物料采購員實(shí)習(xí)工作匯報(bào)

精品文檔物料采購員實(shí)習(xí)工作匯報(bào)物料采購員實(shí)習(xí)工作匯報(bào)一對(duì)于材料的采購，我從短短的工作理論中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)歷：一、盡量搜集多一點(diǎn)材料信息我不熟悉的材料，我會(huì)盡我的努力找懂得這個(gè)材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、做事情要有條理、有方案我根本上會(huì)每天都會(huì)對(duì)我所做過的工作，處理的事，進(jìn)展一個(gè)心里的小結(jié)，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推延，盡最快解決。對(duì)于明天的主要事情，做個(gè)方案。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時(shí)候，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)去處理，處理和沒有處理的做個(gè)記錄，這樣工作就會(huì)更加清澈明朗。三、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊(duì)長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的理解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。四、做好對(duì)供給商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不寄希望于供給商肯定沒有問題，及時(shí)的做好跟催工作，要分析^p供給商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習(xí)慣讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有本錢概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌才能、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務(wù)的一些經(jīng)歷想好打的目的是什么?是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析^p市場(chǎng)變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對(duì)供給商所銷售的這個(gè)材料及其它供給商(同種材料)的信息要理解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種如今的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)好心問侯。對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。以上的一些經(jīng)歷是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個(gè)合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在理論中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的開展做出奉獻(xiàn)!物料采購員實(shí)習(xí)工作匯報(bào)二在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采購部物資小組充分發(fā)揮后勤效勞功能，在人少、任務(wù)重，壓力大的情況下，圓滿完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司業(yè)務(wù)開展提供了支撐和保障。為了總結(jié)過去，開拓將來，現(xiàn)就采購部物資小組今年的工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，采購任務(wù)越來越大，要求越來越高。為了適應(yīng)新的經(jīng)營形勢(shì)，必須打造優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)，為公司提供高標(biāo)準(zhǔn)的采購效勞。為此，年初以來，物資小組加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)。先后組織大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)開展觀理論，進(jìn)步了全員的理論素質(zhì)，為做好物資供給工作提供了理論支持。同時(shí)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《合同法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識(shí)別技術(shù)，會(huì)談技巧、合同簽訂技術(shù)，學(xué)習(xí)了優(yōu)質(zhì)效勞的根本理論。通過學(xué)習(xí)，采購人員的素質(zhì)明顯進(jìn)步，大家都能純熟地掌握采購的根本程序和技巧，根本適應(yīng)了公司采購工作的新要求。二、做好物資采購，進(jìn)步一流的效勞。20xx年是公司大開展之年，新增店面多，公司標(biāo)準(zhǔn)化建立要求高。為此，我們深化研究標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，做好物資采購供給工作。一方面，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)的物資。為了選擇質(zhì)的物品，我們物資小組積極參與市場(chǎng)調(diào)查。重點(diǎn)調(diào)查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年3月份，我組物資采購工作增加了燈具的采買，根據(jù)燈具訂單樣圖，我們先在重慶北濱路、五里店、南坪燈瑪特3家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查，綜合比擬，最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢(shì)的南坪燈瑪特廣場(chǎng)的米高商鋪。4月初，我們?cè)俅蔚綇V州中山古鎮(zhèn)走訪燈飾市場(chǎng)，經(jīng)過前期挑選，主要到大世界燈飾廠和波菲婭工程照明門店和工廠進(jìn)展考察，綜合比擬，波菲婭公司實(shí)力、消費(fèi)規(guī)模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，對(duì)家具市場(chǎng)進(jìn)展考察。根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求從上海寶山店開場(chǎng)的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在佛山皇典家具廠進(jìn)展加工制作。4月初，我們利用到皇典家具廠驗(yàn)貨的時(shí)機(jī)，考察了佛山順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的家具市場(chǎng)。走訪了幾個(gè)廠家后，我們發(fā)現(xiàn)就價(jià)格而言，這幾家同皇典家具廠不相上下，但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此，我們?nèi)匀淮_定選擇皇典家具廠。另一方面，我們物資小組克制人少任務(wù)大的困難，積極做好物資籌備工作。三、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建立，打造良好社會(huì)形象。今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求，要求各經(jīng)營店實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一使用物品、統(tǒng)一效勞質(zhì)量。為此，我們?cè)谖镔Y采購工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展采購和供給。半年來，物資小組本著節(jié)約費(fèi)用的原那么，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于一些老店設(shè)備進(jìn)展更換和維修。先后為青一色大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為青一色春森店餐椅進(jìn)展了維修、為xx店餐椅做好了維修并對(duì)局部桌面進(jìn)展更換、為xx店4人位桌面進(jìn)展了整改、為日月光店4人位桌面進(jìn)展了整改并且為他們定制了畫框、為青一色大融城店增補(bǔ)了餐椅.餐桌、為江北水晶店增加了局部餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下，進(jìn)步了各經(jīng)營店的設(shè)備質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求。同時(shí)，我們?cè)谖镔Y采購工作中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)于經(jīng)營店所需物品，衣早調(diào)查，統(tǒng)一編制采購方案，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展采購，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建立夯實(shí)根底。四、抓好根底管理，保障后勤效勞。為了進(jìn)步物資采購組的采購供給質(zhì)量，一方面，我們完善了物資采購制度、隊(duì)伍建立制度、考勤制度，學(xué)習(xí)制度，標(biāo)準(zhǔn)了物資采購的流程，使內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，加大對(duì)采購人員的考核和管理，使采購人員標(biāo)準(zhǔn)采購，科學(xué)供給。同時(shí)，我們物資小組針對(duì)不同種類的供給商制定了《供給商考核表》，對(duì)供給商的供給情況進(jìn)展認(rèn)真考核，并把考核結(jié)果運(yùn)用到下年供給商的選擇之中?！犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、品種正確、后續(xù)效勞才能、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、自我改良才能等方面對(duì)每個(gè)供給商每批次的供貨進(jìn)展全面評(píng)分，并根據(jù)綜合分?jǐn)?shù)的上下對(duì)供給商進(jìn)展考核，這樣不僅讓我們采購員對(duì)每位供給商的效勞優(yōu)劣可以進(jìn)展了科學(xué)、準(zhǔn)確的分析^p，明確了供給商的缺乏并及時(shí)溝通，到達(dá)在以后的工作中更好的合作。同時(shí)，也鞭策了供給商認(rèn)真為我公司供給物品。五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在公司業(yè)務(wù)快速開展的形勢(shì)下，必須有一支過硬的采購隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)開展進(jìn)步一流的效勞。一方面，我們采購小組一改正去單純的物資采購工作，浸透到供給商招投標(biāo)會(huì)的籌備工作中，使工作內(nèi)容進(jìn)一步豐富。為了擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，公司定于4月16日對(duì)包裝供給商現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)，而且把供給商招投標(biāo)會(huì)的籌備任務(wù)交給了我們物資小組。這是我組第一次參與供給商招投標(biāo)會(huì)籌備工作，更是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，為了更好地完成此項(xiàng)任務(wù)，我們物資小組于3月初，就開場(chǎng)積極聯(lián)絡(luò)現(xiàn)有的各包裝廠家進(jìn)展邀標(biāo)。同時(shí)，通過各種渠道積極查找并聯(lián)絡(luò)了多家新供給商，耐心對(duì)新供給商介紹公司情況及本次招標(biāo)內(nèi)容、意義，跟蹤新供給商的投標(biāo)進(jìn)度，最終使得所有新供給商都成功參與了競標(biāo)，圓滿的完成了招投標(biāo)會(huì)包裝類的籌備工作。另一方面，我們不僅進(jìn)展物資采購，而且廣泛取呼消費(fèi)商和客戶的意見，對(duì)于一些產(chǎn)品的包裝袋、包裝箱進(jìn)展了變更。產(chǎn)品的外包裝是產(chǎn)品的臉面，更代表了公司的形象，優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝可以進(jìn)步產(chǎn)品的價(jià)值。我們物資小組根據(jù)食品平安法的規(guī)定，本著美觀、環(huán)保的原那么對(duì)公司局部產(chǎn)品的外包袋進(jìn)展改版和重新制版，使公司產(chǎn)品煥然一新，并且順利進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，我們還根據(jù)消費(fèi)、使用部門的要求，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品公司的外箱由原來的十幾種規(guī)格簡化為兩種規(guī)格，底料類外箱統(tǒng)一為150克火鍋箱標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)合型調(diào)料外箱統(tǒng)一為180克水煮魚箱標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變了公司在消費(fèi)旺季時(shí)外包裝箱供不應(yīng)求的狀況，確保車間按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。為公司產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)提供了幫助和支持。六、下步工作打算以上是我們物資小組今年的工作，雖然我們獲得了一定的成績，但我們深知，我們的工作與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的間隔，與兄弟單位相比仍然存在著一定的缺乏。為此，在明年工作中，我們要更加努力，嚴(yán)格按照公司的要求，做好后勤效勞工作，為公司業(yè)務(wù)開展提供更加周密的效勞、更加優(yōu)質(zhì)的效勞。詳細(xì)講：一要加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)步采購人員的整體素質(zhì)，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為公司提供優(yōu)秀的效勞。二要進(jìn)一步認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化建立的重要性，積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建立之中，在物資采購和供給上到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。三要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，深化基層，調(diào)查研究，從各店實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地做好供給效勞工作。物料采購員實(shí)習(xí)工作匯報(bào)三不知不覺的一年過去了，20xx年x月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負(fù)責(zé)采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及搜集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購制度，降低本錢。把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和本錢估價(jià)。進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置原材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找第二供方或會(huì)談使主要原材料價(jià)格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到如今的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到如今的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費(fèi)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。20xx年x月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分析^p理解，確保了每一個(gè)適宜的供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供給資格。根據(jù)公司經(jīng)營理念，供給商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜谋惧X核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供給商。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完好，以備隨時(shí)查閱、比照。5、進(jìn)步部門工作員工的責(zé)任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量。二、工作缺乏方面由于目前公司以訂單來安排消費(fèi)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作方案性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費(fèi)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。三、明年工作方案1、完善供給商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達(dá)3-6家。確保原材料可以及時(shí)供給，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低本錢價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2、隨著公司開展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，消費(fèi)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把采購形式由零星訂單采購?fù)坎少徯问娇繑n。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供給商消費(fèi)本錢上漲提出的漲價(jià)要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)程度的解決方案。5、采購物資進(jìn)展分類