校園模擬招聘大賽策劃書

Word———校園模擬招聘大賽策劃書一、活動引言

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)張的狀況下，也存在了許多負(fù)面問題，如就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，高校生畢業(yè)就等于失業(yè)，畢業(yè)后的工作問題困擾在每個一般高校生的心里。

二、活動目標(biāo)

盼望通過本次活動能讓同學(xué)們更加了解畢業(yè)聘請的流程，熟識面試內(nèi)容，把握面試技巧；能培育自己的舞臺氛圍，熬煉自己的心理素養(yǎng)；能更多的參加組織活動，培育自己的組織力量；也能更多的接觸社會，為自己畢業(yè)后的聘請做積奠。

三、活動人員

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院高校生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體人員

四、活動時間

XX年11月15日XX年12月10日（活動整體時間）

XX年12月6日（活動舉辦日期）（待定）

五、活動形式

以個人為單位參賽，協(xié)會模擬自己為武漢某一公司，現(xiàn)公司有某些職位空缺，同學(xué)們以該職位應(yīng)聘者的身份參賽，依據(jù)應(yīng)聘流程提交相應(yīng)材料，協(xié)會會組織評委考核評分。

六、活動全程支配

1，在活動開頭后，各部長以部門為單位在11月20日前將活動有關(guān)狀況通知給各部門干事，確定參加人員名單，交給活動負(fù)責(zé)人。

2，各參加人員在固定時間地點參與模擬聘請大賽動員大會

3，各參加人員在11月25日前提交一份個人簡歷（紙質(zhì)檔和電子檔）給大賽主辦方

4，協(xié)會依據(jù)個人簡歷篩選打算面試者名單

5，面試者現(xiàn)場面試，協(xié)會組織評委對面試進(jìn)行評分，推斷應(yīng)聘勝利人員名單。

6，活動后總結(jié)此次活動得失利弊，整理成文，進(jìn)行閱歷溝通。

七、活動當(dāng)天流程支配

1，以模擬公司代表身份介紹該公司及應(yīng)聘職位，待遇等相關(guān)狀況

2，宣布初試通過及本次面試者名單

3，分發(fā)面試號碼

4，宣布面試開頭，面試者根據(jù)面試號碼先后挨次依次進(jìn)行面試

5，面試結(jié)束，統(tǒng)計各面試者分?jǐn)?shù)，確定獲獎?wù)呙麊?/p>

6，頒發(fā)獎品

7，獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言及閱歷溝通

8，此次活動結(jié)束

八、獎品設(shè)置

根據(jù)公司職位確定獲獎人數(shù)，該職位應(yīng)聘勝利者即為獲獎人員，根據(jù)應(yīng)聘勝利者分?jǐn)?shù)確定一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名，優(yōu)秀獎一名，分別頒發(fā)證書及獎品（獎金）

注：第一名與其次名有一次到公司實習(xí)的機(jī)會

九、活動各部門詳細(xì)工作(根據(jù)先后挨次排列)

1，宣揚部制作模擬聘請大賽簡歷一份（11月20日前）

2，六個部門分別將以部門為單位在11月20日前將活動有關(guān)狀況通知給各部門干事，確定參加人員名單，交給活動負(fù)責(zé)人（11月20日前）

3，秘書部負(fù)責(zé)打印"聘請公司及應(yīng)聘職位詳細(xì)狀況說明'（策劃書附錄）、"聘請留意事項'及簡歷，根據(jù)各部門詳細(xì)人數(shù)每人分發(fā)一份，由各部長交由各干事手中（11月18日）；到社聯(lián)申請教室，11月22日一個（宣講會），12月6日報告廳

4，各部長幫助自己部門干事填寫個人簡歷并于11月25日前

交給活動負(fù)責(zé)人

5，每個部門各出一人評判簡歷，篩選面試人員名單

6，外聯(lián)部到社聯(lián)申請教室，11月22日一個（宣講會），12月

6日報告廳

7，活動策劃部負(fù)責(zé)購買活動所用物品（活動全程）

8，宣揚部實行相關(guān)宣揚事宜宣揚此次活動，網(wǎng)絡(luò)方面做好網(wǎng)絡(luò)更新（活動全程）

9，此次模擬聘請大賽由外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)，并做好外聯(lián)工作，爭取聯(lián)系到公司代表出席，各部門幫助完成整體工作。

十、面試評判標(biāo)準(zhǔn)

個人儀容20分

商務(wù)禮儀20分

專業(yè)回答20分

應(yīng)變力量20分

整體臺風(fēng)20分

十一，應(yīng)急預(yù)案

活動現(xiàn)場如遇緊急狀況，第一時間向該事項的主要負(fù)責(zé)人反映并準(zhǔn)時解決。該負(fù)責(zé)人無論是否解決，都要向會長說明狀況。保持消息的通暢，以免做重復(fù)的工作或問題得不到解決。

十二、應(yīng)聘公司詳細(xì)狀況及職位說明

應(yīng)聘公司：武漢中百集團(tuán)股份有限公司

應(yīng)聘公司詳細(xì)狀況：武漢中百集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：000759）是中國商業(yè)上市公司，中國商業(yè)名牌企業(yè)，是湖北省唯一連續(xù)6年（XX年-XX年）進(jìn)入全國零售連鎖經(jīng)營30強企業(yè)，并入圍XX年中國企業(yè)500強。資產(chǎn)總額34.05億元，凈資產(chǎn)9.86億元。自97年以來，公司借鑒國外商業(yè)進(jìn)展道路，大力拓展連鎖經(jīng)營模式，至今已開辦5000--1XX平方米倉儲式大賣場60家，500--XX平方米便民超市400余家，主要經(jīng)營食品、日用百貨、家用電器、文體用品、服裝鞋帽等大類商品，突出了放心肉、放心魚、放心米、放心油、無公害蔬菜的經(jīng)營。

應(yīng)聘職位：店長，財務(wù)人員，營銷人員，公關(guān)人員

應(yīng)聘職位說明：

1，店長：店長是一位管理者、訓(xùn)練者、傾聽者、啦啦對長、也是營業(yè)員的伴侶。就管理者的角度來說，店長要督導(dǎo)訓(xùn)練門店人員，劃分權(quán)責(zé)，讓人員學(xué)習(xí)實行職務(wù)，制造個人最佳業(yè)績，利用正式會議場、合或私底下的機(jī)會溝通，不僅是門店問題的解決者，也要能幫助營業(yè)員解決其各式問題。

2，財務(wù)人員：審查核定全部收支項目，確保公司一切營業(yè)收入、開支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動按規(guī)定進(jìn)行。方案、猜測公司現(xiàn)金流淌的需求，關(guān)注可能消失的財務(wù)危機(jī)。參加組織公司財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核。幫助財務(wù)部經(jīng)理管理財務(wù)部的日常工作。

3，營銷人員：幫助銷售區(qū)域經(jīng)理制定并組織實施完整的銷售方案。把握市場動態(tài)，熟識市場狀況并有獨特見解。幫助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿足度調(diào)查。進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求。深化了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)供應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展策略依據(jù)。

4，公關(guān)人員：與有關(guān)政府部門、半官方機(jī)構(gòu)、高層決策人士保持良好的溝通關(guān)系，保持通暢的信息溝通渠。依據(jù)宣揚方案，組織人員開展宣揚活動，包括與媒體的聯(lián)絡(luò)，資料的設(shè)計印刷，活動的支配等，確保達(dá)到宣揚目的。幫助企業(yè)相關(guān)部門做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。參加企業(yè)重大大事緊急處置和善后處理活動。

十三、聘請留意事項

聘請是企業(yè)用人的第一步，不僅要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必需重視聘請這一關(guān)，無論是在聘請流程、任職條件、聘請預(yù)備、筆試、面試、聘請人員的選擇等等，都要做好做細(xì)，這樣才能做好聘請工作，找到合適的人擔(dān)當(dāng)合適的崗位。