裝備工程中心鑄造車(chē)間職能

裝備工程中心鑄造車(chē)間職能1、基礎(chǔ)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備維護(hù)等各類(lèi)工作方針、政策法規(guī)、制度、辦法。貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)方針、政策及規(guī)章制度。組織本廠的安全生產(chǎn)管理，完成裝備工程中心生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。搞好隊(duì)、車(chē)間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，節(jié)能降耗，達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。5鑄造車(chē)間定期不定期地對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，保證崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好班組建設(shè)，執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，合理安排班組人員，滿足生產(chǎn)需要。根據(jù)要求，組織擬訂和修改環(huán)能車(chē)間制訂的規(guī)章制度，經(jīng)裝備工程中心生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。創(chuàng)新推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率和保供率。完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。2、生產(chǎn)管理1貫徹執(zhí)行裝備工程中心生產(chǎn)部決定，按裝備工程中心生產(chǎn)部下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度開(kāi)展設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。組織和強(qiáng)化各班組的崗位操作水平，做到勤檢查、勤維護(hù)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)分析匯總，根據(jù)隱患性質(zhì)，積極協(xié)調(diào)，在盡量滿足生產(chǎn)需求的前提下，以點(diǎn)檢定修模式合理組織處理。每月月初組織各車(chē)間對(duì)上月的生產(chǎn)管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析、總結(jié)。3、安全環(huán)保定置管理1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抓好安全教育和勞動(dòng)保護(hù)工作，遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī),實(shí)施安全文明生產(chǎn)，不斷完善車(chē)間、班組安全管理。以全年完成廠安全管理目標(biāo)為中心，全面細(xì)化的推進(jìn)廠各車(chē)間、各班組的安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)各班組存在的安全隱患進(jìn)行限期整改，對(duì)短期內(nèi)不能整改的安全隱患，制訂出安全生產(chǎn)措施，經(jīng)裝備工程中心生產(chǎn)部、安全環(huán)保部討論修改后上報(bào)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。廠領(lǐng)導(dǎo)必須參加各車(chē)間每周舉行的一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周和安排下周安全工作，提高員工的安全意識(shí)。每天接班前由車(chē)間當(dāng)班大班長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，回顧和總結(jié)分析本班前一個(gè)班的生產(chǎn)和安全情況，并根據(jù)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)作出安排，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施和注意事項(xiàng)。由車(chē)間當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)員工到會(huì)進(jìn)行簽到考核并詳細(xì)記錄入安全臺(tái)帳。每月月初由各班組對(duì)上月的安全管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析、總結(jié)、考核。7抓好定置管理工作。3.8搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)工作場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生。4、設(shè)備管理1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行,不斷提高設(shè)備完好率。4.2做好設(shè)備安全巡檢工作，完成檢修計(jì)劃任務(wù)，確保重大以上設(shè)備事故為零。4.3廠定期不定時(shí)的進(jìn)行設(shè)備綜