2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商?？继赜?xùn)班08、老師第三套?？碱}專(zhuān)用

試卷作答請(qǐng)按照考試時(shí)間要求 分鐘）對(duì)本套試卷進(jìn)行作答，作答前請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下注意事請(qǐng)用答題卡涂卡作答，橫版和豎版的答題卡都要進(jìn)行練習(xí)使用，填涂時(shí)候注意：不要填錯(cuò)順序，準(zhǔn)考證號(hào)和科目記填涂，考試時(shí)可能還有試卷代碼，也需要填涂。做題要注意，第一是檢測(cè)對(duì)考核內(nèi)容掌握的程度，第二要練習(xí)做題感覺(jué)，所以一定要嚴(yán)格按照實(shí)際考試時(shí)的時(shí)間要求來(lái)進(jìn)行試卷作答；錯(cuò)題要及時(shí)回顧相應(yīng)的或者講義內(nèi)容，做一套題要爭(zhēng)取回顧一遍自己各章薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)做套題，整體上對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行回顧梳理，加深印象，強(qiáng)化鞏固重點(diǎn)；遇到問(wèn)題先回顧所學(xué)課程或講義，然后及時(shí)提問(wèn)。尤其是有些因?yàn)樽约簩?duì)知識(shí)點(diǎn)理解有偏差的題，要及時(shí)回顧，及時(shí)思考。 題干問(wèn)不屬于，選成屬于，就記得要在做題時(shí)候，把題干中的重點(diǎn)詞匯圈出來(lái)2017年中級(jí)工商（孫晶晶老師）一、單項(xiàng)選擇題（共601分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意某企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的產(chǎn)量，擬定了新的產(chǎn)品研發(fā)，積極開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)活動(dòng)業(yè)項(xiàng)()。企業(yè)業(yè)務(wù)B．企業(yè)職能C．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)D．企業(yè)總體企業(yè)從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種實(shí)施()模式。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是()。某企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使效率下降，此時(shí) B．暫停C．謹(jǐn)慎實(shí)施D．放棄甲生飲業(yè)向界市廣準(zhǔn)產(chǎn)，球地一同仁國(guó)家料施的（ ）化D．全球化 B．備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)7.（）決策方法是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種的出現(xiàn)有一定的概率。D.德?tīng)栂铝嘘P(guān)于所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的是 經(jīng)營(yíng) 義依公董會(huì)對(duì)營(yíng)進(jìn)評(píng)，并出 的可聘。經(jīng) 受聘于董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到董事會(huì)的監(jiān)督和判定股東作為所有者，掌握著最終的控制權(quán)，所以股東大會(huì)可以決定經(jīng)理機(jī)構(gòu)的設(shè)下列不屬于公司股東會(huì)的會(huì)議類(lèi)型的是（某汽車(chē)企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資公司，該企業(yè)計(jì)劃要5年期的面值100元，利率是5%的債200（） 獨(dú)立董事可以對(duì)發(fā)生總額高于（）萬(wàn)元的事項(xiàng)或高于凈資產(chǎn)的（）的借款或者其他來(lái)往獨(dú)立意見(jiàn)。我國(guó)公司定，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）人關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法，正確的有3D．監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事產(chǎn)生 D．過(guò)量需市場(chǎng)微觀(guān)環(huán)境不包括( 企業(yè)針對(duì)理想業(yè)務(wù)，必須要抓住時(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法扭轉(zhuǎn)，如果無(wú)法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為55元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。500么國(guó)內(nèi)洗發(fā)水企業(yè)采用的定位策略是（在． 品牌資產(chǎn)的“五星"概念模型中，品牌資產(chǎn)不包括()。某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂使用兩個(gè)不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌屬()。單一品牌B．獨(dú)立品牌C．傘形品牌D．主副品牌某銑工車(chē)間生產(chǎn)面積400平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)6小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2平方米生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為2小時(shí)則該鉗工車(chē)間的日 單在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（某企業(yè)運(yùn)用在制品法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，1車(chē)間出100050200，期1501（）件。 標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）法 A．增加周轉(zhuǎn)MR)。 D．以最低的總成本提供滿(mǎn)足企業(yè)需要的物料和（在需要的時(shí)候按照需要的數(shù)量生產(chǎn)需要的零部件，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流的()。33（）指產(chǎn)品空間位移（包括）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)B．C．物流成D．銷(xiāo)售物流成在企業(yè)銷(xiāo)售物流的客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，貨物出現(xiàn)損傷的頻率是指()B．1-貨物沒(méi)有及時(shí)到達(dá)客戶(hù)的次數(shù)÷送貨總次數(shù)C．準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量新成果的無(wú)償模仿等，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的()特點(diǎn)。C．新屬于（在A(yíng)-U創(chuàng)，和藝都升趨品創(chuàng)藝創(chuàng)新勢(shì)段為（ 導(dǎo)和牽頭的作用，具威性，處于和中心地位，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱(chēng)為()。某企業(yè)擬引進(jìn)一項(xiàng)新的技術(shù)，經(jīng)，該技術(shù)可再使用5年，每年帶來(lái)的收益分別是20萬(wàn)元，30萬(wàn)元，30萬(wàn)元，40萬(wàn)元，40萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%，則該技術(shù)商品的價(jià)格為（）年12345復(fù)利現(xiàn)值系人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)是（）。 考慮，自下而上的確定未來(lái)所需的方法叫做（ 《勞動(dòng)法》第四十五條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行帶薪休假制度。勞動(dòng)者連續(xù)工作（）年以D．某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管進(jìn)行，該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理以文字的形式對(duì)他做出評(píng)價(jià)，該的方（A.鑒定B．評(píng)議法公司為員工提供免費(fèi)班車(chē)服務(wù)屬于()。外度，（D．收益46．M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年初支付給N公司10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn) 率為25%， 率為（某公司期限5年，票面利率為12%的長(zhǎng)期債券。債券的票面金額是1000萬(wàn)元，企業(yè)按折價(jià)，價(jià)為800萬(wàn)元，籌資費(fèi)用率為2%，公司所得稅為25%，則公司該債券的資本成本為()。1.8，2.2，則總杠桿系數(shù)為（某鋼鐵廠(chǎng)利用現(xiàn)金的形式收購(gòu)了一家鐵礦石公司，則該公司的并購(gòu)形式為()。B.協(xié)議收購(gòu)51．NMM，此項(xiàng)重組是（ B．- 按（ ），子務(wù)企對(duì)的子務(wù)費(fèi)消者的務(wù)、對(duì)下商交易的D．電子商務(wù)的性下子務(wù)流、、息的確（）A流、、是聯(lián)伴支務(wù)的B．流是條D．信息流是終結(jié)和歸某企自建+鎖的售該的電（ 方式叫做（）式58（） D．博客下列網(wǎng)絡(luò)中，不屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是相關(guān)二.多項(xiàng)選擇題【共202。每題的備22個(gè)以上符合題意1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選.本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5下列中，適用于企業(yè)成長(zhǎng)類(lèi)型的有( A．密集型成長(zhǎng)B．多元化差異化．放棄在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中，屬于貿(mào)易進(jìn)入的模式的有下列關(guān)于法 和原始 說(shuō)法錯(cuò)誤的是（法 掌握在公司法人手里，原始 掌握在股東手 公司出資者的 轉(zhuǎn)化為原始 的實(shí)際 和支配權(quán)原始 與法 的客體不是同 ，反映的是不同的經(jīng)E法 體現(xiàn)這 則體現(xiàn)這 由誰(shuí)占有.使用和處分 提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)可以對(duì)董事和高級(jí)管 對(duì)董事和高級(jí)管理者進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違法的董事和高級(jí)管理者提出的建下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于行為變量的要素有C．D．時(shí)E．價(jià)值取下列定價(jià)策略中，屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的有C．定價(jià)策略 下列屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容的有（ 下列屬于供應(yīng)物流管理的基本過(guò)程的是（）下列屬于訂單管理的過(guò)程的是（ 世界知 組織界定的知 包括（E．關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的影響企業(yè)薪酬管理 因素有（） 綜合資本成本率的影響因素包括（）費(fèi)E．利 E．MM理下列屬于網(wǎng)絡(luò)的策略組合有（）。網(wǎng) 中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素是（低化C．物流配送體三.案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選選的每個(gè)選0.5（一A國(guó)某家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，通過(guò)證經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入了B國(guó)市場(chǎng)，獲得良好市場(chǎng)狀方暢一滯甲乙-丙-丁-81．A國(guó)汽車(chē)企業(yè)以證經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入B國(guó)市場(chǎng)，這屬于進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)模式中的（ D．后， D．若采用悲觀(guān)原則進(jìn)行決策，則該企業(yè)應(yīng)采 機(jī)方案為D．（二任務(wù)。裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種建筑機(jī)械產(chǎn)品的最后車(chē)間，20169月份應(yīng)該生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，生產(chǎn)周期為15天。某機(jī)械加工車(chē)間是該種建筑機(jī)械產(chǎn)品裝間的前一道工序車(chē)間，生產(chǎn)周期為20天。假定該機(jī)械加工車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為59（）9（）該企業(yè)運(yùn)用累 法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于（）類(lèi)型企業(yè) 可以用來(lái)價(jià)差零部件生產(chǎn)的成（三2017年1月份甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù) 價(jià)格為500萬(wàn)元，該技 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù) 技術(shù)對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是在2017年6月份同乙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，同叫做（）根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的技術(shù)合同屬于B．技術(shù)轉(zhuǎn)讓20176（）（四 模型y=20+0.04X，X代表年銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售 制定2018年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃職現(xiàn)人年平均調(diào)動(dòng)概年平均離職銷(xiāo)售總銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)售主銷(xiāo)售銷(xiāo)售總1銷(xiāo)售經(jīng)2銷(xiāo)售主銷(xiāo)售根據(jù)一元線(xiàn)性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2018年需要銷(xiāo)售()人。根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2018年銷(xiāo)售主管供給量為()人。下列方法中，能夠該企業(yè)人力資源需求的是( 某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5