企業(yè)管理情況

企業(yè)管理情況三、企業(yè)管理情況企業(yè)管理情況IV-2決策程序及執(zhí)行情況按公司章程與公司相差議事規(guī)則按各自（股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理細(xì)則）權(quán)限與程序辦理?，F(xiàn)均按其權(quán)限與程序辦理，但一些具體操作特別是考核需進(jìn)一步完善加強(qiáng)。企業(yè)管理情況IV-2內(nèi)控制度及執(zhí)行情況（1）投資管理本公司本年度無對外投資項(xiàng)目。企業(yè)管理情況IV-2（2）預(yù)算管理1包括：AB支預(yù)算、利潤結(jié)構(gòu)預(yù)算；C企業(yè)管理情況IV-2企業(yè)管理情況IV-2（3）采購管理根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，比較市場價格、質(zhì)量，制定采購計(jì)劃，組織好采購工作，確保原輔料、包裝材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求，由經(jīng)營部部長與主管工作副總同意，報(bào)總經(jīng)理審批，交經(jīng)辦人員執(zhí)行，貨物由質(zhì)檢部門、保管員驗(yàn)收。保合同的合法化、規(guī)范化。企業(yè)管理情況IV-2（4）銷售管理嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、法規(guī)的要求及公司經(jīng)營方針、目標(biāo)。搜集產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、市場環(huán)境、市場容量、市場供求、用戶、產(chǎn)品與價格等市場信息、質(zhì)量信息、做好分析和預(yù)測工作，并及時反饋有關(guān)部門。根據(jù)公司銷售目標(biāo)，制訂本部的每季、月度的銷售計(jì)劃、資金回籠計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，同時要注意遵循先重后輕、先急后緩的原則和做好銷售記錄及匯報(bào)工作。了解對方資信、銷售能力，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，負(fù)責(zé)簽定產(chǎn)品購銷合同，并對合同的品種、數(shù)量、金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將具體合同資料填寫“備發(fā)貨簿”上?；\。定期向主管副總經(jīng)理、經(jīng)理匯報(bào)管轄區(qū)內(nèi)的銷售、資金回籠、產(chǎn)品流向、用戶信息等情況。負(fù)責(zé)接待各地來訪業(yè)務(wù)的客戶。否繼續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)的必要，及時向主管經(jīng)理匯報(bào)。企業(yè)管理情況IV-2（5）存貨管理本公司各項(xiàng)產(chǎn)品的存量，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)掌控，避免了資金呆滯、存量不足或品質(zhì)受損而影響銷貨，確保以規(guī)格齊全的品種適時、適量供應(yīng)市場。“”“產(chǎn)品合格檢”錄入賬，以便掌握每件產(chǎn)品的有效期、功用等。倉庫及時同財(cái)務(wù)進(jìn)行賬目清對。對貨到而款未付的物資一律辦理入庫收料手續(xù)。且制定了公司物資盤點(diǎn)制度。企業(yè)管理情況IV-2（6）固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)計(jì)價按《企業(yè)會計(jì)制度》規(guī)定辦理。其計(jì)提折舊方法采3%業(yè)會計(jì)制度》固定資產(chǎn)計(jì)價的基本原則，確定固定資產(chǎn)的原價。購買且購入后次月計(jì)提折舊。公司設(shè)備管理部門，建立了固定資產(chǎn)明細(xì)賬（包括金額了賬、卡、物相符。企業(yè)管理情況IV-2（7）現(xiàn)金管理證。實(shí)行庫存現(xiàn)金限額管理，一般不超過本單位三天內(nèi)日常零星開支（不包括工資、獎金）和差旅費(fèi)。超過限額的現(xiàn)金，于當(dāng)日及時存入銀行。采購人員采購物資，一般不得攜帶2因超過以上限額，事先經(jīng)過批準(zhǔn)，從單位銀行存款戶中提取。嚴(yán)禁“白條”抵庫，所有經(jīng)審批的單據(jù)都及時入庫?，F(xiàn)金的收支保管，由出納負(fù)責(zé)辦理。嚴(yán)格執(zhí)行“錢賬分管”原則。企業(yè)管理情況IV-2（8）成本費(fèi)用管理本公司實(shí)行加權(quán)平均法計(jì)算產(chǎn)品成本。作為當(dāng)期費(fèi)用處理。季末月份結(jié)平。待攤費(fèi)用按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限，確定分?jǐn)偟臄?shù)額。企業(yè)管理情況IV-5組織管理和用人制度按現(xiàn)代公司制度運(yùn)作，董事監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生。經(jīng)營管理層高管人員由董事會聘用。中層管理人員由總經(jīng)理在公司內(nèi)部競聘的人員中聘用。企業(yè)員工均采用聘用制。目前正處在過渡期間，尚未執(zhí)行聘用合同制度。企業(yè)管理情況IV-5人力資源開發(fā)管理采用由培訓(xùn)與外聘的方式進(jìn)行人力資源的開發(fā)管理?！皟?nèi)培”主要是進(jìn)行崗位培訓(xùn)。重點(diǎn)是制藥工人的培訓(xùn)。外聘是鑒于我司技術(shù)等方面人才的不足聘用公司缺乏人才，按聘用合同或協(xié)議提供服務(wù)與報(bào)酬。企業(yè)管理情況IV-5企業(yè)管理情況IV-76.考核與責(zé)任制度管理人員目前尚未執(zhí)行考核與責(zé)任制度。生產(chǎn)車間與銷售人員按完成任務(wù)考核與發(fā)放工資。有關(guān)考核與責(zé)任制度正在制訂之中。企業(yè)管理情況IV-877.分配政策分配政策目前對生產(chǎn)車間采用任務(wù)目標(biāo)工資制。銷售人員采用包干制。機(jī)關(guān)管理人員則采取基本工資（按99年基本工資）加獎金的辦法。企業(yè)管理情況IV-888.黨建、思想工作與職代會的作用公司于2001年6月建立，黨的組織、工會組織、職；代會尚