統(tǒng)計(jì)學(xué)參考答案

統(tǒng)計(jì)學(xué)參考答案統(tǒng)計(jì)學(xué)參考答案統(tǒng)計(jì)學(xué)參考答案xxx公司統(tǒng)計(jì)學(xué)參考答案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度綜合指標(biāo)1、某企業(yè)2006年產(chǎn)值超計(jì)劃完成8%，比上年增長(zhǎng)12%，試問(wèn)產(chǎn)值計(jì)劃規(guī)定比上期增長(zhǎng)多少又該企業(yè)甲產(chǎn)品單位成本計(jì)劃在上年230元的水平上降低15元，實(shí)際上比上年降低了8%，試計(jì)算甲產(chǎn)品單位成本的計(jì)劃完成程度。2、某公司所屬三個(gè)工廠的產(chǎn)值資料如下：工廠本年計(jì)劃本年實(shí)際產(chǎn)值（萬(wàn)元）計(jì)劃完成程度（%）上年實(shí)際產(chǎn)值（萬(wàn)元）本年是上年的%產(chǎn)值（萬(wàn)元）比重（%）（1）（2）（3）（4）（5）（6）甲乙丙1051602352132471121601009692130200合計(jì)500100422要求計(jì)算表中空格數(shù)字，并直接填入表中。3、某工業(yè)局下屬20個(gè)企業(yè)，有關(guān)資料如下：按勞動(dòng)生產(chǎn)率分組（元/人）企業(yè)數(shù)（個(gè)）各組產(chǎn)值（萬(wàn)元）組中值5000—60006000—70007000—80008000—90009000—100005634211019522534019055006500750085009500200300300400200合計(jì)2010601400要求：1．計(jì)算該工業(yè)局的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率；2．計(jì)算該工業(yè)局平均每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值。該工業(yè)局的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率=÷1400=（元/人）該工業(yè)局平均每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)值=1060÷20=53（萬(wàn)元/人）5、某市招收各類職業(yè)人員資料如下：男性女性錄用人數(shù)報(bào)考人數(shù)錄用率(%)報(bào)考人數(shù)錄用率(%)男（人）女（人）技工教師醫(yī)生3502005020256501503004030870503204524合計(jì)600-500-12389試分別計(jì)算男、女職業(yè)人員的總錄用率，并比較兩組說(shuō)明各組和總錄用率高低不同的原因。男的總錄用率=123÷600=%女的總錄用率=89÷500=%6、某廠三個(gè)分廠同時(shí)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一季度生產(chǎn)情況如下：一分廠實(shí)際產(chǎn)量為500件，剛好完成計(jì)劃；二分廠實(shí)際產(chǎn)量為900件，僅完成計(jì)劃的90%；三分廠實(shí)際產(chǎn)量為1160件，超額完成計(jì)劃16%。另外，一分廠單位成本為18元/件，二分廠單位成本為16元/件，三分廠單位成本為17元/件。所以全廠超額2%完成甲產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，即（0+16%-10%）/3=2%；全廠甲產(chǎn)品平均單位成本為17元/件，即（18+16+17）/3=17元/件。以上平均指標(biāo)的計(jì)算是否正確為什么應(yīng)該如何計(jì)算全廠計(jì)劃完成率=全廠平均單位成本=（元）7、2006年某月份A農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)某農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和成交量、成交額資料如下：等級(jí)價(jià)格（元/斤）甲市場(chǎng)成交額（萬(wàn)元）乙市場(chǎng)成交量（萬(wàn)斤）甲市場(chǎng)成交量乙市場(chǎng)成交額321211121合計(jì)—44試問(wèn)哪一個(gè)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品的平均價(jià)格較高并說(shuō)明原因。

甲市場(chǎng)平均價(jià)格=÷4=（元/斤）乙市場(chǎng)平均價(jià)格=÷4=（元/斤）8、已知某企業(yè)資料如下：產(chǎn)值計(jì)劃完成百分比（%）實(shí)際產(chǎn)值（萬(wàn)元）產(chǎn)值計(jì)劃完成百分比組中值（%）計(jì)劃產(chǎn)值（萬(wàn)元）80—9090—100100—110110—120685712618485951051158060120160合計(jì)435420試計(jì)算該企業(yè)平均計(jì)劃完成百分比；平均計(jì)劃完成百分比=435÷420=%9、某車間有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)組，甲組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量為36件，標(biāo)準(zhǔn)差為件；乙組工人日產(chǎn)量資料如下：日產(chǎn)量（件）工人數(shù)（人）產(chǎn)量（件）X-（X-）2（X-）2f15253545153834132259501190585合計(jì)10029508075要求：（1）計(jì)算乙組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量和標(biāo)準(zhǔn)差；（2）比較甲、乙兩生產(chǎn)小組哪個(gè)組的日產(chǎn)量更有代表性乙組平均每個(gè)工人的日產(chǎn)量=2950÷100=（件）乙組每個(gè)工人日產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)差==910、甲、乙兩個(gè)村的糧食生產(chǎn)情況如下：按耕地自然條件分組甲村乙村平均畝產(chǎn)（公斤）糧食產(chǎn)量（公斤）播種面積（畝）平均畝產(chǎn)（公斤）播種面積（畝）畝產(chǎn)山地丘嶺地平原地10015040025000150000500000250100012501502004501250500750187500100000337500合計(jì)67500025002500625000試分別計(jì)算甲、乙兩個(gè)村的平均畝產(chǎn)，并加以比較哪個(gè)村經(jīng)營(yíng)工作作得好甲村的平均畝產(chǎn)=675000÷2500=270（公斤）乙村的平均畝產(chǎn)=625000÷2500=250（公斤）時(shí)間數(shù)列分析1、某企業(yè)資料如下：指標(biāo)1月2月3月4月總產(chǎn)值（萬(wàn)元）月初工人數(shù)（人）364800416760440920400880勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）49524888要求：（1）編制第一季度各月勞動(dòng)生產(chǎn)率的動(dòng)態(tài)數(shù)列；（2）計(jì)算第一季度的月平均勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）計(jì)算第一季度的勞動(dòng)生產(chǎn)率（2）計(jì)算第一季度的月平均勞動(dòng)生產(chǎn)率=14524÷3=4841（元/人）（3）計(jì)算第一季度的勞動(dòng)生產(chǎn)率=1220÷840=14524（元/人）2、某零售商店2006年上半年的零售額與庫(kù)存額資料如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月零售額101412161820月初庫(kù)存額686107910試計(jì)算第一季度和第二季度商品流轉(zhuǎn)次數(shù)，上半年的周轉(zhuǎn)次數(shù)。第一季度庫(kù)存額=（8+8+6）÷3=（萬(wàn)元）第二季度庫(kù)存額=（10+7+9）÷3=（萬(wàn)元）上半年庫(kù)存額=（+）=8第一季度商品流轉(zhuǎn)次數(shù)=（10+14+12）÷=（次）第二季度商品流轉(zhuǎn)次數(shù)（16+18+20）÷=（次）上半年的周轉(zhuǎn)次數(shù)=（10+14+12+16+18+20）÷8=（次）3、某企業(yè)第二季度有關(guān)資料如下：月份4月5月6月7月計(jì)劃產(chǎn)量（件）105105110112實(shí)際產(chǎn)量（件）105110115120月初工人數(shù)（人）50505246試計(jì)算：（1）第二季度平均實(shí)際月產(chǎn)量；（2）第二季度平均人數(shù)； （3）第二季度產(chǎn)量平均計(jì)劃完成程度；（4）第二季度平均每人月產(chǎn)量和季產(chǎn)量。（1）第二季度平均實(shí)際月產(chǎn)量=110（件）（2）第二季度平均人數(shù)=（48+50+52）÷3=50（人）（3）第二季度產(chǎn)量平均計(jì)劃完成程度=330÷320=%（4）第二季度平均每人月產(chǎn)量=110÷50=（件）第二季度平均每人季產(chǎn)量=330÷50=（件）4、某化工廠計(jì)劃執(zhí)行情況如下：指標(biāo)一季度二季度三季度四季度計(jì)劃完成程度(%)108120125105計(jì)劃產(chǎn)值（萬(wàn)元）50658080試計(jì)算全年平均計(jì)劃完成程度。全年平均計(jì)劃完成程度=（×50+×65+×80+×80）÷275=%5、某自行車廠歷年產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)資料如下：年份產(chǎn)量（萬(wàn)輛）增長(zhǎng)量（萬(wàn)輛）發(fā)展速度（%）增長(zhǎng)速度（%）增長(zhǎng)1%的絕對(duì)值（萬(wàn)輛）逐期累積環(huán)比定基環(huán)比定基19961997199819992000200120021001051051101321441385052212-6551032443810510010512010996105105110132144138505209-45510324438要求：（1）試根據(jù)動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)之間的相互關(guān)系計(jì)算表中所缺指標(biāo)；（2）試計(jì)算1997-2002年間的平均增長(zhǎng)量、平均發(fā)展速度和平均增長(zhǎng)速度。平均增長(zhǎng)量=平均發(fā)展速度=%平均增長(zhǎng)速度=%8、某地區(qū)1984年國(guó)民收入總額為18億元，1985－1987年國(guó)民收入平均增長(zhǎng)速度是2%，1988－1989年國(guó)民收入平均發(fā)展速度是107%，1990年國(guó)民收入比1989年增長(zhǎng)6%，要求：（1）計(jì)算1985－1990年國(guó)民收入的平均增長(zhǎng)速度；（2）1990年國(guó)民收入總額。

9、某煤礦1990年煤炭產(chǎn)量為25萬(wàn)噸。(1)規(guī)定“八五”期間每年平均增長(zhǎng)4%，以后每年平均增長(zhǎng)5%，問(wèn)到2005年煤炭產(chǎn)量將達(dá)到什么水平(2)如果規(guī)定2005年煤炭產(chǎn)量是1990年的4倍，且“八五”期間每年平均增長(zhǎng)速度為5%，問(wèn)以后需要每平均增長(zhǎng)多少才能達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量水平統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析1、某商店三種商品的銷售資料如下：

商品名稱銷售量（萬(wàn)斤）價(jià)格（元）銷售額（萬(wàn)元）2005年2006年2005年2006年甲乙丙3014010036160100合計(jì)試計(jì)算：（1）各種商品的銷售量個(gè)體指數(shù)和價(jià)格個(gè)體指數(shù)；（2）三種商品的銷售額總指數(shù)； （3）三種商品的銷售量綜合指數(shù)；（4）分析銷售量變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額；（5）利用指數(shù)體系推算價(jià)格總指數(shù)和價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額。（1）各種商品的銷售量個(gè)體指數(shù)和價(jià)格個(gè)體指數(shù)；

商品名稱銷售量（萬(wàn)斤）價(jià)格（元）個(gè)體指數(shù)（%）2005年2006年2005年2006年銷售量?jī)r(jià)格甲乙丙3014010036160100120100合計(jì)（2）三種商品的銷售額總指數(shù)=584/470=%（3）三種商品的銷售量綜合指數(shù)=470=%（4）分析銷售量變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額=—470=萬(wàn)元（5）利用指數(shù)體系推算價(jià)格總指數(shù)和價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響絕對(duì)額。價(jià)格總指數(shù)==%2、某企業(yè)三種產(chǎn)品的產(chǎn)值和產(chǎn)量資料如下：產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)值（萬(wàn)元）2005年比2004年產(chǎn)量增長(zhǎng)的（%）2004年2005年甲乙丙1800130020002200150021001510-8合計(jì)試計(jì)算：（1）三種產(chǎn)品的總產(chǎn)值指數(shù)；（2）產(chǎn)量總指數(shù)及由于產(chǎn)量變動(dòng)而增加的產(chǎn)值；（3）價(jià)格總指數(shù)及由于價(jià)格變動(dòng)而增加的產(chǎn)值。（1）三種產(chǎn)品的總產(chǎn)值指數(shù)=5800/5100=%（2）產(chǎn)量總指數(shù)及由于產(chǎn)量變動(dòng)=5340/5100=%而增加的產(chǎn)值=5340—5100=240萬(wàn)元（3）價(jià)格總指數(shù)=5800/5340=%及由于價(jià)格變動(dòng)而增加的產(chǎn)值=5800—5340=460萬(wàn)元3、某企業(yè)2006年比2005年產(chǎn)量增長(zhǎng)15%，產(chǎn)品成本下降4%，2005年企業(yè)總成本支付了300萬(wàn)元，問(wèn)2006年總成本比2005年要多支付多少萬(wàn)元×==%2006年總成本比2005年要多支付多少萬(wàn)元=%×300=萬(wàn)元4、某公司三種商品銷售額及價(jià)格變動(dòng)資料如下：商品名稱商品銷售額（萬(wàn)元）價(jià)格變動(dòng)率（%）基期報(bào)告期甲乙丙500200100065020012002-510合計(jì)計(jì)算三種商品價(jià)格總指數(shù)和銷售量總指數(shù)，并分析價(jià)格和銷售量變動(dòng)對(duì)銷售額的影響。商品名稱商品銷售額（萬(wàn)元）價(jià)格變動(dòng)率（%）價(jià)格個(gè)體指數(shù)（%）基期報(bào)告期甲乙丙500200100065020012002-51010295110合計(jì)三種商品價(jià)格總指數(shù)=2050/=%三種商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響=2050—=萬(wàn)元三種商品銷售量總指數(shù)=1700=114%三種商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)銷售額的影響=—1700=萬(wàn)元5、某企業(yè)三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況資料如下：產(chǎn)品名稱單位成本（元）產(chǎn)量基期報(bào)告期基期報(bào)告期甲乙丙581261015400500150500600200要求：運(yùn)用指數(shù)體系對(duì)該企業(yè)三種產(chǎn)品的總成本變動(dòng)進(jìn)行因素分析。產(chǎn)品名稱