一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能

Word文檔一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能甲方爸爸，一個(gè)讓項(xiàng)目經(jīng)理又愛(ài)又恨的長(zhǎng)輩。許多萌新項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)單陷入對(duì)甲方爸爸的無(wú)限跪舔中：

甲方要改需求？

改！全項(xiàng)目組一起加班就完事了。

甲方要換人？

換！要啥姿態(tài)我們都有！

甲方瞎指揮？

聽(tīng)！爸爸的話能有錯(cuò)么？

然而，放棄原則的跪舔就意味著自亂陣腳，最終把項(xiàng)目搞成四不像。一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，必需擁有穩(wěn)住甲方的力量：

第一，項(xiàng)目經(jīng)理需要特別了解甲方的真實(shí)需求，找到項(xiàng)目中的主要問(wèn)題并制定解決方案；其次，項(xiàng)目經(jīng)理要在甲方急于求成的時(shí)候用適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)穩(wěn)住他們，讓項(xiàng)目能夠根據(jù)原本的節(jié)奏進(jìn)行。

總的來(lái)說(shuō)，就是要給自己的項(xiàng)目方案掃清障礙，哪怕這個(gè)障礙來(lái)自甲方。

2、穩(wěn)住老板的力量

一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理既要會(huì)管理甲方，還要會(huì)管理老板，學(xué)會(huì)把老板的資源當(dāng)成自己的資源，把老板的力量轉(zhuǎn)化為自己的力量。

我們都有體會(huì)：不論前期做了多么完善的預(yù)案，項(xiàng)目啟動(dòng)之后，就像是一群脫韁的野狗，總會(huì)有拽不住的狀況消失。一旦狀況超出項(xiàng)目經(jīng)理自己能掌握的范圍，或者是當(dāng)前的需求涉及到跨部門(mén)協(xié)作，就需要老板出面調(diào)動(dòng)資源，才能保證項(xiàng)目連續(xù)進(jìn)行。

3、與項(xiàng)目組成員合作的力量

得道多助失道寡助，盡可能得到更多方面的支持，是每一位項(xiàng)目經(jīng)理修煉路上的必修課。

項(xiàng)目經(jīng)理的辛苦，在于需要協(xié)調(diào)的方面眾多，而且這幾方面又有著各不相同的利益取向。其中項(xiàng)目經(jīng)理接觸最多、需求結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單的，就是項(xiàng)目組成員。

面對(duì)這種簡(jiǎn)單狀況，項(xiàng)目經(jīng)理需要努力提升自己的溝通與合作力量，協(xié)調(diào)組員與組員、組員與領(lǐng)導(dǎo)、組員與工作本身之間的問(wèn)題，使項(xiàng)目組成員全身心投入項(xiàng)目，避開(kāi)這些問(wèn)題阻礙項(xiàng)目進(jìn)行。

4、溝通不怯場(chǎng)的力量

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)很考驗(yàn)嘴皮子功夫的職業(yè)，經(jīng)常需要與人一對(duì)一溝通，也需要在眾人面前闡明自己的想法，所以較好的語(yǔ)言表達(dá)力量，有時(shí)甚至可以事半功倍。

但也正由于這樣，許多剛從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理的項(xiàng)目經(jīng)理睬苦于溝通有難度，白白鋪張了許多時(shí)間精力卻討不到好。

大家不用把這件事想得過(guò)于簡(jiǎn)單。雖然人是簡(jiǎn)單的，但在職場(chǎng)上的需求不過(guò)就是那幾樣，只要在工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益，正常推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，那就完全可以明確、坦誠(chéng)地說(shuō)出自己的想法，只要內(nèi)容是正確的、于項(xiàng)目有益的，那就不需要過(guò)于擔(dān)憂溝通的問(wèn)題。

5、高效決策力量

成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是個(gè)合格的掌舵人，在關(guān)鍵時(shí)刻把握項(xiàng)目的方向。

這里說(shuō)的高效決策，并不是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理要決策項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是要在該放權(quán)的時(shí)候放權(quán)，讓專(zhuān)業(yè)的人決策專(zhuān)業(yè)的事，你只需收集信息，了解對(duì)方如此決策的緣由、如此支配之后的影響，日后遇到影響全局的問(wèn)題時(shí)，就可以依據(jù)深厚的信息積淀，快