化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)

化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?下面我給大家整理了化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)，盼望大家喜愛！

化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)1

總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓(xùn)，各個部門重新方案了他們的工作，緊接著落實到現(xiàn)場，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。

一、值得表揚的是：

3掘進隊4回采隊3回采隊

二、存在的問題：

現(xiàn)場存在的問題，4掘進42302進風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是由于驗收員的疏忽導(dǎo)致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠，工作面存在積水，不過也是由于地質(zhì)的緣由，頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全，操作過程中存在一些小問題;

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的許多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。

通風(fēng)隊側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴實，3#回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。

三、未整改的問題：

1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié)，架子傾斜。

4、放炮員的證件問題。

四、整改措施和工作對策：

1、針對發(fā)覺的問題，我部門經(jīng)過調(diào)度會上，把整改通知書發(fā)放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督，未整改問題進行責(zé)任到人罰款處理。

2、工作對策：實實際際現(xiàn)場檢查，嚴抓掘進工程質(zhì)量，督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。

化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)2

自我礦開展安全質(zhì)量標準化以來，把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給與了高度的重視，煤礦上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子質(zhì)量標準化”要安全先達標的理念不論在煤礦進展的那個階段，始終要對質(zhì)量標準化常抓不懈。抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和進展的命脈，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭了的關(guān)鍵。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確，分工細致，指導(dǎo)到位，考核嚴細;操作責(zé)任清楚，工序到位，行為規(guī)范，炒作嫻熟，做到上標準崗干標準活，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放，從設(shè)備修理到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標，深化實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注意情感、責(zé)任、素養(yǎng)三項管理規(guī)范員工進入工作面后的程序。檢查存在隱患和不足：

1、回采工作面中部底軟支柱鉆地15;

2、工作面有兩根支柱失效，超前有1根支柱初撐力不夠;

3、回風(fēng)順槽施工質(zhì)量差;處理措施及結(jié)果：

礦機領(lǐng)導(dǎo)親自支配人員，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，落實制度，存在的問題目前已正常。

化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)3

隨著世界金融危機的進一步擴散，我公司樂觀應(yīng)對，加強內(nèi)控管理，精細化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段綻開了三月份的詳細工作。

一、三月份工作重點：

1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評工作落到實處。

自從《聚氯乙烯分廠管理標準》與《乙炔工段管理標準》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此，我們特地地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個班長手里，并且指導(dǎo)他們怎樣對班員進行具體的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的樂觀性與工作熱忱。而且，工段始終協(xié)作與支持班長的考評工作，對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實處，并卓有成效。

2、進一步做好節(jié)能降耗工作。

修舊利廢與節(jié)能降耗始終以來是我工段的一個亮點。本月份，我工段再接再厲，連續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計320條，修理DN100的閘板閥3個，并且我們估計到四月份連續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿。

3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。

自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來，對我們的感受很大，從中暴露出的問題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的培訓(xùn)方案，加強對員工的培訓(xùn)力度。首先對主控人員進行了閉卷考試，同時溫工針對答卷中存在的問題特地進行了講解與培訓(xùn)，確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)方案》對現(xiàn)有的人才進行了培訓(xùn)與考核，其中成果為：李雪65分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。

4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時，努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

本月份，我們連續(xù)以高度負責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的動身點和落腳點”的指導(dǎo)方針，努力實現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對每一項檢修，每一次動火都親自去抓，親自去監(jiān)護，親自去落實安全防護措施，確保萬無一失。

同時，我工段也組織力氣努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的閱歷與做法，因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培育了大家的集體榮譽感。

另外，我們對工段預(yù)留地的苜蓿進行了澆灌整理，并對各個邊邊角角種了花，并進行了日常維護，想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來肯定會使您眼睛一亮、心曠神怡。

5、大力開展春安大檢查活動，做好隱患排查工作。

本月份，我工段組織員工仔細學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開展20__年春季安全大檢查活動的通知》，并綻開爭論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題，并加以訂正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報分廠，共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等狀況。

二、四月份工作方案：

1、連續(xù)做好春安大檢查工作。

2、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

3、全面推動班組建設(shè)進度，努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道。

4、連續(xù)搞好員工的訓(xùn)練與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。

5、加快大修的前期預(yù)備工作，包括項目的責(zé)任落實、停車檢修置換方案、進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。

6、全面細致地搞好設(shè)備潤滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。

化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)4

四月份是本年度我礦企業(yè)文化建設(shè)實施的第一個月，也是我隊基礎(chǔ)文化實施的起步月。在此期間，我隊始終本著“專心做事，追其卓越”態(tài)度，仔細貫徹落實關(guān)于我礦20__年企業(yè)文化建設(shè)實施方案的相關(guān)規(guī)定，把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變職工觀念為主要目標，深化集團公司的企業(yè)文化精神，讓企業(yè)文化深化人心。

通過這一個月的企業(yè)文化實施，我隊樂觀組織職工開展了學(xué)習(xí)，并把企業(yè)文化學(xué)習(xí)貫穿到每周一題中，使新老職工共同提高;為了進一步加快職工對企業(yè)文化的熟悉，轉(zhuǎn)變職工以前那種小煤礦的思想觀念，堅持每天的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)，將大公司的文化精神深化到基層。在進一步完善企業(yè)文化的實施的同時，樂觀落實公司的企業(yè)文化建設(shè)方法，將企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果進行全員考核，并建立企業(yè)文化工資，考核成果直接與工資掛鉤，調(diào)動職工的學(xué)習(xí)樂觀性，使職工的思想素養(yǎng)得到了進一步提高。

總結(jié)四月份我隊企業(yè)文化實施狀況，在取得了一些成果的同時也存在許多不足之處。首先，職工對于企業(yè)文化不了解，對企業(yè)文化學(xué)習(xí)不理解，學(xué)習(xí)熱忱不高，出現(xiàn)了逆反心理。其次，個別職工對我公司不了解，還存在那種小煤礦思想，特殊是一些民族人士由于語言和風(fēng)俗習(xí)慣的不同，以前的小煤礦思想轉(zhuǎn)變不大，沒能很好的執(zhí)行區(qū)隊的制度，紀律略顯渙散。四月份我隊的企業(yè)文化沒能做到細化管理，在下一步工作中要漸漸完善企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

五月份企業(yè)文化管理方案：

依據(jù)我隊的現(xiàn)有狀況制定企業(yè)文化管理制度，使企業(yè)文化管理向精細化方向進展;加強今后的企業(yè)文化學(xué)習(xí)力度，并具有具體的培訓(xùn)方案;堅持每周一題中的企業(yè)文化學(xué)習(xí)及每日的企業(yè)理念學(xué)習(xí)，漸漸培育職工對企業(yè)文化的認知度;仔細傳達貫徹公司的各項會議精神，使職工對公司有一個全新的熟悉，漸漸使集團公司的文化精神深化人心，增加我公司的基礎(chǔ)文化建設(shè)。

化工企業(yè)員工月度優(yōu)秀工作總結(jié)5

4月份的大檢修，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我工段早布置、早支配，在時間短、任務(wù)重的前提下克服困難，落實責(zé)任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進行了消缺與處理。

一、大檢修的成果與閱歷。

1、本次大檢修共完成42項，含自檢項目。把我們在平?？偨Y(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進行了消退，為下來的安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

2、各項檢修前期預(yù)備工作較充分。在檢修的前期預(yù)備中，我們盡量做到想的細致周到，備品備件有預(yù)備而不閑置，各項動火的安全防護措施預(yù)備到位，落實到位。

3、責(zé)任落實，任務(wù)分解較細致。在檢修前期，工段仔細貫徹公司檢修動員會的精神，仔細思索，合理安排，把檢修的各項工作層層分降落實到班、落實到人。進而在檢修中忙而不亂，工作有條理、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱忱與主觀能動性。

4、本次檢修進度快，安全高效。

我們本著“安全第一”的原則，仔細對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象。為此，我們在制定安全防護措施中就要求專人負責(zé)，專人監(jiān)護。如需協(xié)作都有一人協(xié)調(diào)，不東拉西扯。值的興奮的是在本次大檢修中，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到損害。

5、本次檢修后續(xù)工作跟進快，現(xiàn)場清理有序徹底。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好，做的到位?，F(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底，也很潔凈。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理，廢舊物資的退庫，除銹刷漆工作等都讓我們很滿足。

二、本次大檢修工作不足。

1、個別員工在干活時缺乏技巧性。