黃皮膚的藍色突破-中國海洋石油天津分公司強調(diào)執(zhí)行文化

精品文檔 你我共享黃皮膚的藍色突破 --中國海洋石油天津分公司強調(diào)執(zhí)行文化蔚藍的海洋，對人類來說，有種特殊的精神寄托——征服海洋是英雄的行為。600年前，一個明朝官員，乘風破浪，開辟中華民族從海上走向世界的新紀元，他就是鄭和。中國人是典型的黃色文明大陸性格；勤勞、堅定、踏實、守舊，歐美人是典型的藍色文明海洋性格：開放、勇敢、不滿、開拓。這位中國最偉大的航海家證明了： 具有大陸性格的人中國人一旦放開思維， 吸取藍色文明的開放和不滿的精神，就能逐鹿海洋，問鼎世界。1982年2月15日，中國海洋石油總公司正式成立，作為中國對外開放窗口的國家石油公司，擔負起對外合作和發(fā)展中國海洋石油的重任。 24年來，通過堅持對外合作與自營并舉和以經(jīng)濟效益為中心的原則，使中國海上石油年產(chǎn)量從不足10萬噸躍升到2000多萬噸（油當量）。逐鹿與問鼎，以安全為起點。天津分公司總經(jīng)理陳壁說： “以安全為切入點提升整個公司的管理水平。”讓規(guī)章制度從墻上走下來“海洋石油的安全文化精髓就是執(zhí)行文化。再好再全面的體系、文件，如果不落實，和白紙一張有何區(qū)別？”海洋石油天津分公司健康安全環(huán)保部經(jīng)理熊亮說。國外的安全理論和經(jīng)驗非常先進，但是如何把人家的理論拿過來變成自己的， 再滲透到每一個員工的頭腦里， 分解到員工的行動上，使員工的意識提高，才是真本事。安全紅黃線規(guī)定 為促進健康安全環(huán)保精細化管理、防止事故特別是杜絕重大事故發(fā)生以及強化公司“執(zhí)行文化”的目的，天津分公司制定了《 “紅線”和“黃線”的規(guī)定》，該規(guī)定包括：杜絕重大事故的 “紅線”、安全紀律的 “紅線”、防止事故發(fā)生的 “黃線”、安全紀律的 “黃線”，觸犯“黃線”給予警告，觸犯“紅線”沒有商量被罰下。有員工因為私自動火被開掉,因為吸煙被請出平臺，“紅黃線”執(zhí)行兩年來，警示作用顯著。在天津分公司，沒有人不知道“紅黃線”，也沒有人想要以身試法。許可證制度因為海洋石油作業(yè)的特殊性，存在井噴失控、火災、爆炸有毒有害物質(zhì)、氣體泄漏或遺散等的風險，天津分公司對進入限制空間、冷工作業(yè)、熱工作業(yè)、電氣設備維修、信號隔離和旁通作業(yè)這6種作業(yè)實行許可證制度。記者在天津分公司下屬的渤西油氣處理廠（以下稱處理廠）值班室等待該廠安全監(jiān)督時，廠大門正在進行維修，有電工在使用電鉆，現(xiàn)場安全監(jiān)督鄭衛(wèi)給記者介紹，電鉆會產(chǎn)生火星和熱量，屬于熱工作業(yè)，也要辦理作業(yè)許可證才能進行的。記者有些吃驚：“在陸地也需要這么嚴格嗎？”曾經(jīng)在海上平臺上工作過2年多的鄭衛(wèi)嚴肅的跟記者解釋：“陸地和海上的管理一樣！中海油的作業(yè)許可證和其他地方的作業(yè)許可證不同，最大的特色是濃縮、簡練、操作性強。這樣的作業(yè)許可證一式三份，一份在廠中央控制室，作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)督人手一份。許可證上面有進行該項作業(yè)的作業(yè)風險、作業(yè)人員必須配備的個人防護用品等提示信息，作業(yè)人員根據(jù)許可證的提示逐個對應檢查、簽字之后告知現(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督要先對作業(yè)環(huán)境和條件進行檢測，檢查事前風險分析和實際風險的差異再次核對簽字之后方才可以作業(yè)。作業(yè)完成之后雙方再簽字，填好反饋信息。每年公司健康安全環(huán)保部要組織各方代表對這份許可證進行內(nèi)審，通過現(xiàn)場反饋的情況進行持續(xù)改進。處理廠廠長（廠里稱總監(jiān)）馮勝對記者說，別小看許可證這一張紙，對現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)督人員的責任和提示規(guī)定得非常明確、 到位。如果監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有與風險沒有辨識的風險或者防范措施不到位的情況下，可以決定停止作業(yè)，這是 “STOP原則”。腹有詩書氣自華精品文檔 你我共享做好三件事海洋石油HSE管理其中有三件事： 安全一票否決、風險提前預防、安全管理全員化的安全。安全一票否決（授權(quán)書）廠長馮勝對記者說， 執(zhí)行文化最重要的保證因素是看有沒有授權(quán)給安全。安全人員沒有明確的權(quán)力和職責，或者權(quán)力不充分體現(xiàn)，安全監(jiān)督就是空談。天津分公司總經(jīng)理陳壁簽署了安全授權(quán)書，授權(quán)油田、平臺總監(jiān)，鉆井、作業(yè)監(jiān)督有權(quán)在不經(jīng)過事前請示的情況下，處理所管轄范圍、區(qū)域內(nèi)的一些危及安全生產(chǎn)的甲乙方所有單位和個人，包括立即解聘、解雇等。公司安全總監(jiān)羅國英向安全監(jiān)督授權(quán)進行了授權(quán)，明確指出安全監(jiān)督有權(quán)在不經(jīng)過事前請示的情況下，終止不安全的作業(yè)和行為。在天津分公司健康安全環(huán)保部，在處理廠總監(jiān)辦公室，在安全監(jiān)督的辦公室墻上，記者都看到了授權(quán)書。處理廠的人員編制圖中，總監(jiān)（即廠長）之下安全監(jiān)督和生產(chǎn)監(jiān)督、維修監(jiān)督平級。開展一個施工項目，施工方的領隊、技術(shù)、安全和特殊工種的人都要和甲方總監(jiān)、安全監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、有關(guān)人員進行風險識別與分析，之后由安全監(jiān)督進行審核，如若不合理、不可行，再次修改，再進行風險分析。如此循環(huán)，直至方案完善。在海上生產(chǎn)作業(yè)實施的全過程中，從前期開發(fā)階段到實際、建造、投產(chǎn)、作業(yè)和廢棄階段之中安全風險分析和審核貫穿始終。風險提前預防一講到安全，很多人就會想到控制死亡人數(shù)、控制重大事故，可鮮有人認識到，出現(xiàn)員工不安全行為、輕微傷害或重大傷亡事故，肯定是因為該單位在工作中存在種種不安全行為，即“海洋冰山”理論，水下的冰體積遠大于水面上看得見的冰體積，也就是雖只是出現(xiàn)幾起事故，但其背后卻暗藏著許多隱患。如果從員工的不安全行為入手進行管理和控制，將“冰山”下的不安全行為大量減少，自然位于“冰山”之頂?shù)墓?、嚴重傷害、重大事故發(fā)生的可能性也就趨近于零?！拔覀僅SE工作一定要著眼于事前預防，不搞事后行為。”天津分公司將安全管理的目標定為將不安全行為降低到致使嚴重傷害趨近于零的一個程度。“做安全，很有意思！”天津分公司健康安全環(huán)保部經(jīng)理熊亮笑著說，“我們的認識是大事化小，小中見大，出了事，要盡一切力量把損失控制到最低程度，但是任何一件小事也不能輕易放過，因為小事中可能掩藏了尚未發(fā)現(xiàn)的危險因素，所以我們提出‘有危險就有風險分析’”。每一個點，他們都編寫盡可能完善的文件，都有制度、人員、程序的保證，這是為了讓事情都有可依照的規(guī)范能執(zhí)行下去。實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的小問題和險情都要進行分析，分析后找出預防和解決措施。安全全員化安全絕對不是僅安全人員來完成的，公司實行“壓力傳遞”，總經(jīng)理通過授權(quán)，把壓力傳遞給平臺經(jīng)理，安全總監(jiān)把壓力傳遞給安全監(jiān)督，監(jiān)督再傳遞給每一個員工。處理廠安全監(jiān)督鄭衛(wèi)對記者說，安全人員，是為生產(chǎn)服務的。所以要尋找適合你管理的方法，讓手下的人在腦子里樹立起安全這個意識。只有你把壓力傳遞下去了，你的工作才能做好。在海洋石油，對安全培訓的投入從來不含糊，同時在培訓的教材和教師選擇等非常嚴格，把好人員關(guān)，堅持持續(xù)安全培訓，定期下發(fā)“良好作業(yè)實踐”書和案例供員工學習。下一步，天津分公司還要結(jié)合自身特點編寫一套海洋石油作業(yè)人員的安全培訓教材，對全員HSE素質(zhì)進行培訓、進一步營造良好的安全文化氛圍和持續(xù)改進公司整體管理水平。從“拿來主義”到改造吸收海洋石油的特點是起步晚，起點高。天津分公司健康安全環(huán)保部經(jīng)理熊亮的辦公室墻上有一幅名為 “事故原因分析綜合表 ”的圖，通過對事故或者未遂事故的行為表現(xiàn)可以直接追究出事故發(fā)生的根源。 記者還擔心拍照會泄露分公司的資源，熊亮輕松慷慨的揮揮手， 還興致勃勃地為記者演示了中海油引進的國外先腹有詩書氣自華精品文檔你我共享進事故管理理念并自主開發(fā)的事故分析管理軟件，輸入相應的行為表現(xiàn)就能找出事故原因，并制定防范措施，通過局域網(wǎng)電子郵件就可以發(fā)給具體負責人開始實施?！拔覀兊奈幕瘎e人拿過去能用上、用得好，那是能耐，我還高興呢！要借鑒國外的先進經(jīng)驗，安全知識和經(jīng)驗共享是一個前提，但是歐美企業(yè)有著成熟的市場觀念和行為，有著和東方文化完全不同的文化心態(tài)和行為規(guī)范，國外的安全管理經(jīng)驗要應用到中國企業(yè)身上，必須要培植適宜它生長的土壤?！北绕鹬惺汀⒅惺?，中海油沒有那么長的發(fā)展歷史和豐富的經(jīng)驗，所以從一開始，它就直接吸取國外最先進的經(jīng)驗。天津分公司最先是和日本合作，在日本企業(yè)身上學到了不少經(jīng)驗，后來跟美國的殼牌、科麥其、康菲等合作，直接拿來后就在分析自己的消化能力的基礎上有選擇的吸收，邊消化、邊吸收，逐漸從合作的基礎上走向了自創(chuàng)，天津分公司自稱是“具有中海油特色的安全管理！”安全是錯綜復雜的工作，也是最難的工作，但是只要安全做好了，其他的困難就不難了。安全重在堅持、執(zhí)行和持續(xù)改進。以安全為切入點做好企業(yè)管理工作，是選擇了一塊最難啃卻又最有滋味的骨頭。只有敢于冒險而又堅定沉著的人，才會做出這樣的選擇。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；