工廠(chǎng)車(chē)間主任個(gè)人工作計(jì)劃五篇范文

精品文檔工廠(chǎng)車(chē)間主任個(gè)人工作方案五篇范文車(chē)間主任工作方案一__年，電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開(kāi)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、開(kāi)展、效勞”的熱電工作方針，按照__年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)開(kāi)展，全面提升供熱效勞程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了效勞責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、平安責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目的，比擬圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。__年，公司進(jìn)展了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費(fèi)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、進(jìn)步工作效率和克制缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改良，有利于對(duì)設(shè)備的管理。3.進(jìn)步質(zhì)量是企業(yè)開(kāi)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗1.降低本錢(qián)是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢(qián)和消耗。因?yàn)橄M(fèi)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低本錢(qián)非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)局部設(shè)備進(jìn)展國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了本錢(qián)，縮短了備件的采購(gòu)周期。2.為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。如：局部設(shè)備已經(jīng)晉級(jí)換代〔〕，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)展測(cè)繪，畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢(qián)消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和消費(fèi)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。三、平安管理1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費(fèi)是企業(yè)永久的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把平安工作放在首位。2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安防范規(guī)那么等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費(fèi)設(shè)備可以處于平安正常運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)車(chē)間員工平安消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改平安隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1〕電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保平安消費(fèi)的進(jìn)展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)程度參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實(shí)在加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論程度和知識(shí)程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進(jìn)步對(duì)相關(guān)知識(shí)情況理解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)才能，加強(qiáng)分析^p和解決實(shí)際問(wèn)題的才能，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些缺乏我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和進(jìn)步充實(shí)自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進(jìn)一步進(jìn)步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。六、__年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專(zhuān)業(yè)在消費(fèi)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)展。2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析^p重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提早進(jìn)展配件方案或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修方案。車(chē)間主任工作方案二1，消費(fèi)方案的及時(shí)性，〔1〕加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶(hù)要求的急與緩，有方案的消費(fèi)，〔2〕組織施行排產(chǎn)員下達(dá)消費(fèi)任務(wù)，保質(zhì)保量完成消費(fèi)方案任務(wù)，到達(dá)客戶(hù)滿(mǎn)意。2，消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，〔1〕做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好消費(fèi)方案，〔2〕做出成品要記錄，使用原材料和使用的本錢(qián)原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，到達(dá)數(shù)據(jù)化管理。3，消費(fèi)任務(wù)完成情況，〔1〕消費(fèi)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶(hù)定單急于緩，有方案消費(fèi)，〔2〕完成任務(wù)急時(shí)與庫(kù)管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶(hù)急時(shí)提走4，保證消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量〔1〕加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠(chéng)信是靈魂的理念，來(lái)管控質(zhì)量關(guān)，做到車(chē)間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，到達(dá)客戶(hù)滿(mǎn)意。〔2〕對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過(guò)的原那么進(jìn)展分析^p，及時(shí)找出質(zhì)量跟，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，反應(yīng)質(zhì)量意見(jiàn)信息，加以整改，到達(dá)客戶(hù)滿(mǎn)意。5，做好消費(fèi)平安工作，〔1〕認(rèn)真執(zhí)行公司平安勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針政策與規(guī)章制度，消除平安隱患?！?〕加強(qiáng)員工平安意識(shí)教育，班前會(huì)提醒平安事項(xiàng)和平安常識(shí)。新老員工平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安防范意識(shí)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，把平安消費(fèi)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品平安，人身平安。做到平安消費(fèi)，文明消費(fèi)，有效消費(fèi)。6消費(fèi)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，〔1〕制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行〔2〕認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶(hù)到人，實(shí)行責(zé)任制，，保障消費(fèi)順利進(jìn)展，7，落實(shí)消費(fèi)6S管理，〔1〕按公司指示全面6S管理的施行要求，大力配合推廣6S管理施行工作，使車(chē)間員工嚴(yán)格遵守6S體系，到達(dá)6S標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理車(chē)間，〔2〕通過(guò)整理，整頓，清掃，平安，清潔，素養(yǎng)，這6個(gè)S的推進(jìn)，我們車(chē)間做到步步落實(shí)，讓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理8，提升創(chuàng)新才能，〔1〕認(rèn)真學(xué)習(xí)書(shū)本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加理論，使車(chē)間管理不斷改革創(chuàng)新〔2〕在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改良創(chuàng)新，進(jìn)步消費(fèi)效率，到達(dá)節(jié)能降耗，〔3〕研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場(chǎng)，創(chuàng)造更大效益。9，做好團(tuán)隊(duì)建立，〔1〕親密配合公司各部門(mén)工作加強(qiáng)個(gè)部門(mén)的交流協(xié)作，及時(shí)溝通，互幫互助，互相配合，共同奮進(jìn)〔2〕加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮，及時(shí)與員工溝通理解員工心聲和訴求，〔3〕培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，開(kāi)展新老員工全面培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升10，做好消費(fèi)本錢(qián)控制，〔1〕節(jié)約消費(fèi)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費(fèi)，工具用具節(jié)儉節(jié)約，不浪費(fèi)〔2〕合理調(diào)配人員，使車(chē)間用人到達(dá)最少化，創(chuàng)造更多工作效率。車(chē)間主任工作方案三在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠(chǎng)管理理論相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢(qián)，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車(chē)間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開(kāi)展，進(jìn)一步提升___廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安，效率，開(kāi)展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。1〕是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。2〕是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。3〕是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案，便于分析^p查找問(wèn)題。2，開(kāi)節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開(kāi)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。2022年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)2022實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2022年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在202