能力水準(zhǔn)不能僅以員工受教導(dǎo)的程度為依據(jù)，同時(shí)要重點(diǎn)考慮員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)光長短的差異，普通來說，大約可以分為三個(gè)階段：

①進(jìn)入公司2－3年，無法自立完成工作的階段。這時(shí)需要對(duì)每個(gè)員工加強(qiáng)了解，發(fā)覺其專長和弱點(diǎn)，按照其專長支配合適的工作。同時(shí)擬訂在職培養(yǎng)方案時(shí)要爭取做到從主管或同事輔助員工工作到員工自己自立工作的改變。

②進(jìn)入公司5－6年，能獨(dú)擋一面舉行工作的階段。處于這一階段的員工肩負(fù)著企業(yè)的主要工作任務(wù)，因此對(duì)其在職培養(yǎng)的方案擬訂一定要重點(diǎn)考慮其如何改進(jìn)工作、提升工作成效上。但在工作量與在職培養(yǎng)方案兩者之間需要作出很好的協(xié)調(diào)。

③工作老手或候補(bǔ)中層管理者的階段。處于這一階段的員工，僅局限于勝任工作方面的在職培訓(xùn)已經(jīng)無法滿足其需要，因此要著重支配其為勝任更高一級(jí)工作所欠缺的學(xué)問和技能方面的培養(yǎng)內(nèi)容，并為其提供適當(dāng)?shù)膶?shí)踐機(jī)會(huì)，更換工作內(nèi)容，了解更多的管理者需要把握的其他工作狀況，以充實(shí)其工作閱歷，便于今后的管理所需。

三、在職培訓(xùn)的實(shí)施辦法

(一)實(shí)施在職培訓(xùn)應(yīng)注重事項(xiàng)

1.主管人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到“日常管理就是訓(xùn)練”，與員工接觸時(shí)不要遺忘“站在教導(dǎo)和指導(dǎo)的五場接觸”，有時(shí)要舉行須要的示范。

2.對(duì)員工要充分相信，并且將失誤視為培訓(xùn)過程中難免浮現(xiàn)的問題。

3.在職訓(xùn)練就是日常管理，不是搞運(yùn)動(dòng)，而是日積月累的行為。

4.作為主管必需明了，員工在日常工作的詳細(xì)實(shí)踐中，運(yùn)用學(xué)問與技能達(dá)到目標(biāo)的過程，也就是其成長的過程。員工自己也應(yīng)明了這一點(diǎn)。同時(shí)主管人員要視學(xué)員的長進(jìn)程度準(zhǔn)時(shí)賦予贊揚(yáng)?????，激勵(lì)員工繼續(xù)努力。

(二)直接指導(dǎo)的原則性做法

1.以身作則。“身教勝于言教”是自古名訓(xùn)。主管人員在日常工作上所表現(xiàn)的行動(dòng)、態(tài)度以及辦法，有很劇烈的教導(dǎo)力和影響力。不論是故意或是無意，主管人員的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。所以主管人員必需先具備可以做為員工榜樣的標(biāo)準(zhǔn)工作辦法。主管人員對(duì)員工的成長，要做定期的觀看與指導(dǎo)，因此需要利用下列的自問自答方式來加以檢討：

·這個(gè)人的'工作表現(xiàn)長進(jìn)了嗎?

·有沒有自我改善行動(dòng)?

·對(duì)改善工作的辦法和機(jī)會(huì)敏感嗎?

·與同事的相處情形還好嗎?

2.把握深具效果的培養(yǎng)辦法。

步驟一：讓他們做學(xué)習(xí)的預(yù)備。

步驟二：說明工作，讓他們了解。

步驟三：讓他們做。

步驟四：評(píng)點(diǎn)結(jié)果。

這是一種常用的教學(xué)辦法，應(yīng)用在實(shí)際的在職培訓(xùn)中效果同樣很好，但需要注重與員工的實(shí)際狀況相結(jié)合。

3.對(duì)員工在工作上所犯的小過錯(cuò)不要杠加責(zé)難。每個(gè)人都會(huì)有過失，“老虎也有打盹的時(shí)候”。特殊是剛剛進(jìn)入企業(yè)的員工，對(duì)企業(yè)的一些工作程序和規(guī)則制度以及詳細(xì)的工作還不夠認(rèn)識(shí)，而員工本人有希翼能夠做好，一旦浮現(xiàn)小的失誤，只要能夠引起注重就達(dá)到了目的。假如主管人員著意批判，就會(huì)挫傷員工的樂觀性，更不利于員工的培養(yǎng)。

4.制造寬裕的空間。過分嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致員工失去自由發(fā)揮的空間，也會(huì)泯滅員工的制造能力。因此，主管人員要特殊注重不要要求員工徹低根據(jù)自己的一套工作，以給員工更大的發(fā)揮空間。對(duì)于主管本人來說也是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

5.常常舉行過程跟進(jìn)。有無數(shù)管理者給員工高度的自由，只到最后才過問工作的結(jié)果。這對(duì)于較成熟的員工來說不失為一種好辦法，但對(duì)于普通員工來說還是要實(shí)行常常性舉行過程跟進(jìn)更能確保終于效果?！笆跈?quán)好，但跟進(jìn)更好”。在在職培訓(xùn)過程中主管人員要常常與員工確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成狀況和成長的進(jìn)度，對(duì)于員工舉行須要的提醒，同時(shí)對(duì)于發(fā)覺的新問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施，對(duì)于發(fā)覺的長進(jìn)賦予須要的表揚(yáng)，從而令員工熟悉到自己取得的階段性成績，建立起越發(fā)努力學(xué)習(xí)和工作的信念。

四、在職訓(xùn)練的評(píng)估辦法

到了階段性在職培訓(xùn)方案結(jié)束時(shí)，主管人員固然要檢討這一期在職訓(xùn)練的結(jié)果。檢討辦法如下：

(一)在職培訓(xùn)評(píng)估注重事項(xiàng)

1.要讓員工舉行自我評(píng)價(jià)，按照員工的工作自我評(píng)價(jià)協(xié)助員工舉行自我重新熟悉，通過發(fā)覺和絕對(duì)自己的長進(jìn).使員工增強(qiáng)信念，從而能夠迎接越發(fā)艱難的工作挑戰(zhàn)，并增進(jìn)繼續(xù)在工作中綻開在職培訓(xùn)的士氣。

2.在職培訓(xùn)的評(píng)估要以方案中制訂的培訓(xùn)基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)際工作成效為依據(jù)。

3.要注重常常在培訓(xùn)方案過程中綻開評(píng)估，而不要到培訓(xùn)方案結(jié)束后才舉行一次性評(píng)估。

4.對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果要充分重視，從中發(fā)覺員工在職培訓(xùn)中存在的問題。并為下一步的在職培訓(xùn)提供依據(jù)。

(二)在職培訓(xùn)評(píng)估的評(píng)估辦法

1.讓受訓(xùn)人員按照方案自我檢討受訓(xùn)期間取得的業(yè)務(wù)成績。員工對(duì)方案期間的成績做大膽而真切的自我評(píng)價(jià)，依據(jù)方案的在職培訓(xùn)基準(zhǔn)核對(duì)自己哪些已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，哪些沒有實(shí)現(xiàn)。每一項(xiàng)都要做到詳細(xì)量化或標(biāo)準(zhǔn)化，并詳細(xì)分析沒有實(shí)現(xiàn)的緣由?？偨Y(jié)出方案期間自我培養(yǎng)的閱歷和不足，在此基礎(chǔ)上填寫有關(guān)的在職培訓(xùn)鑒定表格，上交輔導(dǎo)自己在職培訓(xùn)的主管人員。

2.主管人員與受訓(xùn)人員舉行面談，共同分析受訓(xùn)期間員工的進(jìn)步和仍然存在的問題。主管人員預(yù)備好評(píng)價(jià)在職培訓(xùn)員工的資料與員工舉行個(gè)別談話，談話期間要讓員工充分陳述培訓(xùn)期間的體味、收獲和不足，并據(jù)此為員工填寫培訓(xùn)評(píng)語，征詢員工本人的看法，同時(shí)提出下一步整改的看法供員工參考。

3.填寫在職培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告，留作員工個(gè)人進(jìn)展的參考資料。同時(shí)按照受訓(xùn)人員仍然存在的不足開展下一輪在職培訓(xùn)，或支配其他的培訓(xùn)項(xiàng)目。

員工培訓(xùn)管理制度4

第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工舉行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工舉行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)則制度、基本的崗位學(xué)問、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)學(xué)問，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的工種和崗位需要舉行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)按照其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和規(guī)矩，提高市場預(yù)測(cè)能力、決策能力、控制能力。

3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，把握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作辦法，提高專業(yè)技能。

4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問，提高自己的實(shí)際工作能力。

5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)則制度，把握各自崗位責(zé)任制和要求，認(rèn)識(shí)來賓心理，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)問和操作技能。

6.公司的其他人員也應(yīng)按照本職工作的實(shí)際需要參與相應(yīng)的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)辦法：

1.專業(yè)老師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。

2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹閱歷，傳幫帶。

3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

第五條培訓(xùn)形式：

1.長久脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有進(jìn)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)管理制度5

一、培訓(xùn)目的：

為使新員工在入職前對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)節(jié)，盡快明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作辦法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源部按照詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

公司全部新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)方案和計(jì)劃并組織實(shí)施，采納集中授課及研究、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能舉行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.企業(yè)概況：公司歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、將來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪酬福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲狀況介紹以及新員工關(guān)懷的各類問題解答等。

2.員工手冊(cè)：公司規(guī)則制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等。

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

4.財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用。

5.安全學(xué)問：消防安全學(xué)問、設(shè)備安全學(xué)問及緊張大事處理等。

6.實(shí)地參觀：參觀公司各部門。

7.介紹溝通：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及公司骨干與新員工熟悉并溝通懇談。

8.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)、周邊關(guān)系等。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成果的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，行政人事部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀看測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

行政人事部通過與學(xué)員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接溝通，并制定一系列書面調(diào)查表舉行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步削減培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)越發(fā)富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.行政人事部按照新入職員工的規(guī)模狀況確定培訓(xùn)時(shí)光并擬定培訓(xùn)詳細(xì)計(jì)劃。

2.行政人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場地的支配布置、課程的調(diào)節(jié)及進(jìn)度推動(dòng)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等。

3.行政人事部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員舉行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋看法表》，并按照學(xué)員看法七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課老師的改進(jìn)參考看法。

4.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受在崗培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)人實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工入職培訓(xùn)記錄表》報(bào)行政人事部。

5.行政人事部在新員工接受上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測(cè)試手段考查受訓(xùn)者的實(shí)際工作狀況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)節(jié)培訓(xùn)策略和培訓(xùn)辦法。

員工培訓(xùn)管理制度6

員工入職往往會(huì)舉行員工的培訓(xùn)，在公司對(duì)于員工舉行培訓(xùn)的時(shí)候，是需要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的。無論是培訓(xùn)的公司還是員工都要遵循管理制度的一個(gè)管理。由于有管理制度才是一個(gè)公司最主要的要求。以下就是我們都找法網(wǎng)的我為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)學(xué)問。

一、公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定

1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)光不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

3、周一至周六為工作日，周日為歇息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。

4、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

5、上班時(shí)光開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

6、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賦予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賦予記過1次處分

8、工作時(shí)光禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情。如有違背者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

9、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證實(shí)資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

11、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，打算假日加班工作或值班的天天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班天天補(bǔ)助40元。

12、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人舉行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資歷。

二、案例分析

小美在鞍山某中日合資企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品模板設(shè)計(jì)，是公司的技術(shù)骨干。1997年公司將小美送到日本培訓(xùn)九個(gè)月，學(xué)習(xí)日本國內(nèi)先進(jìn)的制圖工藝和操作實(shí)踐。同時(shí)，在小美同意的前提下，將培訓(xùn)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充條款，注明如有勞動(dòng)關(guān)系違約行為，則罰款相當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)十倍的數(shù)額。但合同書并沒寫明為企業(yè)服務(wù)年限，而小美本人只過見到過合同書并沒自己拿到合同書。20xx年5月，小美的公司改為日本獨(dú)資企業(yè)，因日方給小美的酬勞較同行業(yè)的相同崗位偏低，大約每月只得20xx元左右。為了讓自己的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)，小美向公司提出辭職，廠方問小美索要培訓(xùn)費(fèi)十倍的賠償高額的培訓(xùn)費(fèi)用賠償，讓小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：這么高的培訓(xùn)費(fèi)賠償數(shù)額是否合理?有關(guān)勞動(dòng)法律、規(guī)矩是怎樣規(guī)定的?

企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，屬于企業(yè)規(guī)則制度規(guī)定的范疇，根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工所舉行的費(fèi)時(shí)較長、費(fèi)用較大的專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，雙方應(yīng)簽訂書面協(xié)議，商定雙方的權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，以便雙方遵照?qǐng)?zhí)行。如沒有簽訂這樣的特地協(xié)議，企業(yè)所制訂的關(guān)于員工培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，也應(yīng)屬于員工應(yīng)該遵守的勞動(dòng)管理規(guī)范。從上面案例的狀況看，小美和公司簽訂過有關(guān)培訓(xùn)的協(xié)議，但雙方未就如何確定服務(wù)期限，作出商定。因此，浮現(xiàn)目前這樣的問題，雙方應(yīng)該實(shí)事求是，商議解決。

第一，要分清培訓(xùn)的性質(zhì)。國家勞動(dòng)法在總則中規(guī)定：“勞動(dòng)者享有……獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生庇護(hù)的權(quán)利，接受職業(yè)培訓(xùn)技能的權(quán)利?！钡诹邨l規(guī)定：“用人單位應(yīng)該建立職業(yè)培訓(xùn)制度，根據(jù)國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)，按照本單位實(shí)際狀況，有方案地對(duì)勞動(dòng)者舉行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者，上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)?！卑凑丈鲜鲆?guī)定，單位對(duì)職工舉行的安全衛(wèi)生培訓(xùn)、技術(shù)工種的上崗前培訓(xùn)以及提高職工崗位素養(yǎng)培訓(xùn)是用人單位應(yīng)盡的義務(wù)，這部分培訓(xùn)不應(yīng)該再收取賠償費(fèi)。

其次，賠償要有依據(jù)。職工與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，主要是簽定勞動(dòng)合同(或聘用合同)，因此培訓(xùn)費(fèi)的賠償應(yīng)按勞動(dòng)或聘用合同的商定處理，但是假如這些合同把用人單位對(duì)職工舉行職業(yè)培訓(xùn)的法定義務(wù)也計(jì)入賠償范圍則是違法的，員工可以否決賠償。有的勞動(dòng)合同和聘用合同沒有商定培訓(xùn)費(fèi)賠償事宜，也不能由用人單位隨心所欲亂收費(fèi)。鞍山市人事局剛修訂的《鞍山市人才流淌涉及培訓(xùn)費(fèi)處理暫行方法》，確定“單位出資培訓(xùn)是指單位為提高人員文化素養(yǎng)及技能所采納的各種形式的培訓(xùn)和訓(xùn)練。培訓(xùn)范圍包括：學(xué)歷培訓(xùn)(含大中專院校的代培生)、外語培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱晉級(jí)培訓(xùn)等，不包括為調(diào)節(jié)人員和崗位結(jié)構(gòu)而對(duì)人員舉行的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)?！币虼宋┆?dú)符合上述規(guī)定范圍的培訓(xùn)，員工才應(yīng)該賠償。

第三，賠償要有正確的計(jì)算辦法。對(duì)職工舉行培訓(xùn)，受益者不僅是職工，用人單位也是受益者，由于提高素養(yǎng)后的職工也為單位制造更多的效益。因此培訓(xùn)賠償?shù)挠?jì)算辦法也應(yīng)該合理。普通的做法是按接受培訓(xùn)后為本單位的服務(wù)年限遞減，每服務(wù)一年遞減20%，接受培訓(xùn)后在原單位工作滿5年，則分文也不必賠償了。

員工培訓(xùn)管理制度7

第一章總則

第1條為了切實(shí)提高醫(yī)院的后勤保障質(zhì)量，更好地向一線醫(yī)療崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有方案地通過授課培訓(xùn)、觀摩實(shí)踐、典型引導(dǎo)、評(píng)選考核等手段提高后勤服務(wù)崗位的職工素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)思想，豐盛管理學(xué)問、提升保障技能、打造高素養(yǎng)保障隊(duì)伍的目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本規(guī)定。

第2條本規(guī)定符合《中華人民共和國勞動(dòng)法》和其他有關(guān)法律規(guī)矩。

其次章培訓(xùn)的組織原則

第1條根據(jù)要求參與培訓(xùn)，是本職工作的一部分。后勤服務(wù)監(jiān)管科全部在崗員工，不分工種、性別、年齡、民族、政治面貌、有無編制，都應(yīng)根據(jù)要求接受教導(dǎo)培訓(xùn)，樂觀提升工作能力。

第2條教導(dǎo)培訓(xùn)方案的制訂應(yīng)本著“年初有方案，歲末有總結(jié)”的原則，系統(tǒng)地、有方案地支配。對(duì)年度教導(dǎo)方案的支配和暫時(shí)調(diào)節(jié)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)科室負(fù)責(zé)人同意。

第3條教導(dǎo)培訓(xùn)的師資來源，以培養(yǎng)內(nèi)部骨干員工做為儲(chǔ)備師資為主，外聘或外借師資為輔。

第4條教導(dǎo)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)要素的落實(shí)，即：時(shí)光、場地、

人員、授課內(nèi)容。科室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所每次培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到“課前審教案，課中參加聽，課后有講評(píng)”。

第5條教導(dǎo)培訓(xùn)中執(zhí)行考勤制度，無正值緣由不得曠課、遲到、早退。

第6條教導(dǎo)培訓(xùn)要結(jié)合考核制度，促進(jìn)員工對(duì)重要的培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)把握。

第三章培訓(xùn)的類別和內(nèi)容

第7條后勤服務(wù)監(jiān)管科對(duì)員工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。以上培訓(xùn)類別按照需要，再各階段工作中舉行支配。

第8條培訓(xùn)內(nèi)容總體上包括：對(duì)后勤服務(wù)思想意識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)后勤管理學(xué)問的培訓(xùn)；對(duì)后勤保障技能的培訓(xùn)；對(duì)后勤骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)。以上內(nèi)容按照需要，在相應(yīng)的培訓(xùn)過程中舉行支配。

第9條入職培訓(xùn)

1.全部新進(jìn)人員均應(yīng)在報(bào)到后3天內(nèi)開頭接受入職培訓(xùn)。

2.入職培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括普通性基礎(chǔ)培訓(xùn)和詳細(xì)崗位實(shí)務(wù)培訓(xùn)兩個(gè)方面。普通性基礎(chǔ)培訓(xùn)包括后勤服務(wù)監(jiān)管科簡介、組織結(jié)構(gòu)及職能分布、人事規(guī)則制度等。同時(shí)協(xié)作精神教導(dǎo)，使新進(jìn)員工認(rèn)知后勤，遵守各項(xiàng)制度，兢兢業(yè)業(yè)工作。

詳細(xì)崗位實(shí)務(wù)培訓(xùn)是指對(duì)其所要上任崗位的安全生產(chǎn)學(xué)問、勞動(dòng)防護(hù)、崗位技能、職責(zé)要求、工作流程、職位權(quán)限與工作內(nèi)容的培訓(xùn)。

第10條在崗培訓(xùn)

1.員工培訓(xùn)方案的制定

每年年初舉行在崗培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）崗位應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問和技能學(xué)習(xí)；

（2）職業(yè)道德教導(dǎo)；

2.全部員工均有接受在崗培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.后勤服務(wù)監(jiān)管科可按照實(shí)際狀況需要，組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

4.在崗培訓(xùn)普通實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)方式，由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并制作相關(guān)檔案記錄、保管。

第11條轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

1.員工崗位在后勤服務(wù)監(jiān)管科內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)舉行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容包括兩個(gè)方面。一是轉(zhuǎn)出方的崗位交接工作。二是轉(zhuǎn)入方的入崗培訓(xùn)。分離由相關(guān)班組組織實(shí)施。

本制度自20xx年11月起執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理制度8

1、為調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)工作的樂觀性，對(duì)人力資源部招聘授課的內(nèi)部人員采取課時(shí)費(fèi)補(bǔ)助制度，其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、每年定期由人力資源部從管理級(jí)人員中評(píng)比出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理予以表彰和嘉獎(jiǎng)。

3、每年定期由人力資源部與各部門合作，評(píng)比出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參與培訓(xùn)總?cè)藬?shù)xx%的優(yōu)秀學(xué)員，報(bào)經(jīng)酒店予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

4、部門未按時(shí)送交培訓(xùn)方案或未按方案實(shí)施培訓(xùn)者，由人力資源部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人舉行處罰。

5、部門負(fù)責(zé)人或由其指定的培訓(xùn)主管人員未履行培訓(xùn)方案以至影響員工參與正常培訓(xùn)活動(dòng)者，將對(duì)部門責(zé)任人予以處罰。

6、培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對(duì)每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負(fù)責(zé)員工的考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作。

7、對(duì)嚴(yán)峻擾亂課堂秩序，阻礙培訓(xùn)活動(dòng)正常舉行，無故遲到、早退或曠課者，將根據(jù)《員工守則》的有關(guān)規(guī)定舉行處理。

8、凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者，將按《員工守則》中'普通違例'處理，并接受再次培訓(xùn)。延續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報(bào)請(qǐng)做辭退處理。

員工培訓(xùn)管理制度9

第一條本方法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

其次條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團(tuán)主辦及核定的資歷鑒定課程;特別的專業(yè)學(xué)問或技能課程;各種取證考試;海外溝通考察;國內(nèi)外MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。

第五條外派培訓(xùn)方案：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開頭前提出外派培訓(xùn)方案并報(bào)批核準(zhǔn)。暫時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

其次章外派培訓(xùn)人員資歷

第六條參與外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。

第七條參與外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長久服務(wù)于本公司的意愿。

第八條按照外派項(xiàng)目的詳細(xì)要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資歷要求，須要時(shí)舉行考試挑選。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個(gè)人申請(qǐng)三種狀況。

第十條對(duì)于ZZ集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資歷的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團(tuán)外參與培訓(xùn)，凡參與外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附培訓(xùn)通知)，由公司人力資源部舉行資歷審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參與。

第十一條學(xué)歷教導(dǎo)須按照公司人才培訓(xùn)方案和工作需要，根據(jù)專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表(附《招生簡章》)，由公司人力資源部舉行資歷審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參與，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。

第十二條外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個(gè)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成果或其他證實(shí)材料到人力資源部備案記下。

第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核記下后辦理報(bào)銷手續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)工資

第十五條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

員工培訓(xùn)管理制度10

為規(guī)范公司外派培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)質(zhì)量，有效管理外出培訓(xùn)，特制定本管理制度。

1.試用范圍新管理崗位、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)：指公司按照工作需要指定員工派遣參與公司外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)

2.培訓(xùn)費(fèi)用

2.1培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。

2.2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)出具相應(yīng)、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部記下備案。如遇以下情形，則不予報(bào)銷費(fèi)用：員工在外派培訓(xùn)期間因私人緣由發(fā)生的食宿、交通等費(fèi)用員工在培訓(xùn)(理論)結(jié)束后沒有通過考試或未獲得相關(guān)證書，實(shí)際操作中沒有達(dá)到自立操作上崗能力的

3.外派培訓(xùn)出勤及薪酬福利管理出勤

3.1培訓(xùn)時(shí)光在工作日舉行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)時(shí)光在歇息日(含下班后的延伸工作時(shí)光)舉行的，不計(jì)加班3.2受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)光支配和管理規(guī)定，按時(shí)參與培訓(xùn)，不得缺勤;無故不參與培訓(xùn)的，經(jīng)查實(shí)后按曠工處理，自動(dòng)扣除工資3.3外派人員因重事件宜，無法參與培訓(xùn)時(shí)，因提前向培訓(xùn)方管理部門說明薪酬福利

3.4員工外派培訓(xùn)期間按在本公司正常出勤計(jì)算，原有工資獎(jiǎng)金正常發(fā)放

3.5員工在參與理論培訓(xùn)期間出勤參照3.1執(zhí)行;在實(shí)際崗位操作期間，如遇夜班、法定假日上班的，員工應(yīng)保留出勤記錄，公司按照出勤予以發(fā)放津貼

3.6員工培訓(xùn)期間由公司補(bǔ)貼伙食費(fèi)(30元/天)

4.員工責(zé)任與義務(wù)

4.1員工需仔細(xì)參與學(xué)習(xí)，順當(dāng)完成培訓(xùn)項(xiàng)目，定期上交培訓(xùn)小結(jié);學(xué)成回公司后，負(fù)責(zé)收拾相關(guān)培訓(xùn)資料等送行政人事部存檔

4.2若培訓(xùn)項(xiàng)目有畢(結(jié))業(yè)證書或證實(shí)文件，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書由受訓(xùn)員工獲得，在公司工作期間證書或證實(shí)文件正本由公司保管;需實(shí)際舉行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有自立上崗能力

4.3員工培訓(xùn)完成回公司后應(yīng)就受訓(xùn)內(nèi)容賦予公司其他員工舉行傳授，不得借故推諉，仔細(xì)負(fù)責(zé)公司該項(xiàng)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作

4.4員工在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)管理制度，應(yīng)注重言行舉止，形象妝容，以維護(hù)公司之形象

5.本管理制度適用于公司全部外出培訓(xùn)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

員工培訓(xùn)管理制度11

一、培訓(xùn)目標(biāo)

為提高公司員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的樂觀性、制造性，增加全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本制度。

二、培訓(xùn)方案與管理

公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范，以便為實(shí)施培訓(xùn)提供依據(jù)。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

各部門組織機(jī)構(gòu)、職能轉(zhuǎn)變后或因新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件、創(chuàng)造過程發(fā)生變化時(shí)，公司管理部應(yīng)按照實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范舉行修訂。

1、各部門按照培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)方案表并交管理部審核。

2、管理部將各部門的培訓(xùn)方案匯編成年度匯總表培訓(xùn)實(shí)施方案表。

3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施方案表，上報(bào)審核后通知有關(guān)部門和人員。

4、暫時(shí)性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施方案表，經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。

關(guān)于檔案的管理：

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成果，登錄在職培訓(xùn)考試成果單，同試卷作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保存。

2、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表會(huì)同在職培訓(xùn)考試成果表和學(xué)員看法調(diào)查表送管理部以存檔備查。

3、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資格表。

4、各部門每隔三個(gè)月填寫一份在職培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告書上報(bào)人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實(shí)施狀況。

三、培訓(xùn)形式

（一）、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

1、公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)等。

2、規(guī)則制度。

3、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)、工作流程。

4、輔助性技能和素養(yǎng)培訓(xùn)。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。

（二）、職前培訓(xùn)的方式

新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參與職前培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)方式有：

1、短期培訓(xùn)：在較短時(shí)期內(nèi)（普通不超過一個(gè)月）組織新進(jìn)人員舉行前述內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。

2、專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師、討論開發(fā)人員或工程師所舉行的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn)，選購人員培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，研發(fā)人員培訓(xùn)，市場人員培訓(xùn)，營銷人員培訓(xùn)，行政人員培訓(xùn)，人事人員培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

3、實(shí)習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實(shí)習(xí)，通過實(shí)際工作學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問和技能。

（三）、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求

新進(jìn)人員的教導(dǎo)訓(xùn)練，普通應(yīng)依下列要求實(shí)施：

1、按照新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)支配訓(xùn)練時(shí)光，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實(shí)施。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其能力調(diào)派適當(dāng)單位，但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各部門服務(wù)，以后予以補(bǔ)訓(xùn)。

2、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特別狀況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不得有意規(guī)避或遲到。

3、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等，普通實(shí)施實(shí)務(wù)教導(dǎo)外，同時(shí)協(xié)作實(shí)施精神教導(dǎo)。

4、訓(xùn)練課程的編排準(zhǔn)時(shí)間，得依據(jù)實(shí)際需要另行制訂。

（四）全員培訓(xùn)

全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者，企業(yè)中的每一個(gè)人，從總經(jīng)理到普通管理人員再到基層人員，都要有培訓(xùn)別人的意識(shí)和習(xí)慣。不僅要全員，還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫通于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的每一處。

實(shí)行的詳細(xì)形式：

1、員工手冊(cè)。主要介紹企業(yè)的規(guī)則制度、企業(yè)理念等。員工手冊(cè)是制度管理最基本的形式之一。

2、人員救濟(jì)。從工作比較輕松的部門暫時(shí)調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門，既能支援該部門的工作，又可培訓(xùn)暫時(shí)工作人員。

3、總結(jié)制度。員工定期上交一份總結(jié)報(bào)告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體味，包括勝利的閱歷、失敗的教訓(xùn)，受到何種啟發(fā)等。這項(xiàng)工作必需與員工的嘉獎(jiǎng)晉升掛鉤。

4、溝通會(huì)制度。定期召開各部門的總結(jié)會(huì)，各部門員工就自己工作中碰到的難題以及如何把工作做更好等商議研究，必需有記下。

5、重事件件分析。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重事件件，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重事件件，就失敗或勝利的緣由對(duì)策等綻開分析，并讓員工提出自己的見解。

6、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員，甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師。這種狀況必需對(duì)指定為培訓(xùn)師的人舉行培訓(xùn)，就培訓(xùn)的內(nèi)容、辦法、技巧等舉行培訓(xùn)。

7、全員參加決策。任何員工都可以對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)決策提出自己的意見、主見等。

8、協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，鼓舞員工自學(xué)。因?yàn)闂l件所限，不能對(duì)員工自身的培訓(xùn)的需求提供無數(shù)的支持。但是可以提出建議，提供各種相關(guān)信息等。

9、授權(quán)和放權(quán)。從高層決策者到普通管理者，都要學(xué)會(huì)給自己的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利。

四、培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容。

1、舊員工的檢查

訓(xùn)練舊員工之前，首先要對(duì)員工的能力和素養(yǎng)做一次總檢查。也就是說，對(duì)舊員工的能力、素養(yǎng)等不足之處，逐項(xiàng)檢查總結(jié)。訓(xùn)練之前要先找到教導(dǎo)的重點(diǎn)，檢查的辦法可參考下列程序舉行：

（1）首先分為能力和人際關(guān)系。對(duì)于舊員工的能力、素養(yǎng)和人際關(guān)系等大致上舉行分類，再從各項(xiàng)分類認(rèn)真地去檢查。

（2）再細(xì)分為學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度三方面。只將能力、素養(yǎng)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的，必需再做進(jìn)一步的分類。將能力、素養(yǎng)再分為學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度三部分。

（3）將學(xué)問不足的部分列出來。將學(xué)問、技術(shù)、態(tài)度三個(gè)方面欠缺的部分列舉出來。

（4）技術(shù)的嫻熟程度。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作嫻熟的程度。

（5）態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點(diǎn)，一定要好好檢查，準(zhǔn)時(shí)改正。

2、工作方面的訓(xùn)練

檢查完舊員工的能力、素養(yǎng)之后，針對(duì)每一種教導(dǎo)的需要舉行再教導(dǎo)。教導(dǎo)的內(nèi)容先從舊員工中最常見的缺點(diǎn)開頭培訓(xùn)。這些缺點(diǎn)如：

（1）對(duì)工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足。有些舊員工只處理上級(jí)交給他做的事，徹低不了解囫圇工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對(duì)這種狀況，應(yīng)當(dāng)盡早對(duì)他們舉行再培訓(xùn)。

（2）忘了基本辦法，我行我素。依照基本辦法舉行工作相當(dāng)重要，由于隨意根據(jù)自己的辦法去工作，絕對(duì)簡單引起失誤甚至失敗。

（3）對(duì)改善工作的努力不夠。“照著指示做，總可以吧！”，針對(duì)這種工作不肯意多投入的老員工，必需立刻予以訂正，同時(shí)方案如何改善其工作。

（4）時(shí)光管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期偶爾者之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則。

3、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

人際關(guān)系是做人處事的基本，假如人際關(guān)系良好的話，可以是工作績效事半功倍。

（1）業(yè)務(wù)員的基本條件。假如有尚未的確記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工，需加以教導(dǎo)和指導(dǎo)，對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司法規(guī)的人，要盡早再教導(dǎo)。

（2）合作、協(xié)調(diào)能力。合作、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問題，假如不能樂觀主動(dòng)地協(xié)助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順當(dāng)達(dá)到公司的目標(biāo)。

（3）對(duì)上司態(tài)度要有禮。不懂得恭敬上司，常用對(duì)待同事一樣的態(tài)度對(duì)待上司，這是不應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｒ虼?，舊員工對(duì)上司的態(tài)度必需隨時(shí)注重。

（4）同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，假如有不好的地方，立即改進(jìn)。

4、指導(dǎo)新員工辦法的培訓(xùn)

新進(jìn)員工分配到工作部門之后，有關(guān)實(shí)際工作內(nèi)容的指導(dǎo)，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。詳細(xì)做法是：

（1）了解現(xiàn)代衰老人的一些特質(zhì)、特征。比如：自我為中心，不人體所謂的權(quán)威，沒義務(wù)意識(shí)等，針對(duì)這些特點(diǎn)，協(xié)助新員工準(zhǔn)時(shí)改正。

（2）教導(dǎo)內(nèi)容。將要教導(dǎo)的項(xiàng)目，以文字的形式交管理部。

（3）教導(dǎo)方式。按照各部門的實(shí)際狀況打算。

五、員工培訓(xùn)實(shí)施方法

1、不定期培訓(xùn)

（1）本公司員工教導(dǎo)訓(xùn)練由各部門主管針對(duì)所屬員工實(shí)施。

（2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)方案，并按方案切實(shí)推行。

（3）各單位主管常常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)業(yè)務(wù)，充實(shí)其業(yè)務(wù)學(xué)問，須要時(shí)得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的特地書籍。各部門主管應(yīng)常常利用集會(huì)、專題研討或個(gè)別培訓(xùn)等方式實(shí)施培訓(xùn)。

2、定期訓(xùn)練

定期培訓(xùn)要事先擬定方案，支配經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)支配，支配課程表。每期授課結(jié)束后要舉行考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦晒浫雴T工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

凡參與公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得請(qǐng)假，并在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)向管理部門報(bào)到。

七、附則

1、本方法自公布之日起實(shí)施。

2、本方法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理打算。

員工培訓(xùn)管理制度12

第一章總則

第一條為使公司的員工培訓(xùn)工作長久穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長久進(jìn)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。

其次條解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對(duì)其投資人力資本開發(fā)成本舉行分析。

第三條提倡“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素養(yǎng)和個(gè)人競爭力。

第四條本培訓(xùn)制度適用于公司全部員工。

其次章培訓(xùn)的目的和原則

第五條企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于協(xié)作公司整體進(jìn)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素養(yǎng)，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素養(yǎng)和公司進(jìn)展所需要的學(xué)問和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增加企業(yè)凝結(jié)力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。

第六條組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必需遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈便化、針對(duì)化、專業(yè)化。

第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條公司的培訓(xùn)工作采取企業(yè)管理部歸口管理，各部門協(xié)作實(shí)施的原則。

第八條企業(yè)管理部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理部在年度初期需到各部門舉行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源情況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作支配制定出公司總體的年度培訓(xùn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)管理部提交部門培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)方案，并樂觀協(xié)作企業(yè)管理部開展培訓(xùn)工作并舉行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織溝通會(huì)，互相研討、互相學(xué)習(xí)、共同提高。

第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門要求按照各崗位說明書預(yù)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)方案。

第十一條對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)管理部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批閱后正式上崗。

第十二條制定各類培訓(xùn)方案需要包括：

1、培訓(xùn)制度

2、培訓(xùn)內(nèi)容

3、崗位職責(zé)

4、干部要求

5、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作學(xué)問

6、各類規(guī)則制度的學(xué)習(xí)

7、培訓(xùn)、上崗考核方式、辦法

第十三條企業(yè)管理部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；

2、公司整體培訓(xùn)方案的制定與組織實(shí)施；

3、對(duì)各部門培訓(xùn)方案實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；

4、培訓(xùn)教材的購置和保管；

5、培訓(xùn)講義的組織編寫及相關(guān)材料的制作分發(fā)；

6、對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；

7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參加培訓(xùn)員工的管理；

8、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、收拾歸檔；

9、參訓(xùn)員工的出勤管理；

10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。

第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

1、本部門的培訓(xùn)需求方案的制定；

2、樂觀協(xié)作企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作；

3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、收拾和歸檔；

4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；

5、培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。

第四章培訓(xùn)方案

第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長久、中期和短期方案，由專人定期檢查方案的實(shí)施執(zhí)行狀況，并按照公司進(jìn)展的需要舉行適時(shí)調(diào)節(jié)。

第十六條培訓(xùn)方案種類：年度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)方案、暫時(shí)性培訓(xùn)方案。

第十七條制定培訓(xùn)方案程序：

1、各部門由專人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》（附件1），報(bào)企業(yè)管理部審核備案。

2、企業(yè)管理部按照公司整體人力需求情況制定培訓(xùn)方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求方案報(bào)企業(yè)管理部審核并備案。

第十九條企業(yè)管理部按照培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)方案和詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)整體培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。

其次十條月度培訓(xùn)方案必需提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；暫時(shí)性方案必需提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章培訓(xùn)內(nèi)容及方式

其次十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：

一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：

1、公司的進(jìn)展歷程及將來規(guī)劃。

2、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)則制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。

4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)一線參觀。

6、崗位要求的基本學(xué)問、基本技能培訓(xùn)。

二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)精神、文化和規(guī)則制度培訓(xùn)。

2、職業(yè)資歷培訓(xùn)。

3、管理、營銷、技術(shù)學(xué)問以及技能的提升培訓(xùn)。

4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論學(xué)問相關(guān)培訓(xùn)。

其次十二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（藏匿課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注重包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書等。

其次十三條外派參與培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必需準(zhǔn)時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到企業(yè)管理部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。

第六章培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度

其次十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，全部參訓(xùn)員工均應(yīng)合理支配工作及私人事務(wù)，確保及時(shí)出勤。

其次十五條培訓(xùn)期間全部員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度。

其次十六條員工培訓(xùn)時(shí)，須在《員工培訓(xùn)簽到表》（附件

2）上簽到，不得遲到、早退。《培訓(xùn)記錄表》（附件3）由企業(yè)管理部存檔。

員工培訓(xùn)管理制度13

不同的企業(yè)在員工培訓(xùn)這一塊培訓(xùn)的內(nèi)容是不一樣的，對(duì)其不同的性質(zhì)企業(yè)員工所規(guī)范條例也不同，下面是企業(yè)管理網(wǎng)預(yù)備的商業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度，僅供各位參考。

(一)總則

第一條本規(guī)章依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)章規(guī)定辦理。

其次條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門主管——經(jīng)(副)理、科(副)長;部門職員——承辦員。

第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等。

第四條每一職位均設(shè)置一“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，打算其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時(shí)，以列較低職等為原則;在該職位工作滿3年，成果優(yōu)良者，可改列高一等。

第五條各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需要，于每年年度開頭前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。

(二)任用

第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限;其任用條件“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理協(xié)作。

第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)閱歷予以派任。

第八條各級(jí)人員任免程序如下:

1.總經(jīng)理、副經(jīng)理——由董事會(huì)任免;

2.經(jīng)理——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免;

3.副經(jīng)理——由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備;

4.科長——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備;

5.副科長——由主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免。

第九條新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。

第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理安全調(diào)查，并按其學(xué)歷任用。

第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。

第十二條有下列事情之一者，不得予以任用:

1.剝奪公權(quán)尚未恢復(fù)者;

2.曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者;

3.受禁治產(chǎn)宣告尚未撤銷者;

4.通緝?cè)诎干形闯蜂N者;

5.吸食*或其他毒品者;

6.原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者;

7.經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)免職者;

8.身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工;

9.未滿十五周歲者;

10.主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用40天，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。試用成果欠佳、品格不良或發(fā)覺其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。

第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后、試用開頭前，應(yīng)辦妥下列手續(xù):

1.填妥本公司新進(jìn)職員履歷表;

2.繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證;

3.繳驗(yàn)戶籍冊(cè);

4.繳驗(yàn)醫(yī)院最后一個(gè)月體格檢查表;

5.繳驗(yàn)前任職機(jī)構(gòu)離職證實(shí)書;

6.繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)則規(guī)定的志愿書及保證書(鋪保一家，保證:服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任);

7.填交勞工保險(xiǎn)加保表2份;

8.最近半身正面免冠照片3張;

(三)服務(wù)

第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書說明外，如該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者，應(yīng)盡力完成，不得否決接受。

第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:

1.及時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭取時(shí)效，不遲延不積壓;

2.聽從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述;一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)立刻遵如實(shí)行;

3.盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密;

4.愛惜本公司財(cái)物，不鋪張，不化公為私;

5.遵守公司一切規(guī)則及工作守則;

6.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情;

7.注重本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好;

8.不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè);

9.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作;

10.嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。

第十七條本公司從業(yè)人員因過失或有意致公司遭遇傷害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十八條本公司工作時(shí)光，每周為42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。業(yè)務(wù)部門如因采納輪班制，無法于星期天歇息者，可天天賦予一天的歇息，視為例假。

第十九條管理部門之每日上、下班時(shí)光，可依時(shí)節(jié)的變化事先制定，公告采取。業(yè)務(wù)部門的每日工作時(shí)光，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采納晝夜輪班制，全部班次，必需一星期調(diào)節(jié)1次。

其次十條上、下班應(yīng)親手簽到或打卡，不得托付他人代簽或代打，有代簽或代打狀況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

其次十一條員工出勤管理方法另定。

其次十二條本公司每日工作時(shí)光定為7小時(shí);如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定延伸工作時(shí)光至10小時(shí)，所延伸時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、時(shí)節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延伸工作時(shí)光，但每日總工作時(shí)光不得超過12小時(shí)，其延伸之總時(shí)光，每月不得超過46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。

其次十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其方法另定。

其次十四條從業(yè)人員請(qǐng)假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理:

1.病假——因病須治療或療養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每年累計(jì)不得超過30天，可以未請(qǐng)事假及特殊休假抵充;逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限;

2.事假——因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過14天，可以特殊休假抵充;

3.婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假8天;

4.喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請(qǐng)喪假6天;

5.娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假8星期(假期中之星期例假均并人計(jì)算);懷孕3個(gè)月至7個(gè)月而流產(chǎn)者，給假4星期，7個(gè)月以上流產(chǎn)者，給假6星期，未滿3個(gè)月流產(chǎn)者，給假1星期。

6.公假——因參與政府舉辦的資歷考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或*以及參與選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要狀況打算。

7.公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要狀況打算。

其次十五條請(qǐng)假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處;但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證實(shí)屬實(shí)者，可視其病況與在公司資格及服務(wù)成果，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延伸其病假，最多3個(gè)月;事假逾期系因特殊或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延伸其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

其次十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給:

1.請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延伸病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā);

2.請(qǐng)公假者薪水照發(fā);但如因兵役召集在30天以上，且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā);

3.公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。

其次十七條從業(yè)人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核;病假在7日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證實(shí)，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證實(shí);副經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延伸病事假者，應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，其余人員均由直屬羽經(jīng)理核準(zhǔn)，須要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn);凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者，，以曠工論處。'

其次十八條曠工1天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足1天照天天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。

其次十九條其次十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿1年計(jì)算;全年均未請(qǐng)病、事假者，每年賦予個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金，每請(qǐng)假1天，即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金1天，請(qǐng)病事假逾30天者，不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

第三十條本公司人員服務(wù)滿1年者，得依下列規(guī)定，賦予特殊休假:

1.工作滿1年以上未滿3年者，每年7日;

2.工作滿3年以上未滿5年者，每年10日;

3.工作滿5年以上未滿10年者，每年14日;

4.工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。

第三十一條特殊休假應(yīng)在不阻礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)狀況排定每人輪番休假日期后施行;如因工作需要，得隨時(shí)令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補(bǔ)足其應(yīng)休假期;但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金。

(四)考核

第三十二條各級(jí)主管人員對(duì)其直屬的從業(yè)人員，負(fù)有平常工作成果考核的責(zé)任。每3個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員的工作狀況，逐一詳列于考核表中，具體評(píng)核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

第三十三條年度工作考核，應(yīng)分離于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年的人員考核名冊(cè)，分離列送其直屬主管，依據(jù)平常工作考核成果及勤惰狀況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)具體列述詳細(xì)事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)3天以上者，不得考列甲等以上。

第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上的晉級(jí)或升級(jí)，列甲等者晉升二級(jí)，列乙等者晉升一級(jí)，列丙等者留任原級(jí)，劣等者開除，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行;但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者，該年度考核不再晉級(jí)。

第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理的考核由董事長評(píng)核;科長以上人員及優(yōu)等的考核;由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。

(五)獎(jiǎng)懲

第三十六條從業(yè)人員的嘉獎(jiǎng)，分為獎(jiǎng)勵(lì)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下:

1.有下列狀況之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):

(1)品德良好，足為同仁表率，有詳細(xì)事跡的;

(2)其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

2.有下列狀況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)于記功或記大功:

(1)精心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者;

(2)擔(dān)任暫時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者;

(3)準(zhǔn)時(shí)制止了重大意外大事或變故的發(fā)生者;

3.有下列狀況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:

(1)對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者;

(2)對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增強(qiáng)效益者;

(3)對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理的辦法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采用施行而成效顯著者。

(4)對(duì)選購銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等辦法有重大改善，因而降低成本或增強(qiáng)收入可明確計(jì)算其價(jià)值者;

(5)對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益的大事，能奮勇?lián)尵然蝾A(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者;

以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，可視實(shí)際貢獻(xiàn)的價(jià)值打算;

4.有下列狀況之一者，應(yīng)予升遷或晉級(jí):

(1)一年內(nèi)曾記功2次以上者;

(2)對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才干，品德優(yōu)良，服務(wù)成果特優(yōu)，且有詳細(xì)事跡為證者;

(3)工作上有特別功績，使公司增強(qiáng)收益或削減損失者;以上晉級(jí)可視實(shí)際狀況晉升一至二級(jí);但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者，可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。

第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級(jí)及開除四種，其處理范圍如下:

1.有下列狀況之一且有詳細(xì)事證者，應(yīng)予警告:

(1)攜帶不須要物品入廠者;

(2)未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人人廠參觀者;

(3)擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備者;

(4)否決警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者;

(5)涂寫墻壁、機(jī)械用具有礙觀瞻者;

(6)攜帶眷屬小孩在工作場全部礙秩序者;

2.有下列狀況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分:

(1)未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者;

(2)無正值理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者;

(3)對(duì)上級(jí)主管的命令，有不同看法，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采用，而擅自違抗指揮者;

(4)行為不檢，有損公司聲譽(yù)者;

(5)指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者;

(6)在工作場所喧嘩口角者;

(7)有意涂改、走失計(jì)時(shí)卡者;

(8)對(duì)同事有脅迫、恫嚇及哄騙行為者;

(9)在工作時(shí)光瞳睡者;

(10)在公司易燃場所吸煙者;

3.有下列狀況之一者，應(yīng)予降級(jí):

(1)在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，阻礙秩序者;

(2)向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者;

(3)在工作時(shí)光內(nèi)偷懶睡覺者;

(4)對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正值渠道陳述己見或提供建議而隨意謾罵者;

(5)對(duì)本身職務(wù)不能勝任者;

(6)一年內(nèi)記過2次者;

以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際狀況降一至二級(jí)，無等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任;

4.有下列事情之一者，應(yīng)予開除:

(1)無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)6日以上者;

(2)未經(jīng)許可，擅拘束外兼職，或參與經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者;

(3)脅迫上級(jí)主管，蓄意違抗合理指揮或打罵污辱主管行為情節(jié)重大者;

(4)利用公司名義，在外招搖撞騙者;

(5)利用職權(quán)營私舞弊者;

(6)未根據(jù)規(guī)定或指示，擅自轉(zhuǎn)變工作辦法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使公司蒙受損失者;

(7)有意損壞公司財(cái)物者;

(8)有偷竊行為，經(jīng)查明屬實(shí)者;

(9)在公司內(nèi)賭博，有傷風(fēng)化行為;

(10)攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者;

(11)亦公司rh3't^前百相燈留夯.

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