2022年領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)婚典禮上的致詞

第7頁共7頁2022年領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)婚典禮上的致詞____家好____男人與女人是天空和大地，青山和綠水。在現(xiàn)實中，婚姻是一種實實在在的生活，它和人的情緒，心境，以及不可避免的瑣事糾纏在一起，時常把人的注意力引入雞毛蒜皮的小事之中，而忽略了內(nèi)在的意境和情調(diào)。____有人把婚姻比做墳?zāi)?，在婚姻中受挫和苦苦掙扎，問題并不出在婚姻上，而出在人對婚姻的態(tài)度上。____有人說，婚姻好似一駕破馬車，要承載生活的所有行囊，并且要在擁擠的路上不停地奔跑；婚姻更像一個垃圾站，每個人在外面撿拾的各種情緒垃圾都攜帶回家堆放。于是，人們習(xí)慣把不幸和痛苦歸結(jié)為婚姻，把災(zāi)難和失敗歸結(jié)為婚姻，這樣一來，婚姻就成了名副其實的墳?zāi)埂___有關(guān)婚姻是愛情墳?zāi)沟恼f法，一直影響著人們對待婚姻的態(tài)度。尤其是在婚姻中遇到挫折和不幸的人，不斷現(xiàn)身說法來提供佐證，原創(chuàng)：于是，這一說法便成為名言佳句了。____如果一定要用比喻的方式來探討婚姻，我覺得婚姻是真正的雙人舞。一對男女?dāng)y手步入舞池，在同一首樂曲中起舞，領(lǐng)舞者是男人，不斷花樣翻新跳出亮點的卻是女人。男人的動作比女人少，但男人的力度比女人大，沒有男人的保護(hù)，縱然女人有千般變化也跳不出精彩絕妙之舞。因為驚險的大幅度的跳躍表演需要以安全為前提，因為托舉的表演需要堅實穩(wěn)定的底座。跳舞如此，婚姻亦然。____決定舞蹈跳得優(yōu)美與和諧的先決條件，不是跳舞的技巧，而是對音樂的感覺和不斷自我調(diào)整的能力。在進(jìn)入婚姻之前，誰也沒有接受過專門的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。也就是說，婚姻是一門需要學(xué)習(xí)的新課程，就像第一次進(jìn)舞場的一對舞伴，不但要傾聽音樂的變化，還要學(xué)習(xí)獨自的舞步和雙人合作的動作，以及隨時跟隨音樂不時地調(diào)整自己的步伐。樂隊的樂曲自由變換，突然由慢三步舞曲切換為快四步舞曲，或者倫巴和探戈，舞蹈者如果反應(yīng)遲鈍，或反應(yīng)太快，就免不了舞步出錯，或相互踩腳，出現(xiàn)暫時的不和諧與混亂，或別扭或沖撞。跳舞如此，婚姻也如此啊____在婚姻舞蹈中，音樂就是流淌變化的生活，生活經(jīng)常會演奏意想不到的變奏曲，比如男人升遷，女人下崗；再比如男人失敗了，女人成功了等等不可預(yù)想的變化，這些變化如同舞池樂隊突然換了一個曲目，而舞蹈者一時踩不準(zhǔn)節(jié)拍，腳步自然要出現(xiàn)混亂。____一個女人在敘說自己不幸的婚姻時說：我們的不和諧就像兩個不會跳舞的舞伴，誰也不關(guān)心音樂，只關(guān)心怎么支配對方，蚪正對方的錯誤，經(jīng)常，因互相踩腳而不停地埋怨。還沒等一首曲子完了，彼此就厭倦了，天天重復(fù)這樣的舞蹈，誰還有跳下去的快樂呢這個女人說出了婚姻不和諧的秘密所在支配對方，不停地糾正對方錯誤的愿望大強烈了，強烈得忽略了生活該有的快樂。兩個人都想主動領(lǐng)舞，那舞步必然要大亂。領(lǐng)舞是主動者，可以支配對方，然而，如果領(lǐng)舞者支配對方的意志和力量壓過音樂，彼此之間就無法體會跳舞的優(yōu)雅與快樂，這就是婚姻不快樂的原因。因為當(dāng)兩個人都想領(lǐng)舞的時候，舞步不但不優(yōu)美，還會相互踩腳，因踩腳而相互埋怨，因相互埋怨而失去快樂，因沒有快樂，最后不得不退出舞場。有些婚姻不就是這樣解體的嗎____雙人舞是以男人為軸心，準(zhǔn)確地說是以男人為圓點，以女人為半徑，盡情地畫圓。女人可以圍繞著這個軸心任意創(chuàng)造和表演，因為有男人的安全保護(hù)，女人可以自由放松地表演。如果沒有男人做托舉、提拉等大幅度的安全保護(hù)動作，任女人有千般變化，萬般變數(shù)，也不可能跳出精彩優(yōu)美的舞姿。因為女人在沒有安全感的情況下創(chuàng)造力等于零?；橐霾豢赡苁仟毼瑁环奖M情地跳，而另一方在看臺上鼓掌，甘心做欣賞者和觀眾。因為婚姻是兩個人的舞蹈，不能沒有交又和步伐的變化，不能不隨著曲子的節(jié)奏而變換調(diào)整姿勢和腳步。____婚姻是一種持續(xù)的聯(lián)系，但在聯(lián)系中又充滿變化，有獨立的舞步，有雙人和諧的舞姿。重要的不是兩個人怎樣跳，而是兩個人的心靈怎樣領(lǐng)會和感受生活的變化和旋律。心靈如果變得僵硬粗糙，灰暗冷漠，原創(chuàng)：不管曲調(diào)怎樣變化，舞步和姿勢都依然無法優(yōu)美舒展。____雙人舞的精彩之處在于兩個人的默契與和諧，但默契與和諧是需要長時間苦練的。彼此都應(yīng)有強烈的學(xué)習(xí)和提高自己的愿望。如果有一方努力苦練，而另一方原地不動，那么雙人舞就變成單人舞了。在婚姻雙人舞中，如果兩個人沒有相同的學(xué)習(xí)和調(diào)整自己的強烈動機，也沒有共同提升和創(chuàng)新的愿望。它的容忍度就降低了，耐心也有了限度，更不用說創(chuàng)新了。所以，雙人舞的舞者要學(xué)會寬容與忍耐，因為只有這樣，舞姿才能優(yōu)美，舞步才能和諧。____親愛的朋友們，帶好你的舞伴，在婚姻的這個殿堂里盡情舞蹈吧2022年領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)婚典禮上的致詞（二）同志們：時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入金秋____月。今年以來，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理這一工作主線，積極推行績效考核，加強督查力度，不斷完善服務(wù)、規(guī)范管理，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務(wù)”進(jìn)行試點，自____月份試點以來，服務(wù)質(zhì)量、工作效率、隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴(kuò)面和下一步全面推開奠定了基礎(chǔ)。目前，全面推開的各項準(zhǔn)備工作都已就序，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從____月份開始，在全局范圍內(nèi)正式實行績效考核。為了順利推進(jìn)這項工作，今天我們在這里召開動員大會。下面我講三點意見：一、談一談為什么要全面推行績效考核工作一是上級有布署。今年____月份，區(qū)委下發(fā)了《____進(jìn)一步加強區(qū)級機關(guān)工作人員績效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級機關(guān)全面開展績效考核工作。我局以此為契機，一方面嚴(yán)格按上級要求，對在崗行政事業(yè)人員進(jìn)行績效考核，另一方面針對后勤聘用人員多、一線職工多的特點，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌，并制定了相應(yīng)的績效考核實施辦法。二是工作有要求。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務(wù)以來，我局面臨著新的形勢和新的任務(wù)：雙重職能的壓力，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值；____個大院的管理壓力，隨著____號、____號院的集中進(jìn)駐，管理保障范圍迅速擴(kuò)大，服務(wù)保障的人數(shù)也從____人增加到近____人，管理壓力陡增；新技術(shù)、新設(shè)備的管理壓力，____個大院都采用了新設(shè)備設(shè)施，對我們的技術(shù)素養(yǎng)提出了更高的要求；同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核，正是為了適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展形勢和工作要求，促進(jìn)工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當(dāng)前各項中心工作結(jié)合起來，將服務(wù)質(zhì)量、管理水平的高低作為檢驗績效考核成效的一條硬標(biāo)準(zhǔn)，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn)，在服務(wù)全體機關(guān)部門的效果中得到檢驗。三是自身有需要。首先是實現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要。今年我局的工作目標(biāo)是常態(tài)化管理，績效考核是實現(xiàn)這一目標(biāo)重要抓手。通過狠抓績效考核，將目標(biāo)任務(wù)合理分解到每個崗位，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強大工作合力，切實提高工作績效，有力促進(jìn)常態(tài)化管理。其次是加強隊伍建設(shè)的需要。干部職工是工作的執(zhí)行者，工作績效則反映了干部職工的工作作風(fēng)。因此抓績效就是抓工作落實，抓隊伍建設(shè)。通過績效考核，可以促進(jìn)任務(wù)的分解，責(zé)任的落實，進(jìn)而實現(xiàn)對每一個干部職工的德、能、勤、績、廉的良性促動;通過工作結(jié)果的考核，帶動整個過程，進(jìn)而促進(jìn)隊伍建設(shè)。第三是全面提升單位建設(shè)的需要。通過績效考核可以進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，確立工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善體制機制，使各項工作步入良性循環(huán)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、簡要回顧一下前期所做的工作實施績效考核雖然不是新生事物，但對于我局來說是第一次，事關(guān)全局發(fā)展，牽涉職工的切身利益。經(jīng)過局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，我們決定分三步走。一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領(lǐng)導(dǎo)班子思索的主要問題。在開展兩個提高活動的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子有了開展績效考核的初步想法。去年在金城灣的時候，后勤總務(wù)科餐飲中心作為第一個吃螃蟹的部門進(jìn)行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣，但通過先行先試取得了一定成效，也探索了一些路子，最重要的是認(rèn)識到績效考核是提高工作質(zhì)量、提升管理水平、促進(jìn)單位建設(shè)的重要途徑，進(jìn)一步堅定了實行績效考核的信心。二是建立體系。今年適逢區(qū)級機關(guān)實施績效考核，我局順應(yīng)趨勢，以常態(tài)化管理為目標(biāo)，加快了推進(jìn)步伐。局專門成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，局班子成員、辦公室、人事部門和工會有關(guān)人員任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，制定了推進(jìn)計劃，根據(jù)局實際情況，經(jīng)反復(fù)研究制定了局績效考核辦法。同時按照從下到上的原則，由各科室負(fù)責(zé)對崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理規(guī)范，并由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿。三是試點擴(kuò)面。按照“先試點再擴(kuò)面進(jìn)而全面推開”的步驟，____月份我們首先在行政管理科的進(jìn)行了試點，____月份在餐飲中心進(jìn)行了擴(kuò)面。通過“三中心一服務(wù)”三個月的績效考核工作，我們認(rèn)為試點是成功的，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性、主動性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作，工作質(zhì)量也相應(yīng)得到了改善?！叭行囊环?wù)”的試點，也為績效考核的擴(kuò)面和全面推開積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。三、提幾點要求為搞好這次績效考核工作，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性，有效提高工作質(zhì)量和管理水平，從而促進(jìn)全局又好又快發(fā)展。考核只是手段，績效才是最終目的。但是從試點情況來看，有些同志還存在模糊認(rèn)識，有的認(rèn)為無所謂，搞不搞都一樣；搞這個沒意義，沒搞工作照樣做，也一樣走過來了；有的認(rèn)為多了一個緊箍咒，搞了許多條條框框，制約的是老百姓；還有的把考核純粹當(dāng)作了扣錢，把手段當(dāng)成了目的。上述認(rèn)識都是錯誤的，都是沒有正確理解實施績效考核真正意義。我們一定盡快糾正這些錯誤思想，提高認(rèn)識，真正把思想統(tǒng)一到局領(lǐng)導(dǎo)班子的決策布署上來。二是端正態(tài)度，積極參與。實行績效考核是貫徹落實區(qū)委的工作布署，也是我局實現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年，我局在這項工作上投入大量的人力財力，做了充分的準(zhǔn)備?？冃Э己岁P(guān)系到全年工作任務(wù)的完成，涉及每個科室、每個工作人員，大家要高度重視，切實提高責(zé)任意識，積極參與到績效考核全過程中去。一是要加強學(xué)習(xí)。建立定期學(xué)習(xí)制度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握崗位職責(zé)、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并熟練運用到工作實踐中去。二是提高規(guī)范意識。嚴(yán)格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導(dǎo)工作，以此提高工作質(zhì)量。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了。三是把參與過程當(dāng)作提高自己的過程。全體同志應(yīng)積極主動參與到績效考核中去，把績效考核當(dāng)作檢驗自己，完善提高自己的有效途徑，重視每一次的績效考核結(jié)果，不斷總結(jié)改進(jìn)，在實踐過程中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、高效、規(guī)范的工作習(xí)慣。三是堅持原則，規(guī)范操作。在考核中要始終堅持公平、公正、公開的原則，要本著實事求是、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對科室的指導(dǎo)，定期召開績效考核總結(jié)分析會，客觀公正地作出綜合考評。要善于在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善績效考核辦法，提高辦法的可操作性和合理性；科室要成立本部門績效考核小組，科室負(fù)責(zé)人要注重思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強日常檢查考核，定期召開考評分析會，不斷改進(jìn)工作方法；考核實施人要堅持原則，敢于較真，要實事求是，注重溝通，既要善于指出問題，又要善于幫助提高。四是共同努力，體現(xiàn)效果?？冃Э己耸玛P(guān)我局整體工作成效，是一項需要群策群力的系統(tǒng)工程，全局要上下一心，齊抓共管，真抓實