肯德基門施工方案

肯德基門施工方案肯德基門施工方案肯德基門施工方案V:1.0精細整理，僅供參考肯德基門施工方案日期：20xx年X月目錄編制依據(jù)工程概況施工計劃施工準備安裝施工工期保證措施技術(shù)、質(zhì)量、安裝措施本工程的工期進度安排及保證措施質(zhì)量保證措施文明施工規(guī)章及售前服務(wù)承諾現(xiàn)場成品保護措施驗收及交付方案安全應(yīng)急方案施工方案一、編制依據(jù)1、施工圖紙。2、《中華人民共和國標準》二、工程概況工程簡介：肯德基門工程名稱：御海龍灣1-1#、1-2#、1-5#樓商業(yè)肯德基門現(xiàn)場條件：甲方提供臨時庫房、水、電、產(chǎn)品存放地等適當?shù)氖┕l件。三、施工計劃1、肯德基門的安裝調(diào)試準備工作（1）認真審核圖紙掌握門的安裝數(shù)量及開啟方向，及時購置輔材。（2）組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進行勘察結(jié)構(gòu)的連接方式及連接板的制作。四、施工準備1、施工現(xiàn)場甲方（乙方）需保證有足夠的水、電滿足施工需要；2、施工前項目經(jīng)理向各班組主要施工班組長、技術(shù)人員傳達有關(guān)消防施工規(guī)范，施工安全操作規(guī)程等。并對各工種負責進行詳細的技術(shù)交底，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)進行培訓、考核合格后方可上崗。嚴格按施工組織方案進行施工并保證質(zhì)量及進度。3、產(chǎn)品到現(xiàn)場后經(jīng)甲方及監(jiān)理等有關(guān)部門驗收合格后才可以施工，并上報有關(guān)手續(xù)（如材料進場報驗等）。4、安裝隊長在提貨前對產(chǎn)品進行抽檢，總量的10%但不少于2樘，抽檢合格產(chǎn)品方可出廠。5、裝車運輸應(yīng)碼放整齊、墊好、捆扎牢固，保證門框扇完好無損。6、查看工程土建圖紙，確認好洞口的位置、開啟方向，從而核對實際需要門種是否與圖紙設(shè)計和同等。7、審查貨到現(xiàn)場的數(shù)量，型號是否準確無誤，洞口尺寸與門框是否相符。五、安裝施工1、肯德基門（1）門框的安裝：A、將洞口修到能保證門框正、側(cè)面都垂直地面?？蛳露肆科?20mm與土建五零線平齊，門框埋入地平面20mm，如五零線與現(xiàn)場不符無法安裝應(yīng)與土建協(xié)商確定門的安裝高度。B、以2100mm高為例每個門需6個固定點，分布在立框上用鋼釘固定，上下各進200mm，中間均布，若高為2400mm的門框8個固定點，如果墻面為空心磚里面有預埋時固定點位置也可根據(jù)現(xiàn)場條件作適當調(diào)解。（2）門扇的安裝A、檢查門扇尺寸是否與門框相符，上合頁距上端150mm，中間合頁距上合而260mm，下合頁距中間合頁1080mm，當洞口高度低于1800mm時，門框帶下框用2片合頁固定。在框上分別確定合原位置，剔好框、扇合頁槽，嚴禁只在框（或扇）上一邊開合頁槽。用（5*40）的螺絲固定，先用錘打入1/3的深度，然后用改錐擰入，嚴禁一次打入，如屬硬木用手槍鉆鉆一個直徑的孔，深度為螺絲長度的2/3，然后擰緊合頁。六、工期保證措施工程由幾個安裝隊同時進行施工，施工人員較多為了保證施工進度及質(zhì)量安全，工地建立現(xiàn)場項目部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。七、技術(shù)、質(zhì)量、安裝措施技術(shù)管理措施認真執(zhí)行技術(shù)崗位責任制和技術(shù)管理制度。由工程師、項目技術(shù)員和隊長三級管理。堅持施工程序，認真按照規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計圖紙的要求正確施工;堅持圖紙會審制度，技術(shù)核定制度和技術(shù)交底制度。自始至終的堅持各項安裝原始記錄、檢測調(diào)試、交工等技術(shù)資料的完整、齊全。組織措施及質(zhì)量保障體系組織措施a、實行項目經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導思想。處處以身作則，切實做到誰施工誰負責，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。b、實行科學的內(nèi)部管理，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。c、嚴格項目管理制度，實行項目經(jīng)理全面負責和現(xiàn)場工程師技術(shù)管理負責制以及施工班組質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各班組設(shè)專職質(zhì)量員，實行專業(yè)檢查與職工自檢相結(jié)合。質(zhì)量保證措施a、實行形式認可質(zhì)量體系模式，在工程安裝中的質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全責。b、建立技術(shù)質(zhì)量崗位責任制，施工中各班組應(yīng)認真進行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全監(jiān)督制度，合格后方能進行下道工序的作業(yè)。c、工程技術(shù)人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進行詳盡的技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員應(yīng)熟練設(shè)計圖紙要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標準。d、堅持每天開工前或收工后對下步工作進行技術(shù)交底，掌握施工關(guān)鍵要點。八、本工程的工期進度安排及保證工期措施工期進度：我公司保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在合同約定時間內(nèi)竣工。保證工期措施：▲我司將根據(jù)建筑設(shè)計研究院提供的工程圖紙，全面、詳細熟悉設(shè)計施工圖及有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，組織生產(chǎn)，在設(shè)計單位的技術(shù)交底下嚴格做到按圖紙施工，按技術(shù)質(zhì)量驗收規(guī)范要求生產(chǎn)、施工。▲為了保證施工進度和施工工期，我司將組建現(xiàn)場項目部經(jīng)理，由項目經(jīng)理做好施工過程中各項工作?！訌娕c各兄弟單位之間的協(xié)調(diào)工作，晝做到交叉作業(yè)，縮短安裝工程的工期，從而有利于總工期的縮短。九、質(zhì)量保證措施1、組織措施實行項目經(jīng)理制管理，施工管理人員必須樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上當次”的指導思想。處處以身作則，切實做到誰施工、誰負責，在過程控制中實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。實行科學的內(nèi)部管理，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工人員的積極性和創(chuàng)造性。嚴格項目管理制度，實行項目經(jīng)理全面負責和現(xiàn)場工程師技術(shù)管理負責制以及施工班組質(zhì)量責任制，推行全面質(zhì)量管理活動，各班組設(shè)專職質(zhì)量員，實行專業(yè)檢查與職工自檢相結(jié)合。2、安裝及加工質(zhì)量保證措施推行質(zhì)量保證模式在設(shè)備生產(chǎn)、工程安裝中的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量責任制，實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全責。建立技術(shù)質(zhì)量崗位責任制，生產(chǎn)施工中各班組應(yīng)認真進行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全員制度，合格后方能進行下道工序的作業(yè)。工程技術(shù)人員、施工隊長在施工前要對參加作業(yè)人員進行詳盡的技術(shù)質(zhì)量交底。施工人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙要求、工藝規(guī)程和質(zhì)量標準。堅持每天開工前或收工后對下步工作進行技術(shù)交底，掌握施工關(guān)鍵要點。公司派專職的項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員管理本工程。進駐的安裝隊伍均為經(jīng)考核后合格熟練的安裝工人，都配有兩名專業(yè)技術(shù)人員進行門。在安裝過程中，要求項目經(jīng)理每天要填寫施工日志，詳細記錄工程的進展情況。并要求安裝隊長在安裝自檢表上真實地記錄下安裝各部的詳細數(shù)據(jù)，以便對安裝檢測做定期的數(shù)據(jù)分析。質(zhì)量檢查員對各個安裝程序進行驗收，不合格嚴禁進入下一個安裝工序。保證了產(chǎn)品安裝的合格。十、文明施工規(guī)章及售前服務(wù)承諾現(xiàn)場所有人員必須溝通，互相配合，互尊互敬，嚴格執(zhí)行施工安裝方案，規(guī)范施工，取他人之長，補自己之短，提高整體施工作業(yè)水平，開成一個完整的工作體系，做好各項工程工藝，給甲方、業(yè)主及監(jiān)理一個滿意的工程。十一、現(xiàn)場成品保護措施產(chǎn)品運輸至現(xiàn)場后，按要求整齊的堆放在相應(yīng)位置，并派專人看管。門框、扇安裝后，表面貼保護膜，避免表面劃傷，并做相應(yīng)的標志。十二、驗收及交付方案安裝完畢后，每樘產(chǎn)品要進行試運轉(zhuǎn)，并由質(zhì)檢員進行檢驗，檢驗合格后，方可辦理報驗手續(xù)。安裝完工后，及時辦理相關(guān)報驗手續(xù)，由甲方認可簽字，作為交付依據(jù)。十三、安全應(yīng)急方案由施工現(xiàn)場安全人員保護現(xiàn)場原貌，以便安全人員到達事故現(xiàn)場更好的分析問題、劃分事故負責認定及進行妥善處理?，F(xiàn)場施工人員在發(fā)生事故后應(yīng)在保護現(xiàn)場后立即撤離事故現(xiàn)場，阻止險情的再次發(fā)生。一旦發(fā)生事故，我廠的安全負責人將在第一時間到達事故現(xiàn)場搶救人員，排除隱患，措施如下：事故現(xiàn)場如有傷者，應(yīng)送傷員到離事故現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治在排除隱患的前提下我廠安全負責人在最短的時間內(nèi)匯報我廠該項目負責人，以便項目負責人分析、匯總并征求上級主管單位意見，盡快重新組織工人投入再次進