項目申報咨詢部部長崗位職責

項目申報咨詢部部長崗位職責

第1篇：項目部各部長崗位職責項目（經(jīng)理）部項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1代表公司對工程項目全面負責，在項目（經(jīng)理）部實施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。1.2按項目策劃內(nèi)容實施項目施工、經(jīng)營管理，完成公司下達的各項經(jīng)營指標。1.3保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經(jīng)理）部中的有效運行，接受公司對項目部內(nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。2工作內(nèi)容2.1代表公司對項目進行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項目的目標指標，制定項目（經(jīng)理）部職能職責分配表。2.2制定本工程項目商務策劃書、施工組織設(shè)計等策劃性文件，報公司領(lǐng)導及主管部門審批。2.3對工程進行目標管理，對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資金等全面負責。2.4負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經(jīng)營目標為依據(jù)，組織分包隊伍按合同規(guī)定內(nèi)容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。2.5參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價款及預付款，工程進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。2.6組織召開本項目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會，及質(zhì)量、安全工作專題會，總結(jié)與布置工作，解決施工中進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。2.7按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領(lǐng)導和部門匯報工程進展情況、經(jīng)營管理、資金使用等情況。2.8督促檢查本項目（經(jīng)理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能部門業(yè)務工作檢查指導。2.9組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。2.10工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。-1項目部（經(jīng)理）部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責1.1協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。1.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。1.3督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。1.4項目的經(jīng)營工作實施過程預控、控制。1.5協(xié)助項目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.6完成項目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容2.1負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制，對項目經(jīng)營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，并上報公司經(jīng)營部審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。2.2負責項目經(jīng)營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經(jīng)營部每月編制計劃成本并予以審核，要求項目經(jīng)營部按時下達月計劃成本。負責審查項目部編制的成本及資金預算報表。2.3配合項目經(jīng)理負責本項目的工程施工分包管理：負責經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談，組織項目各部門開展經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算分析，供項目經(jīng)理參考。2.4負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計劃、進度等各種報表。負責本項目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導和審查。2.5負責項目部物資部門、項目經(jīng)營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經(jīng)濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。2.6負責本項工程造價管理：負責督促項目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料，配合項目經(jīng)理負責項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通，保障項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項目經(jīng)營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費。2.7負責其他管理工作：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價格水平，指導和審核項目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報表。2.8督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作，負責項目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時向項目經(jīng)理匯報。項目（經(jīng)理）部技術(shù)負責人崗位職責及工作內(nèi)容11.11.21.322.1工作內(nèi)容施工準備階段崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。負責項目施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查、考核。2.1.1組織編制施工組織設(shè)計以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.2組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.3確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標準、規(guī)范和驗評標準。2.1.4督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.5下達開工測量任務單。2.2工程實施階段2.2.1督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進行實施。2.2.2嚴格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對工程質(zhì)量事故進行分析并組織制度糾正和預防措施。2.2.3參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4對產(chǎn)品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措施，監(jiān)督措施的實施情況。2.2.5配合項目經(jīng)理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其體系的正常運行。-42.2.2編制質(zhì)量體系運行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀要、工程簡報編寫等工作。2.2.3處理上級部門、來往單位及本項目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實。2.2.4建立項目（經(jīng)理）部特崗人員臺帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進行檢查。2.2.5對本項目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。2.2.6協(xié)助項目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.7參加項目（經(jīng)理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢查運行中的重要記錄的填寫。2.3交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負責組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項目（經(jīng)理）部工程部部長崗位職責及工作內(nèi)容11.11.2崗位職責在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部工程部的工作負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。1.3做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。22.1工作內(nèi)容與方法施工準備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計和項目策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計，搞好技術(shù)交底。2.1.3做好工程測量控制點的測設(shè)管理工作并組織編制相應的測量方案。-61.5協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.6完成項目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容2.1負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經(jīng)營部審批；負責計劃成本管理，根據(jù)公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，并按規(guī)定程序下達。負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，同時負責相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確，并上報公司經(jīng)營部。2.2負責本項目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標、議標、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負責分包合同的簽訂。負責非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算。2.3負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內(nèi)對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。2.4每月進行經(jīng)營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時進行計劃收益、責任成本、計劃成本與實際成本數(shù)據(jù)對比分析，做出經(jīng)營書面分析報告。2.5負責在施工過程中做好各類經(jīng)濟預測工作，每月做材料計劃量和實際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對比分析，掌握材料的節(jié)超情況。2.6負責本項工程造價管理：負責對外工程預結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負責辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進度的審批，按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費用及分包安全文明施工措施費。2.7二次經(jīng)營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠報告等簽證前，對簽證內(nèi)容經(jīng)濟數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠報告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。2.8負責主合同、分包合同的交底工作。2.9負責其他管理工作：負責項目部經(jīng)營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項工作任務，熟悉工程所在地的分包價格，建立本工程所在地市場綜合價格信息數(shù)據(jù)庫。收集當?shù)卦靸r經(jīng)營資料、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營管理文件等。2.10督查項目部預算員的日常經(jīng)營工作，負責項目經(jīng)營部對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經(jīng)營副經(jīng)理審核，按程序辦事。項目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責及工作內(nèi)容11.11.21.31.422.1工作內(nèi)容與方法施工準備階段崗位職責在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負責。負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。協(xié)助技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負責對特殊崗位人員進行檢查。2.1.1在技術(shù)負責人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計，參與編制項目部產(chǎn)品保護措施、預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。2.1.2督促、指導技術(shù)員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施相關(guān)的質(zhì)量活動。2.1.3參與編制項目質(zhì)量計劃。2.1.4編制項目部所需的規(guī)范、標準、規(guī)程目錄，按目錄配備實施，使標準覆蓋率達到100%。2.1.5負責進行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.6協(xié)助技術(shù)負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7參與施工合同評審。2.2工程實施階段2.2.1參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。2.2.2對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)負責人組織解決，按時組織質(zhì)量等級的評定工作。2.2.3對工序質(zhì)量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.3交工驗收階段-92.5根據(jù)國家、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法，來指導管理工作。2.5負責組織協(xié)調(diào)項目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系，能夠較好地起到溝通作用。2.6對專業(yè)項目部進入施工現(xiàn)場的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全，堆放合理，并掛牌標識。進行檢查管理。2.7根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度，每月上報本項目物資、機械設(shè)備使用情況。。2.8按時完成領(lǐng)導和上級主管部門交辦的其它各項工作。

第2篇：項目部各部長崗位職責項目（經(jīng)理）部項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責代表公司對工程項目全面負責，在項目（經(jīng)理）部實施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨，全面履行與業(yè)主簽訂的合同。按項目策劃內(nèi)容實施項目施工、經(jīng)營管理，完成公司下達的各項經(jīng)營指標。保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經(jīng)理）部中的有效運行，接受公司對項目部內(nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。2工作內(nèi)容代表公司對項目進行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解本工程項目的目標指標，制定項目（經(jīng)理）部職能職責分配表。制定本工程項目商務策劃書、施工組織設(shè)計等策劃性文件，報公司領(lǐng)導及主管部門審批。對工程進行目標管理，對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資金等全面負責。負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經(jīng)營目標為依據(jù)，組織分包隊伍按合同規(guī)定內(nèi)容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價款及預付款，工程進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開本項目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會，及質(zhì)量、安全工作專題會，總結(jié)與布置工作，解決施工中進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。按公司文件規(guī)定，與部門保持溝通，向主管領(lǐng)導和部門匯報工程進展情況、經(jīng)營管理、資金使用等情況。督促檢查本項目（經(jīng)理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能部門業(yè)務工作檢查指導。組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。項目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負責。負責貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度。做好施工準備工作，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控制。2工作內(nèi)容施工準備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計和專項方案，督促做好項目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.3對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及臨時設(shè)施以環(huán)境保護、職業(yè)安全健康的相關(guān)要求進行合理布置。2.1.4組織落實其他準備工作。工程實施階段2.2.1負責組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司協(xié)調(diào)。2.2.2主持召開每周的施工例會，并負責各專業(yè)施工周計劃完成情況的考核，檢查施工進度。2.2.3組織不合格品的處理、糾正和預防措施的實施。2.2.4負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。交工驗收階段2.1.1參與制定交工驗收計劃，并進行全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，檢查督促各分包單位定期完成。2.1.2履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目部（經(jīng)理）部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。項目的經(jīng)營工作實施過程預控、控制。協(xié)助項目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。完成項目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算策劃的編制，對項目經(jīng)營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，并上報公司經(jīng)營部審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。負責項目經(jīng)營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經(jīng)營部每月編制計劃成本并予以審核，要求項目經(jīng)營部按時下達月計劃成本。負責審查項目部編制的成本及資金預算報表。配合項目經(jīng)理負責本項目的工程施工分包管理：負責經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談，參與非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談，組織項目各部門開展經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算分析，供項目經(jīng)理參考。負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計劃、進度等各種報表。負責本項目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導和審查。負責項目部物資部門、項目經(jīng)營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經(jīng)濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。負責本項工程造價管理：負責督促項目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料，配合項目經(jīng)理負責項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通，保障項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項目經(jīng)營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費。負責其他管理工作：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分包價格水平，指導和審核項目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報表。督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作，負責項目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時向項目經(jīng)理匯報。項目（經(jīng)理）部技術(shù)負責人崗位職責及工作內(nèi)容12工作內(nèi)容施工準備階段崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責。接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。負責項目施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查、考核。2.1.1組織編制施工組織設(shè)計以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.2組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.3確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標準、規(guī)范和驗評標準。2.1.4督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.5下達開工測量任務單。工程實施階段2.2.1督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方案及質(zhì)量保證措施進行實施。2.2.2嚴格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，對工程質(zhì)量事故進行分析并組織制度糾正和預防措施。2.2.3參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。2.2.4對產(chǎn)品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措施，監(jiān)督措施的實施情況。2.2.5配合項目經(jīng)理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其體系的正常運行。2.2.6負責對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求，并督促項目部的各部門對其進行檢查和落實。交工驗收階段2.1.1組織制定交工驗收計劃，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改計劃、限期完成。2.1.2組織實施編制本項目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.3組織竣工驗收資料的整理，對需歸檔的工程資料進行審查。履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責負責項目（經(jīng)理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。負責對下屬各專業(yè)項目部的文件、圖紙和資料的管理工作進行交底、指導和檢查。負責項目（經(jīng)理）部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤等日常管理工作。2工作內(nèi)容施工準備階段根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。2.1.1負責督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗證手續(xù)，同時分類下發(fā)相關(guān)人員、各專業(yè)施工隊。2.1.2參與項目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.3配合項目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術(shù)標準、規(guī)范及驗評標準的有效版本。2.1.4按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)項目部進行資料交底，確保工程資料的齊全、完整。實施階段2.2.1根據(jù)項目（經(jīng)理）部的安排，負責籌備組織項目（經(jīng)理）部的貫標會、工程例會以及其它各類會議，督促檢查會議決定事項的落實情況。2.2.2編制質(zhì)量體系運行中涉及的文件和資料清單。組織會議紀要、工程簡報編寫等工作。2.2.3處理上級部門、來往單位及本項目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，并檢查落實。2.2.4建立項目（經(jīng)理）部特崗人員臺帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進行檢查。2.2.5對本項目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。2.2.6協(xié)助項目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.7參加項目（經(jīng)理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢查運行中的重要記錄的填寫。交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負責組織工程完工后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項目（經(jīng)理）部工程部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部工程部的工作負責。認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。2工作內(nèi)容與方法施工準備階段2.1.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.2參與編制施工組織設(shè)計和項目策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計，搞好技術(shù)交底。2.1.3做好工程測量控制點的測設(shè)管理工作并組織編制相應的測量方案。2.1.4工程開工前，對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及大臨設(shè)施；以環(huán)境保護，職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進行合理布置。2.1.5組織落實工程前其他準備工作。工程實施階段2.2.1負責編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司進行協(xié)調(diào)。2.2.2參加項目部組織的對項目質(zhì)量計劃運行情況的檢查，并負責本部門應貫徹落實和檢查運行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫。2.2.3協(xié)助項目部主持召開的每周施工例會，并負責各專業(yè)施工隊周計劃完成情況進行考核，檢查施工進度。對各專業(yè)施工隊提出的施工隊提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排。2.2.4組織實施不合格品的處理、糾正和預防措施。2.2.5負責督促檢查各施工隊對項目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進行標識或記錄，并保證其可追溯性。2.2.6了解和掌握項目部特崗人員需求情況，負責項目的試驗和檢驗工作。2.2.7負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。交工驗收階段2.1.1負責工程施工資料的收集、整理、評審、驗收。2.1.2工程進入收尾階段，參與制定交工驗收計劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊定期完成。2.1.3工程完工后，對項目進行工程施工總結(jié)。履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目(經(jīng)理)部經(jīng)營部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。結(jié)合本項目特點制定本項目經(jīng)營管理辦法。負責項目經(jīng)營部的日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。完成項目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。2工作內(nèi)容負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經(jīng)營部審批；負責計劃成本管理，根據(jù)公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，并按規(guī)定程序下達。負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，同時負責相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確，并上報公司經(jīng)營部。負責本項目的工程施工分包管理：組織工程施工分包的招標、議標、分包選擇、分包合同簽訂、交底、檢查和考評等工作；參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負責分包合同的簽訂。負責非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算。負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內(nèi)對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。每月進行經(jīng)營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數(shù)據(jù)分析，并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。工程完工及時進行計劃收益、責任成本、計劃成本與實際成本數(shù)據(jù)對比分析，做出經(jīng)營書面分析報告。負責在施工過程中做好各類經(jīng)濟預測工作，每月做材料計劃量和實際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對比分析，掌握材料的節(jié)超情況。負責本項工程造價管理：負責對外工程預結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負責辦理施工分包結(jié)算、分包月施工進度的審批，按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費用及分包安全文明施工措施費。二次經(jīng)營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、索賠報告等簽證前，對簽證內(nèi)容經(jīng)濟數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠報告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。負責主合同、分包合同的交底工作。負責其他管理工作：負責項目部經(jīng)營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項工作任務，熟悉工程所在地的分包價格，建立本工程所在地市場綜合價格信息數(shù)據(jù)庫。收集當?shù)卦靸r經(jīng)營資料、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化；收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)營管理文件等。督查項目部預算員的日常經(jīng)營工作，負責項目經(jīng)營部對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經(jīng)營副經(jīng)理審核，按程序辦事。項目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責及工作內(nèi)容12工作內(nèi)容與方法施工準備階段崗位職責在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負責。負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。協(xié)助技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負責對特殊崗位人員進行檢查。2.1.1在技術(shù)負責人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計，參與編制項目部產(chǎn)品保護措施、預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。2.1.2督促、指導技術(shù)員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施相關(guān)的質(zhì)量活動。2.1.3參與編制項目質(zhì)量計劃。2.1.4編制項目部所需的規(guī)范、標準、規(guī)程目錄，按目錄配備實施，使標準覆蓋率達到100%。2.1.5負責進行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.6協(xié)助技術(shù)負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.7參與施工合同評審。工程實施階段2.2.1參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。2.2.2對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)負責人組織解決，按時組織質(zhì)量等級的評定工作。2.2.3對工序質(zhì)量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。交工驗收階段2.1.1參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗收資料并移交相關(guān)部門。2.1.2參與辦理單位工程、單項工程竣工驗收證書。2.1.3工程完工后，對項目進行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長崗位職責及工作內(nèi)容1崗位職責在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，全面負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目物資管理的持續(xù)有效運行。負責項目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應管理工作，保證適時、保質(zhì)、保量滿足施工生產(chǎn)對物資及設(shè)備的需求。負責項目物資采購的招投標工作。熟悉國家、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法。2工作內(nèi)容在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目材料物資設(shè)備管理的持續(xù)有效運行。依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項目對本系統(tǒng)貫標情況，采取抽樣或全面考核的方法，查閱檢查資料，重點檢查采購的物資是否按三位一體貫標要求得到有效控制。對糾正和糾正措施實施情況進行跟蹤和驗正，保證糾正措施的有效性。確保本項目經(jīng)理部物資采購供應的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運行。負責項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購招議標管理規(guī)定，并參加工程項目大批量物資材料采購的招標工作。根據(jù)國家、地方及公司有關(guān)物資管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新技術(shù)、新制度、新辦法，來指導管理工作。負責項目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理，編制合格供方名錄。負責項目施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作。完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。負責組織協(xié)調(diào)項目物資管理內(nèi)、外部各方面工作關(guān)系，能夠較好地起到溝通作用。對專業(yè)項目部進入施工現(xiàn)場的材料和施工周轉(zhuǎn)材料必須手續(xù)齊全，堆放合理，并掛牌標識。進行檢查管理。根據(jù)公司有關(guān)物資設(shè)備管理制度，每月上報本項目物資、機械設(shè)備使用情況。。按時完成領(lǐng)導和上級主管部門交辦的其它各項工作。

第3篇：項目部各部長崗位職責項目（經(jīng)理）部項目經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1部實施本企業(yè)的管理方針和經(jīng)營宗旨，（經(jīng)理）在項目代表公司對工程項目全面負責，1.1全面履行與業(yè)主簽訂的合同。按項目策劃內(nèi)容實施項目施工、經(jīng)營管理，完成公司下達的各項經(jīng)營指標。1.21.3保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求在項目（經(jīng)理）部中的有效運行，接受公司對項目部內(nèi)審，及各系統(tǒng)工作監(jiān)督檢查。工作內(nèi)容2代表公司對項目進行管理。依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容及公司管理體系文件要求，制定并分解2.1本工程項目的目標指標，制定項目（經(jīng)理）部職能職責分配表。制定本工程項目商務策劃書、施工組織設(shè)計等策劃性文件，報公司領(lǐng)導及主管部門審2.2批。對工程進行目標管理，對工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全，及預算、工程成本、資2.3金等全面負責。負責本項目工程承包合同及分包合同管理，以公司下達的施工與經(jīng)營目標為依據(jù)，組2.4織分包隊伍按合同規(guī)定內(nèi)容進行施工。對本工程項目所用勞動力、材料、特種機械設(shè)備等，統(tǒng)一平衡調(diào)度。參加業(yè)主組織的生產(chǎn)、經(jīng)營會議，了解建設(shè)資金、掌握工程合同價款及預付款，工程2.5進度款撥付等情況，保證施工按合同及業(yè)主要求完成。組織召開本項目（經(jīng)理）部生產(chǎn)例會，及質(zhì)量、安全工作專題會，總結(jié)與布置工作，2.6解決施工中進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面存在的問題。向主管領(lǐng)導和部門匯報工程進展情況、與部門保持溝通，按公司文件規(guī)定，2.7經(jīng)營管理、資金使用等情況。督促檢查本項目（經(jīng)理）部對公司職能部室的報告、統(tǒng)計報表的上報情況，接受職能2.8部門業(yè)務工作檢查指導。組織落實工程竣工前的準備工作，參加工程交工驗收。2.9工程施工過程及交工驗收后，按合同規(guī)定及公司要求辦理進度款，及竣工結(jié)算手續(xù)。2.10項目（經(jīng)理）部施工副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目（經(jīng)理）部的施工生產(chǎn)全面負責。1.1負責貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的有關(guān)工程管理的政策、法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部各1.2項規(guī)章制度。做好施工準備工作，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵和特殊工序組織有效地控1.3制。工作內(nèi)容2施工準備階段2.1熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.1參與編制施工組織設(shè)計和專項方案，督促做好項目部的安全技術(shù)交底工作。2.1.2對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及臨時設(shè)施以環(huán)境保護、職業(yè)安全健康2.1.3的相關(guān)要求進行合理布置。2.1.4組織落實其他準備工作。工程實施階段2.2負責組織編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司協(xié)調(diào)。2.2.1主持召開每周的施工例會，并負責各專業(yè)施工周計劃完成情況的考核，檢查施工進2.2.2度。組織不合格品的處理、糾正和預防措施的實施。2.2.3負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。2.2.4交工驗收階段2.3并按責任單位列出清單，清理遺留問題，并進行全面檢查、參與制定交工驗收計劃，2.1.1檢查督促各分包單位定期完成。履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。2.1.2項目部（經(jīng)理）部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。1.1貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。1.2督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作。1.3項目的經(jīng)營工作實施過程預控、控制。1.4協(xié)助項目經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.5完成項目經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。1.6工作內(nèi)容2負責本項目商務策劃：分包招議標策劃、二次經(jīng)營策劃及對外結(jié)算策劃、分包結(jié)算2.1對項目經(jīng)營風險做出準確判斷和提出行之有效的預控辦法，策劃的編制，并上報公司經(jīng)營部審批，對策劃工作的實施開展給予過程指導、檢查和書面分析。負責項目經(jīng)營部測算的目標責任成本的審核。負責督促、指導項目經(jīng)營部每月編制2.2負責審查項目部編制的成本及要求項目經(jīng)營部按時下達月計劃成本。計劃成本并予以審核，資金預算報表。配合項目經(jīng)理負責本項目的工程施工分包管理：負責經(jīng)營范圍內(nèi)的合同洽談，參與2.3供項目經(jīng)理參組織項目各部門開展經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算分析，非經(jīng)營范圍內(nèi)各類分包合同的洽談，考。負責計劃統(tǒng)計管理：審核本項目經(jīng)營部的對內(nèi)對外計劃、進度等各種報表。負責本2.4項目管理軟件相關(guān)數(shù)據(jù)的指導和審查。負責項目部物資部門、項目經(jīng)營部門、項目財務部的對接工作，每月負責組織召開2.5項目經(jīng)濟活動分析會，并組織項目各部門編制項目經(jīng)濟活動分析報告及三算對比分析報告，工程施工過程中及時預控，提出行之有效的有針對性的管理辦法。負責本項工程造價管理：負責督促項目經(jīng)營部編制和審查對內(nèi)對外結(jié)算資料，配合2.6項目經(jīng)理負責項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的溝通，保障項目部對內(nèi)對外經(jīng)營工作的順利展開。審查項目經(jīng)營部測算的本項目安全文明施工措施總費用及項目經(jīng)營部辦理的分包安全文明施工措施費。負責其他管理工作：及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，熟悉工程所在地的分2.7包價格水平，指導和審核項目經(jīng)營部每月編制的成本數(shù)據(jù)庫報表。負責項目經(jīng)營系統(tǒng)對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、督查項目經(jīng)營部的日常經(jīng)營工作，2.8測算數(shù)據(jù)、分析資料的審核，并及時向項目經(jīng)理匯報。項目（經(jīng)理）部技術(shù)負責人崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目（經(jīng)理）部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作全面負責。1.1接受公司總工程師的監(jiān)督、指導，歸口公司工程部管理。1.2負責項目施工組織設(shè)計的編制，對施工組織設(shè)計的實施情況進行檢查、考核。1.3工作內(nèi)容2施工準備階段2.1組織編制施工組織設(shè)計以及關(guān)鍵工序、特殊工序的劃分，審核專項工程施工方案。2.1.1組織項目部的圖紙會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.2確定本工程所涉及及采用的技術(shù)標準、規(guī)范和驗評標準。2.1.3督促檢查本項目環(huán)境因素及危險源的識別和評價，并組織相關(guān)控制措施的編制。2.1.4下達開工測量任務單。2.1.5工程實施階段2.2特殊工序的施工方案及質(zhì)量保督促檢查工程按審批的工程施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、2.2.1證措施進行實施。2.2.2對工程質(zhì)量事故進行分析并組織制嚴格控制工序出現(xiàn)的失控或發(fā)生的工程質(zhì)量事故，度糾正和預防措施。參加對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，并辦理移交手續(xù)。2.2.3對產(chǎn)品過程控制和體系運行中的不合格項進行分析研究，并指定糾正措施和預防措2.2.4施，監(jiān)督措施的實施情況。配合項目經(jīng)理對本項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行情況進行檢查，保證其2.2.5體系的正常運行。負責對各分包單位推出質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的相關(guān)要求，并督促項目部的各部2.2.6門對其進行檢查和落實。交工驗收階段2.3組織制定交工驗收計劃，對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題制定整改計劃、限期完成。2.1.1組織實施編制本項目的技術(shù)總結(jié)工作。2.1.2組織竣工驗收資料的整理，對需歸檔的工程資料進行審查。2.1.32.4履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。項目（經(jīng)理）部辦公室主任崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1負責項目（經(jīng)理）部文件、圖紙和資料的綜合管理工作。1.1負責對下屬各專業(yè)項目部的文件、圖紙和資料的管理工作進行交底、指導和檢查。1.2負責項目（經(jīng)理）部的接待、車輛、治安保衛(wèi)、辦公及生活用品、衛(wèi)生、生活后勤1.3等日常管理工作。根據(jù)公司“三位一體”管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作。1.4工作內(nèi)容2施工準備階段2.1負責督促文件資料員接收業(yè)主提供的圖紙資料并按文件管理程序辦理交接驗證手2.1.1續(xù)，同時分類下發(fā)相關(guān)人員、各專業(yè)施工隊。參與項目部文件的編制工作，做好裝訂、發(fā)放與登記工作。2.1.2配合項目部技術(shù)質(zhì)量部收集、登記本工程所涉及各個專業(yè)采用的技術(shù)標準、規(guī)范及2.1.3驗評標準的有效版本。按甲乙雙方對工程資料歸檔的要求，對各專業(yè)項目部進行資料交底，確保工程資料2.1.4的齊全、完整。實施階段2.2根據(jù)項目（經(jīng)理）部的安排，負責籌備組織項目（經(jīng)理）部的貫標會、工程例會以2.2.1及其它各類會議，督促檢查會議決定事項的落實情況。工程簡報編寫等工作。組織會議紀要、編制質(zhì)量體系運行中涉及的文件和資料清單。2.2.2處理上級部門、來往單位及本項目（經(jīng)理）部的有關(guān)文件，按文件管理程序辦理，2.2.3并檢查落實。建立項目（經(jīng)理）部特崗人員臺帳，配合技術(shù)質(zhì)量部對特崗人員持證上崗情況進行2.2.4檢查。對本項目（經(jīng)理）部文秘、檔案、接待、保密、車輛、辦公及生活用品、治安保衛(wèi)、2.2.5衛(wèi)生、生活后勤等工作進行管理。協(xié)助項目經(jīng)理和工委書記開展精神文明建設(shè)和思想政治工作。2.2.6參加項目（經(jīng)理）部貫標運行情況的檢查與考核，對專業(yè)項目部圖紙、資料整理歸2.2.7檔記錄、質(zhì)量體系文件記錄執(zhí)行情況進行指導檢查，并負責貫徹落實和檢查運行中的重要記錄的填寫。交工驗收階段，按照公司工程資料歸檔整理、移交的相關(guān)要求，負責組織工程完工2.3后檔案資料的收集、整理、移交、歸檔工作。項目（經(jīng)理）部工程部部長崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部工程部的工作負責。1.1認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程項目的方針、政策、標準、法規(guī)1.2和有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。做好施工準備工作，負責各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵工序和特殊工序組織有效地控1.3制，執(zhí)行公司工序交接管理制度。工作內(nèi)容與方法22.1施工準備階段熟悉圖紙，參加圖紙自審、設(shè)計交底和圖紙會審。2.1.1參與編制施工組織設(shè)計和項目策劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計，搞好2.1.2技術(shù)交底。做好工程測量控制點的測設(shè)管理工作并組織編制相應的測量方案。2.1.3以環(huán)境保護，生產(chǎn)生活用水、臨時用電及大臨設(shè)施；工程開工前，對現(xiàn)場臨時道路、2.1.4職業(yè)健康安全基礎(chǔ)設(shè)施進行合理布置。組織落實工程前其他準備工作。2.1.5工程實施階段2.2負責編制主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員進場計劃，并報公司進行協(xié)調(diào)。2.2.1參加項目部組織的對項目質(zhì)量計劃運行情況的檢查，并負責本部門應貫徹落實和檢2.2.2查運行中的有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫。協(xié)助項目部主持召開的每周施工例會，并負責各專業(yè)施工隊周計劃完成情況進行考2.2.3核，檢查施工進度。對各專業(yè)施工隊提出的施工隊提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排。組織實施不合格品的處理、糾正和預防措施。2.2.4負責督促檢查各施工隊對項目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進行標識或2.2.5記錄，并保證其可追溯性。了解和掌握項目部特崗人員需求情況，負責項目的試驗和檢驗工作。2.2.6負責需業(yè)主配合的施工條件的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。2.2.7交工驗收階段2.3負責工程施工資料的收集、整理、評審、驗收。2.1.12.1.2工程進入收尾階段，參與制定交工驗收計劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊定期完成。工程完工后，對項目進行工程施工總結(jié)。2.1.3履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。2.4部經(jīng)營部部長崗位職責及工作內(nèi)容)經(jīng)理(項目崗位職責1協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好本項目的經(jīng)營管理工作。1.1貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營管理制度及經(jīng)營管理辦法。1.2結(jié)合本項目特點制定本項目經(jīng)營管理辦法。1.3負責項目經(jīng)營部的日常管理工作。1.4協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)營副經(jīng)理做好市場延伸、開發(fā)、拓展工作。1.5完成項目經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、公司經(jīng)營部交辦的其他工作。1.6工作內(nèi)容2負責本項目目標責任成本的測算，上報公司經(jīng)營部審批；負責計劃成本管理，根據(jù)2.1公司下達的目標責任成本指標，分解、編制本項目總計劃成本，每月按時編制月計劃成本，同時負責組織項目部各部門按公司文件要求編制成本及資金預算報表，并按規(guī)定程序下達。，并上報公司經(jīng)營部。負責相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和核對，保證數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系的正確分包分包選擇、組織工程施工分包的招標、議標、負責本項目的工程施工分包管理：2.2交底、檢查和考評等工作；參與經(jīng)營范圍內(nèi)分包合同的洽談，并負責分包合同的合同簽訂、簽訂。負責非經(jīng)營范圍內(nèi)各類合同經(jīng)濟數(shù)據(jù)測算。負責計劃統(tǒng)計管理：負責本項目部的對內(nèi)對外計劃、進度等報表。負責項目管理軟2.3件相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入與管理工作。每月進行經(jīng)營活動分析和三算（責任成本、計劃成本、實際成本）對比數(shù)據(jù)分析，2.4計劃責任成本、工程完工及時進行計劃收益、并分析節(jié)超原因和整改措施，形成書面資料。成本與實際成本數(shù)據(jù)對比分析，做出經(jīng)營書面分析報告。每月做材料計劃量和實際領(lǐng)用量數(shù)據(jù)對負責在施工過程中做好各類經(jīng)濟預測工作，2.5比分析，掌握材料的節(jié)超情況。負責本項工程造價管理：負責對外工程預結(jié)算的編制和審核、辦理竣工結(jié)算；負責2.6按公司規(guī)定測算本項目安全文明施工措施總費分包月施工進度的審批，辦理施工分包結(jié)算、用及分包安全文明施工措施費。索賠報告、二次經(jīng)營工作：在項目工程部對外辦理施工方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更2.7對簽證內(nèi)容經(jīng)濟數(shù)據(jù)予以審核。施工過程中要督促施工方案、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽等簽證前，證、索賠報告的辦理為有效依據(jù)、手續(xù)齊全。負責主合同、分包合同的交底工作。2.8負責其他管理工作：負責項目部經(jīng)營貫標工作，配合項目部其他部門完成的各項2.9收集建立本工程所在地市場綜合價格信息數(shù)據(jù)庫。熟悉工程所在地的分包價格，工作任務，收集有關(guān)基礎(chǔ)資料的及其他經(jīng)法規(guī)的變化；及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、當?shù)卦靸r經(jīng)營資料、營管理文件等。負責項目經(jīng)營部對內(nèi)對外報送的各種經(jīng)濟報表、督查項目部預算員的日常經(jīng)營工作，2.10測算數(shù)據(jù)、經(jīng)濟活動分析資料的審核，并及時報項目部經(jīng)營副經(jīng)理審核，按程序辦事。項目（經(jīng)理）部技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，對項目部技術(shù)質(zhì)量部的工作負責。1.1負責對工程項目所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備與使用進行管理。1.2協(xié)助技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。1.3負責對特殊崗位人員進行檢查。1.4工作內(nèi)容與方法22.1施工準備階段在技術(shù)負責人的組織下，參與編制施工組織設(shè)計，參與編制項目部產(chǎn)品保護措施、2.1.1預防措施，參與項目部危險源識別、風險評價和風險控制策劃。督促、指導技術(shù)員對檢驗批、分項、分部及單位工程進行劃分與審查，并組織實施2.1.2相關(guān)的質(zhì)量活動。2.1.3參與編制項目質(zhì)量計劃。。100%使標準覆蓋率達到按目錄配備實施，規(guī)程目錄，標準、編制項目部所需的規(guī)范、2.1.4負責進行和監(jiān)督檢查技術(shù)交底。2.1.5協(xié)助技術(shù)負責人組織施工圖自審和會審工作。2.1.6參與施工合同評審。2.1.72.2工程實施階段參與制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施。2.2.1對業(yè)主、監(jiān)理、政府等有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，協(xié)助技術(shù)負責人組織解決，按時2.2.2組織質(zhì)量等級的評定工作。對工序質(zhì)量進行有效控制，對不合格品提出處理方案，制定糾正預防措施，并監(jiān)督2.2.3執(zhí)行。交工驗收階段2.3參與審定分包單位工程技術(shù)資料，配合按要求辦理竣工驗收資料并移交相關(guān)部門。2.1.1參與辦理單位工程、單項工程竣工驗收證書。2.1.2工程完工后，對項目進行工程技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)。2.1.3履行對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責。2.4項目（經(jīng)理）部物資設(shè)備部部長崗位職責及工作內(nèi)容崗位職責1在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，全面負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目物1.1資管理的持續(xù)有效運行。負責項目經(jīng)理部的物資及設(shè)備的供應管理工作，保證適時、保質(zhì)、保量滿足施工生產(chǎn)1.2對物資及設(shè)備的需求。負責項目物資采購的招投標工作。1.3熟悉國家、地方及公司有關(guān)物資設(shè)備管理方面的方針政策，掌握新標準、新材料、新1.4技術(shù)、新制度、新辦法。負責項目重要物資設(shè)備合格供方信息資料的管理，編制合格供方名錄。1.5負責項目施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、材料和施工周轉(zhuǎn)材料管理工作。1.6完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。1.7工作內(nèi)容2在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導下，負責項目物資管理的日常運行和完善工作，保持項目材料物2.1資設(shè)備管理的持續(xù)有效運行。依據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系程序文件和項目對本系統(tǒng)貫標情2.2況，采取抽樣或全面考核的方法，查閱檢查資料，重點檢查采購的物資是否按三位一體貫標要求得到有效控制。對糾正和糾正措施實施情況進行跟蹤和驗正，保證糾正措施的有效性。確保本項目經(jīng)2.3理部物資采購供應的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系正常有效運行。并參加工程項目大批量負責項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購招議標管理規(guī)定，2.4物資材料采購的招標工作。

第4篇：咨詢部項目主管崗位職責項目主管1、協(xié)助副經(jīng)理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。參與咨詢項目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項目單位及相關(guān)部門加強聯(lián)系。2、參與項目建議書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，負責公司項目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。3、協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。4、負責上門招攬咨詢業(yè)務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務及時予以跟進。5、負責公司所完成的咨詢項目實施情況的意見征詢及反饋工作。6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

第5篇：項目部各部長崗位職責413.項目（經(jīng)理）部工程部部長崗位職責1、在項目副經(jīng)理、項目總工程師的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行項目部技術(shù)管理要求，對項目施工技術(shù)工作進行管理指導工作；2、組織本部技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；3、按照已編寫的施工組織設(shè)計要求，監(jiān)督落實具體施工方案，推進年、季、月施工進度計劃，組織編制關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)設(shè)計，做好技術(shù)交底；4、參與制定總體開工報告、分部開工報告、中間開工報告等相關(guān)文件，按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交，統(tǒng)籌監(jiān)理工程師所提意見，及時向項目部領(lǐng)導反饋，便于做出綜合決策；5、工程開工前，對現(xiàn)場臨時道路、生產(chǎn)生活用水、臨時用電及臨時設(shè)施，以環(huán)境保護，職業(yè)健康安全為中心進行合理布置。6、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目質(zhì)量管理、安全施工、環(huán)境保護等工作，明確質(zhì)量爭優(yōu)計劃并組織實施，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向項目部領(lǐng)導報告，履行好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的職責；7、指導本部技術(shù)人員嚴格按照圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制；8、及時審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向及檢查索賠資料的完整性；9、負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告，做好項目駐地實驗室標準化建設(shè)工作，做好工程測量控制點的測設(shè)管理工作并組織編制相應的測量方案；-1-10、參與制定主要工程用料、施工用料、施工作業(yè)人員、施工作業(yè)機械進場計劃，積極與項目部領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)；11、嚴格督促檢查落實各施工隊對項目使用的原材料、半成品、設(shè)備及工序成果進行標識或記錄，并保證其可追溯性。12、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題；13、協(xié)助項目部領(lǐng)導主持召開的每周施工例會，并負責各專業(yè)施工隊周計劃完成情況進行考核，檢查施工進度。對各專業(yè)施工隊提出的施工隊提出的施工中的問題作出處理意見，并對下一步施工作出安排；14、工程進入收尾階段，參與制定交工驗收計劃，并組織全面檢查、清理遺留問題，并按責任單位列出清單，發(fā)各專業(yè)隊定期完成；15、監(jiān)督檢查工程施工資料的收集、整理、評審、驗收工作，協(xié)助項目總工程師編制交、竣工技術(shù)文件資料，參加竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)以及工程施工總結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導報告；16、監(jiān)督本部門工作職責和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和聯(lián)系好與業(yè)主、監(jiān)理各部門之間的工作關(guān)系；17、指導本部門技術(shù)人員鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，對施工中好的工藝、技法形成成果報告；-2-項目(經(jīng)理)部測量組組長崗位職責1、在項目總工程師和工程部部長的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行項目部測量工作管理要求，全面負責本標段的測量放樣工作；2、組織本組測量人員熟悉合同文件和施工圖紙，認真核算路線樁位坐標、橋涵坐標準確性，發(fā)現(xiàn)問題應做好相關(guān)記錄，方便后期現(xiàn)場核驗；3、組織本組人員與建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理工程師等對本標段導線點、水準點進行交接工作，熟悉掌握本標段導線點、水準點、路線、橋軸各主要控制樁的具體位置；4、熟悉掌握導線點、水準點、路線及橋軸線樁后應及時校對，實施相鄰控制樁點的貫通測量，對本標段的導線點、水準點復測，對有被破壞風險的控制樁應根據(jù)實際需要確定加固和保護的辦法，監(jiān)督施工隊保護控制樁。5、負責施工前對原地面數(shù)據(jù)的測設(shè)與校核，負責測量成果的整理與上報。協(xié)同其他專業(yè)施工組組長校核路基、結(jié)構(gòu)物放樣，參考以上工程位置、高程、尺寸是否與設(shè)計圖紙相符，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理；6、根據(jù)施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工進度要求，編制施工測量技術(shù)方案和測量工作計劃。并組織本組測量人員努力實施；7、負責做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序?？捎蓛扇藘纱螐秃耍匆蝗擞^測、另一人復核；一人計算、另一人復核）的觀測與計算程序，作好記錄-3-簽署姓名和日期，并報監(jiān)理工程師確認；8、負責向施工組交付現(xiàn)場測量標志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，且測量資料的傳遞必須以書面形式進行，嚴格履行簽字手續(xù)，不許用口頭形式傳遞；9、經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確，如果因測量標志變位而造成的損失，測量組組長應負主要責任；10、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存原是測量數(shù)據(jù)；11、指導本組人員正確使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器；12、負責保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好的工作狀態(tài)，杜絕使用缺損器具進行測量工作；13、負責測量時使用的文件和資料（含記錄）的收發(fā)登記、編目、整理、歸檔和保管。14、記錄好測量日志。-4-項目(經(jīng)理)部計量資料組組長崗位職責1、在項目總工程師和工程部部長的領(lǐng)導下，徹執(zhí)行項目部計量管理工作要求，負責本項目勞務分包合同起草、分包清單編制、計量申報與支付、工程變更、延期及費用索賠、計量分解、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好相關(guān)的原始資料。2、熟悉掌握合同工期、合同價款、工程數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等文件，認真復核工程數(shù)量，嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時準確地做好計量申報、支付、變更、索賠和進度報表工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計及相關(guān)文件的要求，結(jié)合工程進度情況，計算出已完工程的數(shù)量和價值的計價所需要的各項資料，及時向業(yè)主辦理驗工計價并做好驗工計價臺帳；4、將業(yè)主批復的驗工價值按成本核算的要求進行工、料、機的成本項目的分劈，滿足成本核算的要求；5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)、工程變更和工程進展情況，做到數(shù)量真實，計算準確，并做好現(xiàn)場記錄。6、在項目施工過程中記錄索賠事件發(fā)生的實際情況，捕捉索賠機會做好增減工程量的計算與上報，組織辦理外變更及索賠工作；7、負責督促各專業(yè)工程師及時準確地上報各類報表和內(nèi)業(yè)資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。8、負責按月度、年度定期及時地財務部們提供經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料；-5-9、負責對各施工隊伍計量工作人員的培訓、指導和服務工作，制定計量申報辦法，明確具體要求。10、負責計量分解和工程結(jié)算，嚴格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實可靠。11、參與工程變更的單價議定及審查工作，參與勞務分包單價的制定，參與項目成本的測算和績效考核工作。12、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導交辦的其它事宜。-6-項目(經(jīng)理)部現(xiàn)場施工組組組長崗位職責1、在項目副經(jīng)理、工程部部長的領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及施工管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)；2、熟悉領(lǐng)會合同文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負責的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并提交，為工程計量提供準確的原始數(shù)據(jù)；3、積極落實已制定的工程項目施工方案，堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題；4、根據(jù)月進度計劃，安排自己所負責班組的施工任務，并負責所管轄班組或勞務隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。負責工程質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況；5、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量；6、加強勞務分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務分包單位做詳細的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)督和竣工驗收的交底、指導、幫助勞務分包隊伍開展工作；7、熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)；8、認真完成領(lǐng)導下達的其他任務。-7-

第6篇：咨詢部崗位職責2011亞森教育YASENJIAOYU咨詢部崗位職責一、咨詢師1、遵循公司的有關(guān)規(guī)定，儀表端莊，舉止文雅，佩戴工作牌，保持符合本職位應有的職業(yè)形象；2、熟知學校課程體系，完成日常電話回訪、接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反饋，給家長提供專業(yè)的咨詢；3、負責座談會、交流會等營銷活動的現(xiàn)場咨詢及其現(xiàn)場的其他工作；4、按要求準確記錄并及時上報每天的回訪、來電、來訪、簽單、收款等情況；5、引導家長帶孩子上門并接待咨詢，制定孩子短、長期的輔導計劃與方案，與家長簽訂輔導協(xié)議；6、簽單后準確、詳細地填寫新生交接表、檔案表，于1個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)學管部、教研部，并做好電子版本存檔；同時配合學管部、教研部召開課前交流會；7、在簽署協(xié)議的30天內(nèi)必須跟蹤新簽單學生的輔導科目實施并進行維護，調(diào)學管和教研工作，保證學生不流失；8、做好未簽約學生的回訪跟蹤，及其他回訪工作；9、嚴格遵守價格統(tǒng)一、折扣統(tǒng)一、贈送比例統(tǒng)一的規(guī)定，嚴禁私自超出規(guī)定范圍給家長學生承諾及優(yōu)惠，否則造成的損失由咨詢師本人承擔；10、按咨詢部相關(guān)要求及時準確填寫各種表格及數(shù)據(jù)；11、按咨詢部主任的指導和要求工作，特殊情況當面或致電請示；12、協(xié)助本部門及其他部門的工作，完成本部門的工作目標；13、服從校區(qū)及部門臨時性工作安排，反應迅速。二、部門主任1、負責對本校區(qū)咨詢師的管理；選擇亞森成績提升12011亞森教育YASENJIAOYU2、對本部門現(xiàn)有咨詢師進行業(yè)務及思想等方面的培訓指導；3、深入了解咨詢師的工作狀態(tài)、個人情緒等，及時幫助他們解決問題并按時召開部門周例會對咨詢師工作中出現(xiàn)的問題予以分析解決；4、定期對學校招生工作做出準確客觀分析，對招生工作提出合理化方案和建議；5、主動向校區(qū)及本部門總監(jiān)溝通并及時匯報招生情況與計劃，根據(jù)市場變化及時調(diào)整招生的工作方向和方案；6、帶領(lǐng)部門員工確保完成或超額完成學校下達的銷售任務；7、配合其他部門做好校區(qū)整體工作，完成校區(qū)負責人交辦的各項工作。四部門總監(jiān)1、積極開展本地區(qū)行業(yè)內(nèi)市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn)；2、對學?？傮w營銷思路及方法進行定位，設(shè)計整體市場營銷戰(zhàn)略計劃并帶領(lǐng)團隊實施，對實施過程進行監(jiān)督和控制，及時根據(jù)市場變化做出快速應對和調(diào)整；3、配合學校建立完善內(nèi)部考核激勵機制，合理高效的開展銷售績效管理；4、負責咨詢師隊伍的建設(shè)，有計劃的對咨詢團隊進行各層次各階段的技能培訓，快速提高團隊業(yè)務能力；5、負責完成公司年度營銷目標以及其他任務；6、配合其他部門做好學校整體管理工作；7、完成學校臨時交辦的各項工作。亞森教育管理委員會2011.07.05選擇亞森成績提升2

第7篇：咨詢部崗位職責咨詢部崗位職責【篇1：咨詢師崗位職責】咨詢師崗位職責1、嚴格按照咨詢量的分配制度，負責所有外部來訪者的咨詢接待工作，包括客戶來電咨詢和當面咨詢，務必將所有咨詢者的詳細信息及時準確的登記入表，并且負責安排學員的試聽和報名工作。2、以咨詢主管給每位咨詢師所分配的學員為標準，對所負責的學員開展續(xù)費跟蹤工作，定期查看學員的課時進度以及交費記錄，及時準確的跟蹤學員進行續(xù)費，如遇問題學員需與教務和教學進行溝通解決，同時挖掘內(nèi)部學員進行我校其他科目的培訓。3、定期配合市場部的招生工作，同時對市場搜集信息量進行整理，并對有效信息量進行電話邀約上門，對上門學員安排試聽并讓其報名。4、公開課或節(jié)日活動時，負責對家長和學員進行電話邀約。5、遇大型戶外活動時，負責在活動現(xiàn)場進行現(xiàn)場咨詢，對咨詢學員的信息進行記錄整理并對其進行轉(zhuǎn)化。6、負責統(tǒng)計并上報每日的咨詢量，試聽量，客戶的來訪渠道以及新生的報名量。7、配合教務部教學部對新生入學后的資料進行高效管理并做好對學生的跟蹤服務工作。8、如遇疑難問題，以口頭或書面形式逐級上報，做好領(lǐng)導下發(fā)的其他工作任務。咨詢師常用重要表格一日當面咨詢表此表為咨詢師最常用的表格之一，記錄了每天所有來訪者的信息，每位咨詢師必須將所接待客戶的詳細信息登記入表，并按照接客戶的輪排順序執(zhí)行。目的a此表能夠詳細記錄每位來訪者的準確信息，方便咨詢師了解客戶的資料并對其進行跟蹤轉(zhuǎn)化。目的b此表能夠準確查出每位咨詢師接待首次當面咨詢者的數(shù)量以及順序，有利于咨詢師對客戶進行有序接待并跟蹤轉(zhuǎn)化。目的c此表為登記日咨詢試聽電子表和匯報統(tǒng)計來訪者的渠道的重要依據(jù)。二來電咨詢登記表此表記錄了校區(qū)所有來電咨詢的詳細情況，每位咨詢師務必將來電咨詢課程的情況詳細記錄并邀約客戶上門咨詢。a此表能夠詳細記錄每位來訪者的準確信息，方便咨詢師了解客戶的資料并對其進行跟蹤轉(zhuǎn)化。b此表能夠準確查出每位咨詢師接聽來電咨詢客戶的數(shù)量和順序，有利于咨詢師對接聽來電進行有序和平均分配。c此表的詳細信息將登入來電咨詢電子表，屬直接上門咨詢以外的咨詢量，如客戶上門不列入首次直接上門咨詢的范圍。三老師同學推薦報備表此表將記錄校區(qū)老師和同學所介紹將要來訪學員的基本信息，由咨詢師對個人所負責學員所提供的信息進行跟蹤回訪，也將作為學員報名后所屬介紹人的重要依據(jù)。此信息量不列入咨詢師客戶量輪排平均分配的范圍。四內(nèi)部挖掘登記表此表將記錄每位咨詢師對自己所負責學員進行生源挖掘數(shù)量的記錄，以此來記錄咨詢師的工作開展進度，也是咨詢師工作能力和工作態(tài)度的重要體現(xiàn)。五市場搜集信息登記表此表將記錄由市場專員搜集來的信息量，此表為咨詢師對于有效信息量進行平均分配的重要依據(jù)。咨詢部咨詢量的分配制度一日咨詢試聽表1每日當面咨詢量必須登記入表，按輪流平均分配制度執(zhí)行接待。2每位咨詢師值班時間的咨詢量歸值班咨詢師所有，但咨詢量仍執(zhí)行平均分配制度，即下次輪排直接跳過多出的咨詢量，直到咨詢量達到平均時仍按原順序執(zhí)行。二老師同學推薦表老師或同學推薦學生必須登記入表，咨詢量歸負責催費的咨詢師負責跟蹤轉(zhuǎn)化。咨詢量計入咨詢總數(shù)，但不計入首次當面咨詢量。三內(nèi)部挖掘登記表內(nèi)部挖掘?qū)W生必須登記入表為有效，負責催費的咨詢師只負責挖掘所負責催費的學員。挖掘的學員計入咨詢總數(shù)，但不計入首次當面咨詢量。四來電咨詢登記表來電咨詢學生必須登記入表為有效，按輪流平均分配制度執(zhí)行。五市場搜集信息登記表市場搜集信息登記入表并對有效咨詢量進行輪流平均分配，由每位咨詢師對所分配的有效信息量進行跟蹤回訪。有效咨詢量是指首次打電話無關(guān)機，停機，異地號，無法接通狀況發(fā)生的。如遇咨詢師做戶外咨詢活動時咨詢量歸首次搜集信息的本人所有。備注：如遇不在上述范圍之內(nèi)的咨詢者由咨詢主管酌情處理電話咨詢禮儀咨詢師應在電話鈴響兩聲后接起電話，面帶微笑，自報家門，即：您好！。。。。。。。。如遇咨詢課程者要按照我校的電話營銷話術(shù)發(fā)問與解答，目的是在最短時間內(nèi)把客戶邀約上門，如遇咨詢其他事項也一定要耐心細致的為對方解答，并嚴格遵守首問責任制，嚴格杜絕推脫責任或置之不理。目的：吸引報名者親自上門流程：拿起電話----自我介紹----確定對方咨詢什么課程----確定學習意向者----詢問基本信息---傾聽咨詢問題---回答咨詢問題----邀請上門---確定上門/回訪時間---聯(lián)系方式和媒體來源---告別對方---填寫表格當面咨詢禮儀1、咨詢師要能迅速、準確地判斷來訪者此次咨詢的目的，問明學員情況后針對其具體情況進行解答。2、如果咨詢者盲目的要求咨詢師為其寫課程安排或詢問收費標準可委婉拒絕，一定要注意我校的商業(yè)機密性，但態(tài)度要和藹并婉言拒絕。3、接待學員和家長時一定要關(guān)注到孩子，真誠的喜歡并夸獎孩子，讓家長及學員認同我們的教育理念。4、在接待來訪咨詢時，應面帶微笑，注視對方眼睛，一般情況下不要打斷對方問話，做到耐心有致，讓對方能感覺到你的尊重。5、當學員問及競爭對手情況時，應發(fā)揚已方優(yōu)點，熟悉對方學校課程、課時及教材，并對其缺點婉轉(zhuǎn)指出，但避免惡意攻擊，應客觀真實。6、做咨詢一定要注意方法，至少要問到第三個問什么來找出客戶的抗拒點，除了家長的答復，還要結(jié)合孩子的具體情況做出自己的判斷，注意傾聽，站在家長的立場考慮解決方案，提出合理的建議和忠告。目的：通過當面咨詢促成學習意向者報名流程：咨詢師接待----寒暄暖場---傾聽期望---根據(jù)需求塑造產(chǎn)品價值----首次試關(guān)單----接觸抗拒點繼續(xù)關(guān)單---參觀中心環(huán)境（可選）---第二次關(guān)單（可選）----要求轉(zhuǎn)介紹（可選）---贈送名片----送別咨詢者---填寫表格----轉(zhuǎn)交表格【篇2：參考咨詢部及各崗位職責】參考咨詢部主要職責1、負責參考書閱覽室、特藏書庫、地方文獻庫、工具書閱覽室的日常管理和開放工作。2、解答讀者利用圖書館資源和服務時遇到的問題。3、積極開展文獻傳遞、館際互借、專題服務、代查代檢等信息服務。4、制作各類學科專業(yè)專題目錄、信息導航等。5、負責？？市地方文獻信息資源的收集、整理及開發(fā)利用。6、通過講座、課程教育等多種形式對讀者進行信息檢索培訓和教育。7、負責圖書館網(wǎng)站的設(shè)計、調(diào)整及相關(guān)欄目內(nèi)容的維護更新工作。參考咨詢部主任崗位職責1、主持本部的業(yè)務、行政工作并協(xié)助館領(lǐng)導完成本部門工作職責所規(guī)定的各項工作任務。2、負責制訂本部門的工作計劃并組織實施；做好本部門的工作總結(jié)、業(yè)務統(tǒng)計等管理工作。3、不斷完善本部門的崗位責任制，建立健全各項規(guī)章制度；檢查本部門各項日常工作的執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。4、負責圖書館網(wǎng)站的設(shè)計、調(diào)整及相關(guān)欄目內(nèi)容的維護更新工作。5、積極參與指導讀者利用圖書館的教育教學工作。6、主持、參與為學校學科、專業(yè)建設(shè)服務開展的專題目錄、學科導航等信息服務及院系的聯(lián)系工作。7、加強與兄弟院校圖書館的聯(lián)系，做好本部門業(yè)務的拓展、指導和培訓工作。8、負責本部門的安全、衛(wèi)生工作。9、完成領(lǐng)導交給的其它任務。工具書閱覽室工作人員崗位職責1、做好閱覽室的日常接待服務及組織管理。2、承擔本室圖書的驗收、上架、整理、剔舊等工作。3、做好圖書的宣傳推介工作，指導讀者利用本室圖書，及時將讀者需求反饋給相關(guān)部門。4、積極參與為學校學科、專業(yè)建設(shè)服務開展的專題目錄、學科導航等信息服務及院系的聯(lián)系工作。5、負責讀者檢索用機的日常維護和開放工作，向讀者宣傳本館的電子資源，為讀者提供電子資源檢索與利用輔導。6、承擔文獻傳遞與館際互借工作。7、保持閱覽室的整潔、安靜，制止各類違規(guī)行為的發(fā)生。8、做好本室的安全、衛(wèi)生工作。9、完成領(lǐng)導交給的其它任務。參考書閱覽室（自科、藝術(shù)類）工作人員崗位職責1、做好閱覽室的日常接待服務及組織管理。2、承擔本室圖書的驗收、上架、整理、剔舊等工作。3、做好圖書的宣傳推介工作，指導讀者利用本室圖書，及時將讀者需求反饋給相關(guān)部門。4、積極參與為學校學科、專業(yè)建設(shè)服務開展的專題目錄、學科導航等信息服務及院系的聯(lián)系工作。5、負責虛擬參考咨詢工作（包括e-mail、qq咨詢等），認真解答讀者咨詢的問題。6、保持閱覽室的整潔、安靜，制止各類違規(guī)行為的發(fā)生。7、做好本室的安全、衛(wèi)生工作。8、完成領(lǐng)導交給的其它任務。參考書閱覽室（社科類）工作人員崗位職責1、做好閱覽室的日常接待服務及組織管理。2、承擔本室圖書的驗收、上架、整理、剔舊等工作。3、做好圖書的宣傳推介工作，指導讀者利用本室圖書，及時將讀者需求反饋給相關(guān)部門。4、積極參與為學校學科、專業(yè)建設(shè)服務開展的專題目錄、學科導航等信息服務及院系的聯(lián)系工作。5、保持閱覽室的整潔、安靜，制止各類違規(guī)行為的發(fā)生。6、做好本室的安全、衛(wèi)生工作。地方文獻庫工作人員崗位職責1、做好本庫的日常接待服務及組織管理。2、承擔本庫圖書的驗收、上架、整理等工作。3、做好圖書的宣傳推介工作，指導讀者利用本室圖書，及時將讀者需求反饋給相關(guān)部門。4、負責多途徑聯(lián)系與征集出版或未公開出版的??文獻。5、加強與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系與合作，積極參與各種形式的地方文獻建設(shè)和資源利用的活動。6、加強地方文獻資源建設(shè)的宣傳，鼓勵我校教職員工以各種方式和行為參與？？