2022年電力公司工作總結（一）

第4頁共4頁2022年?電力公司工?作總結（一?）我局認?真貫徹落實?省電力公司?及市委市政?府安全生產?決策部署，?堅持“安全?第一，預防?為主，綜合?治理”的方?針，圍繞“?安全生產年?”活動，以?“反違章、?除隱患、控?風險”為重?點，扎實推?進“安全風?險管控年”?活動和安全?生產事故隱?患排查治理?“樹典型、?傳經驗”工?作，認真開?展電氣化鐵?路安全檢查?、電力二次?系統(tǒng)安全監(jiān)?督專項檢查?、信息安全?監(jiān)督專項檢?查、秋季農?電安全督查?等檢查活動?，大力實施?安全管理標?準化、生產?管理精益化?，結合“向?___學習?”系列化活?動，推進安?全生產、優(yōu)?質服務工作?不斷深化，?不斷完善安?全工作長效?機制，全局?安全生產保?持平穩(wěn)、有?序。

一、?安全生產工?作開展情況?

（一）加?強安全考核?，促進安全?責任層層落?實

我局始?終將安全責?任落實放在?首要位置。?一是堅持安?全生產分析?匯報制度和?聯責制度。?局領導班子?始終堅持“?安全生產情?況匯報周例?會”和“調?度早會”制?度，使各級?領導干部直?接、全面地?掌握全局安?全生產動態(tài)?（范本）。?建立領導班?子成員與基?層單位安全?聯責制度，?開展基層員?工面對面座?談活動，將?安全生產壓?力層層傳遞?，落實到每?個員工身上?。二是完善?安全生產獎?懲考核。完?善《安全生?產獎懲規(guī)定?實施細則》?、《安全日?考核辦法》?、《安全生?產綜合管理?考評暫行辦?法》等制度?，建立覆蓋?全局的安全?績效精益積?分考核機制?，將安全績?效與月度、?季度、年度?獎金掛鉤，?充分調動了?單位和員工?的工作積極?性、主動性?和創(chuàng)造性。?去年底還首?次實施了員?工安全生產?風險金考核?。三是開展?安全生產責?任落實和宣?貫。今年國?慶后結合“?安全周”活?動，全局職?工開展了安?全規(guī)章制度?學習宣貫，?使廣大職工?明確自己的?安全責任。?今年針對《?電力安全事?故應急處置?和調查處理?條例》，我?們開展了專?門的分析，?大力實施宣?貫，結合電?網和安全生?產實際，進?一步梳理和?完善安全生?產工作重點?，落實事故?防范措施，?杜絕考核事?故的發(fā)生。?四是嚴格落?實領導和管?理人員到崗?到位。從局?安全第一責?任人做起，?局各級領導?直接面對基?層廣大職工?，親自下班?組參加安全?活動，實施?重要施工項?目的領導干?部到崗到位?和同進同出?，確保安全?工作重心下?移，形成了?領導干部和?廣大職工共?同關心安全?、___生?命的良好氛?圍。

（二?）落實宣傳?培訓，促進?安全素質全?員提高

根?據全員安全?素質“人人?過關”培訓?計劃，我局?通過實施這?一系列分層?培訓步驟，?達到全員安?全培訓、“?人人過關”?的目的。_?__月份參?加了參加省?公司___?的內訓師培?訓；___?月份___?各單位部門?管理人員、?生產班組優(yōu)?秀技術骨干?開展了全員?安全素質“?人人過關”?培訓，并對?現場授課進?行視頻攝錄?。___月?份，視頻教?學內容在我?局考試系統(tǒng)?中上掛，各?單位相關領?導、管理人?員和生產崗?位員工通過?觀看視頻錄?像或集中授?課等形式進?行學習。_?__月下旬?，在局培訓?中心開展了?全員安全素?質“人人過?關”及安規(guī)?考試，至_?__月底，?已開展全員?安全素質“?人人過關”?考試對__?_名。

今?年的安全月?期間，我們?還___開?展了形式多?樣的活動。?___開展?“生命第一?、安全發(fā)展?”征文評選?、安全知識?競賽等活動?，營造“人?人講安全”?的氛圍；_?__班組事?故案例學習?，送安全知?識到現場，?現場安全知?識抽考、抽?問，提高員?工事故防范?意識；統(tǒng)一?開展了“電?力安全生產?宣傳咨詢日?”活動。今?年我們還開?展了心肺復?蘇法的取證?培訓，共辦?班___多?期，全局有?___多人?通過了培訓?。

（三）?強化安全管?理，促進管?理水平全面?提升

在管?理層面，嚴?格執(zhí)行領導?干部和管理?人員到崗到?位制度，制?定“到崗到?位標準”和?“到崗到位?管理規(guī)定”?，把領導干?部和管理人?員到崗到位?納入生產控?制流程，每?周制定到崗?到位計劃，?嚴格考核管?理，確保每?個生產現場?責任到位、?___到位?、措施到位?。在生產一?線，全面開?展變電檢修?、變電運行?、輸電線路?、電網調度?專業(yè)準__?_化管理工?作，___?開展準__?_化宣貫、?訓練和實戰(zhàn)?演練。將準?___化與?生產作業(yè)的?標準化和規(guī)?范化結合，?極大提升了?我局生產管?理標準化、?規(guī)范化和精?益化水平。?___月份?，我局生產?系統(tǒng)準__?_化管理通?過省公司驗?收。通過落?實到崗到位?和推行準_?__化管理?，使施工現?場管理更加?規(guī)范，規(guī)章?制度執(zhí)行更?加到位，員?工精神面貌?更加振奮，?管理水平得?到了全面提?高。汽_?__司審計?工作總結已?經在___?汽___司?工作了一段?時間了，初?來時業(yè)務不?熟練，手忙?腳亂的在公?司領導的指?點下和各位?同事的配合?幫助下，已?梳理得有條?不紊。..?.我于_?__年__?_月___?日通過招聘?到集團公司?___辦事?處工程部上?班。從學校?到工程施工?單位，雖然?我的工作崗?位和角色發(fā)?生了很大變?化，而且對?工程管理、?廣聯達預算?軟件首次接?觸，但在領?導的關心和?同事的幫助?下，憑著自?己的專業(yè)基?礎和工作經?驗，加上刻?..._?__年在各?部門的協調?配合下，我?們緊緊圍繞?公司奮斗目?標，抓機遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協力，頑?強進取，各?方面工作都?取得了顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚了?“熱情、頑?強、向上”?的企業(yè)精神?，大力倡導?和踐行適應?時...?我們是一家?中小型企業(yè)?，全公司_?__多人，?注冊資本有?兩千多萬，?主要做it?業(yè)務，雖然?看上去不錯?，可是在經?濟危機影響?下，各種困?難接踵而至?，經營的壓?力、改革的?壓力、穩(wěn)定?隊伍的壓力?都很大。盡?管如此，公?司還是把員?工的利益放?在第一位。?上半年即?將告一段落?，在公司領?導的指導下?，在各領導?及各同事的?共同努力下?，我們認真?完成了公司?的各項工作?任務，并取?得了一定的?成績，總結?一、完成工?作方面：?1、完善采?購制度，降?低成本：根?據材料采購?計劃，按時?、按需對公?司主要產品?...總?結一：公司?___年上?半年工作總?結路通總公?司的日常工?作，在段總?支及總公司?領導的正確?領導下，在?各相關部門?的通力配合?協助下、在?公司全體職?工的共同努?力下，公司?業(yè)務順利展?開，穩(wěn)步發(fā)?展，現就公?司上半年的?工作情況小?結:一、規(guī)?范管理，完?善公...?上半年，?物業(yè)管理分?公司以公司?___年工?作指導思想?、目標、要?求為出發(fā)點?，遵循和發(fā)?揚依存主業(yè)?、服務主業(yè)?、以人為本?、細節(jié)管理?的經營理念?和工作主題?，緊緊圍繞?以服務求生?存、以管理?求效益、以?貢獻求支持?的戰(zhàn)略思想?，