服裝廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)

服裝廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)服裝廠廠長(zhǎng)工作職責(zé)12、建立、完善各部門的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃首要目標(biāo)編制月、、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理系統(tǒng)管理各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)鑒定書；6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；7、安全生產(chǎn)責(zé)任第七人，貫徹落實(shí)安全工業(yè)生產(chǎn)方針政策，8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)維護(hù)，可確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處35驗(yàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理2、熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，3、熟識(shí)現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、、具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)合作精神，善于溝通，、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。7、優(yōu)秀的理解力領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的速率工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的優(yōu)先需要考慮服裝廠廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和范圍服裝供貨就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫(kù)。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)演訓(xùn)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的融資方案實(shí)施工作。⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)制造指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。按照客戶的需要有進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使如若的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先要組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員需要進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組雇主員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部直接提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)組織必須督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)。三、定員定額、先進(jìn)合理⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶群對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)該廠各班的了解廠方情況，需要進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。⒉因公司分類為不同檔次的配件，并且各個(gè)客戶對(duì)品位要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分作ABA310⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的純色等。⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備單單用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)合同條款予以予以處罰。⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。⒋車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法積極探索的薪資工資體系。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用誰(shuí)保管⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟說異常及時(shí)維修通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作一切正常。七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查黨務(wù)工作。⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各木質(zhì)是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間大部份人員，關(guān)門車間所有電路。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)該位的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期出入境。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。⒉與生產(chǎn)能力無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)于的半成品或裁片分開，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)會(huì)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生容許清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明⒈做好日常表達(dá)方式記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)公報(bào)處與。⒊落實(shí)有關(guān)呈上用的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。⒋每天下班前處理好前一天的日常事務(wù)。⒌負(fù)責(zé)分管車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。⒉充分調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提升生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)相關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的教育工作分配。⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。⒌督促質(zhì)檢員處理當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，或使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的風(fēng)險(xiǎn)問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的相關(guān)服務(wù)。⒊處理過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法