某地產(chǎn)集團(tuán)有限公司績(jī)效考核辦法

歡迎下載內(nèi)容僅供參考×××地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

績(jī)效考核辦法為了確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面完成，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性和創(chuàng)造性,建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，特制定本辦法.一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，將各部門(mén)年度責(zé)任各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況與年度目標(biāo)獎(jiǎng)懲掛鉤。二、考核基準(zhǔn)根據(jù)董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū),總經(jīng)理與各部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)及計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)到各部門(mén)的預(yù)算指標(biāo)為年度考核基準(zhǔn)。如涉及到公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及對(duì)應(yīng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，以經(jīng)過(guò)董事會(huì)同意的調(diào)整目標(biāo)為考核依據(jù)。三、考核指標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核指標(biāo)，由經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、成本及費(fèi)用性指標(biāo)、安（一）經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)（以當(dāng)年公司與各部門(mén)簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)為考核依據(jù))1200010002、發(fā)展部：完成10萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)合同37500425006251875(二）成本性指標(biāo)考核公司下達(dá)到各部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用如：辦公費(fèi)、車(chē)輛維護(hù)費(fèi)、工程項(xiàng)目預(yù)決算、成本控制情況.(三）管理指標(biāo)（四）安全指標(biāo)四、考核辦法按各分項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)完成的百分比情況進(jìn)行考核，各職能部門(mén)根據(jù)其職能定位,對(duì)其分項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)賦予不同的權(quán)重進(jìn)行考核。（二）成本性指標(biāo)考核按年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況與年初制定的預(yù)算指標(biāo)的控制實(shí)現(xiàn)比例進(jìn)行考核。（三）管理性指標(biāo)考核1、根據(jù)公司年度目標(biāo)責(zé)任,及各項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將各部門(mén)的執(zhí)行計(jì)劃分解到月，考核各月目標(biāo)計(jì)劃完成情況。各月目標(biāo)計(jì)劃需實(shí)行重點(diǎn)工作計(jì)劃、一般性工作計(jì)劃和臨時(shí)性任務(wù)的分權(quán)重劃分；年度考核結(jié)果取其全年各月的平均值.2、為了加強(qiáng)公司制度執(zhí)行的管控，將各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)、行政人事及本部門(mén)業(yè)務(wù)流程制度等的執(zhí)行情況納入月度考核。年度考核結(jié)果取其全年各月的平均值。（四）安全性指標(biāo)考核考核結(jié)果取其全年各月的平均值。（五）考核計(jì)算根據(jù)薪酬管理辦法6.2規(guī)定，中干納入績(jī)效考核的薪酬為其總薪酬2010%.計(jì)算公式：月度被考核額=目標(biāo)工資＊考核薪酬權(quán)重/100分＊績(jī)效扣分.五、考核兌現(xiàn)辦法1、員工考核為每月進(jìn)行，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，績(jī)效薪酬為季度集中發(fā)放；中干執(zhí)行月度考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)和考核委員執(zhí)行考核，績(jī)效薪酬50放。2六、考核統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)效考核委員會(huì)共同認(rèn)定.七、考核原則1、在確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的前提下，既重視結(jié)果,又強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程.2、考核結(jié)果作為績(jī)效分配的重要依據(jù)。3范化、程序化。八、績(jī)效考核程序1、總經(jīng)理由(股東會(huì)）負(fù)責(zé)實(shí)施考核2、副總經(jīng)理由股東會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施考核3、部門(mén)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見(jiàn),由績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核。4九、考評(píng)分制度1100（（各部門(mén)考核指標(biāo)所占的權(quán)重比例見(jiàn)附件表格）250％。十、分階段考評(píng)考核工作按月、季度、半年、年度進(jìn)行，季度考核由季度內(nèi)各月度考2營(yíng)指標(biāo)等其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)成。十一、考核依據(jù)1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況2、年度、季度、月度工作完成情況3、公司有關(guān)制度的執(zhí)行情況4、臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況十二、考核操作1、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、成本及費(fèi)用性指標(biāo)按年度進(jìn)行考核2、安全性、工作完成情況、制度執(zhí)行情況按月度、季度、年度考核。3、工作任務(wù)完成情況中的重點(diǎn)工作任務(wù)按月進(jìn)行考核,月度考核后，則全額計(jì)入季度考核，減半計(jì)入年度考核，在季度內(nèi)仍未完成的，則全額計(jì)入季、年度考核。4度考核，若次月未完成的，在季度內(nèi)完成，則減半計(jì)入季度考核，若季度內(nèi)仍未完成的，則全額計(jì)入季、年度考核。5、分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)檢查和考核自己分管部門(mén)的各項(xiàng)工作和指標(biāo)完成情況、制度執(zhí)行情況。十三、考核結(jié)果的應(yīng)用1、月、季、年終考核，以每月填報(bào)的考核表作為考核依據(jù)。2考核分配方案報(bào)行政人事部，經(jīng)行政人事部核實(shí)匯總后通知計(jì)劃財(cái)務(wù)部執(zhí)行。3、部門(mén)考核結(jié)果,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù).十四、部門(mén)績(jī)效考核的計(jì)算方法部門(mén)考評(píng)得分=100—部門(mén)考核扣分部門(mén)獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng)）=當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)