十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級(jí)建造師考試基礎(chǔ)題（含答案和解析）

十一月下旬《建設(shè)工程施工管理》一級(jí)建造師考試基礎(chǔ)題（含答案和解析）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）的重要條款包括（）。A、分包工作期限B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、保險(xiǎn)D、發(fā)包人的資質(zhì)情況E、施工配合【參考答案】：ABCE【解析】：勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同，《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）的重要條款包括：①勞務(wù)分包人資質(zhì)情況；②勞務(wù)分包工作對(duì)象及提供勞務(wù)內(nèi)容；③分包工作期限；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤工程承包人義務(wù)；⑥勞務(wù)分包人義務(wù)；⑦材料、設(shè)備供應(yīng)；⑧保險(xiǎn)；⑨勞務(wù)報(bào)酬及支付；⑩工時(shí)及工程量的確認(rèn)；施工配合；禁止轉(zhuǎn)包或再分包。2、根據(jù)施工企業(yè)不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，下列屬于承攬業(yè)務(wù)不良行為的是（）。A、允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程的B、相互串通投標(biāo)或與招標(biāo)人串通投標(biāo)的C、將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的D、以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的E、不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)的【參考答案】：BCDE【解析】：選項(xiàng)A，屬于資質(zhì)方面的不良行為記錄。3、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括（）。A、經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格B、具有初中及以上文化程度C、取得相關(guān)的職業(yè)證書D、具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能E、年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡【參考答案】：ABDE【解析】：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件包括：①年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無(wú)妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。4、關(guān)于工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的質(zhì)量劃分的說(shuō)法，正確的有（）。A、具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程B、分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定C、子分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成E、一般室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程【參考答案】：ABDE5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，合同文本由（）組成。A、通用合同條款B、合同協(xié)議書C、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D、專用合同條款E、中標(biāo)通知書【參考答案】：ABD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同文本的構(gòu)成。各種施工合同示范文本一般都由合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款等部分組成。6、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容包括（）。A、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織B、確定項(xiàng)目建設(shè)的地點(diǎn)C、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金D、明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)E、確定項(xiàng)目的招標(biāo)方式【參考答案】：ABCD【解析】：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括的內(nèi)容有：①確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；②確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；⑤確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。7、施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A、共同性依據(jù)B、高效性依據(jù)C、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)D、合格性依據(jù)E、項(xiàng)目專用性依據(jù)【參考答案】：ACE【解析】：施工質(zhì)量控制的依據(jù)有：①共同性依據(jù)，指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。②專業(yè)技術(shù)性依據(jù)，指針對(duì)不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象制定的專業(yè)技術(shù)規(guī)范文件。③項(xiàng)目專用性依據(jù)，指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A、移交工程資料B、進(jìn)行竣工決算C、辦理決算手續(xù)D、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)【參考答案】：AB【解析】：本題考核的是工程總承包方在項(xiàng)目施工階段的工作。施工階段的工作包括：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)施工；竣工試驗(yàn)；移交工程資料；辦理管理權(quán)移交；進(jìn)行竣工決算。9、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、編制資金使用計(jì)劃B、及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工機(jī)械D、編制施工成本控制工作計(jì)劃E、使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備【參考答案】：AB【解析】：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。10、建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括（）。A、理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求B、建立質(zhì)量目標(biāo)和方針C、確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施D、實(shí)施測(cè)量E、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄【參考答案】：BCD【解析】：建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容一般包括：①確定顧客期望；②建立質(zhì)量目標(biāo)方針；③確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程和職責(zé)；④確定必須提供的資源；⑤規(guī)定測(cè)量過(guò)程有效性的方法；⑥實(shí)施測(cè)量；⑦確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施；⑧建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。11、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0B、關(guān)鍵線路有兩條C、計(jì)算工期為17天D、工作B的最遲完成時(shí)間為第7天E、工作H的總時(shí)差為0【參考答案】：ABD【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥吭撾p代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條，長(zhǎng)度均為18天，即計(jì)算工期為18天，虛工作3—4最早完成時(shí)間為7，緊后工作H的最早開(kāi)始時(shí)間也為7，自由時(shí)差為0，虛工作5—6在關(guān)鍵線路上，自由時(shí)差也為0，因此兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0，工作B為關(guān)鍵工作，最遲完成時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間相同為7，工作H的最遲完成時(shí)間LFH=13，最早完成時(shí)間EH=12，總時(shí)差TFH=1。因此，正確選項(xiàng)是ABD。12、已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A、關(guān)鍵線路保持不變B、總工期延長(zhǎng)一天C、工作G的總時(shí)差變小D、工作H的自由時(shí)差不變E、工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間變?yōu)?【參考答案】：AD【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。13、對(duì)項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行考核的內(nèi)容有（）。A、人力資源使用效率B、人力資源組合原則C、人力資源成本管理D、人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)E、人力資源組織規(guī)劃【參考答案】：ACDE【解析】：項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對(duì)人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。14、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），下列對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的表述正確的有：（）A、發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理。B、項(xiàng)目經(jīng)理最多只能承擔(dān)兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意E、項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的同意【參考答案】：ACE15、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系C、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收【參考答案】：CDE【解析】：最新的建設(shè)部5號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》于2010年9月1日實(shí)施該文第五條明確了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：第五條工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（二）抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；（三）抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；（四）抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；（五）對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；（六）組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；（七）定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀16、下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如，圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A、第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B、第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期C、第10周末檢查時(shí)工作I提前一周，可使工期提前1周D、在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E、第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期【參考答案】：AE【解析】：由題圖可得，第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周；第10周末檢查時(shí)工作G拖后一周，但不影響工期。17、構(gòu)建預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的是使信息（）。A、定量化B、定性化C、條理化D、簡(jiǎn)單化E、可操作化【參考答案】：ACE【解析】：本題考查的是構(gòu)建預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的。18、廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等A、沉淀法B、吸附法C、氣浮法D、反滲透法E、電滲透法【參考答案】：BDE19、現(xiàn)場(chǎng)處置方案中事故特征主要包括（）A、危險(xiǎn)性分析，可能發(fā)生的事故類型B、事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱C、事故發(fā)生的級(jí)別D、事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度E、事故前可能出現(xiàn)的征兆【參考答案】：ABDE20、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（）。A、應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求B、對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽(tīng)證會(huì)C、開(kāi)發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用E、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用【參考答案】：ACDE【解析】：B項(xiàng)，對(duì)環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見(jiàn)分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)單位、專家和公眾的意見(jiàn)，并公開(kāi)聽(tīng)證結(jié)果，說(shuō)明對(duì)有關(guān)意見(jiàn)采納或不采納的理由。21、建設(shè)工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含（）。A、建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、施工組織設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析E、項(xiàng)目融資條件分析【參考答案】：ABD22、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A、及時(shí)進(jìn)行成本核算B、建立成本管理責(zé)任體系C、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額D、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E、科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)【參考答案】：BCE【解析】：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立，除此而外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)；（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬23、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）A、工程的開(kāi)發(fā)B、工程的建設(shè)C、工程的運(yùn)營(yíng)D、工程的使用E、工程的運(yùn)行【參考答案】：BDE【解析】：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程的使用增值也可稱為工程的運(yùn)行增值。所以B、D、E項(xiàng)正確。24、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的（），實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。A、組織和協(xié)調(diào)B、事前預(yù)控C、事中控制D、事后糾偏控制E、評(píng)價(jià)與改進(jìn)【參考答案】：BCD【解析】：質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過(guò)程。25、溝通過(guò)程的要素包括（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境E、信息傳遞【參考答案】：ABCD【解析】：溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。26、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括（）。A、質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量B、企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C、體系基本控制程序D、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法【參考答案】：BCE【解析】：質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容包括：（1）企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；（2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；（3）體系要素或基本控制程序；（4）質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。27、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施有（）。A、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)B、施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C、油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時(shí)焚燒D、車輛開(kāi)出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵E、E拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵【參考答案】：ABDE28、某分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)機(jī)械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、計(jì)算工期為44天B、機(jī)械使用時(shí)間為20天C、機(jī)械閑置時(shí)間為8天D、計(jì)算工期為47天E、機(jī)械閑置時(shí)間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算?！窘馕觥堪碅—D—L的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D—E—G—H，計(jì)算工期為47天，機(jī)械使用時(shí)間為10+5+5=20天，閑置時(shí)間為E工作的持續(xù)時(shí)間12天。因此，正確選項(xiàng)是BDE。29、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。A、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件B、監(jiān)理大綱C、施工組織設(shè)計(jì)D、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料E、建設(shè)工程的相關(guān)法律【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。30、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施C、工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D、建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E、有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件【參考答案】：ACE二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，可以輔以（）。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書C、管理職能分工描述書D、項(xiàng)目策劃報(bào)告【參考答案】：C【解析】：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，能使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2、溝通過(guò)程的要素中，（）是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道【參考答案】：D【解析】：本題考核的是溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。其中，溝通渠道是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。3、根據(jù)我國(guó)《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（）。A、中暑B、職業(yè)性哮喘C、電光性皮炎D、水泥塵肺【參考答案】：A4、加強(qiáng)（）的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。A、材料設(shè)備B、施工人員C、施工機(jī)械D、工藝方案【參考答案】：A【解析】：本題考核的是材料設(shè)備的進(jìn)度控制。原材料、半成品及工程設(shè)備是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)原材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。5、按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)【參考答案】：D【解析】：施工成本包括直接成本（人、材、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本（管理費(fèi)）。6、分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指的是（）的對(duì)比。A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B、概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本C、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本D、概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本【參考答案】：A【解析】：施工成本分析的方法。【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。因此，正確選項(xiàng)是A。7、年度成本分析的依據(jù)是（）。A、當(dāng)月(季)的成本報(bào)表B、當(dāng)年的成本報(bào)表C、當(dāng)年的進(jìn)度報(bào)表D、當(dāng)年的施工日志【參考答案】：B8、建筑類企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過(guò)渡的時(shí)間定為（）年。A、5B、4C、3D、2【參考答案】：A【解析】：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。9、關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動(dòng)C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)【參考答案】：B【解析】：質(zhì)量控制的概念?！窘馕觥扛鶕?jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》GB/T19000－－2008/IS09000：2005的定義，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。10、下列關(guān)于施工總承包管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的是（）。A、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的B、施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C、施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費(fèi)D、采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂【參考答案】：B【解析】：B項(xiàng)，施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。施工總承包管理單位的工作內(nèi)容包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理以及組織與協(xié)調(diào)。11、屬于安全生產(chǎn)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A、自然環(huán)境突變的預(yù)警B、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警C、政策法規(guī)變化的預(yù)警D、技術(shù)變化的預(yù)警【參考答案】：B【解析】：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。所以B正確。12、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A、終止承包人合同B、承包人調(diào)換有關(guān)人員C、業(yè)主撤換有關(guān)人員D、暫停施工【參考答案】：B【解析】：在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。13、對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A、冗余安全度治理原則B、單項(xiàng)隱患綜合治理原則C、重點(diǎn)治理原則D、事故直接隱患與間接隱患并治原則【參考答案】：D【解析】：本題考核的是安全事故隱患的治理原則。事故直接隱患與間接隱患并治原則，對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時(shí)還需治理安全管理措施。14、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方【參考答案】：C15、某工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過(guò)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無(wú)明顯影響，其采取的處理方法是（）。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、限制使用D、加固處理【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工質(zhì)量事故的處理。不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的施工質(zhì)量事故可不作處理。如有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過(guò)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無(wú)明顯影響，可不作處理。16、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范))(GB50500--2008)，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A、設(shè)計(jì)人B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人【參考答案】：C17、項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是（）。A、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次【參考答案】：A【解析】：本題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。18、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（）。A、主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理B、主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C、是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)D、是項(xiàng)目信息門戶（PP）的一種方式【參考答案】：C19、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、10B、15C、20D、30【參考答案】：D【解析】：本題考核的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30d內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。20、為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理，可以通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，或（）實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目信息門戶B、商務(wù)平臺(tái)C、網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議D、現(xiàn)代通信技術(shù)【參考答案】：A【解析】：通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；或通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為更多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方與項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。所以A正確。21、建設(shè)行政主管部門市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年【參考答案】：D【解析】：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。22、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為（）。A、要約B、要約邀請(qǐng)C、承諾D、承諾生效【參考答案】：B【解析】：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。所以B正確。23、在職業(yè)傷害事故的分類中，與建筑業(yè)有關(guān)的事故有（）類。A、12B、20C、10D、15【參考答案】：A【解析】：根據(jù)我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441—1986），與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有12類，包括：物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷害。24、采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是（）。A、效率低，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較低，進(jìn)度慢，投人延后C、效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D、效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后【參考答案】：C【解析】：成本控制的偏差分析原因與糾偏措施?！窘馕觥口A得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施表如下。因此，正確選項(xiàng)是C。25、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加獎(jiǎng)金合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同【參考答案】：B【解析】：在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同形式。獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60％～75％和110％～135％。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。26、系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系是（）。A、目標(biāo)決定組織B、組織決定目標(biāo)C、目標(biāo)和組織處于同等地位D、都不對(duì)【參考答案】：A27、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列敘述不正確的是（）。A、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分B、組織在職業(yè)健康安全管理中，應(yīng)建立職業(yè)健康安全的方針和目標(biāo)C、組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響都是有害的D、在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理【參考答案】：C【解析】：C項(xiàng)，組織運(yùn)行活動(dòng)的環(huán)境因素給環(huán)境造成的影響不一定都是有害的，有些環(huán)境因素會(huì)對(duì)環(huán)境造成有益影響，而職業(yè)健康安全一般只對(duì)有害因素（不安全因素、不利于健康的因素）進(jìn)行管理和控制。在我國(guó)通常把職業(yè)健康安全管理稱為安全生產(chǎn)管理。28、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A、承包人向發(fā)包人B、發(fā)包人向承包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門【參考答案】：B【解析】：支付擔(dān)保的含義。【解析】支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。因此，正確選項(xiàng)是B。29、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）A、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書【參考答案】：C【解析】：根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)查實(shí)的問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見(jiàn)。一般來(lái)說(shuō)，只有發(fā)證單位才能吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或資質(zhì)證書。;;;;(30、建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)B、運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行整改【參考答案】：C【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。31、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A、業(yè)主B、分包單位C、施工總承包管理單位D、施工總承包單位【參考答案】：C32、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。a29fdd4ffbbaaf682d269fb7d5a4ac.jpgA、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元【參考答案】：C【解析】：根據(jù)數(shù)據(jù)，該分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本為：800×600×（1＋5%）＝504000（元）；實(shí)際成本為：850×640×（1＋3%）＝560320（元），實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元。33、（）不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。A、合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算(包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算)方法和程序C、合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責(zé)任【參考答案】：D【解析】：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更；違約合同責(zé)任不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。所以D正確。34、施工合同交底是指（）。A、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底D、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底【參考答案】：D【解析】：合同交底，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工廠小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。35、單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（）計(jì)算得出的。A、招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)B、工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)C、業(yè)主與承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)D、合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)【參考答案】：B【解析】：?jiǎn)蝺r(jià)合同計(jì)價(jià)方式?！窘馕觥慨?dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同(UnitPriceContract)形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格(如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格)，實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款。因此，正確選項(xiàng)是B。36、設(shè)施管理屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的管理工作。A、決策B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C、實(shí)施D、使用【參考答案】：D【解析】：設(shè)施管理過(guò)程一般可分為前期管理、使用期管理和維修保養(yǎng)管理三個(gè)階段。知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程管理涉及的階段37、以下不屬于工期索賠計(jì)算方法的有（）。－－A、直接法B、差額分析法C、比例分析法D、網(wǎng)絡(luò)分析法【參考答案】：B38、建設(shè)工程一般采用的招標(biāo)方式為（）。A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、議標(biāo)C、公開(kāi)招標(biāo)D、自行招標(biāo)【參考答案】：C【解析】：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。39、建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（）方式。A、有限招標(biāo)B、公開(kāi)招標(biāo)C、邀請(qǐng)招標(biāo)D、自招標(biāo)【參考答案】：B40、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A、自由時(shí)差最小B、總時(shí)差最小C、工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、時(shí)距為零【參考答案】：B41、在簽訂合同之前，（）應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性，合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A、承包人B、發(fā)包人C、設(shè)計(jì)人D、監(jiān)理人【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工承包合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在簽訂合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性，合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。42、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程【參考答案】：B43、通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的含義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。44、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、發(fā)包人代表D、總監(jiān)理工程師代表【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及審批。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。45、下列行為屬于要約邀請(qǐng)的是（）。A、訂立書面合同B、發(fā)布招標(biāo)公告C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、提交投標(biāo)文件【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是要約邀請(qǐng)。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，為要約邀請(qǐng)。46、根據(jù)《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑以外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的單位是（）。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、建筑施工企業(yè)【參考答案】：D【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥扛鶕?jù)《建筑法》第四十八條規(guī)定，建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。2003年5月23日建設(shè)部公布了《建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)建筑意外傷害保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》建質(zhì)[2003]07號(hào)，從九個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范建筑意外傷害保險(xiǎn)工作提出了較詳盡的規(guī)定，明確了建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工作業(yè)和管理的人員，在施工活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)，范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋工程項(xiàng)目。同時(shí)，還對(duì)保險(xiǎn)期限、金額、保費(fèi)、投保方式、索賠、安全服務(wù)及行業(yè)自保等都提47、（）是指發(fā)包人在工程量清單或預(yù)算書中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料、工程設(shè)備的單價(jià)、專業(yè)工程以及服務(wù)工作的金額。——A、暫估價(jià)B、暫列金額C、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)D、保留金【參考答案】：A48、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括：①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；③根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。49、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段C、保修階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段【參考答案】：B【解析】：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。50、根據(jù)我國(guó)GB／T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為（）。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問(wèn)題D、質(zhì)量事故【參考答案】：B51、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常是由（）主持編制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理部C、建設(shè)單位D、監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與內(nèi)部審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行，通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。52、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB6441)，在職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、（）等造成的人身傷害。A、井壁坍塌B、高處墜落C、錘擊、碎裂D、爆炸引起的物體打擊【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程職業(yè)傷害事故中物體打擊的定義。物體打擊是指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引起的物體打擊。53、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)【參考答案】：B54、決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（）。A、業(yè)主的需求和設(shè)計(jì)單位的要求B、施工單位的需求和法律法規(guī)的要求C、監(jiān)理單位的要求和設(shè)計(jì)單位的要求D、業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求【參考答案】：D55、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）A、適用于承包商作大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其它工程B、合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格C、業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小【參考答案】：B【解析】："本題考查的國(guó)際常用的施工承包合同條件。承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)，采購(gòu)和建造工作，合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)，只有某些特定的風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)整價(jià)格。參考教材"56、關(guān)于國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說(shuō)法不正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位D、項(xiàng)目經(jīng)理的人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定【參考答案】：A【解析】：本題考核的是國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征。國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；(4)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。57、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證【參考答案】：A58、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行【參考答案】：A【解析】：建設(shè)單位在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。59、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214)，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）。A、編制勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)B、搭建生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施C、與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、做好已完工程的產(chǎn)品保護(hù)工作【參考答案】：D【解析】：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施，是承包人的義務(wù)。勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許．不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。所以D正確。60、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS【參考答案】：A【解析】：由題意可知，緊前工作基層鋪設(shè)完成后一段時(shí)間，即可開(kāi)始進(jìn)行面層鋪設(shè)工作，這一段等待時(shí)間，即為時(shí)距STS。61、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中