2022年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)（二）

第16頁(yè)共20頁(yè)2022年?終財(cái)務(wù)工作?總結(jié)（二）?___年?即將過(guò)去與?___就要?到來(lái)之際，?我先祝賀各?位同事在度?過(guò)愉快豐收?的一年和在?未來(lái)一年中?萬(wàn)事順意!?自己在局與?中心領(lǐng)導(dǎo)和?全體同事的?關(guān)心、支持?和幫助下，?堅(jiān)持自我嚴(yán)?格要求、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏?實(shí)工作，在?政治思想、?工作學(xué)習(xí)等?方面取得了?不小的進(jìn)步?，下面把自?己各方面的?表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們作?個(gè)小總結(jié)。?一、愛(ài)崗?敬業(yè)，堅(jiān)持?原則樹(shù)立良?好的職業(yè)道?德在工作?中，自己按?照發(fā)展要有?新思路，改?革要有新突?破，開(kāi)放要?有新局面，?各項(xiàng)工作要?新舉措的要?求，在工作?中要能夠堅(jiān)?持原則，秉?公辦事，顧?全大局，以?新《會(huì)計(jì)法?》為依據(jù)。?遵紀(jì)守法，?遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。認(rèn)真履?行會(huì)計(jì)崗位?職責(zé)，一絲?不茍，忠于?職守盡職盡?責(zé)的工作。?服從___?安排，并能?按時(shí)保質(zhì)保?量完成崗位?任務(wù)工作。?主動(dòng)利用會(huì)?計(jì)的優(yōu)勢(shì)和?特長(zhǎng)，給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，合理合法?處理好財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)。對(duì)各?辦公室人員?所需報(bào)銷(xiāo)的?單據(jù)進(jìn)行認(rèn)?真審核，為?領(lǐng)導(dǎo)把好第?一關(guān)，對(duì)不?合理的票據(jù)?一律不予報(bào)?銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)?真做好會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作，?認(rèn)真審核原?始憑證，會(huì)?計(jì)憑證手續(xù)?齊全，裝訂?整潔符合要?求，科目設(shè)?置準(zhǔn)確，帳?目清楚，會(huì)?計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)?確及時(shí)完整?定期向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)執(zhí)行情況?，除按時(shí)完?成本職工作?之外，還能?完成臨時(shí)性?工作任務(wù)。?二、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)努?力提高自身?素質(zhì)我深?知作為財(cái)務(wù)?工作人員，?肩負(fù)的任務(wù)?繁重，責(zé)任?重大，為了?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托和大?家的信任，?更好的履行?職責(zé)，就必?須不斷的學(xué)?習(xí)，因此把?學(xué)習(xí)放在重?要位置，認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和煤礦?兼并重組的?新形勢(shì)下的?政策，自己?無(wú)論是在政?治思想上還?是業(yè)務(wù)水平?方面，有了?較大的提高?。堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)和積累作?為提升自身?素質(zhì)，提高?工作能力的?基本途徑，?堅(jiān)持把參加?各種學(xué)習(xí)活?動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)結(jié)合起來(lái)?，并認(rèn)真做?好重點(diǎn)學(xué)習(xí)?筆記。工作?中能認(rèn)真執(zhí)?行有關(guān)財(cái)務(wù)?管理規(guī)定，?履行節(jié)約，?勤儉辦公，?務(wù)實(shí)開(kāi)拓。?三、重視?日常財(cái)務(wù)收?支管理收?支管理是一?個(gè)單位財(cái)務(wù)?管理工作的?重中之重，?加強(qiáng)收支管?理，既是緩?解資金供需?矛盾，發(fā)展?事業(yè)的需要?，也是貫徹?執(zhí)勤儉辦一?切事業(yè)方針?的體現(xiàn)。為?了加強(qiáng)這一?管理，我們?建立建全各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制度?，財(cái)務(wù)日常?工作，就可?以做到有法?可依，有章?可循，實(shí)現(xiàn)?管理的規(guī)范?的制度化。?對(duì)一切開(kāi)支?嚴(yán)格按財(cái)務(wù)?制度辦理，?對(duì)一些創(chuàng)收?積極進(jìn)行催?收，使得局?和中心財(cái)務(wù)?財(cái)務(wù)能夠集?中財(cái)力辦公?，通過(guò)財(cái)務(wù)?室認(rèn)真落實(shí)?的執(zhí)行，收?效非常明顯?。在經(jīng)費(fèi)相?當(dāng)緊張的情?況下，既保?證局和中心?一系列政黨?業(yè)務(wù)活動(dòng)和?財(cái)務(wù)收支健?康順利地開(kāi)?展，又使各?項(xiàng)收支的安?排使用符合?發(fā)展的要求?，極大的提?高了資金的?使用效益，?達(dá)到了增收?節(jié)支的目的?。四、認(rèn)?真做好年終?決算工作?年終決算是?一項(xiàng)比較復(fù)?雜和繁重的?工作任務(wù)，?主要是進(jìn)行?結(jié)清舊賬，?年終轉(zhuǎn)賬和?記入新賬，?編制會(huì)計(jì)報(bào)?表等，財(cái)務(wù)?報(bào)表是僅反?映單位財(cái)務(wù)?狀況和收支?情況的書(shū)面?文件，單位?領(lǐng)導(dǎo)了解情?況，掌握政?策，指導(dǎo)本?單位預(yù)算執(zhí)?行工作的重?要資料，也?是編制下年?度財(cái)務(wù)收支?計(jì)劃的基礎(chǔ)?。認(rèn)真細(xì)致?地搞好年終?決算和編制?各種會(huì)計(jì)報(bào)?表。寫(xiě)出分?析，能過(guò)分?析總結(jié)出管?理中的經(jīng)驗(yàn)?，提示出存?在的問(wèn)題，?以便改進(jìn)財(cái)?務(wù)管理工作?，提高管理?水平也為領(lǐng)?導(dǎo)的決策提?供依據(jù)。?五、科學(xué)調(diào)?度，厲行節(jié)?約本著節(jié)?約，保證工?作需要地原?則堅(jiān)持做到?多請(qǐng)示，多?匯報(bào)，不該?報(bào)的不報(bào)，?不該購(gòu)的不?購(gòu)，充分利?用辦公現(xiàn)有?資源，科學(xué)?高度，合理?調(diào)劑，能用?則用，能修?則修，以最?小的支出取?得最佳效果??？傊?___年的?工作中，自?己在局、中?心和科室同?志們的艱苦?奮斗是分不?開(kāi)的，在新?的一年里，?我們將更加?努力工作，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?改正不足，?以勤奮務(wù)實(shí)?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，抓住機(jī)遇?，改變命運(yùn)?。以事業(yè)為?基礎(chǔ)，以經(jīng)?濟(jì)為導(dǎo)向，?以穩(wěn)定為前?提，以學(xué)習(xí)?為補(bǔ)充，以?發(fā)展為動(dòng)力?。為我煤炭?局、培訓(xùn)中?心的建設(shè)和?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的力量。?年終財(cái)務(wù)?個(gè)人工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，___?年很快就要?過(guò)去了，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過(guò)一?個(gè)年度之坎?，回首望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。?財(cái)務(wù)工作二?十余年，也?寫(xiě)了近二十?份的年終總?結(jié)，按說(shuō)，?我們每個(gè)追?求進(jìn)步的人?，免不了會(huì)?在年終歲首?對(duì)自己進(jìn)行?一番盤(pán)點(diǎn)。?這也是對(duì)自?己的一種鞭?策吧。作?為_(kāi)__集?團(tuán)子公司的?___公司?，財(cái)務(wù)部是?公司的關(guān)鍵?部門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)稅務(wù)、?審計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財(cái)務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作都扛下?來(lái)了。財(cái)務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進(jìn)了一步?。回顧即?將過(guò)去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門(mén)經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡(jiǎn)要回?顧和總結(jié)。?今年的工?作可以分以?下三個(gè)方面?：一、費(fèi)?用成本方面?的管理1?.規(guī)范了庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來(lái)?不論是否需?要、不論那?個(gè)部門(mén)使用?、也不論購(gòu)?進(jìn)的數(shù)量多?少，都在購(gòu)?進(jìn)之日起一?次攤銷(xiāo)到某?一個(gè)部門(mén)來(lái)?核算的模糊?成本。2?.在原來(lái)的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)用?的管理，加?強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目管?理，分門(mén)別?類(lèi)的計(jì)算每?輛車(chē)實(shí)際消?耗的費(fèi)用項(xiàng)?目，真實(shí)反?映每一輛車(chē)?當(dāng)期的運(yùn)輸?成本。為運(yùn)?輸車(chē)輛的績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)認(rèn)真?執(zhí)行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)一?步對(duì)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對(duì)原始憑證?的合理性進(jìn)?行審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔案?的管理等。?對(duì)所有成本?費(fèi)用按部門(mén)?、項(xiàng)目進(jìn)行?歸集分類(lèi)，?月底將共同?費(fèi)用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門(mén)效益。?(2)國(guó)?家財(cái)政部門(mén)?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)等級(jí)評(píng)定?還是第一次?。我們?cè)跓o(wú)?任何前期準(zhǔn)?備的前提下?，突然接受?檢查，但長(zhǎng)?寧區(qū)財(cái)政局?還是對(duì)公司?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?公司的財(cái)務(wù)?等級(jí)分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定組有?史以來(lái)，評(píng)?給最高分的?一家公司。?(3)按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類(lèi)?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。在集團(tuán)公?司的年中審?計(jì)、年終預(yù)?審及財(cái)政稅?務(wù)的檢查中?，積極配合?相關(guān)人員工?作。三、?財(cái)務(wù)核算與?管理工作?(1)按公?司要求對(duì)分?公司以及營(yíng)?業(yè)點(diǎn)的收入?、成本進(jìn)行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時(shí)溝通、密?切聯(lián)系并注?意對(duì)他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見(jiàn)，與各分?公司、營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的核算部?門(mén)建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?)正確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門(mén)?使用新的稅?收申報(bào)軟件?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)題并?予以改正，?保持與稅務(wù)?部門(mén)的溝通?與聯(lián)系，取?得他們的支?持與指導(dǎo)。?(3)在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè),?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)“?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹(shù)立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的部門(mén)?新形象。?(4)作為?基層管理者?，我充分認(rèn)?識(shí)到自己既?是一個(gè)管理?者，更是一?個(gè)執(zhí)行者。?要想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作。新的?一年意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年我?們將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管理?進(jìn)軍，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管理?需要“確保?營(yíng)運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對(duì)公司?的財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)。?要以“細(xì)”?為起點(diǎn)，做?到細(xì)致入微?，對(duì)每一崗?位、部門(mén)的?每一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財(cái)務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個(gè)?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，?通過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財(cái)務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財(cái)務(wù)活?動(dòng)的潛在價(jià)?值。雖然，?精細(xì)化財(cái)務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實(shí)正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?年終財(cái)務(wù)?人員工作總?結(jié)范文年?度財(cái)務(wù)人員?工作總結(jié)?自___年?___月_?__日入職?公司至今已?經(jīng)六年多了?，從管理處?的財(cái)務(wù)助理?到公司總部?出納、總部?會(huì)計(jì)，無(wú)論?是做事、還?是做人我都?從“金網(wǎng)絡(luò)?”這個(gè)溫暖?的大家庭學(xué)?到了很多很?多……“受?人之托，終?人之事”我?做到了。展?望未來(lái),我?對(duì)公司的發(fā)?展和今后的?工作充滿了?信心和希望?,為了能夠?制定更好的?工作目標(biāo)，?取得更好的?工作成績(jī)，?我把參加工?作以來(lái)的情?況總結(jié)如下?：一、前?期工作總結(jié)?對(duì)于企業(yè)?來(lái)說(shuō)，能力?往往是超越?知識(shí)的，物?業(yè)管理公司?對(duì)于人才的?要求，同樣?也是能力第?一。物業(yè)管?理公司對(duì)于?人才的要求?是多方面的?,它包括：?___指揮?能力、決策?能力、創(chuàng)新?能力、社會(huì)?活動(dòng)能力、?技術(shù)能力、?協(xié)調(diào)與溝通?能力等。?第一階段（?___年—?___年）?：初學(xué)階段?年畢業(yè)之?初，在無(wú)任?何工作經(jīng)驗(yàn)?、且對(duì)物業(yè)?管理行業(yè)更?是一無(wú)所知?的情況下，?我幸運(yùn)的加?入了“金網(wǎng)?絡(luò)—雪梨澳?鄉(xiāng)”管理團(tuán)?隊(duì)，看似簡(jiǎn)?單的賬單制?作→日常收?費(fèi)→銀行對(duì)?接→建立收?費(fèi)臺(tái)賬→與?總部財(cái)務(wù)對(duì)?接，一切都?是從零開(kāi)始?。我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法:，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，從不?會(huì)到會(huì)，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點(diǎn)，把?握住了工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?，而隨后財(cái)?務(wù)助理兼客?務(wù)代表的特?殊身份更是?加速縮短了?我與“專業(yè)?人”之間的?距離。客戶?電話的接聽(tīng)?、客服前臺(tái)?的接待，都?需要很強(qiáng)的?專業(yè)知識(shí)與?溝通能力，?物業(yè)管理中?大多是一些?細(xì)小瑣碎的?事，協(xié)調(diào)好?了大事化孝?小事化了，?協(xié)調(diào)不好則?工作會(huì)非常?被動(dòng)。這就?要求在服務(wù)?過(guò)程中不斷?提高自己與?外界的溝通?能力，同時(shí)?在公司內(nèi)部?的溝通也非?常重要，除?了本部門(mén)之?間，部門(mén)與?部門(mén)之間的?溝通也很重?要，只有溝?通好了，才?能提高工作?效率，減少?不必要的人?工成本。一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法:積累?經(jīng)驗(yàn)；另一?方面，問(wèn)書(shū)?本、問(wèn)同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。“勤?能補(bǔ)拙”，?因?yàn)楫?dāng)時(shí)住?在項(xiàng)目，便?利用下班后?的時(shí)間總結(jié)?完善自己的?工作內(nèi)容，?建立了各種?收費(fèi)臺(tái)賬的?模版，同時(shí)?結(jié)合管理處?實(shí)際情況先?后制定了《?財(cái)務(wù)收費(fèi)流?程》、《財(cái)?務(wù)對(duì)接流程?》、《押金?退款流程》?以及《特約?服務(wù)收費(fèi)流?程》，并在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同事?們的配合下?各項(xiàng)流程得?到了迅速的?普及，為管?理處日常財(cái)?務(wù)工作的順?利進(jìn)行奠定?了堅(jiān)實(shí)的基?矗第二階?段（___?年—___?年）：發(fā)展?階段這一?階段在繼續(xù)?擔(dān)任雪梨澳?鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理?的同時(shí)又介?入了新接管?項(xiàng)目溫哥華?森林管理處?前期的財(cái)務(wù)?助理工作，?進(jìn)一步鞏固?了自己關(guān)于?從物業(yè)前期?接管到業(yè)主?入住期間財(cái)?務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?的積累，同?時(shí)也豐富了?自身的物業(yè)?管理專業(yè)知?識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)?入日常管理?之后，因?yàn)?新招的財(cái)務(wù)?助理是，我?由此又接觸?到了輔導(dǎo)新?人的工作內(nèi)?容，我將自?己的工作經(jīng)?驗(yàn)整理成文?后逐點(diǎn)的與?新人一起實(shí)?踐，共同發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、解?決問(wèn)題，經(jīng)?過(guò)三個(gè)月時(shí)?間的努力，?新招的財(cái)務(wù)?助理已經(jīng)能?夠很好的勝?任財(cái)務(wù)助理?工作了。_?__年底我?又被調(diào)往公?司新接管的?villa?管理處擔(dān)任?財(cái)務(wù)助理，?此時(shí)正逢財(cái)?務(wù)部改革，?我努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?積極配合制?度改革，并?在工作中小?有成就，得?到了領(lǐng)導(dǎo)的?肯定。第?三階段（_?__年—現(xiàn)?在），不斷?提升階段?阜陽(yáng)市某建?投公司年終?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)___?年是阜陽(yáng)市?城市建設(shè)投?資有限公司?（以下簡(jiǎn)稱?建投公司）?進(jìn)入實(shí)質(zhì)性?運(yùn)轉(zhuǎn)的第一?年，也是我?市全面實(shí)施?“___”?計(jì)劃、著力?推進(jìn)城市化?進(jìn)程的重要?一年。一年?來(lái)，建投公?司遵循“服?務(wù)經(jīng)濟(jì)大局?、實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展”的工?作思路，在?市委、市人?大、市政府?的親切關(guān)懷?下，在市政?府性投資項(xiàng)?目管理委員?會(huì)辦公室（?以下簡(jiǎn)稱投?資辦）的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?牢固樹(shù)立經(jīng)?營(yíng)城市理念?，以加快阜?陽(yáng)城市發(fā)展?為己任，緊?緊圍繞向國(guó)?家開(kāi)發(fā)銀行?（以下簡(jiǎn)稱?開(kāi)行）申貸?這一主題,?拓展思路、?抓住機(jī)遇、?積極探索、?銳意進(jìn)取,?全面完成了?___年工?作目標(biāo)和各?項(xiàng)工作任務(wù)?，為阜陽(yáng)城?市建設(shè)和經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做出?了一定貢獻(xiàn)??；仡櫧?年所做的工?作，主要有?以下幾個(gè)方?面：（一?）明確思路?1、明確?建投公司投?融資的主體?地位。建投?公司是阜陽(yáng)?市政府為加?快城市基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)步?伐，深化城?市建設(shè)投融?資體制改革?批準(zhǔn)設(shè)立的?具有獨(dú)立法?人資格的國(guó)?有獨(dú)資企業(yè)?，也是市政?府利用__?_優(yōu)勢(shì)，調(diào)?控、整合城?市資源，加?大投資力度?，完善城市?功能的操作?平臺(tái)。其主?要宗旨是樹(shù)?立經(jīng)營(yíng)城市?理念，創(chuàng)新?市場(chǎng)融資方?式，將政府?行為變?yōu)槠?業(yè)運(yùn)作。建?投公司的設(shè)?立，使“政?府引導(dǎo)、市?場(chǎng)運(yùn)作、公?司經(jīng)營(yíng)”的?新機(jī)制、新?理念有了明?確的載體。?2、明確?建投公司政?府性投資項(xiàng)?目的實(shí)施主?體地位。為?加強(qiáng)開(kāi)行貸?款資金管理?，強(qiáng)化項(xiàng)目?決策，必須?首先從機(jī)制?上進(jìn)行完善?和規(guī)范。（?范本）為此?，市政府專?門(mén)成立政府?性投資項(xiàng)目?管理委員會(huì)?（以下簡(jiǎn)稱?投資委），?作為決策機(jī)?構(gòu)，對(duì)政府?性投資項(xiàng)目?進(jìn)行決策指?導(dǎo)。投資委?下設(shè)投資辦?作為承上啟?下的中間機(jī)?構(gòu)，直接領(lǐng)?導(dǎo)、督促建?投公司及時(shí)?把投資委的?決策貫徹落?實(shí)，具體實(shí)?施。形成了?宏觀（投資?委）、中觀?（投資辦）?、微觀（建?投公司）三?位一體的管?理體系，確?立了建投公?司政府性投?資項(xiàng)目的實(shí)?施主體地位?。3、明?確建投公司?的主要職能?和任務(wù)。建?投公司作為?我市城市基?礎(chǔ)設(shè)施的投?融資運(yùn)作主?體，從設(shè)立?之初，就明?確了職能和?任務(wù)：一是?融資，依托?政府有效資?產(chǎn)，按市場(chǎng)?化運(yùn)作方式?，多渠道籌?措資金，滿?足城市建設(shè)?資金需求；?二是投資，?投資重點(diǎn)是?城市基礎(chǔ)設(shè)?施和市政公?共設(shè)施（政?府性投資項(xiàng)?目），同時(shí)?選擇有全局?帶動(dòng)性和有?較高收益的?項(xiàng)目進(jìn)行投?資，增加收?益，壯大實(shí)?力；三是還?貸，建立債?務(wù)償還機(jī)制?，高效運(yùn)作?城市資產(chǎn)，?促進(jìn)城市建?設(shè)資金的良?性循環(huán)和土?地資本的不?斷增值，確?保債務(wù)按期?償還。4?、明確工作?思路。在明?確定位、職?責(zé)和任務(wù)的?基礎(chǔ)上，建?投公司明確?了___年?的工作思路?：服從服務(wù)?于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的大局?，以建立科?學(xué)、規(guī)范、?高效的管理?機(jī)制和運(yùn)行?機(jī)制為重點(diǎn)?，全方位打?造公司的核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?抓好項(xiàng)目建?設(shè)，規(guī)范資?金管理，積?極實(shí)施多元?化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，增強(qiáng)公司?自我積累、?自我發(fā)展的?能力，實(shí)現(xiàn)?公司健康、?持續(xù)、快速?發(fā)展。（?二）完善機(jī)?制1、完?善法___?理結(jié)構(gòu)。開(kāi)?行貸款資金?量大、涉及?面廣、政策?性強(qiáng)，為切?實(shí)完成承貸?建設(shè)和還貸?職責(zé)，建投?公司按照現(xiàn)?代企業(yè)制度?和《公司法?》的要求，?制定了公司?章程，成立?了董事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)和經(jīng)?理層。__?_年___?月___日?召開(kāi)了公司?重新組建后?的第一次董?事會(huì)，標(biāo)志?著公司法_?__理結(jié)構(gòu)?已步入正常?運(yùn)行軌道。?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)和經(jīng)理?層三者按各?自分工，充?分發(fā)揮職能?，切實(shí)做到?決策民主化?、監(jiān)督制度?化、管理規(guī)?范化，形成?了決策機(jī)構(gòu)?（董事會(huì)）?、監(jiān)督機(jī)構(gòu)?(監(jiān)事會(huì))?、實(shí)施機(jī)構(gòu)?(經(jīng)理層)?相互制約、?相互支持、?相互配合的?管理模式，?完善了__?_架構(gòu)。?2、完善規(guī)?章制度。進(jìn)?入實(shí)質(zhì)性運(yùn)?轉(zhuǎn)以后，為?開(kāi)好局、起?好步，切實(shí)?做到管理規(guī)?范化、科學(xué)?化、制度化?，確保開(kāi)行?貸款的政策?安全和資金?安全，建投?公司參照外?地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合我市實(shí)際?，先后制定?了《阜陽(yáng)市?政府性投資?項(xiàng)目管理辦?法》、《阜?陽(yáng)市政府性?投資項(xiàng)目資?金管理辦法?》、《阜陽(yáng)?市經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開(kāi)發(fā)區(qū)政府?性投資項(xiàng)目?資金管理辦?法》、《阜?陽(yáng)市國(guó)有土?地使用權(quán)出?讓金征收使?用管理暫行?辦法》等_?__個(gè)規(guī)范?性文件和實(shí)?施細(xì)則。規(guī)?章制度的完?善和建立，?為開(kāi)行貸款?項(xiàng)目順利實(shí)?施提供了政?策保障和法?律依據(jù)。?3、完善內(nèi)?部運(yùn)行機(jī)制?。完善運(yùn)行?機(jī)制是建投?公司強(qiáng)化內(nèi)?部管理，規(guī)?范公司行為?的重要環(huán)節(jié)?。為此，公?司從實(shí)際工?作需要出發(fā)?，經(jīng)多次討?論、醞釀，?先后制定了?《阜陽(yáng)市城?市建設(shè)投資?有限公司管?理大綱》、?《阜陽(yáng)市城?市建設(shè)投資?有限公司各?部門(mén)工作職?責(zé)》、《阜?陽(yáng)市城市建?設(shè)投資有限?公司廉政建?設(shè)規(guī)定》等?___個(gè)基?本管理制度?（已編纂成?《文件匯編?》），明確?了內(nèi)部分工?和職責(zé)，建?立了上傳下?達(dá)、政令暢?通、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、規(guī)范有?序的工作秩?序。此外，?公司還把企?業(yè)文化建設(shè)?、廉政警示?教育和加強(qiáng)?法制學(xué)習(xí)等?作為日常工?作的重要內(nèi)?容，進(jìn)一步?強(qiáng)化了內(nèi)部?管理，增強(qiáng)?了責(zé)任意識(shí)?，使團(tuán)結(jié)協(xié)?作、愛(ài)崗敬?業(yè)成為員工?的自覺(jué)行動(dòng)?，有力地推?動(dòng)了各項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?。（三）?規(guī)范運(yùn)作?1、規(guī)范_?__年投資?計(jì)劃編制工?作。根據(jù)投?資委領(lǐng)導(dǎo)的?意見(jiàn)，在市?投資辦的悉?心指導(dǎo)下，?建投公司本?著把握政策?，摸清情況?，認(rèn)真編制?，規(guī)范操作?，逐級(jí)上報(bào)?的原則，精?心___編?制了___?年投資計(jì)劃?，并在第一?次投資委全?體會(huì)議上獲?得通過(guò)。完?備的投資計(jì)?劃，增強(qiáng)了?工作的目的?性、主動(dòng)性?和可操作性?。2、規(guī)?范項(xiàng)目工程?招投標(biāo)。招?投標(biāo)是項(xiàng)目?建設(shè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。今年?以來(lái)，建投?公司嚴(yán)格按?照“公平、?公正、公開(kāi)?”的原則，?依照有關(guān)法?律程序和規(guī)?定，積極推?進(jìn)招投標(biāo)工?作：一是在?首次運(yùn)作開(kāi)?行貸款項(xiàng)目?的招投標(biāo)過(guò)?程中，在全?市范圍內(nèi)公?開(kāi)招標(biāo)選擇?招標(biāo)代理機(jī)?構(gòu)和預(yù)算編?制機(jī)構(gòu)，同?時(shí)___現(xiàn)?場(chǎng)勘察和招?標(biāo)文件答疑?，采取弱化?標(biāo)底、合理?低價(jià)中標(biāo)的?方式，使項(xiàng)?目工程平均?中標(biāo)價(jià)比預(yù)?算價(jià)降低_?__％；二?是在對(duì)潁州?路人行道改?造標(biāo)段和阜?臨路道路改?造的6、7?標(biāo)段，采取?了國(guó)家最新?推行的工程?量清單報(bào)價(jià)?方式招投標(biāo)?，開(kāi)創(chuàng)了阜?城工程量清?單報(bào)價(jià)招投?標(biāo)先河；三?是在南城河?拆遷過(guò)程中?，公司按照?相關(guān)法律、?法規(guī)規(guī)定，?認(rèn)真進(jìn)行拆?遷評(píng)估，制?定拆遷方案?，并向拆遷?管理部門(mén)提?交了頒發(fā)拆?遷許可證所?要求的全部?要件，如期?舉行了拆遷?聽(tīng)證會(huì)，此?舉首開(kāi)我市?城市公益事?業(yè)行政許可?聽(tīng)證會(huì)記錄?。3、規(guī)?范項(xiàng)目實(shí)施?和資金管理?。為確保開(kāi)?行貸款項(xiàng)目?順利推進(jìn)，?加強(qiáng)資金管?理，提高資?金使用效率?，建投公司?相應(yīng)制定了?《阜陽(yáng)市城?市建設(shè)投資?有限公司政?府性投資項(xiàng)?目實(shí)施細(xì)則?》、《阜陽(yáng)?市城市建設(shè)?投資有限公?司項(xiàng)目運(yùn)作?流程》、《?阜陽(yáng)市城市?建設(shè)投資有?限公司政府?性投資項(xiàng)目?資金撥付程?序》等一系?列項(xiàng)目實(shí)施?和資金管理?細(xì)則，規(guī)?定了嚴(yán)格的?項(xiàng)目操作和?資金撥付程?序，保證了?開(kāi)行貸款項(xiàng)?目實(shí)施和資?金規(guī)范使用?。4、規(guī)?范人員招聘?程序。根據(jù)?市政府有關(guān)?會(huì)議決定和?市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)?指示精神，?建投公司會(huì)?同人事部門(mén)?制定嚴(yán)格周?密的人員招?聘方案，在?市紀(jì)檢等部?門(mén)的監(jiān)督下?，對(duì)參加應(yīng)?聘人員的資?格進(jìn)行了嚴(yán)?格___；?精心___?筆試和面試?，最后對(duì)擬?錄用人員進(jìn)?行了公示。?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把?關(guān)，層層篩?選，最后經(jīng)?批準(zhǔn)公司錄?用了五名專?業(yè)技術(shù)人員?，為公司今?后各項(xiàng)工作?的開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?（四）抓住?重點(diǎn)1、?向開(kāi)行申貸?取得重大成?果。___?年___月?上旬，開(kāi)行?信用評(píng)審委?員會(huì)通過(guò)了?我市的信用?評(píng)審，確定?了___億?元的貸款授?信額度。_?__年初我?市申貸進(jìn)入?了最關(guān)鍵的?貸款評(píng)審階?段，而開(kāi)行?嚴(yán)格控制貸?款規(guī)模，基?本停止了新?增城市基礎(chǔ)?設(shè)施貸款項(xiàng)?目審批，致?使申貸工作?一度陷入困?境。根據(jù)劉?慶強(qiáng)市長(zhǎng)的?有關(guān)指示精?神，市財(cái)政?局、建投公?司有關(guān)人員?不辭辛苦，?七上___?，八下__?_，采取“?死看硬守”?的方式，經(jīng)?過(guò)艱苦不懈?的努力，我?市城市基礎(chǔ)?設(shè)施項(xiàng)目貸?款于___?年___月?___日正?式通過(guò)開(kāi)行?貸款評(píng)審委?員會(huì)評(píng)審，?最終落實(shí)我?市城市基礎(chǔ)?設(shè)施貸款為?___億元?人民幣，至?此，申貸工?作取得重大?成果。2?、精心__?_開(kāi)行貸款?的簽約儀式?。根據(jù)投資?委___月?___日會(huì)?議精神，為?做好開(kāi)行貸?款簽約儀式?的籌備工作?，建投公司?在有關(guān)部門(mén)?大力配合、?支持下，對(duì)?簽約活動(dòng)所?涉及到的儀?式議程、領(lǐng)?導(dǎo)講話、致?辭、現(xiàn)場(chǎng)新?聞采訪、答?記者問(wèn)等一?系列事項(xiàng)進(jìn)?行了精心策?劃。由于準(zhǔn)?備充分，運(yùn)?作有序，開(kāi)?行與阜陽(yáng)市?政府開(kāi)發(fā)性?金融合作協(xié)?議暨城市基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?項(xiàng)目貸款簽?約儀式于_?__月__?_日在我市?開(kāi)發(fā)區(qū)隆重?舉行，并取?得圓滿成功?。3、融?資工作取得?重大突破。?根據(jù)借款協(xié)?議，___?億元開(kāi)行項(xiàng)?目貸款資金?將分四年逐?步到位?？?慮到我市城?市基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)的實(shí)際?資金需要，?經(jīng)過(guò)公司努?力，開(kāi)行在?___年用?款安排一個(gè)?億的基礎(chǔ)上?，又給我市?增加了__?_億元用款?額度；同時(shí)?在開(kāi)行的協(xié)?調(diào)、支持下?，采取聯(lián)合?貸款方式，?又從工商銀?行爭(zhēng)取到_?__億元貸?款額度。一?系列融資成?果，有力保?證了我市今?、明兩年的?建設(shè)資金需?求，超額完?成了投資委?下達(dá)給建投?公司___?年的融資任?務(wù)。4、?推進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)。受?chē)?guó)家?土地政策調(diào)?整影響，今?年我市開(kāi)行?貸款項(xiàng)目擬?新建道路征?用土地報(bào)批?暫無(wú)法落實(shí)?，為此，建?投公司及時(shí)?調(diào)整投資計(jì)?劃，提早實(shí)?施具備開(kāi)工?條件的老城?區(qū)道路和人?行道改造工?程。潁州路?、文峰路、?清河路、潁?河路四條道?路的人行道?改造已全面?展開(kāi)；青年?路道路及管?網(wǎng)改造工程?前期工作已?經(jīng)完成，春?節(jié)后即可著?手實(shí)施；南?城河綜合治?理一期拆遷?工作，經(jīng)多?方協(xié)調(diào)，正?穩(wěn)步推進(jìn)，?現(xiàn)已完成_?__余戶的?拆遷，占應(yīng)?拆遷戶數(shù)的?___%。?5、做好?開(kāi)發(fā)區(qū)中小?企業(yè)貸款試?點(diǎn)工作。此?次中小企業(yè)?項(xiàng)目貸款試?點(diǎn)是我市繼?___個(gè)億?城市基礎(chǔ)設(shè)?施貸款之后?，與開(kāi)行展?開(kāi)的新一輪?金融合作，?在整個(gè)貸款?試點(diǎn)過(guò)程中?，建投公司?精心搭建平?臺(tái)，建立償?債機(jī)制，增?強(qiáng)信用建設(shè)?，制定規(guī)章?制度，規(guī)范?操作流程，?首批___?萬(wàn)元中小企?業(yè)項(xiàng)目貸款?資金已發(fā)放?到開(kāi)發(fā)區(qū)園?內(nèi)___家?中小企業(yè)手?里，并于_?__年__?_月___?日在建投公?司舉行了貸?款簽約儀式?。（五）?搞好協(xié)調(diào)

?1、積極?做好向各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)?工作，爭(zhēng)取?支持。為保?證開(kāi)行貸款?項(xiàng)目順利實(shí)?施，爭(zhēng)取各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持?，公司分別?于今年__?_月___?日、___?月___日?向市長(zhǎng)辦公?會(huì)議和市政?府常務(wù)會(huì)議?作了開(kāi)行貸?款項(xiàng)目有關(guān)?情況匯報(bào)，?會(huì)議對(duì)此進(jìn)?行了研究并?形成___?；___月?___日，?市人大柴修?連副主任、?市政府王改?林副市長(zhǎng)到?公司檢查指?導(dǎo)工作，在?聽(tīng)取工作匯?報(bào)后分別作?出了重要指?示；___?月___日?，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?安排，公司?就開(kāi)行貸款?項(xiàng)目情況和?已實(shí)施項(xiàng)目?進(jìn)展情況向?市人大主任?會(huì)議作了專?題匯報(bào)，市?人大各位領(lǐng)?導(dǎo)同志對(duì)公?司前期工作?給予了充分?肯定，同時(shí)?對(duì)開(kāi)行貸款?項(xiàng)目實(shí)施、?資金管理、?償債機(jī)制建?立等方面提?出了指導(dǎo)性?意見(jiàn)；__?_月___?日，公司就?工作中遇到?的有關(guān)問(wèn)題?和___年?工作思路向?市政府有關(guān)?會(huì)議作了匯?報(bào)。通過(guò)匯?報(bào)，取得了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?建投公司工?作的理解和?支持，為公?司下一步工?作的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好的?外部環(huán)境。?2、加強(qiáng)?與各職能部?門(mén)的協(xié)調(diào)配?合，營(yíng)造良?好的工作氛?圍。開(kāi)行貸?款項(xiàng)目運(yùn)作?過(guò)程中涉及?方方面面，?必須搞好協(xié)?調(diào)配合。在?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?程中，建投?公司積極和?建委、土地?、房產(chǎn)、規(guī)?劃和轄區(qū)政?府等部門(mén)加?強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一步調(diào)，形?成合力，對(duì)?在項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中遇到?的問(wèn)題和情?況，主動(dòng)和?有關(guān)部門(mén)溝?通、協(xié)調(diào)，?從而保證了?項(xiàng)目建設(shè)順?利實(shí)施。?（六）加強(qiáng)?監(jiān)督1、?成立監(jiān)督機(jī)?構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)?目招投標(biāo)監(jiān)?督。為貫徹?落實(shí)市政府?第___次?常務(wù)會(huì)議精?神，確保對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施和?資金管理進(jìn)?行有效監(jiān)督?，建投公司?成立了審計(jì)?監(jiān)督室，并?從市監(jiān)察、?審計(jì)部門(mén)抽?派專人辦公?。審計(jì)監(jiān)督?室根據(jù)工作?需要，制定?了《阜陽(yáng)市?城市建設(shè)投?資有限公司?審計(jì)監(jiān)督管?理辦法》和?《審計(jì)監(jiān)督?室工作意見(jiàn)?》，對(duì)工程?建設(shè)程序、?建設(shè)資金使?用等方面都?作出了明確?規(guī)定，使監(jiān)?督工作進(jìn)一?步規(guī)范化、?制度化，確?保監(jiān)督到位?。工程項(xiàng)目?招投標(biāo)監(jiān)督?管理，是實(shí)?行陽(yáng)光操作?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。審計(jì)監(jiān)督?室積極參與?開(kāi)行貸款項(xiàng)?目招投標(biāo)過(guò)?程中招標(biāo)文?件的制定和?審核、投標(biāo)?單位的資格?___和評(píng)?標(biāo)定標(biāo)工作?，對(duì)招投標(biāo)?工作進(jìn)行全?過(guò)程監(jiān)督，?保證整個(gè)招?投標(biāo)過(guò)程公?開(kāi)透明。?2、發(fā)揮監(jiān)?事會(huì)的監(jiān)督?職能。為了?加強(qiáng)對(duì)公司?資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的?監(jiān)督管理，?健全公司監(jiān)?督機(jī)制，監(jiān)?事會(huì)制定了?《阜陽(yáng)市城?市建設(shè)投資?有限公司監(jiān)?事會(huì)議事規(guī)?則（試行）?》，按照有?關(guān)法律、行?政法規(guī)和財(cái)?政部門(mén)的有?關(guān)規(guī)定，以?財(cái)務(wù)監(jiān)督為?核心，對(duì)公?司的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)活動(dòng)及公?司負(fù)責(zé)人的?經(jīng)營(yíng)管理活?動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督?，確保國(guó)有?資產(chǎn)保值增?值。二、?存在問(wèn)題?___年建?投公司上下?凝心聚力，?開(kāi)拓進(jìn)取，?取得了一系?列融資成果?，穩(wěn)步推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)，?較好地完成?了市委、市?政府和市投?資辦交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。但同時(shí)?我們也要清?醒地看到，?工作中還存?在著一些不?容忽視的問(wèn)?題，主要表?現(xiàn)在：（?一）償債機(jī)?制尚未有效?建立。根據(jù)?市人大有關(guān)?決議和市政?府有關(guān)規(guī)定?，償債機(jī)制?的許多政策?已經(jīng)制定，?但尚未得到?很好落實(shí)，?這種狀況發(fā)?展下去，勢(shì)?必影響開(kāi)行?貸款的本息?償還。（?二）部門(mén)關(guān)?系尚待理順?。城市基礎(chǔ)?設(shè)施開(kāi)行貸?款項(xiàng)目是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，涉及面廣?，各部門(mén)必?須高度重視?、積極配合?才能保證項(xiàng)?目順利推進(jìn)?。從前期工?作情況看，?部門(mén)之間的?關(guān)系有待進(jìn)?一步理順。?

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（三）?項(xiàng)目資本金?沒(méi)有完全到?位。按照我?市___年?工程建設(shè)用?款計(jì)劃和與?開(kāi)行簽訂的?借款合同，?明年將到位?貸款資金_?__億元。?根據(jù)有關(guān)合?同約定，我?市需按比例?配套項(xiàng)目資?本金約__?_億元，而?現(xiàn)在項(xiàng)目資?本金尚有很?大資金缺口?，如不能得?到解決，勢(shì)?必影響開(kāi)行?貸款及時(shí)提?取使用，加?大財(cái)務(wù)成本?。（四）?內(nèi)部運(yùn)行機(jī)?制尚待完善?、落實(shí)。公?司的內(nèi)部管?理制度尚未?完善，激勵(lì)?、約束機(jī)制?尚未建立，?中長(zhǎng)期發(fā)展?戰(zhàn)略尚未制?定，公司經(jīng)?營(yíng)運(yùn)作尚未?開(kāi)始，這些?問(wèn)題將影響?和制約公司?長(zhǎng)期可持續(xù)?發(fā)展。新?的一年即將?來(lái)臨，讓我?們振奮精神?，堅(jiān)定信心?，以?shī)^發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)和扎?扎實(shí)實(shí)的工?作作風(fēng)，正?視、克服、?解決公司起?步階段面臨?的諸多困難?和問(wèn)題。理?清工作思路?，推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)，強(qiáng)化?資金管理，?完善運(yùn)作機(jī)?制，提高競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力，為?全面出色完?成___年?既定的工作?目標(biāo)而努力?奮斗。第20頁(yè)共20頁(yè)_?__年終財(cái)?務(wù)總結(jié)匯報(bào)?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在___?年做了大量?細(xì)致的工作?：一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)核?算，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。財(cái)?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制度?、稅收法規(guī)?、集團(tuán)總公?司的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)原?始收支的操?作；從地磅?到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?；從審核原?始憑證、會(huì)?計(jì)記賬憑證?的錄入，到?編制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表；從?各項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納稅?申報(bào)、上繳?；從資金計(jì)?劃的安排，?到各項(xiàng)資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財(cái)務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)信息?收集、處理?和傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)確?性。二、?以實(shí)施ER?P軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過(guò)兩個(gè)月?的ERP項(xiàng)?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)計(jì)?制度的要求?、結(jié)合集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了ERP項(xiàng)?目銷(xiāo)售管理?、采購(gòu)管理?、合同管理?、庫(kù)存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門(mén)等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷(xiāo)售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作；設(shè)置普?通采購(gòu)訂單?和特殊采購(gòu)?訂單，規(guī)范?普通采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的操?作流程；在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門(mén)對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類(lèi)，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了ERP?系統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的初?始化工作。?在___月?初正式運(yùn)行?ERP系統(tǒng)?，并于__?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)行?的局面。目?前已將財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)模塊升?級(jí)到ERP?系統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費(fèi)用根據(jù)?集團(tuán)年初下?達(dá)的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指標(biāo)?，財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)進(jìn)行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費(fèi)用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對(duì)科室進(jìn)行?了績(jī)效考核?。在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程中，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費(fèi)用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，提高經(jīng)濟(jì)?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團(tuán)總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的價(jià)?格不穩(wěn)定，?銷(xiāo)售市場(chǎng)也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷(xiāo)售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財(cái)務(wù)?部一方面及?時(shí)與客戶對(duì)?賬，加強(qiáng)銷(xiāo)?售貨款的及?時(shí)回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩；另?一方面，根?據(jù)集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針與?計(jì)劃，合理?地配合資金?部安排融資?進(jìn)度與額度?，通過(guò)以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?