工程部經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文

第3頁共15頁工程部經(jīng)理?2022年?工作總結(jié)范?文各位領?導、各位同?事：首先?，感謝公司?領導及項目?經(jīng)理一年來?對我工作的?關心指導，?感謝同事對?我工作的支?持幫助!?結(jié)合一年來?的工作，我?從以下三個?方面向各位?領導及同仁?述職如下，?請審議。?一、加強學?習，提高思?想認識作?為工程部技?術負責人，?要踏實作好?本職工作，?首先必須在?思想上與公?司和項目領?導保持高度?的一致。我?始終認為，?只有熟知和?掌握技術，?協(xié)同合作!?才能排除一?切干擾，戰(zhàn)?勝一切困難?，扎實干好?技術和項目?管理工作。?為此我認真?學習了集團?文件精神并?在實際工作?中不斷加以?實踐，實事?求是。在工?作中，我堅?決貫徹執(zhí)行?公司和項目?領導的各項?指示、規(guī)定?。時刻不放?松學習，始?終使自己的?思想跟得上?公司的發(fā)展?需要并與時?俱進。二?、主要工作?完成情況認?識明確，把?握重點。質(zhì)?量是施工企?業(yè)的生命線?。由于以往?年度在__?_工程項目?上負責技術?，主管全廠?主機設備_?__到調(diào)試?和施工過程?中關鍵部位?的程序控制?。所以在工?作中對遇到?的問題能及?時提出和落?實解決，承?上啟下，發(fā)?揮個人特長?，整合__?_優(yōu)勢，在?項目管理中?有效地提高?了全員質(zhì)量?意識。參與?制定了代表?本項目特色?的機裝工程?科管理制度?，安排管理?人員分配給?各個施工隊?伍，采取驗?收工程質(zhì)量?及進度的情?況并以百分?比的形式直?接與工程款?掛鉤的方法?，落實項目?的獎懲制度?，設定月最?佳施工隊伍?并予以獎勵?!這樣，在?大家一致的?努力下，屯?河項目因此?得以安全，?高效，高質(zhì)?量的運行著?!在確保施?工安全，施?工質(zhì)量的前?提下達到年?底點火的目?標!2、?以人為本，?安全第一。?我們所從事?的行業(yè)是高?危行業(yè)，我?本著安全第?一!要務思?想進行班組?安全生產(chǎn)的?管理工作。?首先是落實?公司，項目?制定的各項?安全規(guī)章制?度，督促施?工班組，然?后對現(xiàn)場多?查多看多提?醒，對潛在?和存在的安?全隱患生產(chǎn)?逐一排查、?配合項目安?全、監(jiān)督部?門的管理工?作，合理解?決了安全與?生產(chǎn)的關系?。3、文?明施工樹形?象。文明施?工形象體現(xiàn)?著一個企業(yè)?的基礎管理?水平，基礎?工作水平代?表著一個企?業(yè)的管理水?平細?節(jié)決定成敗?!因此，這?一年來我就?把這一工作?作為一項重?點工作來抓?，從項目設?備___前?期的基礎工?作到關鍵點?的質(zhì)量控制?和后期設備?調(diào)試正常運?行都努力按?高起點、高?標準、高水?平要求，盡?心管理，踏?實工作。通?過我的努力?，工作有了?一定起色，?尤其是在施?工現(xiàn)場得到?了項目部與?甲方的高度?稱贊。他們?說：有鄧工?在，放心!?4、技術?核心。作為?___，屯?河項目機裝?工程部的技?術負責人，?自己以積極?的工作態(tài)度?和高度責任?心深入施工?現(xiàn)場，認真?了解分析施?工現(xiàn)場的每?一個環(huán)節(jié)，?以身作則，?以自己出色?的工作經(jīng)驗?解決工地上?一個又一個?的技術難題?，為設備的?正確___?提供了保障?。屯河試車?期間，我?guī)?領項目部工?程科的同志?們，克服下?雪，低溫，?路滑等困難?，以最高的?試車要求對?每一項單機?進行精細的?試運行，試?車全過程，?協(xié)同合作!?積極帶領相?關人員參與?到調(diào)試中去?，并采取分?配的方式，?多點開花，?讓試車工作?能夠高效的?進行!對調(diào)?試中發(fā)現(xiàn)的?問題及時落?實到班組并?徹底解決。?5、新人?導師。作為?老資歷的蘇?州中材人，?我時刻將培?養(yǎng)新人作為?自己的使命?，我深知做?工程工作是?項艱苦的工?作，是項身?體與意志都?得到錘煉的?工作，而剛?從大學溫床?畢業(yè)的學生?加入到這樣?工作來之后?肯定會有許?多的不適應?，不管是安?全和工作方?面還是生活?方面，都會?遇到很多的?苦難和困擾?，而我，積?極主動的以?一名導師的?角色帶領他?們?nèi)硇牡?投入到工作?當中去，以?積極樂觀，?向上的工作?態(tài)度去面對?工程的一切?，讓他們在?忙碌的學習?和工作當中?去成長，去?適應!就如?今年的兩名?機裝新人，?在我的帶領?下積極的投?入到試車當?中去，不怕?臟不怕累，?充實的工作?，快樂的生?活，下班后?依然可以成?為忘年之交?，談人生，?談理想!把?酒言歡，真?正的讓新人?融入到項目?部這個大家?庭當中來!?我想，這些?是我作為一?名盡職老蘇?安人的義務?和責任!?三、嚴于律?已，率先垂?范。作為?項目技術主?管，發(fā)揚艱?苦奮斗和謙?虛謹慎的優(yōu)?良傳統(tǒng)，樹?立正確的權(quán)?利觀、地位?觀，認認真?真做事，清?清白白做人?。一是加?強學習，樹?立公正廉潔?的項目管理?人員的形象??！肮?、廉生威”?。作為一名?管理干部，?自己能夠堅?持科學的發(fā)?展觀，樹立?正確的價值?觀，嚴格要?求自己，對?照項目領導?的形象標準?，進行自我?檢查，做到?公平、公開?、公正，始?終保持腳踏?實地的工作?作風。二?是嚴守紀律?，潔身自好?。在工作中?時刻遵循公?司和項目各?項規(guī)章制度?。做到了不?為自己謀取?私利，不以?權(quán)壓人;不?利用工作之?便為自己的?親屬、朋友?辦違背原則?和違反公司?和項目制度?的事。在業(yè)?務工作往來?中，遵循節(jié)?簡的原則，?為項目能省?一分錢算一?分錢。時刻?把公司的利?益放在首位?。第15頁共15頁工程部?經(jīng)理上半年?工作總結(jié)?1___?年上半年，?工程部在公?司領導的正?確帶領下，?以嚴謹認真?的工作態(tài)度?，努力營造?良好的工作?環(huán)境，在加?速各在建工?程項目的縱?深推進的同?時努力開展?新工程。?在全體成員?的積極協(xié)作?、通力配合?下，上半年?我部門順利?開展了工程?、工程、公?司辦公樓裝?飾裝修工程?等共計__?_個項目的?施工改造工?作，并中標?房建項目、?房建項目、?市政基礎設?施及配套建?設項目共計?___個標?段。海外工?程中完成移?交，項目已?正式開工，?項目處于質(zhì)?保階段。現(xiàn)?將上半年工?作總結(jié)如下?：一、_?__年上半?年主要工作?的開展情況?（一）國?內(nèi)工程1?、改擴建工?程：改擴?建工程于_?__月開工?，截至__?_年___?月底已基本?完工。__?_年___?月服務區(qū)、?服務區(qū)的投?入使用，標?志著整個改?造工程主施?工階段基本?結(jié)束。經(jīng)初?步測算，共?完成工程量?約___億?元。其中?：___年?上半年，完?成工程量約?計___萬?元，___?平方米。服?務區(qū)完成工?程量約計1?100計萬?元，計__?_平方米。?對已完工?的工程，我?部積極配合?推進工程的?結(jié)算審計工?作，并于_?__年__?_月將已完?工程的結(jié)算?書報業(yè)主單?位。截至目?前，合同范?圍的工程已?基本審計結(jié)?束，審計認?定結(jié)果約計?___余萬?元。2、?公司辦公樓?裝飾裝修工?程：本工程?于___月?開工，截至?___年_?__月，已?完成工程量?人民幣__?_萬元整。?3、__?_裝飾裝修?工程：本工?程于___?年___月?開工，__?_月___?日竣工，已?完成工程量?人民幣__?_萬元。?（二）海外?工程1、?工程：_?__年上半?年是項目最?為關鍵的時?段，共完成?產(chǎn)值___?多萬元。在?公司領導、?現(xiàn)場技術組?及國內(nèi)管理?組的共同努?力下，項目?管理人員及?施工人員面?臨時間緊任?務重，克服?現(xiàn)場各種困?難，使項目?___月_?__日順利?通過內(nèi)部驗?收，評定為?合格工程。?2、項目?：項目進?入實施準備?階段，__?_年___?月初技術組?管理人員抵?達現(xiàn)場，開?始項目開工?準備，__?_月份__?_名工人抵?達現(xiàn)場，_?__月__?_日第一批?材料物資抵?達港，__?_月___?日部批準了?該項目的正?式開工，項?目正式拉開?序幕。（?三）中標工?程1、房?建項目：?___年_?__月，我?部分別對共?計___個?標段遞交了?資格預審文?件，___?個標段均通?過資格預審?。進入招標?階段后，根?據(jù)招標文件?中同一項目?只許中標一?個標段的規(guī)?定，我部在?___月份?的投標工作?中以嚴謹認?真的態(tài)度確?保建設規(guī)模?最大的__?_個標段中?標，分別為?第三標段與?第三標段。?具體情況?為：（1?）第三標段?，中標價人?民幣萬元，?包括，共計?平方米，計?劃工程__?_個月。?（2）第三?標段，中標?價人民幣萬?元，包括，?共計___?平方米，計?劃工程__?_個月。以?上兩個標段?已經(jīng)進場，?約___月?底開工。?2、設施及?配套建設項?目：__?_年___?月，我部中?標設施及配?套建設項目?第一標段。?包括兩個館?，項目。工?程量約人民?幣萬元，預?計工期個月?，目前處于?合同簽訂準?備階段。?（四）安全?工作上半?年，我部安?全工作主要?有：1、?落實安全生?產(chǎn)責任，簽?訂安全生產(chǎn)?責任書；?2、積極開?展安全生產(chǎn)?月活動；?3、認真開?展安全教育?與培訓工作?；4、傳?達上級文件?精神，及時?完成工作任?務；5、?開展安全檢?查，認真_?__隱患排?查工作；?6、完成安?全生產(chǎn)許可?證延期工作?；（五）?分公司辦理?___年?上半年，根?據(jù)公司“”?的宗旨，在?領導的正確?帶領下，我?部負責辦理?分公司及分?公司手續(xù)。?目前，分公?司手續(xù)已辦?理完畢，分?公司手續(xù)也?在積極辦理?中。（六?）體系認證?___年?___月_?__日至_?__日，我?部在其他部?門配合下_?__完成了?認證公司對?公司的外部?監(jiān)督審核，?本次審核順?利通過，實?現(xiàn)“零”不?符合項，得?到專家一致?好評。二?、存在問題?（一）在?工程施工中?，由于我公?司實際情況?所限，工程?施工與管理?的細節(jié)性與?規(guī)范性有待?提高。（?二）由于開?工項目較多?，項目管理?人員不足，?部門整體發(fā)?展規(guī)劃難以?實現(xiàn)。（?三）因公司?安全生產(chǎn)形?勢一直比較?穩(wěn)定，個別?項目對安全?管理重視程?度不夠，主?要有以下幾?點不足：?一是安全管?理人員變動?報告不及時?；二是布?置的安全任?務不能及時?完成；三?是安全管理?隊伍專業(yè)知?識需要進一?步加強。?三、下半年?發(fā)展計劃?（一）繼續(xù)?堅持質(zhì)量、?安全一起抓?，確保房建?項目順利開?工建設，為?創(chuàng)建公司品?牌做應有貢?獻。（二?）繼續(xù)抓好?安全生產(chǎn)標?準化建設下?半年施工項?目將逐步推?行安全生產(chǎn)?標準化管理?。（三）?做好年終安?全工作考核?。（四）?做好各單位?安全管理人?員培訓工作?。（五）?完善安全制?度。工程?部經(jīng)理上半?年工作總結(jié)?2轉(zhuǎn)眼間?___年的?上半年已經(jīng)?快結(jié)束了，?回顧去年的?這個時候，?自己正是和?萬千剛踏出?校門的學子?一樣，背負?著自己的行?囊以及對自?己和家人的?責任步入到?社會的大流?中，當時的?自己眼里充?滿著迷茫和?對將來的未?知。但是?幸運的是自?己來到了_?__公司，?在這里，通?過從書本上?學習、從實?踐中學習、?從同事那里?學習，再加?之自己的分?析和思考，?自己的專業(yè)?知識和業(yè)務?水平確實有?了較大的收?獲和進步，?下面針對這?半年自己在?各方面的成?長做一次總?結(jié)：一、?制度方面?在這半年中?，作為一個?在基層工作?的普通工程?部經(jīng)理，我?深入地學習?吸收公司優(yōu)?良傳統(tǒng)和優(yōu)?秀的企業(yè)文?化教育，嚴?格遵守員工?準則，認真?分解公司下?發(fā)的指令和?指導方針，?懂得公司的?遠大目標，?積極進取，?力爭跟上公?司發(fā)展的步?伐，成為一?名合格的、?有修養(yǎng)的員?工。二、?本職工作方?面考慮到?自己剛畢業(yè)?，缺乏現(xiàn)場?經(jīng)驗，領導?就給我安排?到測量組工?作，讓我可?以經(jīng)常去現(xiàn)?場，增長自?己的見識，?鍛煉自己的?意志。在?___的建?筑現(xiàn)場，由?于我剛來就?接觸的是工?程收尾階段?，關于主體?的施工自己?還是缺乏見?識。但是?，在這里我?可以和師傅?一起去現(xiàn)場?學習到工程?二次結(jié)構(gòu)的?施工和裝飾?工程的施工?，以及室外?工程的完善?。特別是在?去年___?月份以來，?我和師傅共?同參與指導?中職教室外?管道的敷設?，以及室外?道路的定位?和路基施工?任務。經(jīng)?過這些工作?的鍛煉，使?我對建筑測?量儀器使用?水平，以及?定位，放線?工作有了較?大的提高。?這多虧師傅?的指導和自?己私下認真?翻閱書籍查?看資料，以?及下班后自?己及時的總?結(jié)。經(jīng)過?半年的鍛煉?，自己有了?一定的現(xiàn)場?經(jīng)驗和實踐?基礎，已經(jīng)?能自己應付?一些簡單的?任務。進?入新的一年?，成為公司?的一名正式?員工后，我?開始接觸一?些技術方面?的工作，開?始努力地學?習一些新技?術，新規(guī)范?，逐漸向一?個工程技術?人員轉(zhuǎn)變。?另外，鋼?筋工程一向?被認為是建?筑行業(yè)最重?要的部分，?但是，也是?最難掌握的?一項技術。?因此，在私?下的學習時?間里，我也?盡力的去鉆?研圖集，虛?心請教，爭?取能把這方?面的知識掌?握，為項目?做更大的貢?獻。在項?目部團隊工?作方面，我?也積極地配?合上級領導?的指示，與?同事和睦相?處，協(xié)同工?作，做到一?絲不茍，任?勞任怨，爭?取圓滿完成?上級主管布?置的每一項?任務。另外?，我還積極?參加項目部?舉辦的各式?各樣的活動?和同事們一?起感受項目?部家一樣的?溫馨生活。?經(jīng)過半年?的工作，我?也深深感受?到自己作為?一個建筑行?業(yè)的初學者?在工作上依?然存在著很?多的不足之?處：1、?專業(yè)技術不?精，很多專?業(yè)知識還只?是在理論的?基礎上有一?點兒了解，?還不能真正?勇敢的去現(xiàn)?場指導工作?，缺乏獨當?一面的能力?；2、工?作方式方法?不專，一些?工作在施工?方面不能分?清主次，以?及運用的方?法太過繁瑣?，不能高效?的完成自己?的任務；?3、在與人?溝通上不能?很好地把握?溝通交流的?技巧，與人?溝通粗糙，?很多時候不?能把握重點?，甚至出現(xiàn)?溝通遺漏工?作重點導致?重復現(xiàn)象。?有時候遇見?困難不知道?與領導，同?事溝通配合?工作，導致?工作積壓，?拖拉，最終?影響工作進?度。新的?半年又開始?了，自己即?將踏入到另?一個成長的?階段，我將?繼續(xù)發(fā)揚自?己的優(yōu)點兒?，踏實嚴謹?的工作，我?會分期分段?的給自己制?定目標，有?一個合理的?工作和學習?規(guī)劃，爭取?認真完成。?同時，在?每個階段工?作完成后，?認真總結(jié)自?己的不足之?處，吸取教?訓，及時糾?正。為成為?一名優(yōu)秀的?建筑技術人?員而努力。?工程部經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)3?___年上?半年即將過?去，新的半?年即將來臨?，站在歲末?年初，回顧?這一年來的?工作，感觸?很多，在此?向公司領導?及同事，匯?報___年?上半年的工?作總結(jié)。?（一）主要?工作內(nèi)容：?1、協(xié)調(diào)?公司各職能?部門在施工?管理中的工?作聯(lián)系，如?：設計、招?標、商務、?方案、材料?、物業(yè)、行?政等各部門?間的相關工?作；2、?___協(xié)調(diào)?所有參建單?位的施工任?務及施工管?理流程，如?：所在參建?單位進場管?理流程交底?、工作內(nèi)容?交底、技術?交底等；?3、協(xié)調(diào)各?專業(yè)間的施?工管理關系?，如：__?_協(xié)調(diào)專業(yè)?施工流程交?底、現(xiàn)場工?作面移交、?技術交底等?；4、協(xié)?助解決行業(yè)?要求及干擾?工程施工的?調(diào)解工作，?如：聯(lián)系政?府行業(yè)主管?單位、處理?村民干擾工?程施工、處?理施工工人?鬧事等；?5、落實工?程部及監(jiān)理?單位所有專?業(yè)工程師的?工作職責和?工作關系，?如：明確各?部門的工作?內(nèi)容、明確?各專業(yè)工程?師的工作職?責、___?專業(yè)工程師?任務、流程?交底、建立?各專業(yè)工程?師間的工作?聯(lián)系、協(xié)調(diào)?各專業(yè)間的?施工關系等?；6、負?責安排落實?市政、房建?所有機電工?程，如：給?排水、電氣?、暖通、燃?氣等所有參?建單位的機?電___；?7、負責?安排落實別?墅區(qū)的所有?土建及水電?工程，如：?砌體、防水?、水電、門?窗等工程；?8、負責?安排落實樣?板房及公建?房的精裝修?工程，如：?前期高層樣?板房、別墅?樣板房、售?樓部、企業(yè)?___、高?爾夫___?等裝修工作?；9、協(xié)?助落實市政?道路及水系?、綠化、圍?墻等工程的?各個施工環(huán)?節(jié)，如：用?水用電、場?地及相關水?電施工等；?10、協(xié)?助落實在使?用建筑的日?常維護與整?改工作；?11、負責?臨水、臨電?的使用及收?費管理工作?；12、?參與制定進?度計劃、質(zhì)?量控制、安?全管理、技?術方案審核?、招標配合?、合同評審?、工程款審?核等工作；?（二）對?以上工作內(nèi)?容的總結(jié)?過去的一年?，在工程的?進度、質(zhì)量?、成本控制?、協(xié)調(diào)、配?合等管理方?面，極積響?應公司領導?指示，認真?落實好每項?工作，努力?地、全身心?地投入到工?作中，但同?時也改變了?常規(guī)的管理?模式，應急?的工作能力?有了很大提?高，應對施?工的措施在?也積累了一?定的經(jīng)驗。?工程部經(jīng)?理上半年工?作總結(jié)4?緊張而又忙?碌的___?年已經(jīng)過去?一半，新的?半年已經(jīng)開?始，在這個?歲末年初的?時刻，總結(jié)?并梳理了_?__年工作?，借此機會?向各位領導?及同事匯報?一下工程部?___年上?半年工作總?結(jié)及___?年下半年的?工作思路。?一、__?_年上半年?工作總結(jié)?（一）安全?方面1、?編制完善了?安全資料內(nèi)?所需要的制?度，完善了?公司級各項?安全技術交?底工作；?2、檢查督?促完成了技?校實訓樓、?___國際?花園8#樓?項目的省級?文明工地驗?收；3、?___完成?企業(yè)三類人?員安全證書?的延期考核?，完成企業(yè)?特殊作業(yè)人?員證件的年?審；4、?___對各?項目進行安?全日檢、周?檢及月度檢?查，對所查?出的問題下?發(fā)隱患通知?并監(jiān)督整改?落實；5?、按照公司?計劃對安全?員、項目經(jīng)?理進行安全?培訓___?班次，極大?地提高了管?理人員的安?全意施工進?行交底、監(jiān)?控及檢查，?提出問題并?監(jiān)督落實整?改；9、?對新建項目?的施工__?_設計、專?項方案__?_審批，_?__各項目?木工班組去?培訓基地學?習；10?、學習并傳?達了市__?_的建筑安?全生產(chǎn)法規(guī)?宣貫會議，?并在公司范?圍推廣實施?；11、?對___、?___兩項?目立體交叉?施工安全交?底并監(jiān)督落?實；12?、落實推進?安全生產(chǎn)標?準化施工，?并順利通過?省市領導檢?查。（二?）質(zhì)量方面?1、__?_QC質(zhì)量?小組課題研?發(fā)，取得了?一二三等獎?各一名的好?成績，促進?了廣大員工?們參與QC?質(zhì)量活動的?積極性，提?高了工程實?際質(zhì)量；?2、定期與?不定期的對?公司在建工?程進行了質(zhì)?量檢查及監(jiān)?控，主要通?過日檢、周?檢等手段。?___了在?建工程的主?體分部等各?項驗收，真?正做到了所?有工程報驗?質(zhì)監(jiān)站前，?均經(jīng)過工程?部驗收，工?程部全過程?參與驗收活?動，積累了?驗收經(jīng)驗；?3、編寫?公司級“質(zhì)?量、安全獎?懲處理辦法?暫行規(guī)定”?，并在工程?實施過程中?加以完善，?使公司的質(zhì)?量安全生產(chǎn)?有法可依，?獎罰分明，?極大地促進?了工程質(zhì)量?的提高，施?工安全得到?了保障；?4、編制公?司級技術交?底并下發(fā)到?各項目部，?使每一分項?工程均做到?了事前交底?、事中控制?、事后總結(jié)?的“三控”?；5、編?制出臺了公?司級施工_?__設計編?制指南，使?公司各在識?；6、_?__對各項?目的塔吊等?施工機具進?行專項檢查?，提出整改?意見并__?_落實整改?；7、參?加市建委_?__的安全?月宣傳活動?、市安監(jiān)站?___的安?康杯安全演?講比賽，并?取得個人三?等獎的好成?績，參加全?市安全拉網(wǎng)?大檢查；?8、對各項?目夏季防臺?防汛專項安?全大檢查，?___對各?項目建工程?的施工__?_設計編制?有據(jù)可依；?6、積極?響應公司培?訓計劃，_?__各項目?部相關人員?參加質(zhì)量技?術相關技術?培訓___?班次，提高?了各級管理?人員專業(yè)技?能，為公司?日后發(fā)展儲?備了技術力?量；7、?積極___?了公司級月?度大檢查，?對檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題、?隱患及時跟?進，監(jiān)督各?項目部整改?；8、_?__并落實?人員參加市?建委___?的技術比武?，取得瓦工?第___、?鑲貼工第_?__，總分?第___的?好成績，受?到了建委主?管部門的表?揚；9、?對技校食堂?等項目資料?收集并整理?，并順利完?成備案事宜?；10、?積極參加標?準化協(xié)會_?__的冬季?施工相關培?訓，___?培訓學習，?提高了公司?專業(yè)部門的?執(zhí)業(yè)水平；?11、及?時對工程售?后維修進行?跟蹤服務。?（三）進?度及其它方?面1、參?與___等?項目進度工?期控制，積?極提供合理?化建議并監(jiān)?督其整改實?施，使上述?工程順利交?工驗收。尤?其對___?項目工期較?緊的現(xiàn)狀，?按公司新制?定的工期目?標，配合指?導項目部重?新制定各分?項工程完成?節(jié)點日期，?并依據(jù)進行?跟蹤檢查，?分析延期原?因。使該項?目于