車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

第一篇：車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作；13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

第二篇：注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)注塑車間技術(shù)員崗位職責(zé)主要向當(dāng)班領(lǐng)班長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理：1.2.3.4.5.6.自覺遵守公司各種規(guī)章制度，服從車間主任及當(dāng)班領(lǐng)班長的安排，積極主動完成車間領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)班完成本班的生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照《注塑車間上模作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范操作，保證及時換模調(diào)試，提高機臺利用率減少時間浪費。參與上模、試模、調(diào)試、注塑機維修、模具保養(yǎng)、改善產(chǎn)品品質(zhì)，積極提高生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費，降低公司成本。合理提出改進(jìn)生產(chǎn)、提高品質(zhì)、改善工作環(huán)境的建議。負(fù)責(zé)對注塑機及周邊輔助設(shè)備點檢，發(fā)現(xiàn)問題自己可以處理的要快速解決，沒把握的要及時向領(lǐng)班或車間主任反映。嚴(yán)格按照車間制定的工藝卡調(diào)試產(chǎn)品，工藝調(diào)試要做到保證質(zhì)量、保證數(shù)量、減少生產(chǎn)周期、節(jié)能、減少對注塑機和模具的損壞、便于員工操作（少毛邊、好取、沒有更多工序）。機臺出現(xiàn)問題時，當(dāng)員工來報要及時趕到現(xiàn)場處理不得相互推脫，自己處理不好的要上報領(lǐng)班。調(diào)機、換模、修機完成后要及時清理現(xiàn)場，把工具擺放到原位或指定位置，做好車間5S管理的維持。監(jiān)督員工嚴(yán)格按照《注塑作業(yè)指導(dǎo)書》和《注塑機安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。監(jiān)督、提醒員工生產(chǎn)中的自檢，分析、解決員工發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，解決不了及時上報。檢查機臺原料的烘烤溫度是否符合規(guī)定，原料預(yù)備是否充足，不足時及時向領(lǐng)班提醒，如果因為原料不足或烘烤不充分造成停產(chǎn)，追究技術(shù)員監(jiān)督匯報不力責(zé)任。下班前監(jiān)督好員工填寫各種報表，發(fā)現(xiàn)員工弄虛作假要及時制止并糾正其錯誤，如有不聽者有權(quán)對其批評教育及開罰單，屢教不改者上報領(lǐng)班或車間主任處理。下班后要協(xié)助領(lǐng)班完成交班任務(wù)。（如那臺機要換什么模具什么料等都要交代下一班的相關(guān)人員）領(lǐng)班不在時可暫代其崗位完成當(dāng)班工作。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識；快速提升自己的工作技能；主動發(fā)揮自己的工作激情。7.8.9.10.11.12.13.14.15.

第三篇：026車間技術(shù)員崗位職責(zé)××中藥飲片有限公司文件編號：JR-SOP-026-00第1頁共2頁1目的：建立車間技術(shù)員崗位職責(zé)，規(guī)范技術(shù)員責(zé)任。2范圍：各車間技術(shù)員崗位。3責(zé)任：所有車間技術(shù)員的人員。4內(nèi)容：執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施。完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、臺帳、記錄，保證實際生產(chǎn)符合GMP要求，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實施。檢查車間所領(lǐng)取的原輔料、包裝材料的質(zhì)量情況，對存在的問題及時處理。深入車間各班組了解生產(chǎn)情況，加強現(xiàn)場生產(chǎn)的GMP管理，及發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時分析，并采取措施解決，督促當(dāng)事者填寫事故報告單，并提出處理意見，報車間主任。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量總結(jié)工作（包括質(zhì)量事故、原輔料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量的統(tǒng)計報表）。負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)工序產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助車間制訂考核辦法和協(xié)助對各工序產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)根據(jù)中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗結(jié)果計算中間產(chǎn)品投料數(shù)量；檢查每批產(chǎn)品的物料平衡情況。根據(jù)生產(chǎn)記錄填寫要求，負(fù)責(zé)對各類生產(chǎn)原始記錄的監(jiān)督檢查和考核，對批生產(chǎn)記錄進(jìn)行收集整理和歸檔。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的待處理品，提供具體的處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝處方、物料使用、技術(shù)工藝控制、記錄、存在問題等進(jìn)行分析和總結(jié)。飲片生產(chǎn)質(zhì)量管理文件××中藥飲片有限公司文件編號：JR-SOP-026-00第2頁共2頁協(xié)助車間主任對職工進(jìn)行GMP培訓(xùn)及崗位操作培訓(xùn)；配合有關(guān)部門進(jìn)行GMP自檢。飲片生產(chǎn)質(zhì)量管理文件

第四篇：機修車間技術(shù)員崗位職責(zé)機修車間技術(shù)員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過程裝備管理工作。2、負(fù)責(zé)過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3、編制A、B類過程裝備大、中修理計劃的實施技術(shù)方案，并跟蹤實施。4、負(fù)責(zé)過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測繪工作。5、負(fù)責(zé)過程裝備所用零部件的技術(shù)測量和質(zhì)量認(rèn)定工作。6、負(fù)責(zé)維修車間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。7、負(fù)責(zé)維修車間所需零部件及消耗材料得計劃申報和領(lǐng)用工作。8、負(fù)責(zé)收集整理維修車間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。二、權(quán)限：1、有權(quán)建議修改我公司過程裝備管理各項規(guī)章、制度。2、對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作實施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級報告。3、對于過程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實施。4、對于自制的過程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗收。5、對于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件或違反設(shè)計規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗收。

第五篇：車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定第一章總則第一條為加強與公司其他部門的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機制，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，物料管理，對車間主任及部長負(fù)責(zé)。第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。第二章任職條件第四條有較高的思想政治覺悟，過硬的綜合身體素質(zhì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)硬朗。第五條具備一定的機械工藝技術(shù)能力。第三章崗位職責(zé)第六條職責(zé)說明：A.工藝技術(shù)管理方面:（1）負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（2）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因，及時上報工藝科及技術(shù)中心。（3）配合各部門的研發(fā)試制工作，協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。B.品質(zhì)管理方面：車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定（1）對質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。（2）協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，對質(zhì)檢員提出的問題及時處理，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。C.物料管理方面:（1）監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實好車間半成品的存放，落實好車間物料申購等各項物料管理工作。（2）定期對車間堆放的物料進(jìn)行整理和盤點，計劃下料，合理用料，避免浪費，協(xié)助車間主任推廣6S工作。第四章其他第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，并根據(jù)實際情況加以完善。第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第一篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1所有車間員工必須遵守公司的相關(guān)制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀(jì)行為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。3按時上、下班，車間所有人員均應(yīng)參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。5員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。6保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。9倒料人員應(yīng)積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準(zhǔn)備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應(yīng)及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴(yán)禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11清潔工應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。14拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。17機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。18機修人員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的正常運行和職責(zé)完成的行為，違者罰款20-50元。20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23新工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。24車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。25車間管理班組長、檢驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。26領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員分配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50

第二篇：注塑車間管理制度注塑車間管理制度為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，給大家釀造一個良好的工作環(huán)境，特擬訂此制度1.所有人員必須嚴(yán)格遵守工廠作息時間，不遲到，不早退，請假要寫請假條，不請假視曠工論處。遲到，早退每分鐘罰款2元。2.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50-200元罰款。3.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。4.車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。根據(jù)情況罰款20-100元。5.禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲。6.車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、不提前申請，則按公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)賠償。7.禁止在地面拖拉塑料筐，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。8.每天下班前須將地面打掃干凈，保持周邊環(huán)境整潔。當(dāng)班人員清除所有產(chǎn)品料頭，并放到指定的相應(yīng)位置。9.交接班時，交班人員一定要把機床和機床周圍的衛(wèi)生打掃干凈才能交班。10.嚴(yán)禁浪費原材料和作出任何有損于機器設(shè)備、模具、產(chǎn)品質(zhì)量等危害公司利益的行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以重罰；情況嚴(yán)重者以除名處理。11.當(dāng)班人員應(yīng)積極主動地了解各機臺的用料情況，應(yīng)時刻注意產(chǎn)品質(zhì)量，及時把有缺陷【油污缺料雜質(zhì)等】的產(chǎn)品區(qū)分開，如果質(zhì)檢人員檢查出有缺陷產(chǎn)品超過比例數(shù)量，則按獎懲制度處理。12.機修人員應(yīng)積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。13.沒有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班。14.車間主管每月應(yīng)根據(jù)各員工的工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，以此作為工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：注塑車間管理制度注塑廠規(guī)章制度2014-09-16注塑培訓(xùn)為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運作從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：獎勵制度：一、超產(chǎn)獎勵制度1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按11H計算班產(chǎn)定額。2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。B、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。C、由定額人員獨自加工完成。3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》所要求加工的部位加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計算超產(chǎn)獎金的有效依據(jù)。5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為相應(yīng)工時，每小時按5元標(biāo)準(zhǔn)計算。6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班如實記錄原因及誤工（待機）時間，待機時間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開機，員工應(yīng)放假。8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班獎勵50元。10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短應(yīng)在24小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。二、創(chuàng)造獎勵制度車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：1.員工的合理化建議經(jīng)老板、管理員評定，確實可行、有效的；2.從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；3.在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；三、功績獎勵制度車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：1.從事對本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；2.對提高本車間的聲譽有特殊功績；3.對本車間的損害能防患于未然；4.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；5.敢冒風(fēng)險，救護(hù)車間財產(chǎn)及人員脫離危難；6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。四、評比獎懲制度提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。五、獎懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下個月獎懲。處罰措施一、員工處罰措施：1、所有員工上班必須準(zhǔn)時，不能遲到、早退、曠工：*凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎；*曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）；*請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天；*所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次；*所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會議及培訓(xùn)。2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員，技術(shù)員監(jiān)督管理各區(qū)域的機臺生產(chǎn)及員工的工作情況，所有員工必須服從上級安排，不服從或無理取鬧者罰款50元/次，嚴(yán)重者給予開除,凡開除者扣40%工資。3、所有員工上班時間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關(guān)的私事，無人代班時離機不得超過10分鐘，并要知會同機臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動機器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款50-100，解雇。所有員工在操作機器時，如機器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可私自調(diào)動機器，違者罰款50元/次。7、在作業(yè)過程中：*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次，*對品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術(shù)員和QC后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。*不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。*吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領(lǐng)班安排好接機準(zhǔn)備。8、停機換模時，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機臺，徹底清除機臺上灰塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。9、機臺換?；蛲C后開機時，技術(shù)員要及時將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書、機臺說明書）和表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板，否則罰款每次10元。10、機臺停機不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機臺看板上的標(biāo)示，換上停機牌并將工作臺上的文件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機臺上閑聊，應(yīng)隨時檢查設(shè)備，做好自己的本職工作及維護(hù)工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每次10元。13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60分鐘完成，否則罰款每次10元。14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫，否則罰款每次10元。16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。二、管理人員處罰措施：1、新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。此項工作由領(lǐng)班、主管負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，領(lǐng)班、主管罰款20-50元；2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識清楚，違反上述內(nèi)容罰款10-50元。3、車間管理領(lǐng)班、檢驗人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決，若因錯誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10-100元；4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。6、技術(shù)員應(yīng)隨時將模具擺放整齊有序，標(biāo)識明確，并按規(guī)定時間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每次10元。9、進(jìn)行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機臺、料等狀況對訂單進(jìn)行評審，注明實際交期，如果對評審后的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC，PMC與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量價值的金額。12、每日的《入庫單》在9點半前要交致PMC處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后9點半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書”“操作說明書”及“參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)書”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機時應(yīng)即時指正不良現(xiàn)象，并如實反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時改善。3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處理，遇有品質(zhì)爭議時應(yīng)向領(lǐng)班反映。4、在規(guī)定的時間（1H）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機臺，本機臺作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。5、當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問題若再次判退者罰款10-50元處分。6、在生產(chǎn)過程中，領(lǐng)班、技術(shù)員均應(yīng)監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象要即時批評指正，嚴(yán)重者給予其10-50處罰，以杜絕浪費。7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂扔。8、加料員加換料時均要認(rèn)真核對工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無誤后才可加料，若因加錯料浪費原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。9、正常生產(chǎn)中，因加料異?；螂娫吹臄嚅_造成停機烤料者，追究其責(zé)任并作50-100元處罰。10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。11、透明料、特殊料應(yīng)即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產(chǎn)，若因粉料失誤造成材質(zhì)混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。13、凡客戶要求退貨，需有PMC接到的《品質(zhì)異常報表》，品質(zhì)主管對《品質(zhì)異常報表》中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)，沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。15、值班QC要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問題要開《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時處理。四、“7S”管理處罰措施：1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元,領(lǐng)班30元,入庫員20元.2、機臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標(biāo)識清楚。3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機臺所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機臺號暫放，若高度超出時應(yīng)搬運待入庫區(qū)。4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機臺作業(yè)員要及時拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機臺衛(wèi)生由本機臺人同隨時打掃。5、機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保持車間整潔。6、換料時要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個機臺旁有兩種顏色的料；同時清掃地面及機臺上的灰塵和料粒。7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時運回模具儲存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識清楚。以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。

第四篇：注塑車間管理制度上海如達(dá)公司注塑車間規(guī)章制度1、上班必須提前15分鐘進(jìn)入車間與上一個班進(jìn)行工作交接。2、操作機床時，操作員必須認(rèn)真讀解注塑機的操作規(guī)則說明書。3、操作員在生產(chǎn)產(chǎn)品時應(yīng)時刻檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量，作好自檢工作，保證和樣品一致，操作員必須完成每一班的產(chǎn)品數(shù)量，如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時反應(yīng)給領(lǐng)班（工藝員）。4、員工在上班時不允許隨便串崗、聊天、看報紙、聽耳機，上夜班的員工不允許打瞌睡，更不允許在上班時間進(jìn)宿舍樓，以上發(fā)現(xiàn)一次寫檢討書，第二次罰款（20-25）元，第三次屢教不改者公司給予除名。5、操作員在操機時要認(rèn)真看好，每一模產(chǎn)品是否完全頂出，產(chǎn)品未取出時嚴(yán)禁合模，以免造成模具損傷和撞模，如發(fā)現(xiàn)以上事故是員工操作不當(dāng)人為造成的，應(yīng)對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格教訓(xùn)、寫檢討書并罰款（100-200）元。6、下班的員工不允許隨便進(jìn)入生產(chǎn)車間，以免影響別人工作。7、操作員下班后，要把當(dāng)天生產(chǎn)的半成品堆放到指定位置，認(rèn)真填寫好產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量。8、操作員在和下一個班交接時，必須把所有的工具點清，交給下一個班，如發(fā)現(xiàn)工具損壞，查不清當(dāng)事人是誰所為，就幾個班一起按照原價賠償。9、操作員在下班后認(rèn)真清掃機床周圍的垃圾，機器上的油污，要時刻保持清潔，如發(fā)現(xiàn)未清掃干凈，對當(dāng)事人進(jìn)行罰款（10-20）元。10、未經(jīng)過主管同意不可以私自安排其它人員代接班，如果因為私自代接班而導(dǎo)致的一切責(zé)任和后果由當(dāng)班人負(fù)全責(zé)。上海如達(dá)日用品有限公司2005-5-31

第五篇：注塑車間管理獎罰制度注塑車間管理獎罰制度為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則。一·車間員工工作紀(jì)律要求：1、按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開除出公司并予以全體通報。2、請假需持請假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報警告。4、進(jìn)入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。5、所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。6、對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。8、用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機。違者處以20元罰款或者警告。9、不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以20元罰款10、嚴(yán)禁在工作臺，機械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴(yán)重者開除出公司。二.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：1、時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前清理包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按10元處罰，每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間主管不定時抽查處理。3、加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款20元，以上事項，車間主管要不定時抽查處理。4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時常清理，要時刻保持潔凈，及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款20元。5、領(lǐng)班主管對車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。7、當(dāng)班主管及機組個人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。三.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：1、交接班時，接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以20—50元不等的罰款。2、上班時注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對此操作工處以50元罰款。3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。因飛邊未修理干凈造成的，對所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對所屬操作工處以50元罰款，對帶主管處以20元罰款或者警告，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評。6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。7、對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以20元罰款，并對主管的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報全公司。8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以20—100元不等罰款。9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。四.車間獎勵規(guī)定1、當(dāng)月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設(shè)備計件工資的操作工）2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題，則相對應(yīng)的獎勵將被予以取消。3、對當(dāng)月無大的質(zhì)量問題發(fā)生的，當(dāng)月獎勵車間200元4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結(jié)合實際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎勵300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批，執(zhí)行。重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個人共同進(jìn)步的目的。本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司廠負(fù)責(zé)人（簽字）：車間負(fù)責(zé)人（簽字）：批準(zhǔn)日期；年月日

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度1一、工作職責(zé)及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度21.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5.凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當(dāng)月曠工累計3日，全年曠工累計10日的`，提請商務(wù)部予以辭退。7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9.下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10.離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12.員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14.員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點，時間不得超過15分鐘。15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18.工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19.個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識，扣10元。21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25.不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26.按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。31.未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。33.全體人員要愛護(hù)公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。34.有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關(guān)處理。35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36.擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔(dān)。37.因個人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39.因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及認(rèn)識態(tài)度及后果扣款50～100元。40.無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔(dān)后果。

企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度31.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.10.任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎