職業(yè)經理人的人力資本應歸誰所有

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企業(yè)工作。如果我不在這個企業(yè)工作了，人力資本只能歸我個人所有，不可能歸企業(yè)所有，也不可能與企業(yè)建立股份制。如果建股份制的話，那股東太多了，父母是不是你的股東？老師是不是？同學是不是？我在這個單位有幾個股東，在那個單位又有幾個股東。在理論上企業(yè)培養(yǎng)人才付出成本，但不可能擁有所有權，因為在實際操作中行不通。鐘朋榮：提出企業(yè)對職業(yè)經理人的人力資本或多或少地擁有一部分所有權，是否不利于職業(yè)經理人隊伍的成長？恰恰相反，這樣更有利于職業(yè)經理人的成長。對于企業(yè)來說，職業(yè)經理人的腦和臉與廠房設備沒有什么兩樣，都是投資對象。企業(yè)有1000萬投資，是用于建廠房、買設備還是投資于經理人的大腦和臉，即用于人才培養(yǎng)、用于建立關系資源，這要看哪種投資能給企業(yè)帶來更高的回報，還要看哪種投資更安全。如果投資于經理人的腦和臉(擴大關系資源)，幫助他們增加了人力資本，這些人一走，人力資本全帶走，這就會影響企業(yè)對經理人人力資本投資的積極性。如果明確人力資本誰投資，誰所有，誰受益，承認企業(yè)對經理人應該享有的所有權，則企業(yè)就會更加放心大膽地向職業(yè)經理人進行人力資本的投資，更加放心大膽地發(fā)揮職業(yè)經理人的作用，這樣就更有利于職業(yè)經理人的成長。是否要立法在中國社會誠信道德缺失的情況下，立法是必要的，它有助于社會誠信體系的建立，有助于企業(yè)與職業(yè)經理人隊伍的健康成長。鐘朋榮：討論這個問題的現(xiàn)實意義在哪兒？我們要立法，今后的政策法律要規(guī)定，職業(yè)經理人離開我的企業(yè)后在3～5年內不能在我的競爭對手那兒干，不能跟我對著干。這個問題對中國企業(yè)未來的發(fā)展非常具有現(xiàn)實意義，中國人的道德水準普遍不是很高，沒有約束機制是不行的。傅軍：六福魚翅出現(xiàn)問題之后，在金六福酒業(yè)公司也發(fā)現(xiàn)了相同問題。金六福酒業(yè)在全國有19個分公司，每個分公司的總經理都是獨當一面，這些分公司的總經理都是我們的職業(yè)經理人。在培訓方面，我們每年3～5天的短期培訓至少有3～5期，請專家、教授講課，并且內部還經常不斷地交流，因此這些人在工作中學到了很多。更重要的是，他負責的這一個省重要的客戶資源、經銷商、零售商都掌握在他的手中，有職業(yè)道德、講誠信的人會認為，我有今天完全是企業(yè)給予的，我為這個企業(yè)服務是做人的基本要求。但有部分人這山望著那山高，哪里的工資給得高就流向哪里。這個問題是個嚴重的社會問題，最關鍵的還是一個誠信的問題。我們吸取教訓，在任命每一個分公司經理前都要簽一個合約：你一旦離開我這里5年之內不能在同行業(yè)從事工作。我們之所以簽這個合約，是有過很多深刻教訓的?，F(xiàn)在所有分公司都有這個合約，每個人在簽之前都很慎重，他感覺到這是一種責任。現(xiàn)在公司里沒有一個人簽了合約之后跑掉的。當然，這個合約也不是萬能的。榮海：我們公司也簽了3年的合同，但這管用嗎？當兩方都誠信的時候，這個合約是有用的；當社會都不講信用的時候，當利益大于誠信的時候，他一定不講信用。像我們這樣的企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)的時候，大家都很可信，拼命往前走，但最后回頭發(fā)現(xiàn)，一共10個人，5個人在中間搞了名堂，結果這5個人發(fā)了財，成了百萬富翁、千萬富翁。而講誠信的一年才十幾萬薪水，他的誠信一定會被破壞。鐘老師關注到的這個問題是中國目前企業(yè)經營中最困難的問題，就是經理人誠信、企業(yè)誠信的問題?，F(xiàn)在中國這種背叛東家、自立門戶最后形成氣候的太多了，這種情況是建立在中國社會信用不完善的基礎上的。像惠普這樣成熟的企業(yè)，它總經理的門是永遠敞開的，誰來做這個總經理，企業(yè)都會照常運轉。我有一個很好的朋友，是原康柏公司大中華區(qū)總裁，他在離開康柏最后的日子里還盡心盡力地把最后的事情做好，這在中國的企業(yè)是不可想象的。你今天要離開，我企業(yè)所有的機密都不會再讓你涉及了。而美國的公司不僅不回避他，反而還要聽他對未來公司發(fā)展的意見，因為企業(yè)知道他有職業(yè)道德，他不會拿知道的秘密出去做交易。而在我國現(xiàn)階段，必須呼吁立法來解決這個問題。現(xiàn)在老板要承擔很多的東西，公司出了事情都是老板的，你是法人，款是你貸的，字是你簽的，而你要少給你的高級管理人員工資，他就會跳槽。經理人非常瀟灑、自在，而老板窘迫難堪。這種現(xiàn)象非常不正常。如果承認企業(yè)將在中國經濟未來發(fā)展中起主導作用，就要解決企業(yè)的這個問題。鐘老師提出這個問題我非常贊同，現(xiàn)在整個社會誠信不到，金錢誘惑力太大。如果能從法律上解決這個問題，可能會有助于誠信道德體系的建立。主持人：好像有些一邊倒，問題都是雙方面的，有些是職業(yè)經理人的問題，但也有很多是老板的問題，職業(yè)經理人逼不得已才走上“梁山”。榮海：那如果這樣解釋，你老板先違約，我就可以這么做，中國的企業(yè)冤冤相報何時了？傅軍：狗咬了人一口，人不能反咬狗一口，現(xiàn)在要離開企業(yè)可以找100個借口，但不能損害原來的公司。榮海：我傷你你不傷我，這對職業(yè)經理人的要求太高了。我認為我傷了你，你也可以傷我，但大家都要按規(guī)矩。艾豐：誠信是共同的，職業(yè)經理人要遵守，老板也要遵守。榮海：以陸強華為例，如果老板做得不好，陸作為一個職業(yè)經理人可以動用媒體的力量，公布這一切，讓老板名譽掃地，但他不能把企業(yè)的其他資源帶走，這個行為是違反職業(yè)道德的。現(xiàn)在陸強華自立門戶了，而如果他還繼續(xù)打工的話任何一個老板都不敢要，他在中國企業(yè)界何以立足？所以現(xiàn)在中國企業(yè)不能冤冤相報，一定要有規(guī)則，這就要通過立法來解決。通過立法明確了資源歸屬與相互之間的權責后，企業(yè)老板與職業(yè)經理人的關系就會趨向正常化。你當了我企業(yè)的總經理，我會放心地讓你發(fā)展關系資源。絕不能是我不相信你，害怕你會成為我明天的對手，所有的東西都限制你，這樣企業(yè)也發(fā)展不了。但我放心你的前提是，一旦你離開公司后，你不會帶走這些關系資源，不會成為公司的對手，所以規(guī)則一定要定。主持人：這個規(guī)則不但要約束職業(yè)經理人，也要約束老板。榮海：同意。職業(yè)