最新有關加油站工作總結范文三篇

精品文檔最新有關加油站工作總結范文三篇加油站工作總結1光陰飛逝，不知不覺間到公司工作已兩年有余的時間了，20xx年即將過去，過去的一年里，在公司領導正確方針的指引下，認真學習、不斷進取，思想業(yè)務技能各方面都獲得了進步。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務，解放思想、與時俱進。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從生疏到熟悉，這與各位領導和同事的關心和幫助是分不開的，借此時機向各位表示最衷心的感謝！在公司領導正確方針的指引下，在業(yè)務部計量班各位同事和相關協(xié)作部門同事的共同努力和配合下，我順利完本錢職工作任務。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：1．堅決服從上級領導的工作安排。2．在新油種不斷到崗的情況下，克制種種困難不斷更新測量技術和理念，在保證原有技術的根底上開拓了很多新的輔助檢測技術，為平安消費提供準確數(shù)據(jù)。3．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質量體系的規(guī)定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質的效勞質量做好計量檢測相關工作。4．銳意開拓，不斷進取，掌握新的檢測技術，為今后更好的開展工作奠定了堅實根底5．合理安排時間，利用科學、合理、專業(yè)的測量方法和正規(guī)的操作程序對油品的日常測溫，檢尺，取樣等做相關計量檢測。6．團結協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好。并做好各種測量工具的日常保養(yǎng)與維護工作?；貞浺荒陙淼男燎诠ぷ鳎以谟嬃繖z測領域內仍感缺乏，仍需不斷學習。21世紀是飛速開展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的效勞，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象品質是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與開展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的表達。品質，就應該如同長城一樣，歷經千百年風雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！品質對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關重要的關系。20xx年即將過去，20xx年是一個嶄新的開場，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行，始于足下。在新的起跑線上，將加倍的努力。作為計量員，如何在新的一年讓品質更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風，總結經歷，從以下幾個方面展開工作：一、高度的責任感和主人翁精神，對于計量工作的過程，必須用認真負責的態(tài)度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過程用心，準確放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領頭羊，敢于面對和承當工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)平安消費品質零缺陷的目的真正奉獻自己的力量。二、深化學習高新計量檢測知識，結實樹立明確品質觀念。掌握品質高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學習和積累經歷以及明確的品質觀念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量員。三、只為成功進取，不為失敗辯護。因為知識、經歷的`缺乏，工作中難免會有犯錯之時。面對失敗，我們不應逃避和放棄，而是要更加努力地學習和總結，為成功不斷進取。新年將至，在此祝各位領導新年快樂、萬事如意！祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！加油站工作總結220xx年時間已過半，我站在公司及上級業(yè)務主管部門的領導下，緊緊圍繞公司開展總體目的，以“抓效勞,保平安,增效益”為中心，有力地促進了各項工作的穩(wěn)步推進，現(xiàn)將有關情況總結如下：一、20xx年1-6月銷售情況單位：噸今年銷售任務為750噸，1-6月年汽油銷售53.16276噸，柴油銷售190.66噸，加油機共銷售243.82276噸。完成全年任務的32.51%。2022年同期汽油銷售66.7316噸，柴油銷售203.86037噸，共銷售270.59197噸。20xx年加油機銷售比去年同期少銷售了26.76921噸〔其中汽油多銷售了13.56884噸，柴油少銷售了13.20227噸。市場分析^p：1、由于成品油市場放開，農場外來倒油現(xiàn)象極多。主要是以加油車送油上門為主，價格低于加油站價格，還可以賒欠，這樣就吸引走很多在加油站加油的客戶，柴油市場被他們搶走了一局部銷量。2、今年古里農場沒有工程用油。3、今年雨水較多在耕地和田間管理用油也減少了。4、汽油銷量的減少原因是促銷價格比其他加油站低0.1-0.2元，一大局部私家車客戶都搬遷到大楊樹鎮(zhèn)內居住來站加油次數(shù)也減少了。二、平安管理、責任重大加油站是經營易燃易爆危險品的場所，員工的平安意識不強，操作不正確都可能釀成大災難。因此，在平時的管理工作中要非常重視平安工作。詳細的做法是：1、加強員工的平安教育，定期組織員工學習油品平安知識，消防知識和相關的法律法規(guī)，討論如何搞好加油站的平安工作，不斷地進步員工的平安意識。2、加強現(xiàn)場管理，要求員工操作過程中嚴格按照公司規(guī)章制度和操作規(guī)程進展操作，杜絕一切違章操作行為。3、加強消防技能操作演練，進步作戰(zhàn)才能，定期組織員工進展滅火預案演練和治安防范預案的演練。讓員工在遇到緊急情況時、和危險事故時可以應對各種突發(fā)的事件。三、做好員工的思想工作對每一位加油站的員工，都要做思想教育工作，讓他們在工作中自覺遵守標準效勞，員工守那么。對老員工的思想動向也要積極觀察理解。讓他們有一個積極向上樂觀的心情來進展工作。四、下半年工作思路在上半年經營過程中，加油站的加油機銷售量雖然有所減少，但是我們通過走訪與用戶溝通和培養(yǎng)感情，和及時改變銷售方法贏得顧客的滿意度和忠誠度，讓我站的銷量有了很大的進步。在20xx年的工作中我們會努力讓顧客理解我們的企業(yè)文化和我們的油品質量，牢牢地抓住每個加油用戶，在2022年的銷量根底上超額完成20xx年的各項指標任務。在這一年里不管是效勞還是營銷，還是平安工作方面，我站在原有的根底上都有了明顯的提升，我們會把好的工作勢頭繼續(xù)發(fā)揚下去。當然我們的工作還有很多缺乏之處。希望在我和我站員工的共同努力下和大家的幫助下，我們站一定會再上一個新的臺階。加油站工作總結3在公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、標準效勞、以及員工素質都有了較大改善，內部管理程度得到全面進步。今年加油站的主要工作有以下幾點：一、經營情況：今年xx公司加強加油站數(shù)質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質量關，給我加油站的經營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了嚴密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提早制定春耕油品供給應急預案，并根據(jù)實際情況，提早進展油品調配，延長油品供給周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建立中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以進步加油站綜合管理程度、綜合形象程度、綜合效勞程度，綜合效益程度為工作目的，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、標準化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進展分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，施行“點對點”競爭策略，銷售有了新的打破，加油站共銷售成品油xxxx噸，完成全年方案的115.23%，被公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目的沖刺。二、內部管理：一個加油站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、效勞程度〔加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進展公開，對未位者進展教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進展下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月效勞之星，并對效勞之星進展獎勵，這樣做到獎罰清楚，做到全體員工心服口服。以標準化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解標準管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的標準運營。三、平安管理1、站長在保證平安消費的平時，對我們進展平安教育，強化我們的平安責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把平安工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，防止事故的發(fā)生，要在員工的腦海中結實樹立“平安第一”的思想，堅決落實加油站的各項平安制度，時刻將平安知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實平安責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天平安員在交班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在不平安的因素等。2、加強了加油站的預案演練，在演練中純熟自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。3、每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加油站的平安。四、效勞方面1、從現(xiàn)場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現(xiàn)場效勞能三人以上，做到車到人到，效勞以“微笑效勞”“三聲效勞”、為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在效勞中與每一位司機拉近間隔，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們