阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)感悟

阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)感悟阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)感悟阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)感悟xxx公司阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)感悟文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)感悟經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)，從初次看書淺顯的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在有更深入的理解，看似簡(jiǎn)單卻博大精深，很多精華都需要在實(shí)際操作中真正的領(lǐng)悟，通過(guò)學(xué)習(xí)我想從思想、收獲以及落實(shí)三個(gè)層面談?wù)勛约旱男牡?。一、思想層面：最先接觸稻盛和夫先生的思想理念是在剛剛?cè)肼毠静痪玫臅r(shí)候，董事長(zhǎng)提倡大家學(xué)習(xí)稻盛和夫的思想，并且確定了“敬天愛(ài)人”等企業(yè)文化，以這種理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間和一種成就員工、解放員工的途徑，給我們的企業(yè)賦予了應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任和使命。他給現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳達(dá)一個(gè)正能量判斷原則，喚醒世人“作為人，何為正確”的原則進(jìn)行判斷的基準(zhǔn)，也就是公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)等等的詞匯表達(dá)價(jià)值觀。隨著慧康集團(tuán)發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)大，雖然業(yè)績(jī)不斷地增長(zhǎng)，但是管理負(fù)重感越來(lái)越明顯，跟所有的企業(yè)家一樣我們的公司也存在著類似的問(wèn)題，如何使的企業(yè)在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)管理機(jī)制快速跟上，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)，我初步找到了答案，阿米巴的落地建立在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)家與員工成為利益共同體，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以讓員工“思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一”不形式主義，既可以提高成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又能提高員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲(chóng)，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)。運(yùn)用到我們自己的工作而言我有兩點(diǎn)感悟：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到作為企業(yè)和部門經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有這個(gè)意識(shí)是非?？膳碌?，所以必須要學(xué)習(xí)和貫徹阿米巴生存精神，改變?cè)俑淖?。收獲層面：阿米巴的機(jī)構(gòu)建立：1、劃分成小集體，明確職能；2、能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織；3、支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門。阿米巴的成立前提條件：1、把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位；2、阿米巴之間的定價(jià)；3、領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；4、各個(gè)阿米巴需要彼此信任、尊重；通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，覺(jué)得其中特別重要的兩點(diǎn)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算表和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。很多時(shí)候大家每天所做的工作能具體的給公司利潤(rùn)帶來(lái)多大的效益自己是不清楚的，學(xué)習(xí)阿米巴之后首先了解到必須從思想上轉(zhuǎn)變，站在經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)角度，以“單位時(shí)間核算表”，讓每個(gè)阿米巴小組成員清楚自己為公司創(chuàng)造多少價(jià)值，曝光經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷提升自身能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高自己的收益。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)：1、如何保持每個(gè)阿米巴即相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作；2、如何適應(yīng)外界的變化而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模；3、如何在管理中將銷售最大化，費(fèi)用最小化；4、如何將自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)移植到每一個(gè)阿米巴的成員中去，讓每一位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角。這是通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)自己的一些理解，從開(kāi)始學(xué)習(xí)起自己就已經(jīng)帶著這些問(wèn)題，站在經(jīng)營(yíng)者角度去思考如何做到以上這些，落實(shí)當(dāng)中有哪些方式和方法達(dá)成，會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考。落實(shí)層面：通過(guò)自身及兩天的培訓(xùn)，我分為以下5個(gè)步驟已開(kāi)展工作：1、每天利用晨會(huì)的5—10分鐘時(shí)間給部門員工關(guān)于阿米巴認(rèn)識(shí)、哲學(xué)思想等方面的培訓(xùn)和灌輸；2、根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理重新將部門工作更加精細(xì)化：包括部門職責(zé)、各崗位說(shuō)明書、考核明細(xì)數(shù)據(jù)化、可控化，并使每位員工收入與績(jī)效掛鉤等等；3、羅列部門所有支出費(fèi)用事項(xiàng)和明細(xì)：雖然是NPC部門，但是羅列清楚費(fèi)用支出的事項(xiàng)和明細(xì)就能明確地知道去向，也可以通過(guò)控制和減少支出增加相對(duì)意義上的收入；4、梳理與各部門之間的工作流程及關(guān)系，公開(kāi)化每位員工的工作內(nèi)容及去向；自己摸索制定部門簡(jiǎn)易的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算表；5、緊跟公司步伐，加快學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，并貫徹落實(shí)。從阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)到組織劃分到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)再最終實(shí)施推行，這是一個(gè)非常大的經(jīng)營(yíng)管理體系，容不得我們?nèi)魏我粋€(gè)人懈怠和遲緩，必須邊學(xué)習(xí)邊落實(shí)，不斷調(diào)整和改進(jìn)，它的落實(shí)與每一位員工的利益息息相關(guān)，員工的思想必須與企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、意愿