儲(chǔ)備人才管理辦法

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儲(chǔ)備人才招聘培養(yǎng)管理辦法

目的第一條

為及時(shí)滿足生產(chǎn)制造系統(tǒng)基層管理人員、生產(chǎn)輔助人員的用工需求，結(jié)合我司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際

情況，參照集團(tuán)《關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才與后備人才管理辦法》的有關(guān)精神，明確儲(chǔ)備人才引進(jìn)及

培訓(xùn)的管理機(jī)制，特?cái)M訂本辦法。

適用范圍第二條

個(gè)月的定向培養(yǎng)，能夠基本3-12車間班組長(zhǎng)、物料員、品管員、倉管員、打樣員等可通過

達(dá)到崗位的任職要求的崗位。

基本原則第三條

堅(jiān)持“訂單式與儲(chǔ)備式培養(yǎng)相結(jié)合、培養(yǎng)與考核分離”為原則；堅(jiān)持“循環(huán)式培養(yǎng)與滾動(dòng)進(jìn)

出”相結(jié)合的原則。

培訓(xùn)由人力資源部確定培訓(xùn)部門、指已由用人部門明確提出未來的用工需求，訂單式培養(yǎng)：●

導(dǎo)師，培訓(xùn)結(jié)束后，由用人部門根據(jù)錄用要求進(jìn)行考核，考核通過后正式定崗的培養(yǎng)模式

基于集團(tuán)未來的發(fā)展需要，儲(chǔ)備式培養(yǎng)：●對(duì)于需要崗位的一種預(yù)測(cè)所結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，

待有明培訓(xùn)項(xiàng)目以及相應(yīng)的培訓(xùn)部門，由人力資源部擬訂階段性的培訓(xùn)計(jì)劃、產(chǎn)生的招募，

確的用工需求時(shí)再定崗的培養(yǎng)模式。

訂單式人才培養(yǎng)的職能分工第四條

跟蹤儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)部門的成根據(jù)用人需求部門錄用標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)備人才的引進(jìn)，人力資源部：●

長(zhǎng)過程以及培訓(xùn)部門與用工部門的中間函接。

●明確儲(chǔ)備人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的錄用考核。下達(dá)儲(chǔ)備人才需求單，用人需求部門：

根據(jù)人力資源部下達(dá)的人才需求單中關(guān)于儲(chǔ)備人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行針對(duì)性的人才培養(yǎng)部門：●

培養(yǎng)。

儲(chǔ)備式人才培養(yǎng)的職能分工第五條

人力資源部：●

基于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃作出人才需求預(yù)測(cè)）1

擬定儲(chǔ)備人才的階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃以及歸口培訓(xùn)部門）2

跟蹤落實(shí)各階段儲(chǔ)備人才的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)情況及考核標(biāo)準(zhǔn)）3

）4根據(jù)儲(chǔ)備人才所掌握的知識(shí)技能以及崗位空缺安排人員定崗

●培訓(xùn)部門：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃以及考核標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成儲(chǔ)備人員的應(yīng)知知識(shí)的傳授以及

掌握目標(biāo)技能

錄用條件第六條

●機(jī)械類、材料類、品管類、設(shè)計(jì)類中?；蛞陨蠈W(xué)歷，身體素質(zhì)較佳。具備良好的溝通能力、

人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力，掌握基本電腦操作能力。

●具備正確的人生觀、價(jià)值觀以及良好的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)文化基本認(rèn)同。

符合用人部門特定要求的?！?/p>

錄用待遇第七條

其他福利作息要求培訓(xùn)期月待遇學(xué)歷

1800中專

/小時(shí)10正常工作日

按一般員工標(biāo)準(zhǔn)2000大專

天，周日休息

2200本科

本科以上另行協(xié)商2500-3000

●錄用入后的待遇根據(jù)用人部門安排的崗位執(zhí)行，原則上不低于培訓(xùn)期待遇。

培養(yǎng)計(jì)劃第八條

在需求時(shí)間內(nèi)由培訓(xùn)導(dǎo)師安排相應(yīng)的由培訓(xùn)部門根據(jù)用人部門的錄用標(biāo)準(zhǔn)，訂單式的培養(yǎng)：●

專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間原則上安排在儲(chǔ)備人才正常的工作時(shí)間內(nèi)。

儲(chǔ)備式的培養(yǎng)：●

培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)周期培訓(xùn)部門

了解燈飾裝配流程，并對(duì)燈飾配件有一定的了解個(gè)月1-3第事業(yè)部裝配車間

了解來源檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)方法、作業(yè)流程個(gè)月4-5第組IQC事業(yè)部

了解過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)方法、作業(yè)流程個(gè)月6-7第組IPQC事業(yè)部

了解過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)方法、作業(yè)流程個(gè)月8-9第組QA

生產(chǎn)車間以物料員或副組長(zhǎng)的定崗，覆行崗位職責(zé)個(gè)月10-12第

個(gè)月起，如企業(yè)暫無其他崗位需求時(shí)，繼續(xù)停留于生產(chǎn)車間擔(dān)任原崗位職責(zé)13備注：從第

人員管理歸屬及費(fèi)用分?jǐn)偟诰艞l

培訓(xùn)部門須指定一管理歸屬歸培訓(xùn)部門。其行政隸屬歸人力資源部，儲(chǔ)備人才在培訓(xùn)期內(nèi)，●

培訓(xùn)過程中負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)以及跟蹤落實(shí)。人為該儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)導(dǎo)師，

由人力儲(chǔ)備人才嚴(yán)重違反用人部門管理規(guī)定的或培訓(xùn)后經(jīng)用人部門考核不通過予以淘汰的，

資源部負(fù)責(zé)處理。

●并對(duì)培了解其培訓(xùn)的進(jìn)程，用人部門可在儲(chǔ)備人才培訓(xùn)期內(nèi)不定時(shí)的跟蹤、訂單式培訓(xùn)中，

訓(xùn)部門提出調(diào)整意見。對(duì)用人部門需要終止人才培養(yǎng)時(shí)，可與人力資源部協(xié)調(diào)確定。

月，其余由人力資源部負(fù)責(zé)。如培訓(xùn)結(jié)束后，儲(chǔ)備/元1500培訓(xùn)期內(nèi)的待遇，培訓(xùn)部門承擔(dān)●

（經(jīng)常務(wù)則由培訓(xùn)部門或錄用部門承擔(dān)全額的費(fèi)用人員留在培訓(xùn)部門或被其他部門所錄用，

。副總經(jīng)理特批的除外）

人才培養(yǎng)激勵(lì)與懲罰第十條

訂單式培養(yǎng)●

經(jīng)用人部門考核通過錄用需求完成各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目，“人才訂單”培訓(xùn)部門能夠按照用人部門

元，隨當(dāng)月工資一并發(fā)放，另給予培訓(xùn)部門相200者，每成功培養(yǎng)一人，給予培訓(xùn)導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)

倍費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，用于部門各項(xiàng)費(fèi)用支出的沖減。0.5當(dāng)于儲(chǔ)備人才培訓(xùn)期月待遇的

儲(chǔ)備式培養(yǎng)●

并組織專業(yè)人員對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行階段性由人力資源部根據(jù)各階段的培訓(xùn)目標(biāo)擬訂考核方案，

100的考核，能夠達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)者，每成功培養(yǎng)一人，給予培訓(xùn)導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)元，隨當(dāng)月工資一

用于部門各項(xiàng)費(fèi)倍費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，0.2另給予培訓(xùn)部門相當(dāng)于儲(chǔ)備人才培訓(xùn)期月待遇的并發(fā)放，

用的沖減

由培導(dǎo)致儲(chǔ)備人才流失或未能按計(jì)劃完