燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

.PAGE4.WORD完美格式編輯專業(yè)資料整理監(jiān)理大綱目錄TOC\o"1-3"\h\u14517第一章工程概述123253第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1303061、監(jiān)理工作概況1280032、監(jiān)理工作目標(biāo)2320213、監(jiān)理范圍及內(nèi)容3150534、監(jiān)理工作依據(jù) 46762第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置4214261、項(xiàng)目監(jiān)理部4307662、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)5203963、監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計(jì)劃662864、監(jiān)理人員工作守則913640第四章質(zhì)量控制1522181、質(zhì)量控制目標(biāo)1589012、工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)1594393、質(zhì)量控制的方法16178544、質(zhì)量控制措施17256715、工程質(zhì)量控制程序243384第五章進(jìn)度控制32236401、進(jìn)度控制的目標(biāo)327192、進(jìn)度控制的方法與措施32273443、本工程重點(diǎn)部位進(jìn)度控制措施3971184、進(jìn)度控制工作程序417235第六章投資控制43136421、投資控制的目標(biāo)43237902、投資控制的方法4320553、投資控制工作措施44292114、投資控制程序45157305、投資控制要點(diǎn)4670786、工程結(jié)算審核46270247、工程索賠處理工作程序流程圖482737第七章健康、安全和環(huán)境〔HSE控制及管理48310791、HSE目標(biāo)控制方案4979122、HSE控制的目標(biāo)49250023、本工程HSE控制的重點(diǎn)4999944、HSE控制的主要任務(wù)50306285、HSE控制的措施5216826、HSE資源配備要求58283567、HSE的風(fēng)險(xiǎn)管理59290998、HSE控制的主要方法：6118429、HSE控制的工作流程6114812第八章合同管理6277591、合同管理目標(biāo)62146112、合同管理辦法6261713、合同管理的措施6356194、合同管理制度6443025、索賠處理6413194第九章信息管理65341、信息管理的目標(biāo)65286442、信息管理的方法6510683、信息管理的措施6612313第十章組織協(xié)調(diào)67306411、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)67280922、與業(yè)主的協(xié)調(diào)68226113、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系68227464、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系69253635、施工組織協(xié)調(diào)的方法與措施6931469第十一章對(duì)工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實(shí)施意見72168901、本項(xiàng)目工程難點(diǎn)：72272502、管道安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)83153313、場(chǎng)站質(zhì)量控制要點(diǎn)88235404、管線清掃、干燥、試壓的監(jiān)理具體控制10781265、本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略11512436、旁站監(jiān)理11711973第十二章對(duì)本工程的其他建議、要求11895291、對(duì)工程施工的建議1189589第十三章監(jiān)理工作程序12016724第十四章向業(yè)主提交的階段性成果文件13464551、監(jiān)理規(guī)劃134209272、監(jiān)理月報(bào)134148493、工作匯報(bào)13452114、監(jiān)理工作總結(jié)和竣工資料134..專業(yè)資料整理第一章工程概述工程名稱：XXX天然氣管道工程項(xiàng)目監(jiān)理。工程地點(diǎn)：XXXXXX XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)等。資金來(lái)源：自籌。監(jiān)理服務(wù)期：X個(gè)月。項(xiàng)目規(guī)模：定為1座年供氣能力為XXX萬(wàn)立方米天然氣接收門站、XX公里城區(qū)間中壓鋼管及其附屬設(shè)施,XX公里的城區(qū)中低壓PE管線及其附屬設(shè)施,中低壓調(diào)壓站6座,2000立方米/小時(shí)CNG減壓站1座等。本次招標(biāo)范圍內(nèi)：XXX天然氣約XX公里管線〔含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站及其附屬設(shè)施施工過(guò)程中的監(jiān)理工作,最終以施工圖為準(zhǔn)。工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1、監(jiān)理工作概況在該工程施工期間,監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理,包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制及對(duì)工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)監(jiān)督,處理與施工合同有關(guān)的一切事務(wù),為工程按時(shí),高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司將依據(jù)業(yè)主的授權(quán),按設(shè)計(jì)施工圖、監(jiān)理合同、工程承包合同及國(guó)家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等,對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行施工階段全過(guò)程監(jiān)理控制,對(duì)合同、信息進(jìn)行管理和施工安全監(jiān)理,促進(jìn)文明施工和處理與工程監(jiān)理有關(guān)事務(wù),并以"守法、公正、科學(xué)"的原則協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)不超過(guò)計(jì)劃造價(jià),實(shí)際建設(shè)周期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期,實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)范圍的界定,監(jiān)理工程師按國(guó)家現(xiàn)有的法律、法規(guī)及規(guī)范要求,監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工及文檔報(bào)表等相關(guān)工作。并依照業(yè)主的要求,協(xié)助、支持業(yè)主的項(xiàng)目管理工作。根據(jù)工作所需,準(zhǔn)備相應(yīng)的人力、設(shè)備,管理項(xiàng)目的施工及相關(guān)工作。在建設(shè)過(guò)程中,按業(yè)主指示,做好項(xiàng)目施工的安全管理工作,向業(yè)主提供監(jiān)理、咨詢等服務(wù)。對(duì)重要的或關(guān)鍵的部位或工序施工,做好旁站監(jiān)理并做相關(guān)的記錄,定期的舉行涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工的監(jiān)理,協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系,進(jìn)行合同管理、信息管理。為此,公司做出嚴(yán)格的工作分工。2、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制,健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備,完善的管理制度和規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,按照監(jiān)理委托合同的條款,站在公正的立場(chǎng)上,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同文件,監(jiān)督和證實(shí)施工承包單位是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào),在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?！?質(zhì)量：保證單位工程100%合格；〔2工期：按合同要求工期開工、竣工；〔3造價(jià)：嚴(yán)格控制工程造價(jià),不超過(guò)業(yè)主的投資預(yù)算額度；〔4安全：無(wú)重大責(zé)任事故；〔5環(huán)保：滿足國(guó)家和地方對(duì)環(huán)保的要求；〔6按要求做好合同信息管理、組織協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理范圍XXX天然氣約XX公里管線〔含次高壓管道、中低壓管道、CNG供氣站及其附屬設(shè)施施工過(guò)程中的監(jiān)理工作,最終以施工圖為準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工及保修階段的"三控制、三管理、一協(xié)調(diào)",即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理和安全施工管理；工程的組織協(xié)調(diào)〔詳見監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求。3.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1．協(xié)助委托人編寫開工報(bào)告；2．審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,下達(dá)開工通知書；3．督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；4．審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,并督促實(shí)施；5．組織設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,審查設(shè)計(jì)變更；6．審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位；7．復(fù)核已完工程量,簽署工程期中付款憑證；8．設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位審核、委托人批準(zhǔn)后,發(fā)布施工工程變更令；9．審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,必須時(shí)進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；10．監(jiān)督承包人嚴(yán)格按技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工,控制工程質(zhì)量,重要工程部位督促承包建實(shí)施預(yù)控措施；11．抽查工程施工質(zhì)量,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；12．分階段進(jìn)行進(jìn)度控制,及時(shí)提出調(diào)整意見；13．協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜,協(xié)調(diào)委托人與承建商之間的爭(zhēng)議；14．督促檢查安全生產(chǎn),文明施工；15．編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告,報(bào)委托人和市有關(guān)主管部門；16．督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；17．組織對(duì)工程初驗(yàn),參與工程竣工驗(yàn)收,對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見；檢查各承包人在工程項(xiàng)目交付使用前是否已提供相應(yīng)產(chǎn)品的合格證；18．審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；19．編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；20．簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；21．簽發(fā)最終支付證書。4、監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家及XXX的有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)；2．工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工驗(yàn)收規(guī)范,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；3．政府批準(zhǔn)的該項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)文件、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及其他有關(guān)文件；4．設(shè)計(jì)文件、地勘報(bào)告、圖紙及說(shuō)明；5．委托人與監(jiān)理單位簽訂的工程監(jiān)理合同和委托人與施工單位依法簽訂的工程施工合同及工程分包合同。6、本合同在實(shí)施過(guò)程中如與國(guó)家及XXX頒布的新法規(guī)有抵觸時(shí),按國(guó)家及XX市頒布的新法規(guī)執(zhí)行。第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置1、項(xiàng)目監(jiān)理部鑒于本工程復(fù)雜、工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、涉及專業(yè)多、專業(yè)監(jiān)理要求高,工程的文明施工形象、進(jìn)度和工程質(zhì)量又直接影響建設(shè)單位的信譽(yù)?；谏鲜鎏攸c(diǎn),為保證監(jiān)理任務(wù)的圓滿完成,我公司決定成立本工程項(xiàng)目監(jiān)理部,加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)技術(shù)力量和裝備,初步擬定的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)如下圖表示：2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員管道專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員土建專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師HSE管理專業(yè)工程師及安全員合同信息管理人員設(shè)備及自動(dòng)化專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員合同信息管理組<長(zhǎng)>土建組<長(zhǎng)>管道組<長(zhǎng)>造價(jià)控制組<長(zhǎng)>設(shè)備及自動(dòng)化組<長(zhǎng)>HSE管理組<長(zhǎng)>總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師公司將于委托設(shè)備監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知業(yè)主單位。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于實(shí)際情況的變化,當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),公司應(yīng)征得業(yè)主單位同意并書面通知業(yè)主單位；當(dāng)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主單位和承包單位。3、監(jiān)理人員、設(shè)施的派遣計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮。決定委派具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師XXX任本項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師,設(shè)總監(jiān)理工程師代表一人,并配備焊接、管道、設(shè)備、土建、HSE等專業(yè)的監(jiān)理工程師,組成以中青年為主,老、中、青結(jié)合且專業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部,常駐施工現(xiàn)場(chǎng)及制造廠,以集中力量搞好本工程監(jiān)理工作,滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。同時(shí)配備相關(guān)配套設(shè)施。施工準(zhǔn)備階段由總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,包括交樁、圖紙會(huì)審、地形勘察、第一次工地會(huì)議、組織設(shè)計(jì)審查等,全面開工后,監(jiān)理人員全部到位,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)理。..工程項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表：序號(hào)姓名性別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位及職務(wù)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書〔崗位證書名稱及證號(hào)專業(yè)職稱身份證號(hào)備注123456..我們?cè)诮M建項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的分工、職責(zé)根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)、能力和特長(zhǎng),作了總體考慮,并規(guī)定了相應(yīng)的崗位職責(zé),以免分工不明、職責(zé)不清而影響監(jiān)理工作質(zhì)量。其對(duì)策是：⑴落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé),總監(jiān)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù),獨(dú)立地開展工作和與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)充分發(fā)揮總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師作用、互通信息、協(xié)調(diào)一致。⑵由總監(jiān)明確專業(yè)工程師的分工、職責(zé)和配合工作要求,專業(yè)工程師對(duì)其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任,同時(shí)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師可指導(dǎo)和分派監(jiān)理員的工作。⑶總監(jiān)在安排每月、每周工作計(jì)劃時(shí),協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)工程師之間工作界面的配合要求,使其密切配合,步調(diào)一致,不落"空檔"。⑷公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作分工、授權(quán)、職責(zé)落實(shí)和協(xié)作情況,糾正錯(cuò)誤,以發(fā)揮監(jiān)理部的整體效能。⑸總監(jiān)有責(zé)任經(jīng)常提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)作出有關(guān)決定、批準(zhǔn)、指令和通知,提供設(shè)計(jì)、施工必備的條件,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承建商提出的問(wèn)題及時(shí)答復(fù)、建立高效的決策、指揮、執(zhí)行和反饋機(jī)制。⑹按公司ISO9001質(zhì)量體系的要求,做好信息管理基礎(chǔ)工作,使各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料文檔完整、真實(shí)、可追溯,確保監(jiān)理工作順利開展。4、監(jiān)理人員工作守則1、監(jiān)理人員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工程師規(guī)范化地開展就監(jiān)理工作,對(duì)各級(jí)人員明確其職能和分工,并制定考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核,加強(qiáng)管理,以保證向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1.1總監(jiān)理工程師職責(zé)〔1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：〔2主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)日常管理工作；〔3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；〔4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔5主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；〔6審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；〔7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；〔8審查和處理工程變更；〔9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；〔11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；〔12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；〔13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)〔1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)〔1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；〔3〔4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)提出報(bào)告；〔5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；〔6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；〔7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；〔8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；〔9〔10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.4工程計(jì)量監(jiān)理工程師〔1全面掌握合同文件條款,嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理,施工單位對(duì)監(jiān)理進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)、準(zhǔn)確地向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；〔2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)工程量清單規(guī)定的已完工程數(shù)量和價(jià)值,保持現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、支付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,隨時(shí)掌握全部工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表；〔3按合同規(guī)定審查并出簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書,報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后審批簽證,并由總監(jiān)報(bào)業(yè)主審批終簽；〔4認(rèn)真審核工程計(jì)量支付,處理施工單位有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的報(bào)告,對(duì)工程意外、對(duì)工程延期及索賠等問(wèn)題與總監(jiān)研究提出建議,由總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；〔5審查、匯總、填報(bào)和管理報(bào)表。1.5合同管理監(jiān)理工程師〔1全面掌握合同文件各項(xiàng)條款,嚴(yán)格按合同進(jìn)行管理,做到既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),又維護(hù)施工單位的合法利益；〔2對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng),根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令；〔3對(duì)施工單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng),應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查、確認(rèn),并做好有關(guān)資料的收集,記錄工作；〔4對(duì)施工單位提出的分包申請(qǐng),需進(jìn)行嚴(yán)格的審查,只有經(jīng)業(yè)主同意,施工單位才能進(jìn)行分包〔或部分轉(zhuǎn)讓；〔5當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的期限,進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證,報(bào)總監(jiān)理工程師同意后對(duì)爭(zhēng)議做出書面決定,并通知業(yè)主和施工單位。1.6進(jìn)度控制監(jiān)理工程師〔1審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,并督促檢查其執(zhí)行情況；〔2負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)度的完成情況,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查分析和動(dòng)態(tài)管理；〔3發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值時(shí),督促施工單位采取有效的趕工措施；〔4對(duì)施工單位提出的工期索賠進(jìn)行審核。1.7監(jiān)理員職責(zé)〔1負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；〔2檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械的投入和運(yùn)行情況,并做好記錄；〔3負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；〔4檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工,并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正；〔5檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；〔6實(shí)施跟蹤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告；〔7做好填報(bào)工程原始記錄工作；〔8記好監(jiān)理日記。1.8見證取樣監(jiān)理員〔1取樣時(shí),見證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證；〔2見證人員對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；〔3見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位；〔4有專用送樣工具的工地,見證人員親自封樣；〔5見證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字,并出示"見證人員證書"；〔6見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。1.9監(jiān)理工程師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師<總監(jiān)代表>考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)1.投資控制符合投資分解規(guī)劃每月<季>末2.進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月<季>末3.質(zhì)量控制符合質(zhì)量分解目標(biāo)工程各階段末基本職責(zé)1.根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán),負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作1.協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系2.監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施2.根據(jù)委托監(jiān)理合同,主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,并組織實(shí)施1.對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃2.組建項(xiàng)目監(jiān)理班子合同生效后1月3.審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃,并具有可行性各子項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作開展前10天4.監(jiān)督和指導(dǎo)各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,并按合同進(jìn)行管理。1.使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)2.使工程施工處于受控狀態(tài)每月末檢查5.做好建設(shè)過(guò)程中有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作使工程組織管理工作處于受控狀態(tài)每月末檢查、協(xié)調(diào)6.簽署監(jiān)理組織對(duì)外發(fā)出的文件、報(bào)表及報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確每月<季>末7.審核、簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)竣工后15天或依合同約定專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)投資控制符合投資分解規(guī)劃每月<季>末進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月<季>末質(zhì)量控制符合質(zhì)量分解目標(biāo)工程各階段末合同管理按合同約定月末基本職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉工程情況,清楚本專業(yè)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求制定本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃、細(xì)則實(shí)施前1月2、具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序,工程處于受控狀態(tài)每周<月>檢查3、做好與有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展每周<月>檢查、協(xié)調(diào)4、處理與本專業(yè)有關(guān)的重大問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)問(wèn)題發(fā)生后10日內(nèi)5、負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知、備忘錄,向總監(jiān)理工程師的報(bào)告、報(bào)表等資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)問(wèn)題發(fā)生后7日內(nèi)6、負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)竣工后15天或依合同約定第四章質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo),該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2、工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)2.1《中華人民XX國(guó)合同法》；2.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；2.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319-2000；2.4國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2.5《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》GB50028-2006；2.6《輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50251-94；2.7《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；2.8《原油和天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50183-93；2.9《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ33-2005；2.10《天然氣集輸配工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY0466-97；2.11《石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY0402-2000；2.12《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》GB50236-98；2.13《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50235-97；2.14《鋼制管道穿越鐵路和公路推薦做法》SY/T0325-2001；2.15《石油天然氣管道穿越工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SY/T4079-95；2.16《石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件》GB/T9711.1-97；2.17《石油天然氣金屬管道焊接工藝評(píng)定》SY4052-2002；2.18《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)范》CJJ-63；2.19《管道干線標(biāo)記設(shè)置技術(shù)規(guī)定》SY/T6064-1994；2.20《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T4013-2002；2.21《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB/T8923；2.22《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽(yáng)極保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》SY/T0019-97；2.23《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護(hù)參數(shù)測(cè)試方法》SY/T0023-97；2.24《天然氣管道試運(yùn)投產(chǎn)規(guī)范》SY/T407-97；2.25《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》SY/T407-97；2.26《管道下向焊工藝規(guī)程》SY/T4071-93；2.27《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁睵E管道系統(tǒng)第一部分管材》GB15558.1-20032.28《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁睵E管道系統(tǒng)第二部分管件》GB15558.2-20052.29《燃?xì)庥寐竦鼐垡蚁睵E管道系統(tǒng)第三部分閥門》GB15558.3-20082.30《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》GB50156—20062.31《高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管》GB5310-20082.32《化工企業(yè)靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)程》HG/T20675—19902.33《輸送液體用無(wú)縫鋼管》GB/T8163--20082.34《流體輸送用不銹鋼無(wú)縫鋼管》GB14976-20023、質(zhì)量控制的方法3.1協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2確認(rèn)施工單位資質(zhì),審查確認(rèn)施工分包單位,督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。3.3審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。3.4做好材料和設(shè)備檢查工作,確認(rèn)其質(zhì)量,考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。3.5檢查施工機(jī)械和機(jī)具,保證施工質(zhì)量。3.6檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。3.7進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。3.8做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。3.9認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作,行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制。3.10做好工程變更方案的篩選,保證工程質(zhì)量。3.11組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)3.12做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.13審核工程竣工資料、竣工圖。3.14組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量控制措施4.1事前控制〔1各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)定等,協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審,參加設(shè)計(jì)交底；〔2審查承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施,審查焊接工藝評(píng)定和焊接工藝指導(dǎo)書；〔3檢查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全,禁止工程轉(zhuǎn)包；〔4審查承包商配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理、完好,是否符合施工組織設(shè)計(jì)；〔5對(duì)工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查；〔6對(duì)道路施工、陰極保護(hù)施工、通訊光纜施工等專業(yè)性強(qiáng)的工程安排專業(yè)工程師專門監(jiān)督管理施工；〔7對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)量和保護(hù),地形地質(zhì)資料的調(diào)查和控制；〔8對(duì)防腐鋼管、熱縮帶、焊條等進(jìn)場(chǎng)材料使用前需進(jìn)行檢查或抽檢試驗(yàn)；〔9審查承包商持證上崗情況；〔10審查開工報(bào)告,簽署開工令。4.2事中控制〔1抓好開工后試驗(yàn)段的工程監(jiān)理良好的開端對(duì)搞好整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)是致關(guān)重要的,所以必須下大力氣,依據(jù)設(shè)計(jì)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范抓好試驗(yàn)段的工程質(zhì)量,達(dá)不到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)不予驗(yàn)收,當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取得良好效果后,才能全面展開施工?！?抓好上崗焊工的現(xiàn)場(chǎng)考試?！?除日常巡檢外,對(duì)該工程實(shí)行全方位全天候旁站監(jiān)理。如本工程中的現(xiàn)場(chǎng)管道焊接、返修、防腐補(bǔ)口、管道下溝、試壓、回填等,只要現(xiàn)場(chǎng)有人施工,監(jiān)理人員即在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,這樣既可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題又可保證監(jiān)理數(shù)椐的真實(shí)性?！?建立質(zhì)量控制點(diǎn),并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施,嚴(yán)格工序交驗(yàn)制度,上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。要求施工單位對(duì)每項(xiàng)工程都應(yīng)列出質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督落實(shí)。重點(diǎn)抓好焊接、防腐補(bǔ)口、管段下溝、返修、探傷、試壓等工序。如焊接不符合標(biāo)準(zhǔn),無(wú)損抽檢一處有問(wèn)題就加倍復(fù)查,再發(fā)現(xiàn)一處就全部復(fù)查,合格后方可進(jìn)行防腐補(bǔ)口。補(bǔ)口前管體表面清潔度達(dá)不到要求不得進(jìn)行補(bǔ)口作業(yè),補(bǔ)口后電火花檢漏不合格不得下溝,管溝尺寸不合格、軟土墊層不夠厚或吊管時(shí)損壞防腐層等均不得下溝,下溝后經(jīng)檢查防腐層無(wú)損壞才準(zhǔn)覆土；覆土的軟土層不達(dá)厚度不得回填等。〔5要求承包商必須建立健全質(zhì)保體系,落實(shí)"三檢制",即自檢、互檢和專業(yè)檢查制度,上道工序不合格本道工序不能進(jìn)行,本道工序不合格下道工序不能進(jìn)行。為確保工程質(zhì)量必須層層把關(guān),道道工序把關(guān)?！?要狠抓低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病。對(duì)管道施工中常出現(xiàn)的焊條不烘干,防腐補(bǔ)口處管體除銹不達(dá)標(biāo),閥門跑冒漏無(wú)所謂,管線下溝損壞防腐層不認(rèn)真修補(bǔ),施工人員離開焊管現(xiàn)場(chǎng)管端不封堵等低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病必須予以徹底糾正。監(jiān)理過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)一處整改一處,決不姑息遷就?！?嚴(yán)格按圖紙和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位整改,以確保整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?！?行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),在下述情況下監(jiān)理工程師可要求整改,并向總監(jiān)反映情況,可由總監(jiān)下達(dá)停工令。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施或采取措施不力,未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者。②隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員查驗(yàn)確認(rèn)而自行封閉、掩埋者。③未經(jīng)設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理方同意,擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者。④使用無(wú)合格證,或擅自替換、變更工程材料者。⑤未經(jīng)監(jiān)理方對(duì)其資質(zhì)認(rèn)可的單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的?！?行使質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。質(zhì)量不合格不予簽證。對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和未提出有效改進(jìn)措施繼續(xù)施工者,不予簽證?！?0發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)停工整頓,進(jìn)行事故調(diào)查,分析原因提出對(duì)策,視情節(jié)輕重程度,向業(yè)主提出處理意見?！?1鋼質(zhì)管道焊接質(zhì)量控制 對(duì)焊接工藝的監(jiān)理,施工前應(yīng)由專門機(jī)構(gòu)通過(guò)實(shí)驗(yàn)做出全線焊接工藝評(píng)定,以確定最佳的焊接工藝參數(shù),由承包商編制焊接工藝作業(yè)指導(dǎo)書,由監(jiān)理單位審查確認(rèn)后施工單位實(shí)施。在正式開焊前,由監(jiān)理部組織持證焊工現(xiàn)場(chǎng)考試,考試合格的焊工準(zhǔn)予焊接作業(yè),但不得超范圍焊接。在施工過(guò)程中焊條干燥、對(duì)口及坡口修整、焊前預(yù)熱、焊接順序及層數(shù)、焊縫成型、焊后保溫等一套工序均應(yīng)按焊接作業(yè)指導(dǎo)書及工藝評(píng)定報(bào)告中有關(guān)要求執(zhí)行,根據(jù)有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格對(duì)焊縫質(zhì)量進(jìn)行無(wú)損探傷檢驗(yàn)。〔12無(wú)損探傷檢驗(yàn)質(zhì)量控制①審查檢測(cè)單位的資質(zhì)、探傷人員的資格證書。②檢查檢測(cè)儀器的合格證或校驗(yàn)合格證明。③檢查檢測(cè)部位表面處理是否達(dá)到檢測(cè)要求的條件。④檢測(cè)部位及檢測(cè)數(shù)量是否符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。⑤對(duì)射線照相底片進(jìn)行抽查,檢查超聲波檢測(cè)是否按規(guī)定的焊縫無(wú)損檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的缺陷進(jìn)行評(píng)定和定級(jí)。檢查核對(duì)無(wú)損探傷結(jié)果定性、定量是否準(zhǔn)確。⑥檢查不合格焊縫返修后是否重新進(jìn)行無(wú)損檢測(cè),是否合格?！?3聚乙烯〔PE燃?xì)夤艿篮附?、熱熔連接熱熔對(duì)接連接設(shè)備應(yīng)定期校準(zhǔn)和檢定,周期不宜超過(guò)1年。熱熔對(duì)接連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：根據(jù)管材或管件的規(guī)格,選用相應(yīng)的夾具,將連接件的連接端伸出夾具,自由長(zhǎng)度不應(yīng)小于公稱直徑的10%,移動(dòng)夾具使連接件端面接觸,并校直對(duì)應(yīng)的待連接件,使其在同一軸線上,錯(cuò)邊不應(yīng)大于壁厚的10%。應(yīng)將聚乙烯管材或管件的連接部位擦拭干凈,并銑削連接件端面,使其與軸線垂直。切削平均厚度不宜大于0.2mm,切削后的熔接面應(yīng)防止污染。連接件的端面應(yīng)采用熱熔對(duì)接連設(shè)備加熱。吸熱時(shí)間達(dá)到工藝要求后,應(yīng)迅速撤出加熱板,檢查連接件加熱面熔化的均勻性,不得有損傷。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用均勻外力使連接面完全接觸,并翻邊形成均勻一致的對(duì)稱凸緣。在保壓冷卻期間不得移動(dòng)連接件或在連接件上施加任何外力。熱熔對(duì)接連接接頭質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：連接完成后,應(yīng)對(duì)接頭進(jìn)行100%的翻邊對(duì)稱性、接頭對(duì)正性檢驗(yàn)和不少于10%的翻邊切除檢驗(yàn)。翻邊對(duì)稱性檢驗(yàn)。接頭應(yīng)具有沿管材整個(gè)圓周平滑對(duì)稱的翻邊,翻邊最低處的深度不應(yīng)低于管材表面。接頭對(duì)正性檢驗(yàn)。焊縫兩側(cè)緊鄰翻邊的外圓周的任何一處錯(cuò)邊量不應(yīng)超過(guò)管材壁厚的10%。2、電熔連接電熔連接機(jī)具與電熔管件應(yīng)正確連通,連接時(shí),通電加熱的電壓和加熱時(shí)間應(yīng)符合電熔連接機(jī)具和電熔管件生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)定。電熔連接冷卻期間,不得移動(dòng)連接件或在連接件上施加任何外力。電熔承插連接操作應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)將管材、管件連接部位擦拭干凈。測(cè)量管件承口長(zhǎng)度,并在管材插入端或插口管件插入端標(biāo)出插入長(zhǎng)度和刮除插入長(zhǎng)度加10mm的插入段表皮,刮削氧化皮厚宜為0.1~0.2mm。將管材或管件插入端插入電熔承插管件承口內(nèi),至插入長(zhǎng)度標(biāo)記位置,并應(yīng)檢查配合尺寸。通電前,應(yīng)校直兩對(duì)應(yīng)的連接件,使其在同一軸線上,并應(yīng)采用專用夾具固定管材、管件。〔13管線清掃、干燥、試壓①管道安裝完畢應(yīng)依次進(jìn)行管道吹掃、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。②燃?xì)夤艿来┰酱笾泻恿鳌㈣F路、二級(jí)以上公路時(shí)應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行試壓。③審核施工單位"管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)及中高壓管道嚴(yán)密性試驗(yàn)施工方案"、"安全措施",確保施工人員及附近民眾設(shè)施的安全。④審查施工方案中管道吹掃、干燥、試驗(yàn)方案是否符合本工程中高壓管線的吹掃、試驗(yàn)要求。⑤按照第十四章監(jiān)理實(shí)施方案中"管線清掃、干燥試壓的監(jiān)理具體控制"進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理?！?5管道防腐監(jiān)理管道防腐是非常重要的工序,決不可掉以輕心。因此監(jiān)理必須按照管道防腐設(shè)計(jì)要求,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于埋地鋼質(zhì)管道防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陽(yáng)極陰極保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《管道防腐層檢漏方法》。對(duì)于線路補(bǔ)口補(bǔ)傷的監(jiān)理,可挑選有豐富經(jīng)驗(yàn)的且責(zé)任心強(qiáng)的人員承擔(dān)此項(xiàng)工作?！?6管道下溝、回填的監(jiān)理管道下溝前管溝必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行先細(xì)土回填,達(dá)到要求厚度后方可進(jìn)行管線下溝作業(yè),要注意管道下溝的穩(wěn)定性,避免搖擺碰到溝壁破壞防腐層,回填前應(yīng)進(jìn)行100%電火花檢漏,同時(shí)在管道下溝后沿管道周圍仍用細(xì)土回填,將管子全部覆蓋到要求厚度后方可進(jìn)行原土回填。溝下焊接的回填基本同上。監(jiān)理必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查工程回填土的質(zhì)量,確保管道下溝的質(zhì)量。4.3事后控制〔1項(xiàng)目工程和分項(xiàng)工程完工后,立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查,檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及各種技術(shù)資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè),評(píng)出合格率、優(yōu)良率,形成檢查紀(jì)要及時(shí)通報(bào)各施工單位對(duì)存在的問(wèn)題限期整改?！?在正式竣工驗(yàn)收前,由監(jiān)理單位和承包商共同對(duì)線路和站場(chǎng)進(jìn)行檢查,將需要整改的質(zhì)量問(wèn)題列出清單,包括低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題列出清單,指明問(wèn)題、處數(shù)、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改完成期限,并形成紀(jì)要通報(bào)各施工單位?！?對(duì)承包商提出的竣工資料進(jìn)行預(yù)審,將存在問(wèn)題列出清單,促其達(dá)標(biāo)?！?試運(yùn)投產(chǎn)過(guò)程中,監(jiān)理與承包商一道沿線路和各站場(chǎng)巡視,將試運(yùn)中暴露的需要整改的問(wèn)題列出清單,通報(bào)各承包商限期整改?！?在保修期內(nèi),生產(chǎn)單位若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,通知監(jiān)理和承包商到場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量分析,共同擬定整改措施,并限期整改。5、工程質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序圖協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)"審查分包單位意見表"審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)"審查分包單位意見表"審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)"施工組織設(shè)計(jì)審查表"檢查驗(yàn)收分項(xiàng)〔隱蔽工程簽認(rèn)"分項(xiàng)〔隱蔽工程驗(yàn)收單"或"不合格工程通知"檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)"監(jiān)理通知"檢查驗(yàn)收分項(xiàng)〔隱蔽工程簽認(rèn)"分項(xiàng)〔隱蔽工程驗(yàn)收單"或"不合格工程通知"檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)"監(jiān)理通知"檢查分部工程質(zhì)量簽認(rèn)"分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單審定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)"材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后,施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加"三方"竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)參加"三方"竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)"竣工工程移交證書"督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)"竣工工程移交證書"督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門測(cè)量、放線監(jiān)理工作流程圖原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程〔導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)及高程接樁、增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁承包人復(fù)核監(jiān)理工程師放樣、中心樁、邊緣樁、標(biāo)高承包人復(fù)核監(jiān)理工程師復(fù)樁批準(zhǔn)施工放樣,開始施工承包人復(fù)核復(fù)測(cè)監(jiān)理工程師承包人重測(cè)不合格承包人保護(hù)所有樁志不受損壞隱蔽工程,分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序圖施工單位施工單位分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填"分項(xiàng)〔隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單"施工單位填"分項(xiàng)〔隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單"檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求不合格：拒簽"分項(xiàng)〔隱蔽工程檢驗(yàn)單"合格：簽認(rèn)"分項(xiàng)〔隱蔽工程檢驗(yàn)單"不合格：拒簽"分項(xiàng)〔隱蔽工程檢驗(yàn)單"合格：簽認(rèn)"分項(xiàng)〔隱蔽工程檢驗(yàn)單""不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序圖施工單位不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)"材料"、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單"填報(bào)"材料"、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單"對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師不同意：簽認(rèn)"材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單"不同意：簽認(rèn)"材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單"同意：簽認(rèn)"材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量質(zhì)量控制監(jiān)理程序框圖材料、分項(xiàng)、分部、隱蔽保修措施承包方申報(bào)材料、分項(xiàng)、分部、隱蔽保修措施承包方申報(bào)報(bào)驗(yàn)申報(bào)參加參加項(xiàng)目監(jiān)理部組成第一次工地會(huì)議發(fā)布監(jiān)理工作程序圖紙會(huì)審、技術(shù)交底項(xiàng)目部人員參加監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主代表業(yè)主代表技術(shù)負(fù)責(zé)人參加發(fā)布開工令業(yè)主代表監(jiān)理細(xì)則材料、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理月報(bào)支付月進(jìn)度款單位工程初驗(yàn)工程結(jié)算監(jiān)理總結(jié)保修期內(nèi)監(jiān)理備案業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表批準(zhǔn)業(yè)主代表組織批準(zhǔn)業(yè)主代表用戶認(rèn)可報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)人、機(jī)、料、環(huán)第一批材料報(bào)驗(yàn)工程量核驗(yàn)月結(jié)算書單位工程單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、驗(yàn)單審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包商申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案承包商申報(bào)材料合格證、驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批不合格修改不合格分部、分項(xiàng)工程施工合格施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程師檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)單承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師不合格附：①隱驗(yàn)單②預(yù)驗(yàn)單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表合格分項(xiàng)〔隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書整改附不合格原材料質(zhì)量監(jiān)理控制程序圖承包人承包人自檢復(fù)試承包人質(zhì)量證明書材料報(bào)驗(yàn)單承包人監(jiān)理核驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用合格承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批繼續(xù)使用合格通知禁止使用運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件不合格重選材料不合格監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢設(shè)計(jì)變更監(jiān)理程序流程圖業(yè)主業(yè)主—設(shè)計(jì)單位—承包商—提出變更要求監(jiān)理工程師審查其合理性由提出方辦理變更文件同意程師審查其合理性監(jiān)理工程師審查與業(yè)主協(xié)商向監(jiān)理單位匯報(bào)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)承包商執(zhí)行變更工程竣工驗(yàn)收控制程序流程圖施工單位提交施工單位提交竣工圖、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)合驗(yàn)收,質(zhì)量認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用、保修支付工程款發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查,摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖發(fā)生質(zhì)量事故承包商調(diào)查,摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包商匯報(bào)設(shè)計(jì)提出處理方案承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包商復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師向業(yè)主及總監(jiān)理工程師、單位匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示監(jiān)理督促實(shí)施工程質(zhì)量事故處理工作程序流程圖第五章進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的目標(biāo)按合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制,在進(jìn)度控制方面,監(jiān)理部要求施工承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)施工承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過(guò)程中建立數(shù)據(jù)采集制度,利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內(nèi)竣工。2、進(jìn)度控制的方法與措施2.1進(jìn)度控制的方法2.1.1采用進(jìn)度表控制進(jìn)度。市場(chǎng)部、監(jiān)理公司、工程公司應(yīng)統(tǒng)一工程進(jìn)度控制表格式,規(guī)范進(jìn)度表內(nèi)容,其申報(bào)流程為工程公司——監(jiān)理公司——市場(chǎng)部,進(jìn)度控制要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化,形成工程公司——監(jiān)理公司——市場(chǎng)部互動(dòng)監(jiān)督機(jī)制。2.1.2建立燃?xì)夤こ毯贤て谕涎宇A(yù)警機(jī)制。建立相應(yīng)報(bào)表,專人負(fù)責(zé)收集、分析其原因,定期申報(bào)。對(duì)合同工期已拖延及潛在拖延列入其中,派專人跟蹤擇機(jī)予以解決。2.1.3事前控制〔1在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)查看施工單位編制的勞動(dòng)力組織、施工設(shè)備,施工人員是否滿足該工程施工進(jìn)度要求,不能滿足進(jìn)度要求時(shí)要進(jìn)行修改?！?根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,根據(jù)工期總控制目標(biāo)編制總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化,確定關(guān)鍵線路和重要的工期控制點(diǎn)?！?審核承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)施工方案是否符合總工期控制目標(biāo)的要求,審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性和一致性?！?審核總平面布置圖與總體計(jì)劃、方案間是否協(xié)調(diào)合理?！?按總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。〔6在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要充分考慮某標(biāo)段的自然條件,以確?？傔M(jìn)度的實(shí)現(xiàn)?！?在審核承包商管線施工方案時(shí),施工進(jìn)度計(jì)劃要避開雨季,合理確定開工時(shí)間、完工時(shí)間。2.1.4事中控制〔1督促和檢查承包商按計(jì)劃均衡組織施工,盡可能采用平行作業(yè)、搭接作業(yè)或交叉作業(yè)等以充分利用有限時(shí)間、空間提高施工效率。〔2督促材料、設(shè)備、構(gòu)配件、資金等按計(jì)劃到位,以滿足施工需要。〔3建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志,逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的種種因素。〔4審核承包商周報(bào)、月報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,進(jìn)行已完工程實(shí)物工程量的審查和檢查,對(duì)工程進(jìn)度撥款的支付簽署認(rèn)證意見?！?及時(shí)了解、掌握工程施工段征地賠償給付情況及工農(nóng)關(guān)系情況,對(duì)有可能影響工程正常施工的工農(nóng)關(guān)系問(wèn)題,及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,并協(xié)助業(yè)主和施工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?！?強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和信息管理,對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。如有滯后,分析其原因,督促施工單位提出補(bǔ)救措施或方案并實(shí)施,同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?！?組織周、月現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中存在的問(wèn)題：重大問(wèn)題及時(shí)通報(bào)業(yè)主,以求得盡快解決?！?定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況。2.1.5事后控制〔1當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),在認(rèn)真分析原因的基礎(chǔ)上,督促承包商盡快落實(shí)補(bǔ)救措施和方案,協(xié)調(diào)解決在方案實(shí)施中所需的物資、器材和資金等,確保總工期的實(shí)現(xiàn)?！?制定保證總工期不突破的對(duì)策：如要求承包商增加人員、設(shè)備,平行或交叉作業(yè)；增加作業(yè)面,改善外部配合條件等。2.2進(jìn)度控制的措施在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中,為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致,使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn),實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差,有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn),工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。2.2.1合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的,用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù),并以施工單位實(shí)際完成工程量〔符合設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量要求的為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此,合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施?！?合同工期的確定一般來(lái)說(shuō),合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí),由于工程項(xiàng)目工期緊迫,建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要提出要求工期,并由此限定投標(biāo)工期,只從價(jià)格上選擇相對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù),忽視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系,致使在工程實(shí)施過(guò)程中,由于工程報(bào)價(jià)低,在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難,制約了工程進(jìn)度,不能按合同工期期限完成。因此,要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮作用,將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中,可考慮如下招投標(biāo)中標(biāo)評(píng)選方案：

1按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定合同工期一般不應(yīng)低于工程定額工期的80%,建設(shè)單位可根據(jù)工程定額工期及此范圍確定合理的要求工期并作為標(biāo)底內(nèi)容。

2選取投標(biāo)工期最接近要求工期的若干家投標(biāo)單位入圍〔投標(biāo)工期一致時(shí)以價(jià)低者優(yōu)先。

3根據(jù)投標(biāo)工期與要求工期的差距,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行增減換算,投標(biāo)工期相對(duì)短的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例抬高,投標(biāo)工期相對(duì)長(zhǎng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)按比例降低。

4對(duì)換算后的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相對(duì)合理低價(jià)比選,即以換算后若干家投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為標(biāo)準(zhǔn),以最接近此值者中標(biāo)。經(jīng)過(guò)兩次比選,投標(biāo)工期過(guò)長(zhǎng)的難以入圍,而投標(biāo)工期明顯偏短的其投標(biāo)價(jià)格會(huì)因?yàn)閾Q算后被抬高而不易于中標(biāo),促使投標(biāo)單位在投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)工期上進(jìn)行合理優(yōu)化?！?工程款支付的合同控制工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分,工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化,又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵,并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn),確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如合同文本對(duì)工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計(jì)量,可調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量,即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個(gè)階段性目標(biāo),在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了,更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性,使其主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃,避免做到哪算哪、做得多少算多少的情況出現(xiàn)?！?合同工期延期的控制項(xiàng)合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的,兩者概念不同。因此,合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件,即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場(chǎng)地條件的變更,建設(shè)、合同文件的缺陷,由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱,由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨,影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請(qǐng)合同工期延期的首要條件,但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外,合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),并遞交詳細(xì)報(bào)告,否則申請(qǐng)無(wú)效。2.2.2經(jīng)濟(jì)措施要促使事物朝有利的方向發(fā)展,無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外?！?強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo),必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任,并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度,屬施工單位原因超過(guò)計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的,以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金,并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則,建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金,違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的5%.〔2引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái),在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下,針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取"罰"字訣,但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于"罰",而某些工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論,原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5%,這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近,且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以,工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的,而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大,爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制,盡可能為此榮譽(yù)而努力,也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。2.2.3組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題,建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系,通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力?！?突出工作重心,強(qiáng)調(diào)責(zé)任對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)都同等重要,但是如果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中,比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位,分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn),三者并非各自獨(dú)立,而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō),施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃,并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格,如造成工期拖延,建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任?！?加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理施工單位工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體,建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此,工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符,主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力,正確引導(dǎo)其自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時(shí),建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理?？傊?上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來(lái)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來(lái)。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。3、本工程重點(diǎn)部位進(jìn)度控制措施3.1材料供應(yīng)是影響進(jìn)度的一大要因,為此,在編制材料設(shè)備需求量及供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮總進(jìn)度計(jì)劃的安排,制定出詳細(xì)、具體的采購(gòu)計(jì)劃。選擇正規(guī)的供應(yīng)商。無(wú)論建設(shè)單位或施工單位承擔(dān)材料供應(yīng)責(zé)任,都應(yīng)組織強(qiáng)有力的采購(gòu)供應(yīng)機(jī)構(gòu),派遣責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)工作,按照進(jìn)度計(jì)劃提前組織材料、設(shè)備到場(chǎng)。重要材料設(shè)備在選擇供貨單位時(shí)應(yīng)實(shí)地考察供應(yīng)商的貨源渠道及供貨能力,考察供貨質(zhì)量是否符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備到場(chǎng)后,即組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位開箱檢驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn),不合格材料退回供貨單位,并及時(shí)提出處理意見,確保到場(chǎng)設(shè)備、材料的質(zhì)量和時(shí)間。3.2焊接工序是影響工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵工序。選派的焊接人員一定要持證上崗,并取得鍋爐壓力容器特種設(shè)備焊接合格證書,且必須是按照焊接工藝規(guī)程經(jīng)過(guò)考試取得相應(yīng)資格的合格焊工。加強(qiáng)對(duì)焊接工序的旁站監(jiān)理,對(duì)焊接不合要求的焊工堅(jiān)決清退。同時(shí),無(wú)損探傷檢測(cè)單位應(yīng)密切配合,將檢測(cè)時(shí)間分為幾個(gè)施工段,完成一段,檢測(cè)一段。對(duì)穿越地段,檢測(cè)單位要提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),跟班檢測(cè),及早出檢測(cè)結(jié)果。3.3管道穿越是制約工程進(jìn)度的一大環(huán)節(jié)。因此,必須選擇有穿越施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。對(duì)施工單位提交的穿越施工方案,監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查。在穿越昌樟高速和鐵路的地段時(shí),應(yīng)召開穿越專業(yè)會(huì)議,請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)施工方案提出意見。在穿越過(guò)程中,監(jiān)理單位應(yīng)派出監(jiān)理人員按規(guī)范要求嚴(yán)格旁站監(jiān)督施工質(zhì)量。同時(shí)在工程開工前及早與交通、鐵路、河道管理部門取得聯(lián)系,征得有關(guān)管理部門同意,并確定穿越時(shí)間。穿越施工要選擇專業(yè)隊(duì)伍并提前進(jìn)行。3.4管線通過(guò)地段為鄉(xiāng)村農(nóng)田、山坡,要通過(guò)松林和果園,因此協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系也是加快進(jìn)度的關(guān)鍵。建議采用承包形式,對(duì)征地賠償承包給施工單位或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位或人員。賠償款要及時(shí)撥付到村民手中,并與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)級(jí)、村級(jí)管理機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,請(qǐng)求給予支持,提供必要的管理費(fèi)用。在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員要及時(shí)反饋信息到業(yè)主,以取得處理問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)。監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主和施工單位協(xié)調(diào)處理好工農(nóng)關(guān)系。4、進(jìn)度控制工作程序承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商、業(yè)主根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包商檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師糾正計(jì)劃偏離承包商向建設(shè)單位建議調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：①上月實(shí)際完成工程量、工作量②當(dāng)月〔年計(jì)劃完成工程量、工作量③計(jì)劃提前或拖后的原因分析④擬采取的對(duì)策否每月〔必要時(shí)每旬向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告進(jìn)度情況監(jiān)理工程師基本符合計(jì)劃要求監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖無(wú)效在工程承包合同中,確定工期總目標(biāo)進(jìn)度控制監(jiān)理程序框圖監(jiān)理階段監(jiān)理階段工程施工階段竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度及投資控制組織進(jìn)行編報(bào)提報(bào)申請(qǐng)要求施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容年、季施工計(jì)劃施工計(jì)價(jià)不可預(yù)見費(fèi)用變更設(shè)計(jì)索賠處理監(jiān)理單位參與審查核實(shí)簽認(rèn)審核審批或參與協(xié)調(diào)提報(bào)資料整理提報(bào)請(qǐng)求驗(yàn)收及時(shí)處理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告竣工文件竣工驗(yàn)收保修工作提報(bào)監(jiān)督檢查參加協(xié)調(diào)第六章投資控制1、投資控制的目標(biāo)1.1依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn),并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制,做到不超付、不拖付,不重復(fù)支付。1.2嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用。1.3研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施,以避免或減少對(duì)方的索賠量。1.4及時(shí)處理費(fèi)用索賠,并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。1.5做好計(jì)量工作。1.6審核工程決算書。1.7根據(jù)有關(guān)合同要求,協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。2、投資控制的方法2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度,依時(shí)間〔或形象進(jìn)度把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則〔1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同〔以下簡(jiǎn)稱"合同"中所確定的工程總價(jià)款,作為單位投資控制的總目標(biāo)?！?根據(jù)"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽證?！?根據(jù)"合同"中所確定的工程款結(jié)算方式,進(jìn)行竣工決算。2.3投資控制方法〔1協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃,確定投資控制目標(biāo)?！?嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量,為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)?！?嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制,避免盲目提高工程造價(jià)?！?合理處理索賠與反索賠,保護(hù)合同雙方利益?！?及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析?！?及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工,編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制,定期分析對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3.33.4合同措施：做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、投資控制程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量審情況不接受承包單位工程計(jì)量審情況同不不工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià)意同同工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià)審核承包單位付款申請(qǐng)表意意審核承包單位付款申請(qǐng)表業(yè)主付款業(yè)主付款投資狀態(tài)分析投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫"月工程計(jì)量申報(bào)表"和"進(jìn)度付款申報(bào)表"施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫"月工程計(jì)量申報(bào)表"和"進(jìn)度付款申報(bào)表"監(jiān)理工程師審核"分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書"監(jiān)理工程師審核"分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書"監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂"月工程計(jì)量核驗(yàn)表"和"工程款支付憑證"監(jiān)理工程師簽訂"月工程計(jì)量核驗(yàn)表"和"工程款支付憑證"施工單位施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中,填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中,填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報(bào)建設(shè)單位報(bào)建設(shè)單位5、投資控制要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量的審核〔1除施工合同有特殊的要求外,工程量原則上每月計(jì)量一次,計(jì)量的周期為上月26日至本月25日?！?承包單位每月25日前,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單,編寫工程量完成清單?！?投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合,仔細(xì)審核工程量,對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn),工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的,才予計(jì)量?！?工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等,對(duì)于有爭(zhēng)議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法?！?對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法,則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門。5.2工程款支付〔1施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量,按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款,填寫《工程進(jìn)度款申請(qǐng)表》報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師?！?監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量,交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后,再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià),報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：〔1設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說(shuō)明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。〔2工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定,使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。〔3有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容：〔1審查工程量項(xiàng)目的程度,主要是指有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目?！?審查工程量的準(zhǔn)確性,主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查?！?定額套用的審查,包括以下內(nèi)容：①套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。②是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。③定額套用中,對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無(wú)就高不就低的現(xiàn)象。④對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。⑤套用定額時(shí),度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無(wú)定錯(cuò)位。⑥對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確,直接費(fèi)分部小計(jì),以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。⑦材料預(yù)算價(jià)格審查,著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。⑧費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。7、工程索賠處理工作程序流程圖工序索賠事件發(fā)生通報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位與承包商協(xié)商報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位簽發(fā)審批文件總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審定索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件持續(xù)發(fā)生監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知第七章健康、安全和環(huán)境〔HSE控制及管理工序索賠事件發(fā)生通報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位與承包商協(xié)商報(bào)業(yè)主備案與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位簽發(fā)審批文件總監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審定索賠事件終止承包商提出全面報(bào)告承包商定期通報(bào)事件的情況索賠事件持續(xù)發(fā)生監(jiān)理單位在10天內(nèi)提出答復(fù)意見合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包商提出要求索賠通知1、HSE目標(biāo)控制方案HSE管理是對(duì)健康〔Health、安全〔Safety和環(huán)境〔Environment的綜合管理,隨著國(guó)家法律、法規(guī)的健全,社會(huì)對(duì)健康、安全、環(huán)境的重視日益提高,HSE管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用也越來(lái)越重要,對(duì)項(xiàng)目工期、投資、社會(huì)效益、環(huán)境效益產(chǎn)生著非常深遠(yuǎn)的影響。對(duì)該工程HSE管理工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行"以人為本"、"安全第一、預(yù)防為主"的方針,認(rèn)真落實(shí)業(yè)主的規(guī)定和指令,以國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù),遵循"該審的審、該查的查、該管的管、該報(bào)的報(bào)"的工作原則,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE的控制目標(biāo),為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供前提和保障。2、HSE控制的目標(biāo)健康<H>目標(biāo)：無(wú)疾病流傳,無(wú)輻射、無(wú)有毒有害氣體損害人身健康。安全<S>目標(biāo)：重大人身傷亡事故為零,重大交通事故為零,重大火災(zāi)事故為零,杜絕工亡事故,減少一般事故。環(huán)境<E>目標(biāo)：最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境,不發(fā)生環(huán)境破壞、環(huán)境污染事故。3、本工程HSE控制的重點(diǎn)在工程建設(shè)過(guò)程中,要把本工程建成"安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、生態(tài)工程"。根據(jù)以前工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合目前形勢(shì)下國(guó)家的政策,我們認(rèn)為HS