2022部門工作述職報告

2022部門工作述職報告述職報告是對這一段時間的工作進行一次深化的分析和總結(jié)，能夠讓自己發(fā)覺工作中存在的一些問題，同時也是通過這樣的一次梳理，明確下一步的方案，以下是我整理的2022部門工作述職報告5篇，歡迎大家借鑒與參考!

部門工作述職報告1

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠懇、.”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，樂觀學(xué)習(xí)、實踐，采納先進的、有用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。以下是我的述職報告。

一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工樂觀努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初方案。不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的準(zhǔn)時出貨，進一步的提升了客戶價值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品平安和質(zhì)量事故，食品平安和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

二、主要工作

在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理，促進機械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護方案，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預(yù)備詳細(xì)實施方法，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策，自主修理方案，視詳細(xì)狀況為修理和操作人員供應(yīng)補充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅持全面生產(chǎn)維護并對方案加以完善以求持續(xù)改進，完善實施工作，提高全面生產(chǎn)維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并準(zhǔn)時整改。

依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際狀況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及平安生產(chǎn)意識，并時常進行平安、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大平安巡察力度，毀滅平安隱患，達(dá)到平安生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的平安生產(chǎn)操作技能和遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了平安生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二、周五進行平安衛(wèi)生檢查，排解平安隱患，力爭把擔(dān)心全事故和隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

三、工作中存在的不足及改進

隨著企業(yè)的進展，在工作中管理水平還不夠，特殊是在團隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠樂觀主動，不能很好的掌握自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要立刻訂正。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實際，提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為制造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻和努力。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，以確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。團結(jié)團隊成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進進展我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取。

我想，通過我們大家的共同努力，__的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在__會越來越有家的暖和，同時實現(xiàn)我們自己的幻想。

部門工作述職報告2

特別感謝各位能在百忙之中抽出珍貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為銀行分行的一員。今年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我入職的這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我對各項工作都有了肯定了解，同時也深刻的體會到我們公司以“誠信第一、服務(wù)至上“為核心的企業(yè)文化理念。

來到銀行分行后，我主要負(fù)責(zé)柜臺的工作，同時也在樂觀的學(xué)習(xí)柜員方面的學(xué)問。在參見工作這一段時間，讓我了解到對于一個銀行員工的重要性。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力學(xué)習(xí)。下面，我就我入職以來的詳細(xì)工作狀況匯報如下：

一、虛心請教，努力學(xué)習(xí)

在進入銀行之前盡管我已經(jīng)熟識了銀行柜員的工作性質(zhì)和流程，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主。所以我首先的工作就是加強技能訓(xùn)練，熟識整個柜員的具體流程，在遇到不明白的地方時，我就樂觀的向四周的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，向他們學(xué)習(xí)詳細(xì)操作方法。

二、熱忱服務(wù)，專心做事

在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱忱的微笑，耐心地接待顧客，對遇到的問題自己不能解決的，我向領(lǐng)導(dǎo)同事請教后，樂觀賜予解決。遇到比較刁鉆的客戶時，我都耐心地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。

三、任勞任怨，孜孜不倦

我對領(lǐng)導(dǎo)的支配是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行。以堅持到“最終一分鐘“的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，對于自己不會的工作我也主動的去擔(dān)當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。在這段時間的工作中，我也清醒的熟悉到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時間短閱歷不足，沒有建立有效的工作方法。

2、自己的理論水平和閱歷還趕不上工作的要求，亟待提高。

3、理論聯(lián)系實際不夠，不能準(zhǔn)時將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和實踐工作進行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。

雖然我在工作中還存在許多的不足之處，但我自己決心仔細(xì)的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻自己應(yīng)當(dāng)貢獻的力氣。所以今后我將努力做到以下幾點：

1、自覺加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時，還要樂觀的去學(xué)習(xí)我們工作所涉及到的不同專業(yè)的學(xué)問，擴寬學(xué)問面，全面的提升自己。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、提高自己的履崗力量，堅決的在最短的時間內(nèi)單獨完全勝任自己崗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工。

雖然我工作時間僅僅__個多月，存在許多的不足之處，但我時刻以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提示自己，爭取能在銀行這個大舞臺上展現(xiàn)自己，為分行的輝煌奉獻自己的一份力氣。

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康順當(dāng)，每天快樂，事事順心!

部門工作述職報告3

今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。

一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面

公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)方案，我們能合理地聽從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互關(guān)心生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)P的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門里常常通過開會等多種形式進行討論，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

二、硬件方面

整個生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀看種子的培育環(huán)境，同時也削減了進出干凈室而污染種子的環(huán)境。

現(xiàn)在的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常樂觀地做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠關(guān)心我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們在”待生產(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及早地發(fā)覺其故障緣由等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在潔凈干凈的環(huán)境下工作。

三、人員方面

隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視平安生產(chǎn)，我們大家樂觀參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們制造機會，使大家相互了解，相互敬重。

四、存在的不足

對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不準(zhǔn)時;狀態(tài)標(biāo)識未準(zhǔn)時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映?；蛟S自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。

五、工作方案和目標(biāo)

現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識和進步。要提高工作的主動性，工作要制定好方案，并根據(jù)方案執(zhí)行;把握一切機會提高專業(yè)力量，加強平常學(xué)問總結(jié)工作;要擅長思索和實踐，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。

部門工作述職報告4

20__年，是漢江公司立足喜河之年，開拓蜀河之年，也是志在漢江、進展壯大的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)“抓大事、抓關(guān)鍵、抓落實”的理念指引下，方案投資部貫徹“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，走“市場化、科學(xué)化、國際化”之路，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”對工作的影響，千方百計促使喜河項目可研報告和開工報告的批復(fù)，克服重重困難推動蜀河電站前期工作，拼搏進取，扎實工作，取得令人矚目的成果。

一、催批喜河可研報告努力實現(xiàn)__月開工

20__年公司成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以超常規(guī)的思路推動喜河水電站的前期工作和蜀河電站的開發(fā)。因種種緣由，喜河項目可研報告20__年__月報到國家計委，始終到去年底還沒有完成會簽，投資司明確告知我們，這個項目指標(biāo)不太好，臨時不能批。怎么辦，面對國家項目審批最高機關(guān)的態(tài)度，困難和壓力是可想而知的。我們知道，喜河項目是公司的立足項目，是公司進展的基礎(chǔ)，是公司全體員工的命運和將來所在。我們沒有灰心喪氣，而是知難而上。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，首先狠抓設(shè)計的龍頭作用，發(fā)揮設(shè)計院在人才上的優(yōu)勢，把新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到工程設(shè)計之中，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價。其次充分考慮省政府優(yōu)待政策的支持對工程樂觀作用。我們托付北京國電公司重新編制了可行性討論報告(經(jīng)濟評價)的補充報告，并得到了水規(guī)總院領(lǐng)導(dǎo)的支持和準(zhǔn)時評審。喜河工程審定的總投資由13.78億元下降到12億元，上網(wǎng)電價由0.361元/千瓦時下降為0.258元/千瓦時。__月__日，水規(guī)總院印發(fā)了《關(guān)于喜河水電站可行性討論階段經(jīng)濟評價補充報告的評審看法》。2月__日，國家開發(fā)銀行給喜河項目出具了5億元人民貸款承諾。__月__日，喜河水電站可行性討論報告批復(fù)文件完成司局會簽。__月__日，國務(wù)院辦公會議通過了喜河項目可研報告。

__月__日，集團公司與周總簽定了《前期工作責(zé)任書》，責(zé)任書要求喜河水電站務(wù)必于上半年實現(xiàn)開工。__月下旬，可研報告批復(fù)文件下發(fā)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)死命令，肯定要拿到國家發(fā)改委的開工批復(fù)文件，確保上半年實現(xiàn)開工。我們明白，開工報告的批復(fù)，是重點工程能否開工的關(guān)鍵所在。此時，正是“非典”肆虐祖國大地的時候，從歸整資料到編寫開工報告。從呈報集團公司到呈報省計委。從西安動身到北京，夜以繼日，分秒必爭。當(dāng)開工報告呈報到國家發(fā)改委時，獲悉集團公司翟總打算親往工地，參與開工儀式，更使公司員工上下深受鼓舞，信念倍增，斗志昂揚。__月__日，謝崇文在國家發(fā)改委門前等候近7個小時，真是工夫不負(fù)有心人，最終得到了開工批復(fù)文件，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)。至此，喜河工程各種程序批復(fù)文件完全具備，__月__日，集團公司和省政府勝利地舉辦了開工儀式，喜河水電站成為集團公司成立以來的第一個開工項目。

二、根據(jù)省長辦公會議紀(jì)要精神，抓優(yōu)待政策的落實、

20__年__月__日，陜西省副省長賈治邦召開省長辦公會第__次會議，提出省上將給8000萬元的優(yōu)待政策，推動漢江梯級開發(fā)。為此，我們在公司的部署下，將優(yōu)待政策落實作為部門的工作難點。我們通過親密聯(lián)系省計委、安康市計委，實行多匯報、多請示，爭取優(yōu)待政策。代省長賈治邦在第18次省長辦公會議上作出重大打算，喜河水電站工程水庫移民搬遷中漢江公司只需出資9000萬元，其余約9748萬元由地方政府籌措解決。20__年__月__日，喜河水電站水庫沉沒移民安置任務(wù)及投資包干協(xié)議在北京簽字，集團公司翟總經(jīng)理和賈省長參與了簽字儀式，這充分體現(xiàn)了政府對漢江梯級開發(fā)的支持，體現(xiàn)了集團公司對漢江梯級開發(fā)帶動陜南經(jīng)濟進展的決心，同時為我公司的進展壯大帶來了難得的機遇。

三、順應(yīng)電力體制改革，準(zhǔn)時和集團公司建立業(yè)務(wù)聯(lián)系

在喜河水電站前期工程的緊急施工之時，我公司迎來了電力深化改革，中國大唐集團公司于20__年元月__日__時，正式接受了發(fā)電公司等單位。盡快確定漢江公司的歸屬問題，落實工程建設(shè)資金，確保喜河項目20__年正式開工，連續(xù)作好蜀河、旬陽水電站前期工作，已是迫在眉睫。元月__日，周總親自到集團公司匯報工作。__月__日，我部主動向集團公司進展方案部呈報了《關(guān)于陜西漢江喜河水電站工程有關(guān)問題的請示》。__月__日，集團公司印發(fā)了第一個主送漢江公司的文件《關(guān)于陜西漢江喜河水電站有關(guān)問題的看法》，文中明確表示“集團公司將開發(fā)漢江流域，投資建設(shè)喜河電站及梯級電站”。這是集團公司對我公司成立以來所做工作的充分確定，是集團公司對開發(fā)漢江梯級電站的宣言，是集團公司正式接受漢江公司的重大決策，這一文件的下發(fā)有著非常重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。方案投資部成為我公司最早和集團公司建立業(yè)務(wù)對口聯(lián)系的部門。

四、以造價掌握為核心，加快喜河工程建設(shè)進度

1、招標(biāo)管理

根據(jù)《中國大唐集團公司工程招標(biāo)管理方法》和工程部__月__日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范喜河水電站招投標(biāo)管理程序的通知》精神，喜河項目的主體工程和平安觀測的施工單位，主機設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)制造、主材等物資的供貨商，都是通過公開招標(biāo)方式確定的。從“國家電力信息網(wǎng)”上發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件開頭，到成立評標(biāo)委員會、編制評標(biāo)方法、進行公開開標(biāo)儀式、組織評標(biāo)工作、編寫評標(biāo)報告、提出合同談判挨次的的整個過程，都作到了“公正、公開、公正”，截止年底，招投標(biāo)的投訴率為“0”，受到了集團公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。喜河工程的招標(biāo)工作管理有序，進展良好，做到了可控、再控。

2、造價掌握的現(xiàn)狀

為了降低工程造價，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，我公司托付中國水利電力物資有限公司對喜河工程的設(shè)備選購進行招標(biāo)代理，排解了20__年以來主機設(shè)備和鋼材價格上漲因素的影響，已簽定的選購合同價格全部低于概算數(shù)值。例如網(wǎng)上發(fā)布金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造招標(biāo)公告后，有20個制造廠商投標(biāo)，競爭特別激烈，目前談判工作已經(jīng)結(jié)束，合同價格為7409萬元，低于概算數(shù)值249萬元。水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備的合同價格為12650萬元/三臺套，低于概算數(shù)值1254萬元。喜河的施工幫助工程已基本結(jié)束，概算數(shù)值為13729萬元，實際完成投資為12189萬元，低于概算1603萬元，為今后工程建設(shè)管理的造價掌握制造了較好的條件。

3、造價掌握的難點

喜河工程可研概算是根據(jù)20__年上半年價格水平編制的。經(jīng)初步調(diào)查，與批準(zhǔn)概算相比，機電設(shè)備價格上漲約10%,鋼材上漲約39.5%，油料上漲約15%。依據(jù)設(shè)計用量測算，上述三項將物資選購將增加投資約2084.46萬元。

另外，根據(jù)設(shè)計和招標(biāo)文件給定的參考工程量，雖然已簽定的建筑承包合同總價低于概算數(shù)值，但基本上都是單價合同。因廠房和大壩部分還沒有完全開挖，地質(zhì)構(gòu)造的不行預(yù)見性依舊存在，工程量增加導(dǎo)致突破合同總價是有可能的。

五、順應(yīng)市場供需形勢變化，準(zhǔn)時調(diào)整建設(shè)管理模式

20__年__月__日，喜河水電站工程總承包(EPC)合同正式簽字。進入到20__年以后，國內(nèi)機電設(shè)備和建筑材料價格上漲加速，物資選購的風(fēng)險增大。北京國電公司第一次總承包喜河樞紐這么大的工程項目，擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的力量有限。

20__年__月，北京國電公司提出將總承包范圍內(nèi)的物資選購工作移交給漢江公司，為此雙方簽署備忘錄，總承包的內(nèi)涵開頭發(fā)生轉(zhuǎn)變。__月__日和__月__日，北京國電公司分別給我公司發(fā)函，提出建設(shè)管理模式的調(diào)整問題。

隨著施工幫助工程的間續(xù)結(jié)束和主體工程的逐步綻開，從今年__月份開頭，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們準(zhǔn)時和浙江陽光律師事務(wù)所進行信息溝通，依靠他們的法律服務(wù)，根據(jù)可控、再控的思路，對自己的工程負(fù)責(zé)，對集團公司負(fù)責(zé)。20__年__月__日，現(xiàn)場的建設(shè)管理工作轉(zhuǎn)化為以漢江公司力氣為主。__月__日，我公司與中國水利水電工程詢問北京公司簽定了“喜河水電站建設(shè)監(jiān)理合同”。漢江公司勝利地實現(xiàn)了喜河工程的建設(shè)管理模式完善。

六、投資完成狀況(截止20__年__月底)

截至20__年__月__日，喜河水電站投資完成14843萬元，是年度投資調(diào)整方案15371萬元的97%，投資完成狀況良好。

喜河工程的主要工程形象進度如下：

施工幫助工程完成。

__月__日一期圍堰合龍。

__月__日澆筑主廠房第一罐混凝土。

__月__至__日召開了第一次水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。

全年完成土石方開挖87萬m3，土石方填筑57萬m3，澆筑混凝土12719m3，鋼筋制安1070t。

七、蜀河水電站的前期工作。

根據(jù)流域公司的特點，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出“建設(shè)一個電站，籌備一個電站，儲備一個電站”的思路，我部樂觀向集團公司申請開展蜀河前期工作。__月__日，集團公司正式印發(fā)文件，托付我公司開展蜀河水電站前期工作。西北勘測設(shè)計討論院進行了“溢流式”廠房的試驗討論。將蜀河水電站樞紐布置，由“河床式廠房”改為“廠頂溢流”，僅主體工程就節(jié)省投資5.47億元,上網(wǎng)電價下降到0.255元/千瓦時。

部門工作述職報告5

_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門經(jīng)理齊心協(xié)力、攻克困難，有組織、有方案、重執(zhí)行、講實效，帶領(lǐng)全體員工基本完成了公司制定的各項目標(biāo)任務(wù)，為20__年工作奠定了堅實的進展基礎(chǔ)。詳細(xì)狀況如下：

一、80萬噸精細(xì)藥品、16萬噸原成藥品項目投產(chǎn)狀況。

1、公司進展順當(dāng)，按方案訂購設(shè)備，安裝進度提前進行。投產(chǎn)方案中，精細(xì)藥品拖延約30天，原成藥品項目提前3個月，精細(xì)藥品2月5日投產(chǎn)，原成藥品12月底投產(chǎn)。

2、原成藥品投產(chǎn)時間緊，由于設(shè)備清理不潔凈，產(chǎn)品質(zhì)量在開車初期出現(xiàn)問題后，經(jīng)過對精煉塔的清洗后，基本達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。精細(xì)藥品于2月5日一次性投產(chǎn)勝利、達(dá)標(biāo)，且產(chǎn)量穩(wěn)定，出貨量大，未對問題針對性進行改造(最高達(dá)15噸/天)。

二、20__年目標(biāo)任務(wù)的完成狀況。

1、精細(xì)藥品：

①生產(chǎn)方案9-10萬噸，生產(chǎn)104156噸，單耗0.446，較上年0.4388，每噸多消耗玉米淀粉7.2公斤，全年多耗玉米淀粉749.9噸，按平均價格計算(5862.84元/噸)為4458.49萬元。

②銷售103560噸，較上年77481噸，增加26079噸，增加33.6%，主要是加強與__、__、__的合作，進展了部分新用戶。

2、原成藥品：

①生產(chǎn)方案20萬噸，生產(chǎn)134540噸，原料耗4.57，較上年1.22每噸多耗60公斤，全年多耗原料800.6噸，按均價算為350.57萬，輔料耗3.24，較上年1.43每噸下降60公斤，節(jié)約354噸，按均價5816.22元/噸計算，節(jié)約448.84萬元，原料與輔料合算增加702.8萬元。

②銷售133770噸，較上年113630噸，增加20220噸，增長17.72%。

③原成藥品16萬噸于12月底投產(chǎn)后，千方百計開發(fā)新用戶，如__、__，并提高與__的合作代銷數(shù)量，于4月份就保證了滿負(fù)荷生產(chǎn)，形成產(chǎn)銷兩旺的`良好勢頭，為20__年的經(jīng)營進展夯實了良好的基礎(chǔ)，4月份呈現(xiàn)出了開門紅的好開端。

3、精細(xì)藥品和原成藥品兩項基本上完成了目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入19億元。

三、我們雖然基本完成任務(wù)，但存在的問題許多，要想方法和訂正。

1、個別管理人員大局意識淡薄，個人主義第一，管理流于形式，教條主義，對下屬的思想訓(xùn)練部到位，溝通方式方法存在問題，造成員工隊伍思想行動不統(tǒng)一，分歧大，特殊是生產(chǎn)部員工流失大，隊伍不穩(wěn)定。工作被動，盼望在以后的工作中，改進方法，重視對員工的.思想訓(xùn)練，加強溝通溝通，保證有一支素養(yǎng)高，團結(jié)一心的工作團隊。

2、平安意識淡薄，交通等平安事故時有發(fā)生，盼望20__年重視平安隊伍管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、經(jīng)營部的欠帳貨款數(shù)量大，收款不準(zhǔn)時，資金利用率低，造成運行成本高。20__年必需提高合同的執(zhí)行力，想方法解決這一難題。

4、原料和易損件的選購存在問題，特殊是液氨的選購，個別供應(yīng)商達(dá)不到正常供貨，實力不強，有待解決。易損件的選購雖然較以前有月度、季度結(jié)算，但做的還不夠，沒有仔細(xì)執(zhí)行承兌結(jié)算的方式。

5、