2022年采購年度總結(jié)范文

第8頁共8頁2022年?采購年度總?結(jié)范文年?度總結(jié)范文?___年?馬上就要過?去了，再回?首，思考亦?多，感慨亦?多，收獲亦?多?！懊Σ?收獲著，累?并快樂著”?成了心曲的?主旋律，常?鳴耳盼。對?我來講是印?象深刻的一?年，我來采?購部整整一?年，一切都?是從零開始?的。總結(jié)自?己在這一年?的工作情況?，總的來說?___年是?我成長的一?年，學(xué)習(xí)的?一年。壓力?帶來了累的?感覺，累中?也融進(jìn)了收?獲的快樂。?在這個年度?總結(jié)中，我?特別要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)，?我的同事，?因為是領(lǐng)導(dǎo)?的信任和鼓?勵，讓我的?工作能力有?了大的提高?，心理素質(zhì)?也越來越好?。同時，工?作中同事之?間的相互配?合和理解讓?我的工作才?如此順利的?進(jìn)行，所以?我的進(jìn)步與?我的領(lǐng)導(dǎo)和?同事是密不?可分的。?現(xiàn)簡單回顧?一年我的主?要工作情況?：一、工?作調(diào)度和職?責(zé)開始初?步攝入采購?工作。在領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?幫助下對工?作有了基本?的掌握和了?解。在熟悉?工作流程后?，和供應(yīng)商?做好必要的?溝通和聯(lián)系?。采購部是?一個公司很?關(guān)鍵的部門?，它牽涉到?公司的盈利?問題。所以?基于工作的?本身職責(zé)，?在每時每刻?我都很謹(jǐn)慎?的工作，一?是在了解原?材料的市場?價后選擇對?我司最有益?的一家公司?采購，在原?材料訂料之?后，跟蹤原?材料的到貨?情況，做到?客戶的交貨?期不因為原?材料的到貨?情況而受到?影響。其次?負(fù)責(zé)公司員?工的社保繳?納的工作。?___月?份，公司現(xiàn)?任經(jīng)理上任?，隨著公司?訂單的逐步?增加，工作?量也隨之加?大，負(fù)責(zé)采?購的同時，?安排車間的?工作計劃。?剛開始很不?適應(yīng)，經(jīng)過?兩個多月的?磨合之后，?工作才有了?一定的進(jìn)展?。___月?份將公司為?員工繳納社?保的工作移?交給徐葉負(fù)?責(zé)。__?_月初，由?于各方面的?原因，經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)更周密?的考慮，我?的工作任務(wù)?定為原材料?的采購和生?產(chǎn)計劃資料?的更新。這?樣更有利于?車間生產(chǎn)協(xié)?調(diào)安排。?二、工作中?的不足與今?后努力的方?向這一年?我一直對自?己嚴(yán)格要求?，始終堅持?腳踏實地工?作。謙虛謹(jǐn)?慎，主動接?受領(lǐng)導(dǎo)和車?間工作人員?的意見，不?斷改進(jìn)工作?中存在的問?題。積極配?合同事之間?的工作，力?求把工作做?到最好!這?一年來雖然?工作進(jìn)步很?大，但是不?足的地方仍?有很多。比?如：一些棘?手的單子，?料訂下去之?后，即使在?客戶答應(yīng)了?交貨期的情?況下，仍要?不斷跟蹤，?防止有萬一?發(fā)生。又，?在訂料的過?程中一定要?謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再?謹(jǐn)慎，絕對?不能馬虎，?不能有任何?的差池，那?樣公司需要?為一個人的?粗心而付出?可能大的代?價。所以在?工作的漫漫?長路中，不?管何時何地?都不能有一?點點的怠慢?。工作時間?長了，可能?每個人都有?了一套固定?的模式來做?事，但是一?定不能恪守?陳規(guī)，要不?斷創(chuàng)新和改?進(jìn)，使工作?效率有更大?的提高。我?的工作還是?存在瑕疵，?因為誰也不?是圣人，出?錯是在所難?免的，所以?我不會過多?的苛求自己?。不過我相?信，只要我?在這個崗位?上一天，我?就會嚴(yán)格按?照公司規(guī)定?的崗位職責(zé)?辦事，我就?會做出自己?最大的努力?，相信自己?一定能夠做?的更好!另?希望___?年給我配臺?好的傳真機?和一臺電腦?。年度總?結(jié)范文我?認(rèn)為公司處?于探路和摸?索階段，對?公司未來發(fā)?展起著至關(guān)?重要的作用?。我們就企?業(yè)崗位__?_架構(gòu)、完?善優(yōu)化人才?招聘、完善?調(diào)整管理制?度、協(xié)調(diào)優(yōu)?化勞資關(guān)系?、績效薪酬?管理、企業(yè)?文化建、質(zhì)?量體系貫標(biāo)?、5S開展?等多方面取?得了一定的?效果，同時?也存在了諸?多不足之處?，接下來就?這幾方面工?作總結(jié)分析?如下：一?、自我反省?，工作總結(jié)?1、人事?管理方面?(1)人員?流失率_?__年全年?全公司的人?員流失率約?為___%?,整體來看?相比去年人?員穩(wěn)定性有?所增強。但?離理想控制?線___%?，仍不是很?理想。具體?每月的人員?狀況及流失?統(tǒng)計分析見?圖表。員工?離職原因分?好多種，有?公司環(huán)境因?素、工資福?利因素、主?管管理因素?等等，但是?作為管理者?應(yīng)該想辦法?盡量降低員?工流失率，?尤其是控制?技術(shù)能力強?的老員工。?(2)管?理員工勞動?合同、辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù)?本年度所有?入職員工(?個別管理干?部說與公司?簽訂協(xié)議的?除外)過了?試用期均簽?訂了勞動合?同，勞動合?同的及時簽?訂對員工的?穩(wěn)定有一定?的促進(jìn)作用?，從根本上?約束員工的?一切勞動行?為。此外不?同員工簽訂?勞動合同是?企業(yè)的違規(guī)?之舉，因而?勞動合同及?時簽訂有很?重要意義。?(3)對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。(4)?管理員工考?勤和請休假?，按月準(zhǔn)確?出具考勤表?。我認(rèn)為?本公司員工?考勤也是一?個難點，公?司實行上班?按指紋辦法?已經(jīng)一年多?了，受本公?司工種影響?，個別員工?的指紋很難?刷上，時常?有刷不上的?現(xiàn)象發(fā)生。?其次我們的?刷卡指紋機?器也不是很?好，有時也?不是很穩(wěn)定?，時有故障?發(fā)生。我們?的請休假手?續(xù)執(zhí)行的還?不是很到位?，極個別填?寫不規(guī)范，?有沒日期的?，有沒姓名?的，有沒經(jīng)?過部門主管?審核的甚至?有不寫請假?單的等等不?良現(xiàn)象，一?些部門主管?不負(fù)責(zé)任，?審核把控不?嚴(yán)所致。?2、招聘與?配置工作?本年度人員?招聘配置方?面基本滿足?公司生產(chǎn)運?營之需要。?相比去年公?司規(guī)模在擴?大，具體崗?位人員招聘?情況及全公?司每月人員?情況見人員?統(tǒng)計流失分?析表中圖標(biāo)?。3、培?訓(xùn)與開發(fā)?___年度?公司的各項?培訓(xùn)工作得?到了初步開?展，尤其是?ISO質(zhì)量?管理體系與?ERP工作?的開展與推?進(jìn)，但綜合?來看培訓(xùn)工?作開展并不?是很理想，?雖然根據(jù)各?部門提交的?培訓(xùn)需求制?定了年度培?訓(xùn)計劃，大?部分的培訓(xùn)?計劃得以了?開展落實，?但是培訓(xùn)抵?觸情緒較大?，大多流于?形式過過場?而已，培訓(xùn)?質(zhì)量效果較?差，培訓(xùn)的?有效性不理?想。個人?認(rèn)為主要原?因如下：?1、各部門?對培訓(xùn)的重?視不夠，力?度不足，公?司培訓(xùn)管理?制度的約束?力不強，因?此存在著各?部門為應(yīng)付?培訓(xùn)考核指?標(biāo)隨意安排?培訓(xùn)課程或?者未按月度?培訓(xùn)計劃嚴(yán)?格執(zhí)行的情?況;2、?未能系統(tǒng)化?和規(guī)范化實?施，培訓(xùn)存?在盲目性，?多為應(yīng)急式?的培訓(xùn)，臨?時說說談?wù)?的培訓(xùn);?3、培訓(xùn)跟?蹤考核機制?不健全，相?關(guān)培訓(xùn)都是?三分鐘熱度?，后續(xù)跟蹤?考核執(zhí)行不?到位進(jìn)而影?響到培訓(xùn)效?果的達(dá)成;?4、明確?崗位說明書?、績效考核?及工資福利?方面__?_年進(jìn)一步?明確了公司?各個管理崗?位的崗位職?責(zé)，讓員工?清晰地知道?自己的崗位?責(zé)任、工作?內(nèi)容、工作?權(quán)限、工作?條件、必備?的崗位技能?及與相關(guān)崗?位的匯報與?負(fù)責(zé)關(guān)系等?。今年崗位?說明書雖已?成文下發(fā)，?但我認(rèn)為各?部門只流于?形式，并沒?有真正的了?解明白自己?工作崗位應(yīng)?該去做那些?事，需要對?那些事負(fù)起?責(zé)任。本?年度公司績?效考核工作?有所開展，?不論對一線?作業(yè)人員還?是管理人員?都有了一定?的約束，工?作質(zhì)量和效?率有所提高?。我認(rèn)為我?做的還不夠?，我們對績?效考核的理?解不夠全面?，績效考核?的目的是為?了幫助我們?發(fā)現(xiàn)不足，?通過總結(jié)績?效面談尋求?改進(jìn)改善的?辦法，從而?推動工作目?標(biāo)實現(xiàn)，也?就是說重點?應(yīng)放在改進(jìn)?提高將來，?而不是考核?過去木已成?舟的事實。?績效考核?工作的實施?推動了我們?公司薪酬體?系的改革，?更加科學(xué)合?理完善的薪?酬體系才得?以適應(yīng)新的?環(huán)境。本年?度末我們對?公司的薪酬?體系重新進(jìn)?行了設(shè)計，?薪酬體系偏?重于工作能?力，工作目?標(biāo)的達(dá)成，?全面系統(tǒng)的?整合公司的?福利待遇，?力求公平公?正，縮短同?崗?fù)しN的?___差距?。5、企?業(yè)各項宣傳?工作、企業(yè)?文化建設(shè)、?5S現(xiàn)場管?理工作企?業(yè)文化建設(shè)?方面在本年?度沒有什么?特色的業(yè)績?，雖然辦公?環(huán)境有所改?善，辦公室?、車間增添?一些標(biāo)語，?食堂、樓梯?、樓道、衛(wèi)?生間也增添?了一些小標(biāo)?語，車間墻?壁有混刷、?墻洞有填充?，但管理者?的影響力、?感染力這些?能促進(jìn)企業(yè)?文化形成的?并沒有實質(zhì)?性的增強。?企業(yè)制度?的各項宣傳?工作不夠理?想，出現(xiàn)脫?節(jié)的現(xiàn)象。?往往上面的?政策制度難?以執(zhí)行落實?到位，這是?___年必?須加強的工?作。建議?公司整理整?頓所有管理?看板，常規(guī)?的管理通知?與文化建設(shè)?制度完善的?政策文件圖?標(biāo)加以區(qū)分?宣傳，規(guī)劃?設(shè)計宣傳櫥?窗。這樣不?僅有利于宣?傳公司制度?，更有利于?提升我公司?形象。公?司5S現(xiàn)場?管理工作在?本年度得到?了一定的開?展，工作場?所有所整理?、整頓，但?受各方面阻?力影響和督?導(dǎo)不嚴(yán)，沒?能制定出有?效的5S現(xiàn)?場管理制度?，缺乏通過?評比實行獎?懲的方案，?雖然一直在?醞釀中，但?終究沒能落?實到位。?6、其他?作為總經(jīng)理?助理一職，?深感羞愧，?沒有從真正?意義上減輕?總經(jīng)理的工?作量，也沒?能為公司提?供到可行性?的發(fā)展建議?。原因是多?方面的，但?是自身的不?足是不可回?避的，新的?一年里我將?努力提升自?我、加強個?人綜合能力?。公司的?ISO質(zhì)量?管理體系和?PDCA循?環(huán)管理模式?沒有得到充?分的實施，?經(jīng)過半年的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?現(xiàn)在公司整?體人員針對?此概念略懂?皮毛，作為?內(nèi)審組長或?總經(jīng)理助理?我有不可推?卸的責(zé)任。?二、新年?新氣象，_?__工作計?劃1、建?立健全合法?規(guī)范的人力?資源管理制?度___?年度需進(jìn)一?步強化人力?資源管理工?作，完善各?項制度。主?要工作是建?立健全人力?資源管理的?各項規(guī)范及?管理制度：?《人事管理?制度》、《?勞動合同管?理規(guī)定》、?《績效考核?制度》、《?員工培訓(xùn)管?理制度》、?《新員工考?核管理辦法?》、《員工?轉(zhuǎn)正程序》?等等。員工?從進(jìn)入公司?到崗位變動?，從日?？?評到離職，?人力資源部?都按照文件?的程序進(jìn)行?操作，采取?論事不論人?的原則，希?望能達(dá)到各?項工作的合?法性、嚴(yán)肅?性，讓員工?感受到公司?人性化管理?的同時感受?到制度的嚴(yán)?肅氛圍。?2、人事管?理方面(?1)人員流?失率受各?方面因素影?響人員流失?管理方面統(tǒng)?計分析還不?夠細(xì)致，將?在___年?更加細(xì)致，?更加科學(xué)的?統(tǒng)計分析，?以“已辦入?職手續(xù)”為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;?以“上了一?周班離職”?為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計?;以試用期?未滿離職為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;?以部門劃分?為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計?;更加全面?的科學(xué)的分?析人員流動?情況。(?2)、管理?員工考勤和?請休假。?針對目前本?公司的考勤?管理現(xiàn)狀，?鑒于___?年全公司推?進(jìn)全勤獎福?利工作。本?人建議紙質(zhì)?考勤與指紋?電子考勤同?步使用，以?電子考勤為?主，兩者相?互驗證。電?子考勤主要?精確用于控?制遲到、早?退、曠工等?。紙質(zhì)考勤?有利于一線?主管實時了?解及控制在?職在崗人員?情況。4?、招聘與配?置目前全?國多省市調(diào)?整最低工資?標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)?常武地區(qū)目?前的現(xiàn)狀，?___年招?聘工作有一?定的難度，?___月初?各部門務(wù)必?及時準(zhǔn)確的?填報部門人?員需求表，?預(yù)計___?月初人員能?全部配置到?位。以后每?月根據(jù)生產(chǎn)?運營情況及?現(xiàn)有員工技?能素質(zhì)適時?招聘，適當(dāng)?調(diào)整。5?、培訓(xùn)與開?發(fā)有關(guān)培?訓(xùn)方面的工?作，進(jìn)一步?完善改進(jìn)公?司的培訓(xùn)體?系。各部門?根據(jù)___?年的公司現(xiàn)?狀分析各部?門的培訓(xùn)需?求，務(wù)必在?___年_?__月中旬?提交部門的?年度培訓(xùn)需?求，人力資?源部將根據(jù)?各部門需求?制定全公司?的___年?度培訓(xùn)計劃?上報總經(jīng)理?。平時工作?中的臨時或?額外的培訓(xùn)?需求將作為?___年度?培訓(xùn)補充計?劃。6、?績效考核與?薪資福利?從___年?的績效成果?來看，我認(rèn)?為我們績效?考核不是技?術(shù)性問題，?而是___?管理問題。?績效考核體?現(xiàn)了公司對?中層管理人?員和一般員?工的績效要?求，核心問?題是一種管?理習(xí)慣的形?成。養(yǎng)成行?為習(xí)慣，關(guān)?鍵在于堅持?和制度保障?。我們必須?做好以下任?務(wù)：1、?不斷優(yōu)化完?善績效指標(biāo)?;2、努?力抓好績效?過程監(jiān)控;?3、嚴(yán)格?施行考核結(jié)?果反饋和應(yīng)?用(績效面?談及成績薪?酬掛鉤);?