公司總經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文VIP

第7頁(yè)共13頁(yè)公司總經(jīng)理?2022年?工作總結(jié)范?文___?年是公司行?政在黨委和?工會(huì)的協(xié)調(diào)?配合下,緊?緊圍繞公司?奮斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、求?發(fā)展，全體?員工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)進(jìn)?取，大干快?上，各方面?的工作取得?顯著成績(jī)的?一年。在過(guò)?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了“忠誠(chéng)?、團(tuán)結(jié)、求?實(shí)、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?，大力倡導(dǎo)?“精、細(xì)、?實(shí)、高、新?”的管理理?念，同心同?德、真抓實(shí)?干，超額完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，各項(xiàng)主要?指標(biāo)均達(dá)到?了歷史最好?水平。公司?全年生產(chǎn)尿?素噸，比上?年同期增長(zhǎng)?;完成產(chǎn)值?萬(wàn)元，比上?年同期增長(zhǎng)?%;完成銷?售收入萬(wàn)元?，比上年同?期增%;利?稅突破萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%;?工業(yè)增加值?萬(wàn)元，比上?年同期增長(zhǎng)?%。員工年?均收入為元?，與上年同?期相比增加?%。并對(duì)_?__屆二次?職代___?提出的__?_件提案,?全部予以落?實(shí)。完成上?述指標(biāo)，我?們主要做了?以下工作。?1、狠抓?安全不放松?，重視環(huán)保?求發(fā)展。?安全生產(chǎn)和?對(duì)環(huán)境的保?護(hù)是公司得?以生存發(fā)展?的基矗在全?年的工作中?，我們以_?__“安全?責(zé)任重于泰?山”的講話?為指導(dǎo),做?到人員落實(shí)?，制度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn)，開?展“安全生?產(chǎn)月”活動(dòng)?和《事故應(yīng)?急救援預(yù)案?》演習(xí)，提?高員工們的?安全意識(shí);?堅(jiān)持每周五?、節(jié)假日前?的大檢查以?及日常巡查?工作，及時(shí)?整改安全隱?患，加大安?全硬件設(shè)施?投入和特種?作業(yè)人員的?培訓(xùn)取證工?作，提高安?全人員待遇?等，全年未?發(fā)生輕傷、?重傷和死亡?事故。_?__年，公?司在環(huán)境管?理工作上有?了較大突破?，按照is?o1400?1環(huán)境管理?體系要求，?公司加大了?環(huán)保投入，?環(huán)境糾紛賠?償額比上年?下降了__?_%，同時(shí)?，為了實(shí)現(xiàn)?工業(yè)廢水“?三年內(nèi)達(dá)到?零排放”的?目標(biāo)，在相?關(guān)部門通力?配合下，完?成了《工業(yè)?廢水與循環(huán)?水綜合治理?工程》的項(xiàng)?目可行性研?究報(bào)告的評(píng)?審修訂工作?，并列入國(guó)?家的（范本?）環(huán)保治理?___項(xiàng)目?。2、整?合“兩大體?系”，提升?企業(yè)形象。?“質(zhì)量是?生命線，環(huán)?境是健康源?”，這句話?深植于每個(gè)?員工心中。?___年，?公司堅(jiān)持“?依靠科技進(jìn)?步，走綠色?經(jīng)營(yíng)之路，?建設(shè)質(zhì)量、?環(huán)保型化工?企業(yè)，推進(jìn)?企業(yè)可持續(xù)?發(fā)展”的思?想。公司在?通過(guò)iso?9001—?___質(zhì)量?管理體系和?iso14?001—_?__環(huán)境管?理體系認(rèn)證?后，從年初?就著手兩個(gè)?體系的整合?工作。編制?了《質(zhì)量環(huán)?境管理手冊(cè)?》，并于_?__月份發(fā)?布實(shí)施，通?過(guò)一段時(shí)間?的運(yùn)行后，?于___月?份進(jìn)行了內(nèi)?部審核，對(duì)?查出的__?_個(gè)不符合?項(xiàng)和___?個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)?行了評(píng)審整?改。在__?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長(zhǎng)周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬(wàn)元，運(yùn)?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對(duì)一?、四車間冰?機(jī)冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機(jī)?等___個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)改造，既?降低了能耗?，又達(dá)到了?增產(chǎn)和環(huán)保?的目的，保?證了生產(chǎn)長(zhǎng)?周期安全運(yùn)?行。通過(guò)技?改后，年可?新增產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?可創(chuàng)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?尿素日產(chǎn)由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過(guò)技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗。(1?)節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。2?00___?年，公司面?對(duì)生產(chǎn)原、?燃、材料價(jià)?格不斷上漲?和設(shè)備嚴(yán)重?老化的挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，尋求新?的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。并從節(jié)?約一滴油、?一方氣、一?度電做起，?加大現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格管?理，精心操?作，減少跑?、冒、滴、?漏。公司在?做好節(jié)能降?耗的同時(shí)，?嚴(yán)格按照體?系要求，緊?緊圍繞“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”這一?主題，堅(jiān)持?每天對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量以及包?裝重量進(jìn)行?抽查，決不?讓不合格品?流入市常經(jīng)?過(guò)一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)品一級(jí)?品率達(dá)到_?__%，優(yōu)?等品率達(dá)到?___%,?合格品率為?___%。?(2)完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管理實(shí)?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場(chǎng)營(yíng)?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動(dòng)用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時(shí)?還要求中層?以上管理人?員在每個(gè)月?末的辦公會(huì)?上就公司經(jīng)?營(yíng)、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過(guò)程中的重?要作用，通?過(guò)發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲逗硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過(guò)程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?(3)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?___年，?公司進(jìn)一步?對(duì)資金使用?實(shí)行分級(jí)計(jì)?劃、分層把?關(guān)，總經(jīng)理?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用，同時(shí)?，加大__?_力度，用?好用活資金?。一是對(duì)銀?行貸款及時(shí)?采取先還后?貸，避免了?貸款的逾期?;二是加強(qiáng)?了存貨資金?的管理，對(duì)?庫(kù)房材料實(shí)?行了定額管?理，原材料?實(shí)行以耗定?進(jìn)的辦法減?少存貨資金?的占用;三?是加大了對(duì)?應(yīng)收賬款的?清收力度,?堅(jiān)持每周一?對(duì)應(yīng)收賬款?明細(xì)逐一核?查，編制銷?售周報(bào)表，?督促銷售人?員對(duì)貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?減少呆壞帳?損失，加快?了流動(dòng)資金?周轉(zhuǎn)。四是?由于___?年尿素價(jià)格?持續(xù)上漲，?公司利潤(rùn)逐?月上升，公?司強(qiáng)化資本?運(yùn)營(yíng)管理，?通過(guò)科學(xué)論?證，先后控?股、參股的?幾家企業(yè)運(yùn)?營(yíng)正常，投?資回報(bào)前景?看好。五是?資金及時(shí)支?付，利用辦?公信息自動(dòng)?化系統(tǒng)、網(wǎng)?上銀行的功?能，準(zhǔn)確、?及時(shí)、安全?、高效保障?資金需求渠?道暢通。?(4)推行?辦公自動(dòng)化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常維?護(hù)管理的同?時(shí)，加快了?計(jì)算機(jī)信息?化工程的進(jìn)?程。與__?_宏聲新思?維公司一起?完善了設(shè)備?管理、銷售?管理、采購(gòu)?管理、庫(kù)存?管理、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)管理、?人力資源管?理、辦公自?動(dòng)化和財(cái)務(wù)?接口管理等?模塊，并要?求員工盡量?“事事都在?網(wǎng)上做，少?費(fèi)紙張少用?墨”，逐步?實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化?辦公。__?_年___?月，公司通?過(guò)了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗(yàn)收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)了新?的跨躍。?(5)切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購(gòu)物資質(zhì)量?。為了確?保正常生產(chǎn)?和___年?初制定的一?系列目標(biāo)指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?供應(yīng)處全力?以赴，認(rèn)真?做好庫(kù)房管?理工作，及?時(shí)掌握庫(kù)房?物資數(shù)量的?動(dòng)態(tài)（范本?）情況，盡?量減少物資?壓庫(kù)。在采?購(gòu)中，千方?百計(jì)實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價(jià)采購(gòu)?，對(duì)采購(gòu)市?場(chǎng)進(jìn)行咨詢?了解，逐一?排查，分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和技?術(shù)力量，從?產(chǎn)品的實(shí)用?性等多方進(jìn)?行比較，保?證采購(gòu)物資?的質(zhì)量。始?終堅(jiān)持減少?中間環(huán)節(jié)，?降低采購(gòu)成?本，提高進(jìn)?銷差率。通?過(guò)努力，2?00___?年供應(yīng)處全?面完成了年?初提出的計(jì)?劃，外購(gòu)物?資按時(shí)到貨?率達(dá)到了_?__%，一?次驗(yàn)收合格?率達(dá)到__?_%，進(jìn)銷?差率>__?_%。(?6)抓住市?場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)?銷策略。?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?價(jià)格，__?_年公司認(rèn)?真對(duì)全國(guó)市?場(chǎng)需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?化肥走勢(shì)，?制定切實(shí)可?行的營(yíng)銷策?略，并根據(jù)?不同時(shí)期的?市場(chǎng)銷售變?化情況，適?時(shí)調(diào)整銷售?策略，建立?誠(chéng)信的客戶?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高產(chǎn)品在?本地市場(chǎng)的?占有率。經(jīng)?過(guò)一年的努?力，公司尿?素產(chǎn)銷率和?資金回籠率?均達(dá)到__?_%，在用?戶心中樹立?了良好的企?業(yè)形象和品?牌形象，產(chǎn)?品銷價(jià)在同?行業(yè)中長(zhǎng)期?處于較高價(jià)?位。5、?著眼未來(lái)，?注重員工綜?合素質(zhì)提高?。在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?企業(yè)要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊(duì)伍是企業(yè)?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。___?年公司根據(jù)?年初制訂的?培訓(xùn)計(jì)劃和?各部門工作?實(shí)際，認(rèn)真?___開展?了中層以上?管理人員企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?基礎(chǔ)培訓(xùn)，?全公司班長(zhǎng)?以上管理人?員綜合素質(zhì)?培訓(xùn)，高級(jí)?工、中級(jí)工?培訓(xùn)，is?o9001?質(zhì)量管理體?系、iso?14001?環(huán)境管理體?系整合培訓(xùn)?和新一輪質(zhì)?量管理基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)，?以及企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化體系的?培訓(xùn)等__?_項(xiàng)培訓(xùn),?培訓(xùn)內(nèi)容涉?及黨和國(guó)家?的（范本）?方針、政策?、法律法規(guī)?，生產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)管理?、營(yíng)銷管理?、勞動(dòng)保護(hù)?、民-主管?理、檔案管?理、化工專?業(yè)技術(shù)、安?全消防知識(shí)?、以及企業(yè)?文化建設(shè)等?。通過(guò)培訓(xùn)?，既提高了?公司員工的?綜合素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。6、實(shí)?施___，?追求財(cái)富最?大化。面?對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的飛速發(fā)展?，我國(guó)加入?wto，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)?愈激烈，這?也給工業(yè)企?業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。公?司作為一個(gè)?高耗能的化?工企業(yè)，如?何在激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?贏得優(yōu)勢(shì)，?圍繞200?___年追?求財(cái)富最大?化這一目標(biāo)?，抓住發(fā)展?契機(jī)，以求?實(shí)的精神，?扎實(shí)的工作?作風(fēng)，靈活?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)?，不斷強(qiáng)化?___水平?和質(zhì)量，進(jìn)?行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，實(shí)施?多品種、多?元化的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)略，?先后出資控?股機(jī)械公司?、農(nóng)資公司?、車用天然?氣公司、精?達(dá)化工有限?公司，以及?參股經(jīng)營(yíng)了?江津佳禾燃?氣有限公司?、___開?元化工有限?公司。目前?這些公司(?除精達(dá)公司?外)運(yùn)營(yíng)正?常，發(fā)展前?景較好，為?提高我公司?的綜合競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力奠定了?基矗7、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動(dòng)“三個(gè)文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?矗___年?，在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，黨政工齊?抓共管，將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭(zhēng)?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動(dòng);?廣泛開展了?工會(huì)系統(tǒng)建?家活動(dòng);廣?泛開展了多?種形式的勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?;廣泛開展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng);廣泛?開展了多種?形式的員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動(dòng)?。對(duì)外樹立?了良好的企?業(yè)形象，對(duì)?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了企業(yè)對(duì)?員工的凝聚?力，同時(shí)極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?生產(chǎn)(工作?)積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過(guò)?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質(zhì)文?明建設(shè)取得?了好成績(jī)，?而且政治文?明、精神文?明建設(shè)也成?績(jī)斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號(hào)，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進(jìn)?基層黨__?_”稱號(hào)，?公司工會(huì)繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號(hào)，公?司團(tuán)委再次?被評(píng)為江津?市“五四紅?旗團(tuán)委”，?公司九個(gè)處?室和___?個(gè)車間繼續(xù)?保持了文明?車間(處室?)稱號(hào)，_?__個(gè)班組?(科室)繼?續(xù)保持了文?明班組(科?室)稱號(hào)，?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號(hào)。?___年，?公司評(píng)出兩?個(gè)先進(jìn)__?_，六個(gè)先?進(jìn)班組(科?室)，十名?先進(jìn)個(gè)人。?兩名員工獲?特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?。他們是我?公司眾多_?__和個(gè)人?的典型代表?，他們?yōu)楣?司全面完成?___年的?目標(biāo)任務(wù)作?出了卓越的?貢獻(xiàn)。為此?，我代表公?司黨、政、?工再次向他?們表示衷心?的感謝!?___年我?們雖然做了?大量的工作?，取得了可?喜的成績(jī)，?但在我們的?工作中仍然?存在一定的?差距。其一?，部分員工?思想觀念依?然陳舊，轉(zhuǎn)?變較慢，工?作主動(dòng)性不?強(qiáng)，缺乏進(jìn)?取精神和憂?患意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)。其?二，個(gè)別員?工綜合素質(zhì)?還有待提高?，公司專業(yè)?技術(shù)人才青?黃不接。其?三，個(gè)別管?理人員創(chuàng)新?意識(shí)較差，?管理水平偏?低，管理工?作缺乏新的?突破。其四?，雖然銷售?形勢(shì)喜人，?市場(chǎng)占有率?有較大提高?，但產(chǎn)品單?一，終端客?戶的需求調(diào)?查、信息反?饋欠佳，市?場(chǎng)存在潛在?的危機(jī)。其?五，員工培?訓(xùn)雖多，但?仍存在流于?形式的現(xiàn)象?。其六，部?門與部門之?間溝通協(xié)調(diào)?配合欠佳，?以致于出現(xiàn)?工作脫接、?效率低、質(zhì)?量差的現(xiàn)象?。其七，管?理制度和辦?法難以持之?以恒執(zhí)行，?執(zhí)行力較弱?。存在的上?述差距，有?待于我們?cè)?工作中不斷?總結(jié)、改進(jìn)?和完善。第13頁(yè)共13頁(yè)?公司總經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)個(gè)人工?作總結(jié)的范?文，可以提?供大家借鑒?！分公司?根據(jù)公司黨?發(fā)(___?)32__?文件和公司?營(yíng)銷黨發(fā)(?___)1?2__文件?精神，開始?了“民主評(píng)?議黨員和創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)?評(píng)比”工作?。此次黨員?評(píng)議工作是?在公司轉(zhuǎn)變?經(jīng)營(yíng)機(jī)制之?際展開的，?意義重大。?分公司成立?后，進(jìn)行的?黨員評(píng)議工?作，必將起?到加強(qiáng)對(duì)基?地黨員的管?理和監(jiān)督，?使廣大黨員?始終保持清?醒的政治頭?腦，能夠團(tuán)?結(jié)和帶領(lǐng)廣?大職工實(shí)現(xiàn)?加速公司跨?越式發(fā)展做?出新貢獻(xiàn)的?作用。按照?文件要求，?自己就一年?來(lái)的思想、?工作和學(xué)習(xí)?等方面的情?況進(jìn)行總結(jié)?，請(qǐng)各位黨?員予以評(píng)議?。堅(jiān)定正?確的政治方?向，用__?__武裝自?己，與時(shí)俱?進(jìn)。自己能?夠認(rèn)真學(xué)習(xí)?___、_?__和__?_，用__?__指導(dǎo)自?己的言行，?能夠貫徹落?實(shí)黨的路線?方針政策，?與___保?持高度的一?致。在過(guò)去?的一年中，?帶領(lǐng)、__?_分公司黨?總支部一班?人，在職工?中廣泛開展?了政治思想?教育，使思?想工作深入?人心，有效?地與公司安?全、效益緊?密地結(jié)合起?來(lái)。同時(shí)廣?泛地開展了?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?并指導(dǎo)了各?黨支部的工?作安排。通?過(guò)學(xué)習(xí)大家?振奮了精神?，使先進(jìn)的?理論深入人?心，鼓舞了?干勁，生產(chǎn)?得到了發(fā)展?，經(jīng)濟(jì)效益?水平有了較?明顯的提高?。在實(shí)際工?作中，安排?了內(nèi)容多樣?的___活?動(dòng)，例如_?__黨員和?青年同志進(jìn)?行了“__?_路上好八?連”的學(xué)習(xí)?活動(dòng)，效果?很好，不僅?提高了大家?的思想認(rèn)識(shí)?，同時(shí)也增?強(qiáng)了分公司?的凝聚力和?向心力。?廉政建設(shè)作?為分公司一?項(xiàng)長(zhǎng)期性的?工作，我是?親自來(lái)抓的?。在《中國(guó)?___黨內(nèi)?監(jiān)督條例(?試行)》、?《中國(guó)__?_紀(jì)律處分?條例》施行?后，___?了黨總支部?在分公司范?圍內(nèi)的貫徹?和落實(shí)。廉?政建設(shè)可以?說(shuō)是涉及到?分公司各個(gè)?角落的，要?警鐘常鳴，?不抓不行。?因?yàn)榉止?絕大部分崗?位，都能與?人和錢相聯(lián)?系，如果廉?政教育工作?不到位，后?果將不堪設(shè)?想。自己身?體力行，廉?潔自律，做?到了不貪不?占，按要求?如實(shí)地向_?__報(bào)告了?自己的收入?情況。但我?覺得不能廉?潔自好，更?要將廉政作?風(fēng)傳授給大?家，鏟除_?__的“死?角”。要求?各支部將廉?政教育常抓?不懈，結(jié)合?公司典型案?件教育材料?匯編《警示?錄》進(jìn)行題?材多樣的警?示教育，為?分公司營(yíng)造?了一個(gè)良好?的廉政氛圍?。同時(shí)也為?今后分公司?的黨的建設(shè)?和廉政工作?打下了一個(gè)?堅(jiān)實(shí)的基矗?主持了在分?公司廣泛開?展的宣傳工?作，定期舉?辦了內(nèi)容豐?富，形式多?樣的板報(bào)專?欄，及時(shí)地?報(bào)道了國(guó)家?和公司的大?事件，熱情?地謳歌了建?設(shè)有中國(guó)特?色___和?____，?宣傳了各類?貢獻(xiàn)公司，?創(chuàng)造佳績(jī)等?感人肺腑的?先進(jìn)事跡。?鼓勵(lì)各部門?向各宣傳媒?體，包括《?___報(bào)》?在內(nèi)的投稿?活動(dòng)。保?證安全、正?常是分公司?工作的首要?任務(wù)和基本?職責(zé)。公司?___給我?們敲響了教?訓(xùn)深刻的警?鐘，它啟示?我們?cè)賰?yōu)質(zhì)?的經(jīng)濟(jì)效益?都是經(jīng)受不?起災(zāi)難所帶?來(lái)的損失的?。結(jié)合__?_分公司實(shí)?際情況，安?全工作是十?分重要的。?保證安全、?正常運(yùn)行，?是一件極不?容易的事情?。分公司每?周的例會(huì)，?首先強(qiáng)調(diào)的?就是安全問?題。我經(jīng)常?對(duì)大家講：?“安全問題?是大事，來(lái)?不得半點(diǎn)馬?虎。要防患?于未然，要?徹底消除各?種安全隱患??！盻__?、___部?門是分公司?的安全責(zé)任?部門，肩負(fù)?著___安?全的重大責(zé)?任。這樣我?們及時(shí)給_?__部門_?__了“公?司運(yùn)行管理?系統(tǒng)”，實(shí)?行雙崗制值?班，建立請(qǐng)?示報(bào)告制度?，嚴(yán)格按照?規(guī)定放行飛?機(jī)，為航班?安全、正常?提供了有力?保障，也提?高了分公司?安全系數(shù)和?工作質(zhì)量。?分公司將_?__工作納?入管理范圍?，按照“五?抓到位”的?管理模式落?實(shí)___工?作中，強(qiáng)調(diào)?了___工?作對(duì)安全、?正常的重要?性，要求_?__人員進(jìn)?一步提高工?作質(zhì)量，嚴(yán)?格___的?檢查和維護(hù)?，從而保證?了___安?全。我們?cè)?狠抓___?安全的同時(shí)?，對(duì)地面安?全同樣十分?重視。因?yàn)?分公司的車?輛大部分為?場(chǎng)內(nèi)用車，?地面安全有?的放矢，在?強(qiáng)調(diào)場(chǎng)內(nèi)安?全行車的同?時(shí)，對(duì)那些?違反安全的?行為進(jìn)行了?教育和處理?。這樣，極?大地提高了?大家的安全?意識(shí)，也使?同志們更清?楚了安全與?效益的關(guān)系?，使安全意?識(shí)深入人心?。自己在?領(lǐng)導(dǎo)分公司?抓好___?安全的同時(shí)?，加大了銷?售工力度。?扎實(shí)工作，?夯實(shí)基礎(chǔ)，?是尋求銷售?有較大發(fā)展?的前提。加?強(qiáng)公司“窗?口”單位形?象，不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?，廣泛開展?了客、貨運(yùn)?促銷工作。?為了充分調(diào)?動(dòng)了廣大員?工的工作積?極性，有計(jì)?劃地對(duì)分公?司機(jī)構(gòu)和人?員進(jìn)行了調(diào)?整，增加了?客、或銷售?部門的力量?，使分公司?的工作中心?完全地調(diào)整?到以銷售為?中心上來(lái)。?這些做法極?大地促進(jìn)了?分公司生產(chǎn)?和銷售的開?展。為了?擴(kuò)大公司在?___地區(qū)?及___的?銷售市場(chǎng)，?___召開?了幾次較大?且比較有影?響的銷售代?理會(huì)議，加?強(qiáng)了與銷售?代理的合作?，堅(jiān)定了銷?售代理與公?司合作的信?心；同時(shí)我?帶領(lǐng)銷售人?員不失時(shí)機(jī)?的走訪了銷?售代理，大?力宣傳了公?司，制定了?行之有效的?銷售政策；?在增加了銷?售人員的同?時(shí)，拓展了?銷售手段，?增強(qiáng)了銷售?力度，適時(shí)?地引入了市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷?售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，使責(zé)任到?人，做到人?人有任務(wù)，?心中有指標(biāo)?；建立了與?___、_?__以及其?他公司的協(xié)?調(diào)機(jī)制，在?公司大廈增?設(shè)了協(xié)調(diào)辦?公室，共同?制定了市場(chǎng)?規(guī)則，有效?地制止了價(jià)?格水平的下?滑，為穩(wěn)定?收入，增加?收益創(chuàng)造了?有利條件。?出于強(qiáng)烈的?事業(yè)心責(zé)任?感，自己每?天都在__?_公司的_?__率、_?__收入情?況，盡可能?地創(chuàng)造有利?于銷售的局?面。___?銷售收入完?成情況良好?，分別完成?生產(chǎn)任務(wù)的?___%和?___%。?進(jìn)一步加?強(qiáng)和完善管?理措施，向?管理要效益?。按照公司?運(yùn)行手冊(cè)的?要求規(guī)范各?部門崗位，?是管理工作?的重要方面?。從加強(qiáng)勞?動(dòng)紀(jì)律性入?手，加強(qiáng)職?工“窗口”?意識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量，?使用文明語(yǔ)?言，按規(guī)定?著裝上崗；?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律，杜絕自?由散漫，使?工作質(zhì)量有?了明顯的好?轉(zhuǎn)。“大膽?”管理，堵?塞漏洞，不?作“老好人?”是我一直?強(qiáng)調(diào)的。我?說(shuō)過(guò)：“管?理人員要大?膽管理，不?要怕得罪人?。只要管理?了，是得罪?不了人的，?實(shí)際上不管?才是真正的?得罪人?！?要求同志們?做到的事情?，自己首先?做到了。以?檢查電話費(fèi)?用為契機(jī)，?嚴(yán)厲查處了?與工作無(wú)關(guān)?，長(zhǎng)時(shí)間占?用電話影響?工作的人員?；嚴(yán)厲查處?了違規(guī)使用?里程券的問?題；對(duì)那些?鉆空子，超?范圍使用職?工優(yōu)惠票的?行為，進(jìn)行?了補(bǔ)償票款?的處理；對(duì)?電話訂座所?出現(xiàn)的敷衍?塞責(zé)，虛掛?電話的現(xiàn)象?提出了嚴(yán)厲?批評(píng)。從而?達(dá)到了教育?了群眾，嚴(yán)?肅了紀(jì)律，?增強(qiáng)了管理?的目的；時(shí)?刻___一?線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，并親?臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?和檢查工作?，對(duì)出現(xiàn)情?況進(jìn)行了及?時(shí)處理，對(duì)?可能出現(xiàn)的?問題及時(shí)進(jìn)?行了提醒，?制定了必要?的防范措施?，起到了防?患未然，杜?絕隱患的作?用。加強(qiáng)?各項(xiàng)基礎(chǔ)工?作，基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，盡?可能地降低?成本費(fèi)用，?用實(shí)際工作?配合公司“?管理年”活?動(dòng)。根據(jù)公?司注重“_?__”的銷?售戰(zhàn)略，分?公司對(duì)__?_工作非常?重視，建立?了“呼叫中?心”，專門?配備了人員?，擴(kuò)大了編?制，使售票?、電話訂座?和___服?務(wù)“一體化?”，即加強(qiáng)?了服務(wù)、又?促進(jìn)了銷售?。在自主發(fā)?展常旅客常?客戶的同時(shí)?，要求銷售?代理加大吸?引“___?”的力度，?對(duì)其服務(wù)做?