非機動管理方案3篇

Word———非機動管理方案3篇【第1篇】某小區(qū)內(nèi)非機動車管理方案

小區(qū)內(nèi)非機動車管理方案

為了保持本小區(qū)停車的有序化和規(guī)范化,現(xiàn)對小區(qū)內(nèi)的摩托車、電動自行車、自行車、三輪車停放作如下規(guī)定:

一、停放于本小區(qū)內(nèi)各類車輛的車主均應(yīng)遵守本規(guī)定,聽從管理人員的管理。

二、非機動車輛的停放管理由專人負(fù)責(zé)看管及規(guī)范。

三、各類車輛的車主請到管理處辦理有關(guān)登記手續(xù),在車輛進入小區(qū)時領(lǐng)取出入證。

四、小區(qū)內(nèi)摩托車、電動自行車、自行車、三輪車均應(yīng)停放在指定停放地點內(nèi)(二組團底層的架空層),并按停車標(biāo)識擺放整齊。

五、各類車輛不得亂停亂放,否則由此造成的一切后果自負(fù),管理處也有權(quán)在不知會車主狀況下,實行鎖車或?qū)④囕v移至合適地等措施來保管。

六、電動自行車充電時,應(yīng)將其充電器鎖在鐵盒內(nèi),以免丟失。

七、收費標(biāo)準(zhǔn)按成價費[2022]255號文件規(guī)定執(zhí)行,電動自行車、三輪車充電費按管理處公示(通知)費用收取。

八、本車庫(場)只供應(yīng)泊車場地,車輛及車上之物品,若有遺失或損壞,本公司概不負(fù)責(zé)。

九、本規(guī)定從20**年10月1日起執(zhí)行。

【第2篇】s物業(yè)項目非機動車停放管理方案

物業(yè)項目非機動車停放管理方案

1.項目大門門崗對進入的非機動車進行身份識別及詢問,對準(zhǔn)許進入的非機動車將其指引到非機動車停放區(qū)域。

2.非機動車應(yīng)停放在指定的非機動車停車場內(nèi),嚴(yán)禁在消防通道及樓宇內(nèi)隨便停放。

3.非機動車如需長時間停放應(yīng)自覺停放在非機動車停車場靠里面的位置。

4.非機動車出入停車場應(yīng)主動出示非機動車停車卡。

5.非機動車出入停車場,應(yīng)接受停車場管理人員的檢查并登記,定期繳納存車費用。

6.每季度對破舊非機動車進行公示,如無人認(rèn)領(lǐng),物業(yè)管理部將按有關(guān)規(guī)定予以清除。

7.物業(yè)管理部將指派專人進行非機動車停車場的管理與維護。

8.物業(yè)管理部將在非機動車停車場設(shè)置便民工具(如氣筒、修車簡易工具、氣門芯)供存車客戶免費使用。

【第3篇】園區(qū)非機動車庫管理細(xì)節(jié)建議方案

園區(qū)非機動車庫管理細(xì)節(jié)補充及建議方案

依據(jù)兩個月前制定的非機動車管理措施,以及進行多次復(fù)查得出可操作性建議方案如下:

1、節(jié)能方面:由于非機動車庫電表房進行智能更新?lián)Q代,使之原有的消費方式進行了轉(zhuǎn)變。方案性用電,節(jié)能改造應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)重視。

建議每個車庫安裝一個照明總開關(guān)(生活照明燈除外),共四個分開關(guān)針對不同類型車輛照明使用,杜絕長明燈。在正常視覺條件下,取消部分照明燈,利于節(jié)能、節(jié)省成本。要求每個車庫作息時間以外關(guān)閉總開關(guān),定期檢查應(yīng)急照明設(shè)備是否正常,并每一車庫配置手電筒予不時之需。

2、車輛管理方面:為了保證更多的非機動車輛入庫,各類車輛有序整齊停放。

建議購買不同顏色油漆,調(diào)成4種不同顏色進行規(guī)范、合理地涂抹車位號。對比較混亂停放的車庫,車位號進行格式化重新涂刷。對停放較為規(guī)范的車庫進行更新、修正便可。

客服中心收費時,應(yīng)將車主姓名、入住房號、繳費時間、車型、車位號等信息肯定錄入正確、認(rèn)真檢查是否車位號錯登、重復(fù)登記等問題。制定*ls車庫巡察表,車輛管理員進行填寫,客服中心負(fù)責(zé)人進行定期檢查。

為了保持來之不易的工作成果,長期管理便利和催繳快捷,將更新后停放滿額的車庫編制車主內(nèi)容具體的花名冊(與收費員制定的收費臺賬保持全都性)。賜予各車庫管理員相應(yīng)一份名單,客服中心收費處人員備份一套?；麅粤粲锌隙崭?車主有退有進便利操作。以上工作程序?qū)τ诤藢嵳_合理的庫存總量和徹底根除'人情車','私交車','賴皮車'等現(xiàn)象,及制定地下機動車輛管理打下堅實的基礎(chǔ)。

④1棟車庫車牌懸掛板及板釘未落實需購置。對車庫管理人員灌輸一些基本的消防常識,干粉滅火器會使用和智能污水泵會簡潔操作。養(yǎng)成日常值班記錄的習(xí)慣,與客服中心、工程部、秩序維護部保持工作聯(lián)系。

催收管理費方面:完成總公司下達車庫管理費收繳率100%的任務(wù)。不是空頭白話,是要不斷地發(fā)覺問題,開動腦筋一步一步落實解決。

將催費通知改用a3紙張,精簡字句、字體加粗加大。粘貼在流水牌上放置于大門中間,達到告知率100%。

本月底前一周,將各車庫繳費明細(xì)單進行統(tǒng)計,對未繳費車輛狀況說明進行分類。如:因房屋修理問題不繳費的,說明車輛管理費跟物業(yè)管理費是兩回事,如再次拒繳,收回車牌嚴(yán)禁入內(nèi)。

針對廢棄車輛車主無法查找的問題,再次通知到位,如無人問津,六月一日前通知其