一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第五次訓(xùn)練試卷(附答案和解析)

一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》第五次訓(xùn)練試卷（附答案和解析）一、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的符合題意，有一個(gè)錯(cuò)選則本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。1、下列成本計(jì)劃中，屬于按其作用編制的成本計(jì)劃的有（）。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、控制性成本計(jì)劃E、分析性成本計(jì)劃【參考答案】：ABC【解析】：施工成本計(jì)劃的類型?！窘馕觥繉?duì)于施工項(xiàng)目而言，其成本計(jì)劃的編制是一個(gè)不斷深化的過(guò)程。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，若按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。因此，正確選項(xiàng)是ABC。2、噪聲控制可從（）等方面來(lái)考慮。A、聲源控制，接收者的防護(hù)B、傳播途徑的控制C、控制強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)間D、嚴(yán)格控制人為噪聲E、不允許噪聲大的施工在白天進(jìn)行【參考答案】：ABCD3、屬于物質(zhì)流程組織的有（）。A、投資控制B、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程C、外立面工作流程D、挖基坑工作流程E、合同管理【參考答案】：BCD【解析】：工作流程組織包括：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。所以B、C、D正確。4、工序施工條件控制的手段主要有（）。A、檢查B、測(cè)試C、專家論證D、試驗(yàn)E、跟蹤監(jiān)督【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是工序施工條件控制的手段。工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是:設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。5、項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)容有（）一一入、項(xiàng)目建設(shè)成本分析8、項(xiàng)目效益分析C、融資方案的深化分析D、編制資金需求量計(jì)劃E、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案【參考答案】：ABD6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程主要包括（）。A、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備B、資格預(yù)審C、初步評(píng)審D、詳細(xì)評(píng)審E、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告【參考答案】：ACDE7、為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。入、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B、年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C、采購(gòu)計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E、控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：BE8、國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。A、業(yè)主自行采購(gòu)B、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C、承包商采購(gòu)D、業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)E、承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)【參考答案】：ABC【解析】：在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。9、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作進(jìn)度發(fā)生拖延，則下列各項(xiàng)中需要重新調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃的有（）。入、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差，但總工期不可以拖延8、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其總時(shí)差，但其后續(xù)工作不可以拖延頃該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差，但其后續(xù)工作可以拖延。、該工作進(jìn)度拖延已超過(guò)其自由時(shí)差，但總工期可以拖延E、項(xiàng)目總工期可以拖延有限時(shí)間，但實(shí)際拖延時(shí)間已經(jīng)超過(guò)此限制【參考答案】：ABE【解析】：當(dāng)工作進(jìn)度超過(guò)總時(shí)差時(shí)，若總工期不可延長(zhǎng)，那么就必須調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工作進(jìn)度超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，只要不超過(guò)總時(shí)差，可以不對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。10、項(xiàng)目管理規(guī)劃是從總體上分析和描述（）。入、項(xiàng)目管理需要做的工作8、項(xiàng)目的總投資頃項(xiàng)目的總進(jìn)度D、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理E、技術(shù)指標(biāo)【參考答案】：ABCD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上分析和描述的內(nèi)容有：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；②項(xiàng)目管理需要做什么工作；③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；④誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；⑥項(xiàng)目的總投資；⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度。11、當(dāng)采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，合同雙方可約定在（）的條件下對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。A、法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款B、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)18小時(shí)C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)D、X程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整￡、雙方約定的其他因素【參考答案】：ACDE【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件包括:①法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款：②工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；④雙方約定的其他因素。12、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)有（）。入、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B、將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理集成為項(xiàng)目全壽命管理C、在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D、業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理E、最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為ProgrAmMAnAgement【參考答案】：ACD【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是：①項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來(lái)在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代，最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為ProjectMAnAgement；②將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理；③在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶，即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等。13、應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（）。A、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表B、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的程序性E、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲(chǔ)【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有：（1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ);（2）有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢；（3）提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率；（4）確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；（5）可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。14、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行到第6周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，由圖可以看出（）。A、第6周末檢查時(shí)，工作A拖后2周，不影響總工期B、第6周末檢查時(shí)，工作￡進(jìn)展正常，不影響總工期C、第6周末檢查時(shí)，工作仔尚未開(kāi)始，不影響總工期D、第10周末檢查時(shí)，工作日拖后1周，不影響總工期E、第10周末檢查時(shí)，工作J拖后1周，不影響總工期【參考答案】：BCD【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。由于工作A的總時(shí)差為1周，在第6周末檢查時(shí)，工作A拖后2周，會(huì)使總工期拖后1周。第6周末檢查時(shí)，工作E進(jìn)展正常，不影響總工期。在第6周末檢查時(shí)，工作6的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)上，說(shuō)明尚未開(kāi)始工作，由于工作G的總時(shí)差為2周，因此拖后1周不會(huì)影響總工期。由于工作H的總時(shí)差為1周，在第1o周末檢查時(shí)，工作H拖后1周，不會(huì)影響總工期。工作J為關(guān)鍵工作，拖后1周會(huì)使總工期拖后1周。15、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)是經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定的，一般包括（）。A、計(jì)劃成本指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、效益指標(biāo)D、數(shù)量指標(biāo)E、實(shí)際成本指標(biāo)【參考答案】：BCD16、安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析主要由（）等工作內(nèi)容組成。A、預(yù)警監(jiān)測(cè)B、日常監(jiān)控C、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)D、預(yù)警信息管理E、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析的組成。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。17、投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時(shí)需要注意（）。A、自身的權(quán)責(zé)利B、投標(biāo)的截止日期C、投標(biāo)的擔(dān)保D、投標(biāo)文件的完備性E、標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)【參考答案】：BCDE【解析】：本題考核的是正式投標(biāo)的注意事項(xiàng)。投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時(shí)需要注意：（1）投標(biāo)的截止日期；（2）投標(biāo)文件的完備性；（3）標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)；⑷投標(biāo)的擔(dān)保。18、某工程缸磚面層地面施工的費(fèi)用偏差分析如下表所示，正確的有（）。A、夯填土不存在費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差為0.09B、墊層不存在進(jìn)度偏差，費(fèi)用偏差為一5.40C、缸磚面結(jié)合的費(fèi)用偏差為一19.6D、踢腳的費(fèi)用偏差為一0.29E、總的進(jìn)度偏差為57.65【參考答案】：CD【解析】：贏得值費(fèi)用分析法?！窘馕觥扛鶕?jù)贏得值費(fèi)用分析的原理，計(jì)算出圖中各工程的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差，如下圖所因此，正確選項(xiàng)是CD。19、下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）A、被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失8、項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C、戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為等所造成的損失D、投標(biāo)人故意行為所造成的損失￡、項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財(cái)產(chǎn)損失【參考答案】：ACD20、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）的線路。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔全部為零8、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成頃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線。、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線E、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間時(shí)距間隔最大【參考答案】：CE21、關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（）。A、在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)8、施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”來(lái)表示【參考答案】：CDE【解析】：（1）施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本；（2）編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；（3）按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間一成本累積曲線”表示；（4）在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)；（5）施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。22、綜合應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)急結(jié)束的條件有（）。A、事故得到妥善處理B、事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制C、環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)D、導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除E、經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)【參考答案】：BCDE【解析】：事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急結(jié)束。結(jié)束后明確：事故情況上報(bào)事項(xiàng)；需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項(xiàng)；事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告。23、建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方之間，可以充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式進(jìn)行信息處理以及（）等。A、通過(guò)電子郵件收集信息和發(fā)布信息B、通過(guò)基于局域網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理C、召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議D、通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的信息交流E、基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)等【參考答案】：ACE【解析】：建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方往往分散在不同的地點(diǎn)，或不同的城市，或不同的國(guó)家，因此其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式，除ACE三項(xiàng)外，還包括：①通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；②通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。24、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。X程概況及施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃￡、施工總進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】：ACD【解析】：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。25、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)E、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)【參考答案】：BCE【解析】：施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：①由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；②非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；③由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。26、關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)，下列說(shuō)法正確的有（）。A、當(dāng)委托人與承包人之間發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助委托人、承包人協(xié)商解決B、當(dāng)委托人與承包人之間的合同爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或人民法院審理時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料C、監(jiān)理人應(yīng)在專用條件約定的授權(quán)范圍內(nèi)處理委托人與承包人所簽訂合同的變更事宜。如果變更超過(guò)授權(quán)范圍，應(yīng)以書面形式報(bào)委托人批準(zhǔn)D、監(jiān)理人必須在事先報(bào)委托人批準(zhǔn)后才能發(fā)出指令E、除專用條件另有約定外，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作的，有權(quán)要求承包人予以調(diào)換【參考答案】：ABCE【解析】：D項(xiàng)，在緊急情況下，為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報(bào)委托人批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時(shí)內(nèi)以書面形式報(bào)委托人。27、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在一些問(wèn)題，包括（）。入、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚B、適用于手工編制計(jì)劃C、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E、不適應(yīng)小的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)【參考答案】：ABCD28、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括（）。入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保頃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估￡、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制【參考答案】：ACDE【解析】：選項(xiàng)B,屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的對(duì)策之一。29、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有（）。A、深基坑工程B、起重吊裝工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、拆除、爆破工程【參考答案】：AD【解析】：安全生產(chǎn)管理制度。【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下30、建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時(shí)設(shè)計(jì)B、同時(shí)驗(yàn)收C、同時(shí)施工D、同時(shí)申報(bào)E、同時(shí)投產(chǎn)使用【參考答案】：ACE【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。二、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得一分，沒(méi)選或選錯(cuò)均不得分）。1、招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件時(shí)（）。A、不能收取費(fèi)用B、可以收費(fèi)，但收費(fèi)要適當(dāng)，不能以營(yíng)利為目的C、只能收取押金，招標(biāo)結(jié)束后退還D、可以收費(fèi)，但要對(duì)未中標(biāo)者返還部分費(fèi)用【參考答案】：B【解析】：投標(biāo)人必須自費(fèi)購(gòu)買相關(guān)招標(biāo)或資格預(yù)審文件，但對(duì)招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得以營(yíng)利為目的。對(duì)于所附的設(shè)計(jì)文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金；對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。2、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天。工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、5:4B、5:5C、4:4D、11：7【參考答案】：A【解析】：本題考核的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。工作|"的最早結(jié)束時(shí)間二（11+5）天-16天，工作F的最遲結(jié)束時(shí)間二min{21天，24天，27天}=21天，工作F的總時(shí)差二（21-16）天=5天。工作F的自由時(shí)差二min{20天，22天，23天}16天二4天。（此種計(jì)算有問(wèn)題）3、排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（）進(jìn)行排列的。A、嚴(yán)重程度B、出現(xiàn)先后順序C、不合格頻數(shù)的大小D、合格頻數(shù)的大小【參考答案】：C【解析】：排列圖方法是指在質(zhì)量管理過(guò)程，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）從大到小排列。4、施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中，（）是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、企業(yè)的代表人8、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人頃項(xiàng)目經(jīng)理D、專職安全員【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是施工階段安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)。施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。5、某國(guó)際工程按推薦的程序進(jìn)行招標(biāo)，當(dāng)頒發(fā)完招標(biāo)文件后，請(qǐng)問(wèn)，接下來(lái)發(fā)包人應(yīng)該做以下哪項(xiàng)工作（）。A、資格預(yù)審B、陪同投標(biāo)者考察施工現(xiàn)場(chǎng)C、招標(biāo)文件的修改D、投標(biāo)者質(zhì)疑【參考答案】：B6、與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（）。A、直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間B、確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量C、直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間D、確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差【參考答案】：D7、某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是（）。A、木門窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成B、鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差為一20萬(wàn)元C、鋁合金門窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬(wàn)元D、三類門窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬(wàn)【參考答案】：B【解析】：偏差分析法?！窘馕觥窟M(jìn)度偏差（SV二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BC-WS）。費(fèi)用偏差（CV二已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACVP）故選項(xiàng)B中，鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差應(yīng)為40—50—=—10萬(wàn)元。因此，正確選項(xiàng)是B。8、由于合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不易理解等原因，進(jìn)行（）是必要的。A、合同分析B、合同簽證C、合同公證D、合同審查【參考答案】：A9、某工程發(fā)生坍塌事故，造成8人死亡，重傷5人，直接造成經(jīng)濟(jì)損失700萬(wàn)元，此類事故為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故【參考答案】：C【解析】：本題考核的是工程質(zhì)量較大事故的判定。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。10、三級(jí)安全教育包括（）。A、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育B、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長(zhǎng)教育D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育【參考答案】：A11、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。A、各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B、各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì)C、各單位行政主管部門D、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)【參考答案】：D【解析】：質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。12、在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延B、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延【參考答案】：A【解析】：在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延。13、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。A、指導(dǎo)性B、實(shí)施性C、作業(yè)性D、競(jìng)爭(zhēng)性【參考答案】：D14、下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是（）。A、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B、分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)【參考答案】：B15、工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于（）問(wèn)題。A、安全監(jiān)督B、職業(yè)健康頃施工安全生產(chǎn)D、環(huán)境保護(hù)【參考答案】：B【解析】：工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周圍環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。16、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保【參考答案】：B17、對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（）。A、實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B、合同工程量和合同單價(jià)C、實(shí)際工程量和合同單價(jià)D、合同工程量和實(shí)際單價(jià)【參考答案】：C18、由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由（）承擔(dān)責(zé)任。一一A、承包人B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主D、承包人與業(yè)主共同【參考答案】：C19、在FIDIC合同中，合同雙方采用爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式解決爭(zhēng)議，其優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、實(shí)行一裁終局制B、費(fèi)用較低C、裁決委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)D、周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議【參考答案】：A【解析】：驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；（3）周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議；（4）DAB的費(fèi)用較低；（5）DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受；（6）由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍然可以提請(qǐng)仲裁或訴訟。20、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正屬于（）控制。A、事前B、事中C、事后D、竣工驗(yàn)收【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點(diǎn)是事后質(zhì)量控制。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。21、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。入、人B、方法頃工具D、組織【參考答案】：D【解析】：組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。22、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以（）的方式進(jìn)行A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動(dòng)C、質(zhì)量檢查D、操作比賽【參考答案】：B【解析】：”因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)1.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。2.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。3.必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。4.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深人，排出所有可能的原因。5.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式"23、在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時(shí)，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)情況和反映施工管理水平提高程度的對(duì)比分析是通過(guò)（）。A、實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比B、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C、與本行業(yè)平均水平對(duì)比D、與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比【參考答案】：B24、竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)是（）。入、施工成本會(huì)計(jì)賬戶B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步頃項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬D、定期的成本核算【參考答案】：D25、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A、物體存放不當(dāng)B、防護(hù)等裝置缺陷C、生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷D、個(gè)人防護(hù)用品缺陷【參考答案】：A【解析】：本題考核的是人的不安全行為。不安全行為的類型有:（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)?shù)取?6、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，F(xiàn)TS表示兩項(xiàng)工作的時(shí)距是（）。A、開(kāi)始到開(kāi)始B、完成到完成C、開(kāi)始到完成D、完成到開(kāi)始【參考答案】：D【解析】：?jiǎn)未?hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系?！窘馕觥抗ぷ鞯拇罱禹樞蜿P(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類：FTSi,j——工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距;FTFi,j——工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距;STSi,j——工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距;STFi,j——工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。因此，正確選項(xiàng)27、某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是（）。A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【參考答案】：B【解析】：撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。28、下列關(guān)于任務(wù)分工表的說(shuō)明，正確的是（）。A、任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B、運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部通常是在工程竣工前介入工作C、任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)D、任務(wù)分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦【參考答案】：D【解析】：任務(wù)分工表的特點(diǎn)主要包括：①任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；②在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;③運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作。29、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程中，事中控制是指（）。A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制【參考答案】：A30、下列各項(xiàng)安全制度中，最基本的、是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的制度是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全檢查制度C、安全教育制度D、安全措施計(jì)劃制度【參考答案】：A【解析】：安全生產(chǎn)管理制度?！窘馕觥堪踩a(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，因此，正確選項(xiàng)是A。31、建設(shè)工程項(xiàng)目中規(guī)定了施工成本控制目標(biāo)的是（）。A、計(jì)劃成本與實(shí)際成本B、合同文件和成本計(jì)劃C、合同文件與成本目標(biāo)D、預(yù)算成本與實(shí)際成本【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工成本控制的目標(biāo)。合同文件和成本計(jì)劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。32、有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單B、合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C、合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D、中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單【參考答案】：D33、在簽訂建設(shè)工程施工合同之前，（）應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。A、承包人B、發(fā)包人C、建設(shè)行政主管部門D、監(jiān)理人【參考答案】：A34、下列關(guān)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說(shuō)明正確的是（）。A、由分包商負(fù)主要責(zé)任B、由總包商負(fù)主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任【參考答案】：D【解析】：分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。35、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是（）。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。36、由于不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，使工程被迫在竣工前停止實(shí)施，并不再繼續(xù)進(jìn)行，使承包人蒙受經(jīng)濟(jì)損失，因此提出的索賠稱之為（）。A、H期拖延索賠B、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠頃工程變更索賠D.X程終止索賠【參考答案】：D【解析】：工程終止索賠，是指由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經(jīng)濟(jì)損失而提出索賠；如果由于承包人或者分包人的原因?qū)е鹿こ谭钦＝K止，或者合同無(wú)法繼續(xù)履行，發(fā)包人可以對(duì)此提出索賠。37、施工成本中的人工費(fèi)的控制實(shí)行（）的方法。A、量?jī)r(jià)分離B、指標(biāo)控制C、計(jì)量控制D、包干控制【參考答案】：A【解析】：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。38、在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)”對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是（）A、稍有危險(xiǎn)，可以接受B、比較危險(xiǎn)，需要注意C、顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D、高度危險(xiǎn)，需要改進(jìn)【參考答案】：C39、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不超過(guò)（）萬(wàn)元人民幣。TOC\o"1-5"\h\zA、10B、20C、40D、80【參考答案】：A40、根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的是（）。A、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目8、施工企業(yè)自建自用的工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、公開(kāi)招標(biāo)程序過(guò)于繁瑣的項(xiàng)目。、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是邀請(qǐng)招標(biāo)的情形。對(duì)于有些特殊項(xiàng)目，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確實(shí)更加有利。根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。41、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、患有職業(yè)病的職工變動(dòng)工作單位時(shí)，其職業(yè)病待遇由原單位負(fù)責(zé)或兩個(gè)單位協(xié)商處理8、職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病，如果與新工作無(wú)關(guān)，則其職業(yè)病待遇由原單位負(fù)責(zé)C、臨時(shí)工解除勞動(dòng)合同后，待業(yè)時(shí)新發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，與上一個(gè)勞動(dòng)合同期工作有關(guān)時(shí)，其職業(yè)病待遇由原解除合同的單位負(fù)責(zé)。、職工被確診患有職業(yè)病后，應(yīng)安排其醫(yī)療或療養(yǎng)【參考答案】：B42、職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“事件”(incident)的定義是()。A、體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的所有事情的集合B、導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況C、某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合D、某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的后果的組合【參考答案】：B43、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，m級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段，用()表示。A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色【參考答案】：C【解析】：本題考核的是預(yù)警信號(hào)的使用。預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；II級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；III級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。44、項(xiàng)目信息管理的目的是通過(guò)()為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制B、有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)C、有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理D、有效的項(xiàng)目信息的處理和交流【參考答案】：A【解析】：項(xiàng)目信息管理的目的?！窘馕觥宽?xiàng)目信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。因此，正確選項(xiàng)是A。45、在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、X程承包C、社會(huì)公眾D、政府【參考答案】：A46、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。X具用具使用費(fèi)8、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。47、某工程施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。則對(duì)承包人完成的設(shè)計(jì)，應(yīng)由（）確認(rèn)后方可使用。A、發(fā)包人B、發(fā)包人委托的設(shè)計(jì)單位C、發(fā)包人與工程師D、X程師【參考答案】：B48、施工安全檢查的重點(diǎn)是（）。A、監(jiān)理職責(zé)和權(quán)限B、文明施工和環(huán)境衛(wèi)生C、違章指揮和違章作業(yè)D、事故后果的嚴(yán)重程度【參考答案】：C49、某工程現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量可能有誤，則此種風(fēng)險(xiǎn)的類型為：（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、X程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【參考答案】：C50、建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有（）的特點(diǎn)。A、協(xié)調(diào)性B、相關(guān)性C、經(jīng)濟(jì)性D、適應(yīng)性【參考答案】：C51、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計(jì)單位C、業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司。、施工單位【參考答案】：C【解析】：對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門戶的主持者。52、針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策，是（）的內(nèi)容。A、事前質(zhì)量預(yù)控B、事中質(zhì)量控制C、事后質(zhì)量控制D、反饋控制【參考答案】：A【解析】：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后控制。其中，事前質(zhì)量預(yù)控要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對(duì)策。53、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息【參考答案】：B【解析】："組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息管理類信息：進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息經(jīng)濟(jì)類信息：投資控制信息、工作量控制信息技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息”54、關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或結(jié)束D、節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系【參考答案】：D55、特種作業(yè)操作證有效期為（）年。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、5C、6D、1【參考答案】：C56、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、收集數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目控制提供參考值B、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制工作程序如下：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。57、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（）。A、公開(kāi)招標(biāo)B、無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C、邀請(qǐng)招標(biāo)D、議標(biāo)【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）和邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）兩種方式。所以D正確。58、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量【參考答案】：B【解析】：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。因此，正確選項(xiàng)是B。59、項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量最終是通過(guò)（）直接形成的。A、質(zhì)量宗旨B、定位策劃和目標(biāo)決策頃施工作業(yè)過(guò)程D、經(jīng)營(yíng)理念【參考答案】：C【解析】：項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量最終是通過(guò)施工作業(yè)過(guò)程直接形成的，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。60、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)