辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文

Word———辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文為辦公室會(huì)議做一個(gè)紀(jì)要記錄，是為了更好的回顧!本文是辦公室會(huì)議的紀(jì)要范文，僅供參考。

辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一

4月25日，省局辦公室主任xxx主持召開辦公室會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了xxx局長(zhǎng)在省局國(guó)家組中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神，并就貫徹講話精神提出要求。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議學(xué)習(xí)了xxx局長(zhǎng)在省局國(guó)家組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上的講話精神。

在省局國(guó)家組中心組會(huì)議上，x局長(zhǎng)就學(xué)習(xí)貫徹省十二屆人大二次會(huì)議和省政府第一次全體會(huì)議精神，以及做好當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作，做了支配與部署。他要求我們要把握精髓、搞好結(jié)合，快速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)的目標(biāo)上來(lái);要履職盡職、務(wù)實(shí)重干，努力為實(shí)現(xiàn)中原夢(mèng)做出質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn);要履職盡職、從嚴(yán)要求，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)供應(yīng)紀(jì)律保證。

二、會(huì)議就貫徹落實(shí)好x局長(zhǎng)的講話精神，做好辦公室當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作提出四項(xiàng)基本要求。

一是要加大宣揚(yáng)信息工作的力度，重視信息的報(bào)送;二是要改進(jìn)文風(fēng)，要把文章“講實(shí)、講真、講短”;三是要注意工作的精細(xì)化;四是要嚴(yán)格守時(shí)，提高工作效率。

出席：xxxxxxx

列席：xxxxxxx

辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文篇二

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00

會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：xxx

參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

記錄人：xxx、xxx

會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容：

一、例會(huì)：

時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.

參與部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參與人員：以上部門全部人員。

參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作方案。

二、車輛管理辦公室

成立特地的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。全部鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清晰，如有漏填或者不填發(fā)覺后嚴(yán)厲處理。

3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

三、全部部門鑰匙管理

1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

xxx不在的狀況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

xxx不在的狀況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫(kù)房鑰匙管理

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作支配

1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員幫助。

2、xx月xx日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xxx和xxx幫助盤點(diǎn)，供應(yīng)酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

3、xx月xx日開頭做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員幫助。

4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及幫助辦公室工作。

5、由xxx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx協(xié)作xxx工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要選購(gòu)用車應(yīng)避開用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

7、對(duì)公司犬類管理，由xxx督促管理。

xxxx年xx月xx日

呈報(bào)：x董事長(zhǎng)

主送：總經(jīng)理

抄送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部留存

共印4份

辦公室工作會(huì)議紀(jì)要格式范文篇三

簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：第三會(huì)議室

主持人：

參與人員及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作狀況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

平安管理方面

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會(huì)議不僅爭(zhēng)論討論平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順當(dāng)完成。

4、公司要實(shí)行有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物平安。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要樂觀協(xié)作地方有關(guān)部門細(xì)心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

質(zhì)量進(jìn)度管理方面

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推動(dòng)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、方案等部門要仔細(xì)梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，方案部需與前期組協(xié)作，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延長(zhǎng)，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作狀況進(jìn)行總結(jié)疏理，仔細(xì)檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自轉(zhuǎn)變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行仔細(xì)反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避開損壞。

內(nèi)部管控方面

1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作力量的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要實(shí)行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國(guó)華公司的要求實(shí)行成本事先策略。

2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要樂觀主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，方案部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指