收服人心激發(fā)干勁怎樣巧妙表揚(yáng)下屬

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作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要擅長調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的方法就是表揚(yáng)下屬。

畢業(yè)已有三年的小鐘最近見到我時(shí)神采飛揚(yáng)，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊揚(yáng)不已，他說公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候工資不高，但老板卻有奇妙的才干，他平易近人，沒有一點(diǎn)架子，最會(huì)夸獎(jiǎng)人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。

的確，在現(xiàn)代社會(huì)，要想讓員工盡心竭力為公司服務(wù)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)是一種方法，但收服人心，擅長表揚(yáng)，常會(huì)收到意想不到的結(jié)果。心理學(xué)家杰斯萊爾說：“贊揚(yáng)就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數(shù)人都太輕易地對(duì)別人吹去寒風(fēng)似的批評(píng)看法，而不情愿給同伴一點(diǎn)陽光般溫暖的贊揚(yáng)。〞

可見，稱贊他人并非人人都能做好，有幾點(diǎn)僅供參考：

一是贊人要快。員工某項(xiàng)工作做得好，老板應(yīng)及時(shí)夸獎(jiǎng)，假如拖延數(shù)周，時(shí)過境遷，遲到的表揚(yáng)已失去了原有的味道，再也不會(huì)令人興奮與沖動(dòng)，夸獎(jiǎng)就失去了意義。

二是贊人要懇切。避免空洞、刻板的公式化的夸獎(jiǎng)，或不帶任何感情的機(jī)械性話語，放之員工而皆準(zhǔn)令人有言不由衷之感。

三是贊人要具體。表揚(yáng)他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚(yáng)，說得具體，知微見著，才能使受夸獎(jiǎng)?wù)哂淇?，便于引起感情的共鳴。

四是贊人不要又獎(jiǎng)又罰。作為上司，一般的夸獎(jiǎng)貌似很像工作總結(jié)，先表揚(yáng)，然后是但是、當(dāng)然一類的轉(zhuǎn)折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎(jiǎng)失去了作用。應(yīng)當(dāng)將表揚(yáng)、批評(píng)分開，不要混為一談，事后尋覓適合的機(jī)遇再批評(píng)可能效果最正確。

收服人心激發(fā)干勁怎樣奇妙表揚(yáng)下屬

作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎(jiǎng)勵(lì)員工外，還要擅長調(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)最有效的方法就是表揚(yáng)下屬。

畢業(yè)已有三年的小鐘最近見到我時(shí)神采飛揚(yáng)，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊揚(yáng)不已，他說公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候工資不高，但老板卻有奇妙的才干，他平易近人，沒有一點(diǎn)架子，最會(huì)夸獎(jiǎng)人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。

的確，在現(xiàn)代社會(huì)，要想讓員工盡心竭力為公司服務(wù)，金錢獎(jiǎng)勵(lì)是一種方法，但收服人心，擅長表揚(yáng)，常會(huì)收到意想不到的結(jié)果。心理學(xué)家杰斯萊爾說：“贊揚(yáng)就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數(shù)人都太輕易地對(duì)別人吹去寒風(fēng)似的批評(píng)看法，而不情愿給同伴一點(diǎn)陽光般溫暖的贊揚(yáng)。〞

可見，稱贊他人并非人人都能做好，有幾點(diǎn)僅供參考：

一是贊人要快。員工某項(xiàng)工作做得好，老板應(yīng)及時(shí)夸獎(jiǎng)，假如拖延數(shù)周，時(shí)過境遷，遲到的表揚(yáng)已失去了原有的味道，再也不會(huì)令人興奮與沖動(dòng)，夸獎(jiǎng)就失去了意義。

二是贊人要懇切。避免空洞、刻板的公式化的夸獎(jiǎng)，或不帶任何感情的機(jī)械性話語，放之員工而皆準(zhǔn)令人有言不由衷之感。

三是贊人要具體。表揚(yáng)他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚(yáng)，說得具體，知微見著，才能使受夸獎(jiǎng)?wù)哂淇?，便于引起感情的共鳴。

四是贊人不要又獎(jiǎng)又罰。作為上司，一般的夸獎(jiǎng)貌似很像工作總結(jié)，先表揚(yáng)，然后是但是、當(dāng)然一類的轉(zhuǎn)折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎(jiǎng)失去了作用。應(yīng)當(dāng)將表揚(yáng)