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醫(yī)院人事管理工作制度匯編目錄TOC\o"1-1"\h\u一、衛(wèi)生技術(shù)人力資源管理制度 2二、崗位培訓(xùn)管理制度 2三、勞動用工管理制度 3四、員工年度考核管理制度 4五、特種作業(yè)崗位人員管理制度 6一、衛(wèi)生技術(shù)人力資源管理制度人事科應(yīng)《醫(yī)師法》、《護士辦法》及醫(yī)院人力資源需求,制定各崗位人員任職能力標準,為醫(yī)院人力資源的招聘提供依據(jù)。醫(yī)院聘用具備資質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員是保障醫(yī)療質(zhì)量與病人安全的基本準則。人事科應(yīng)依據(jù)任職能力標準進行人力資源的招聘,確保應(yīng)聘人員的能力和素質(zhì)質(zhì)量。醫(yī)院依據(jù)上級衛(wèi)健委門人力資源配置原則,結(jié)合醫(yī)院的實際情況,進行合理的崗位設(shè)置設(shè)置好人力資源的配置,確保各類衛(wèi)生技術(shù)人員的配比應(yīng)與醫(yī)院功能任務(wù)相適應(yīng),與工作量相匹配,以滿足醫(yī)療服務(wù)的需要。人事科負責建立醫(yī)院聘用體制和相關(guān)制度,在人員聘用過程堅持公開、公平、公正的原則。在院執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生技術(shù)人員全部具備相應(yīng)崗位的任職資格和實際服務(wù)能力,并具備法規(guī)所要求的執(zhí)業(yè)資格和在本院注冊。人事科負責建立醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員能力定期評價的機制,要對醫(yī)師的資質(zhì)(包括:技術(shù)能力、服務(wù)品質(zhì)、職業(yè)道德)至少每三年重新審核評估一次,以確保他們具有能夠在醫(yī)院繼續(xù)為患者服務(wù)的資質(zhì)。醫(yī)院建立院、科二級人員緊急替代的機制,以確保病人獲得連貫診療,尤其對急診、夜間與節(jié)假日。二、崗位培訓(xùn)管理制度人事科負責醫(yī)院崗前培訓(xùn)的管理,包括培訓(xùn)的組織和策劃、培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)效果的考核、培訓(xùn)情況的記錄等。崗前培訓(xùn)的對象當年新進入本院的應(yīng)屆畢業(yè)生;新招聘入院的合同工、臨時工;新調(diào)入本院的醫(yī)務(wù)人員和其他崗位人員。崗前培訓(xùn)基本要求凡新進入本院的人員,未經(jīng)崗前培訓(xùn)和考核合格,人力資源管理部門不予安排上崗。新員工的崗前培訓(xùn)課時不應(yīng)少于24小時。崗前培訓(xùn)內(nèi)容:醫(yī)院簡介及醫(yī)院文化崗位職責要求;醫(yī)院的基本管理制度和要求;醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范;團隊精神;服務(wù)禮儀規(guī)范;客戶服務(wù)技巧;醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理基本知識;正確處理好醫(yī)患、護患矛盾的方法;預(yù)防和處理病人投訴的方法;醫(yī)務(wù)人員的情緒和壓力管理等。4.崗前培訓(xùn)的組織與實施新員工入院手續(xù)辦理后,由人事科做出崗前培訓(xùn)具體事宜的安排。人事科組織培訓(xùn)課程計劃,包括培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時間和課時、培訓(xùn)教師等內(nèi)容,并依據(jù)計劃進行實施。人事科應(yīng)將實施的培訓(xùn)形成《培訓(xùn)記錄》。人事科人事科三、勞動用工管理制度醫(yī)院依據(jù)《勞動法》規(guī)定,試用期滿后與聘用人員簽訂《勞動合同》醫(yī)院依據(jù)《勞動法》規(guī)定,為編制內(nèi)員工購買勞動保險。醫(yī)院員工有權(quán)《勞動法》規(guī)定的各項法定假節(jié)日。醫(yī)院員工必須嚴格遵守醫(yī)院及科室的相關(guān)工作制度和勞動紀律。職工請假必須向科室領(lǐng)導(dǎo)提出,并填寫請假單,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方為生效。除特殊情況外,職工不得用電話、電報、書信、捎話、帶假條等形式請假或續(xù)假,不得辦理補假手續(xù),否則,以曠工論處。對嚴重違法違紀人員,醫(yī)院依據(jù)《勞動法》與聘用者解除勞動合同。員工年度考核管理制度院成立考核委員會領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院考核工作。人事科協(xié)助考核委員會負責考核工作的具體事務(wù)??己说闹饕獌?nèi)容包括:德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。德:即政治思想表現(xiàn),包括遵紀守法,遵守職業(yè)道德和社會公德情況。能:即業(yè)務(wù)技術(shù)水平,工作能力和管理能力、知識更新情況。勤:即工作態(tài)度,包括工作積極、主動和敬業(yè)精神及遵守勞動紀律情況??儯杭绰男新氊煹那闆r,包括完成任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及社會效益。廉:即履行黨風廉政責任制情況。4.考核的標準及等級優(yōu)秀:正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革精神,成績突出,德、能、勤、績、廉五個方面合格。(2)稱職:正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉和比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。(3)不稱職:有下列情況之一者,定為不稱職:未完成本職工作任務(wù);連續(xù)曠工超過二天或三個月內(nèi)累計曠工超過五天者;工作不負責任造成嚴重失誤者;不遵守紀律,多次教育仍不轉(zhuǎn)變者;不服從分配,十五天不到職者;其它原因不具備稱職檔次的。被科室上交人員,當年度定為不稱職。年度考核工作包括職能科室人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人。對新分配的大中專畢業(yè)生,在試用期間進行年度考核時只寫評語不定等級,其考核情況只作為轉(zhuǎn)XX級的依據(jù)。對當年調(diào)入的人員,由調(diào)入單位考核并確定等級,其調(diào)入前有關(guān)情況由調(diào)出單位提供。因病、事假累計超過半年的工作人員,不進行年度考核,直接定為不稱職。因工傷的工作人員,治療、恢復(fù)時間超過半年的免于考核,依據(jù)其受傷前的有關(guān)情況確定等級。凡受過處分的當年都定為不稱職,其中受警告、記大過、降級處分的,一年度定為不稱職;受撤職處分的,兩年度定為不稱職;開除留用人員三年不稱職。對于應(yīng)當參加年度考核而無正當理由拒絕參加,經(jīng)教育后仍然拒絕參加考核的工作人員,其所在科室可以直接確定為不稱職??己顺绦虮豢己巳藦牡?、能、勤、績、廉五個方面寫出個人思想、工作總結(jié)性材料,填寫年度考核材料??剖以趥€人總結(jié)的基礎(chǔ)上組織群眾進行民主評議,對每個考核對象進行公正客觀的評價和檔次劃分。醫(yī)院考核委員會對科室和主管領(lǐng)導(dǎo)寫出的考核評語和檔次意見進行審核。由各考核小組把所在科室職工的考核結(jié)果交本人閱后并簽注意見進行審核。各考核小組寫出本科室考核總結(jié)。被考核人如對考核有異議,由醫(yī)院考核委員會進行復(fù)議并答復(fù)。人事科將考核匯總填表,報上級人事部門。特種作業(yè)崗位人員管理制度1.特種作業(yè)的定義特種作業(yè)是指對操作者本人,尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。2.本醫(yī)院特種作業(yè)的范圍電工作業(yè)。電焊、氣割焊作業(yè)。壓力容器操作。3.特種作業(yè)人員的條件年齡滿18周歲,身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷初中以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件4.特種作業(yè)人員的培訓(xùn)人事科同當?shù)貏趧勇殬I(yè)技術(shù)培訓(xùn)部門聯(lián)系培訓(xùn)事宜;醫(yī)院內(nèi)部對特種作業(yè)人員進行不定期的培訓(xùn)。特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前,必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。5.特種作業(yè)人員的考核特種作業(yè)人員由政府勞動管理部門統(tǒng)一進行上崗前考核和年審考核。醫(yī)院人事科必要時在適當時機組織內(nèi)部考核。6.特種作業(yè)人員管理建檔所有從事特種作業(yè)人員,錄用后必須將上崗證復(fù)印件交人事科門備案。人事科應(yīng)該建立特種作業(yè)人員管理檔案。檔案內(nèi)容包括:姓名、性別、年齡、所在部門、從事作業(yè)、發(fā)證日期、證件編號、復(fù)審日期等。7.年審特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)要求要求每2年復(fù)審1次。特種作業(yè)操作證復(fù)審由特種作業(yè)人員本人或人事科在有效期內(nèi)提出申請,由當?shù)氐目己恕l(fā)證單位負責年審。復(fù)審合格的,由復(fù)審單位簽章、登記,予以確認。復(fù)審不合格的,可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復(fù)審單位申請再次復(fù)審。復(fù)審單位可根據(jù)申請,再復(fù)審1次。再復(fù)審仍不合格不給予操作特種設(shè)備
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