2022年項目經(jīng)理年終總結(jié)范文

第10頁共10頁2022年?項目經(jīng)理年?終總結(jié)范文?本年度在?公司領(lǐng)導的?帶領(lǐng)和關(guān)心?下，在同事?的幫助和配?合下，使我?在項目經(jīng)理?的崗位上逐?漸成長起來?，并升職為?工程部經(jīng)理?，過去的一?年中通過在?施工現(xiàn)場的?實踐及公司?內(nèi)部的培訓?課程，在專?業(yè)技術(shù)上、?現(xiàn)場管理方?面、競投標?的策略方面?以及與裝飾?單位在施工?中的交接面?配合上等方?面的技能都?有了顯著提?高;并在公?司領(lǐng)導的提?攜指導下對?管理部門方?面也有了一?定的認識，?我從項目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后，?在公司領(lǐng)導?的指導下，?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項工?作任務。?一、強化形?象，提高自?身素質(zhì)。?為做好項目?經(jīng)理的工作?，我堅持嚴?格要求自己?，注重以身?作則，以誠?待人，一是?愛崗敬業(yè)講?奉獻。工程?部工作最大?地特點就是?“計劃性”?，因此，我?正確認識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個人利益和?___利益?的關(guān)系，堅?持甘于奉獻?、誠實敬業(yè)?，并階段性?的對部門項?目經(jīng)理進行?有針對性的?管理目標，?如周工作計?劃、項目施?工日志檢查?（范本）、?部門例會制?度等，以對?工作需要在?各個工地現(xiàn)?場及材料分?包等處跑動?的項目經(jīng)理?進行管理。?二、強化?職能，做好?服務工作。?工作中，?我注重把自?己融入于部?門員工中，?作為一個基?層干部除了?要做好部門?建設(shè)的工作?及本職工作?外，還是做?好對員工的?服務工作，?在部門職員?需要幫助時?要主動的幫?助其解決問?題，以保證?部門各項目?的順利進行?。一是認?真辦文。公?文是傳達公?司政策、意?圖的載體，?公文的質(zhì)量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業(yè)指導書;?工廠發(fā)貨流?程圖及說明?，細化到各?個細部節(jié)點?的分解流程?;二是嚴?格辦會，工?程部從無到?有，從成立?到部門制度?初具雛形，?到每周三固?定的項目問?題研討會;?每周六固定?的部門例會?制度，有效?的落實了領(lǐng)?導的安排部?署，保證了?工作的順利?進行。一?年來的工作?雖然取得了?一定的成績?，但還存在?許多不足，?主要是思想?解放程度還?不夠，對待?問題時站的?高度還不夠?，距離做一?個合格的部?門主管還有?一定距離，?管理上嚴肅?性還不足，?部門建設(shè)工?作的嚴密性?還欠缺，在?今后工作中?，我一定認?真總結(jié)經(jīng)驗?，克服不足?，努力把工?作做得更好?。入門階?段:年初接?手了綠洲仕?格維項目的?收尾工作，?施工現(xiàn)場要?與十三家裝?飾單位配合?，作為一個?剛剛?cè)胄械?新手，還是?有很大的思?想壓力的。?但是本著公?司領(lǐng)導:“?火線入黨，?在實踐中快?速成長”的?培養(yǎng)新人及?用人不疑的?策略鼓勵下?，在公司領(lǐng)?導手把手的?耳提面命下?、在公司同?事的幫助和?配合下，順?利的完成了?收尾工作，?并順利的通?過驗收。通?過在現(xiàn)場的?實踐積累了?不少的經(jīng)驗?。期間參與?了“天山河?畔”“新鳳?城”等項目?的競標工作?。試煉階?段:在領(lǐng)導?的信任下，?獨立操作了?新鳳城-銀?座公寓的櫥?柜項目，期?間雖然由于?施工經(jīng)驗及?現(xiàn)場管理經(jīng)?驗不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產(chǎn)部門、?___班組?等公司同事?的協(xié)助下，?順利地完成?了項目，并?收回項目款?。在施工過?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關(guān)系。成?長階段:風?度國際項目?全程參與了?招投標、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協(xié)調(diào)櫥柜?___進度?如何與裝飾?配合的時間?節(jié)點及交接?面收頭處理?方案，主持?了項目準備?會、材料準?備會等施工?前的準備工?作。此項目?中在領(lǐng)導的?協(xié)調(diào)下通過?總公司的資?源平臺順利?地解決了施?工方無暇收?頭廚房進水?管三角閥問?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關(guān)系，在項?目完成后與?東苑公司也?保留了暢通?的溝通渠道?，隨時掌握?是否有新的?合作機會。?現(xiàn)正在操?作兩個樓盤?的樣板房工?作。碧瑤項?目配合開發(fā)?人員與總包?方及甲方設(shè)?計師協(xié)商家?具項目的圖?紙深化、材?料樣選定、?材料商篩選?、與總包方?簽訂供貨合?同、工料分?析、與總包?方細化節(jié)點?交界面施工?方案及工期?配合、外加?工廠商加工?工藝與我司?施工要求配?合的協(xié)調(diào)。?華府天地家?具配套項目?的工料分析?、材料樣確?定、材料商?篩選、現(xiàn)場?施工協(xié)調(diào)、?并配合完成?簽約前準備?工作?；?顧一年的工?作有成績也?有缺點，在?下一個年度?里我會秉承?公司“務精?、務實”的?企業(yè)精神，?學習專業(yè)知?識，工作要?做得更加細?致，多思考?多看書勤用?腦，不斷提?高自己現(xiàn)場?管理能力，?并在工作中?虛心請教，?多了解裝飾?工程的知識?，以便能夠?在工作中更?好的與裝飾?單位配合好?，將工作做?得更好，順?利地完成每?一個經(jīng)手的?項目，讓自?己成為一個?符合公司形?象的合格的?項目經(jīng)理。?篇二:_?__項目經(jīng)?理年終總結(jié)?我于__?_年___?月___日?進入___?集團置業(yè)公?司，并于_?__月__?_日進駐_?__百貨大?樓項目工地?擔任項目經(jīng)?理，至今已?三個月有余?。在這__?_個月的工?作中，項目?部在集團置?業(yè)公司的大?力支持、指?導下，克服?了諸多困難?，走到今天?，極為不易?。目前工地?正處于打樁?階段，現(xiàn)已?完成樁基施?工任務的_?__%，下?一步的施工?任務雖然異?常艱巨，但?還是有信心?有能力完成?各階段工期?目標。下面?我將___?年___個?月以來的工?作情況及下?一年的工作?計劃做以下?匯報:一?、前期施工?準備階段?___百貨?大樓工程作?為___縣?的招商引資?項目，只要?有利于工程?施工進度，?基本上都能?得到政府的?支持與幫助?，但開工之?前還必須完?成以下工作?，才能順利?開工。1?、地下室控?制邊線放樣?。2、建?筑物放線。?3、規(guī)劃?部門進行驗?線工作。?4、將測繪?部門提供的?水準點、坐?標控制點提?交總包單位?。兩次__?_基坑支護?施工圖設(shè)計?交底及圖紙?會審。6?、樁基施工?圖設(shè)計交底?及圖紙會審?。7、規(guī)?劃部門提供?本項目周邊?市政管線圖?紙。8、?協(xié)助完成工?地臨時用電?量不足擴容?工作。9?、開工前去?質(zhì)安站辦理?質(zhì)量監(jiān)督手?續(xù)事宜。?二、施工階?段打樁施?工前，場地?內(nèi)基坑土方?已開挖約兩?米五深，由?于當時沒有?施工圖紙，?大部分地方?均未開挖到?位。考慮到?四周靠邊一?排樁施工有?足夠的工作?面，需要土?方開挖單位?的配合將余?土挖除。土?方開挖單位?很長一段時?間都不配合?我司的工作?安排，與我?方保持對立?情緒，甚至?發(fā)展到來工?地鬧事，工?地工作一度?無法開展。?經(jīng)過我方耐?心細致、不?厭其煩地努?力去溝通，?同時了解到?當?shù)仄渌?地的土方開?挖單價，最?終通過獎勵?的方式才與?土方開挖單?位達成協(xié)議??；油练?開挖兩米五?后，給現(xiàn)場?打樁帶來很?大的影響。?混凝土運輸?車根本無法?開進工地，?基坑表面為?粉砂土，一?旦下雨，粉?砂土層承載?力急驟下降?，打樁施工?難度很大。?總包單位將?會以此為借?口，施工場?地三通一平?不具備條件?，將會產(chǎn)生?費用及工期?的索賠。我?方當機立斷?，積極__?_當?shù)厥┕?單位進行場?地內(nèi)塘渣回?填，確保了?打樁施工對?場地的需要?。___，?進場三個星?期，也未見?總包安排樁?機進場?？?包未收到我?方提供的樁?基正式施工?圖，不便_?__機械進?場也是事實?，但我方于?___月十?五日提供樁?基施工藍圖?后，總包還?是遲遲進不?了樁架?？?包在找分包?單位遇到了?很大的困難?，前前后后?找了十幾家?單位，都不?愿意承接此?項業(yè)務，直?到___月?二十二日才?陸續(xù)進了幾?臺樁架。_?__月二十?九日開始裙?樓及塔樓的?試樁施工，?裙樓試樁成?功，但塔樓?試成孔六_?__以塌孔?而告終。塔?樓樁必須入?巖一點五米?，而返循環(huán)?鉆機遇上砂?卵石層粒徑?較大卵石(?工地收集到?最大卵石粒?徑接近四十?厘米)，極?易堵管。后?來，經(jīng)設(shè)計?單位同意后?，將塔樓返?循環(huán)成孔工?藝改為沖擊?成孔工藝，?總包單位于?___月七?日___進?場六臺沖擊?錘鉆機。首?先在塔樓的?北側(cè)試成孔?，但北側(cè)表?面約三米土?層為流砂土?，沖錘在提?升時，重錘?、流砂土、?護筒一起被?拉上來，成?孔非常困難?。考慮到盡?量不拖延塔?樓樁基施工?工期，在塔?樓的南側(cè)開?始試樁施工?，___月?十四日開始?試樁，__?_月十六日?第一根樁混?凝土澆筑完?成。但塔樓?南側(cè)因工作?面受限，只?能擺放四臺?樁架施工。?同時也沒有?放棄對塔樓?北側(cè)的努力?，咨詢各方?專家后提出?建議先降水?再安排打樁?施工。總包?先后進行了?井點降水、?淺層管井降?水、注漿加?固地基施工?工藝，均未?達到需要的?效果。北側(cè)?地質(zhì)因素影?響到約六十?根樁基施工?，并連帶影?響周邊純地?下室約七十?根抗拔樁施?工，下一步?將采取深井?降水，然后?安排打樁施?工。樁基施?工任務已全?部完成，塔?樓完成五十?七根，純地?下室樁完成?一百一十五?根，總共完?成三百四十?九根，完成?___%。?三、__?_年工作計?劃安排樁?基施工進度?已經(jīng)滯后，?下階段主要?工作是圍繞?土方開挖來?安排工作，?以確保汛期?來臨前地下?室底板澆筑?完成。主要?工作安排如?下:1、?___年_?__月__?_日進場開?始挖土。?2、打樁(?包括圍護樁?)施工__?_年___?月底前全部?完成，但下?階段打樁施?工、基坑圍?護施工不能?影響土方開?挖。土方開?挖于___?年___月?___日前?全部完成，?地下室底板?于___年?___月初?開始施工，?___月_?__日完成?。3、_?__年__?_月底前完?成±0。0?00以下砼?結(jié)構(gòu)。4?、___年?___月底?以前完成裙?樓砼結(jié)構(gòu)。?5、__?_年底前塔?樓結(jié)頂。?6、機電_?__、幕墻?施工、二結(jié)?構(gòu)施工、精?裝修施工穿?叉在主體結(jié)?構(gòu)施工中進?行。四、?當前需要協(xié)?調(diào)的其它工?作1、全?套施工藍圖?提供及施工?圖___審?批。2、?消防、暖通?、弱電、精?裝、幕墻、?電梯等分包?單位的確定?。3、甲?供、甲定品?牌材料確定?。篇三:?項目經(jīng)理年?終總結(jié)_?__年我服?從公司的安?排，承接擔?任了由__?_集團開發(fā)?的建筑面積?達二十萬余?平方米、工?程總造價七?千余萬元的?“___商?住樓”工程?項目的項目?經(jīng)理。資金?上的壓力，?施工技術(shù)上?的難度及項?目部主要管?理人員的_?__等一系?列難題亟待?解決。任何?一點出現(xiàn)差?錯將對工程?項目的順利?完成帶來不?可估計的壓?力?！笆乱?人為本”特?別是主要工?程施工管理?人員的選擇?都是經(jīng)過精?心挑選，在?技術(shù)上都能?獨當一面，?而且具有相?當豐富的現(xiàn)?場施工管理?經(jīng)驗。項目?部主要管理?人員的優(yōu)化?組合，是完?成工程項目?的有力保證?。任何一?項項目工程?都是由:人?員、資金、?物力三個方?面組成，任?何一方面的?不足都將給?工程的質(zhì)量?、安全、進?度埋下隱患??！叭f事人?為本”施工?班組的選擇?是我重點考?慮的問題，?在各工種施?工班組的_?__過程中?，班組長的?專業(yè)技術(shù)素?質(zhì)、安全質(zhì)?量意識是關(guān)?鍵，他們是?各工種在施?工過程中的?領(lǐng)頭“雁”?，他們整體?素質(zhì)的好壞?對整個工程?起到___?的作用。?資金的投入?量和資金的?到位率是保?證建筑產(chǎn)品?質(zhì)量、保證?安全生產(chǎn)，?如期完成的?晴雨表，只?有足量的資?金投入才能?保證質(zhì)量，?確保安全生?產(chǎn)，才能按?計劃進度如?期完工。但?就目前的情?況看，建筑?行業(yè)已是一?個微利行業(yè)?，再加上有?的建設(shè)方資?金到位率低?，這更加重?了我們經(jīng)濟?壓力。但不?管資金怎么?緊張，我項?目部民工及?管理人員的?工資還是按?月到時發(fā)放?，從沒有因?資金緊張而?克扣、拖欠?民工工資現(xiàn)?象發(fā)生。?“百年大計?，質(zhì)量第一?”在日常施?工中，我們?嚴把質(zhì)量關(guān)?，為使每道?工序質(zhì)量得?到保證，項?目部配有專?職質(zhì)量員，?對施工操作?過程作全方?位的跟蹤，?從不因資金?困難而影響?質(zhì)量。工程?總體質(zhì)量受?到業(yè)主及有?關(guān)方面的好?評和肯定。?安全是企?業(yè)的效益;?安全是職工?的生命!這?不是一句簡?單的口號。?眾所周知，?建筑行業(yè)是?安全事故的?高發(fā)行業(yè)，?工程的施工?人員來自五?湖四海、語?言上的障礙?、環(huán)境上的?差異、文化?素質(zhì)低，安?全生產(chǎn)意識?的談薄是安?全生產(chǎn)事故?頻發(fā)的重要?原因。針對?這些實際問?題，我項目?部配備了專?職安全員，?對施工現(xiàn)場?的每位施工?人員進行安?全生產(chǎn)技術(shù)?交底，并簽?訂安全生產(chǎn)?協(xié)議書。在?日常施工操?作過程中，?發(fā)現(xiàn)有違規(guī)?、違章操作?的進行及時?糾正，并隨?時召開各工?作班組長會?議，對違規(guī)?、違章危險?的行為所造?成的后果等?原因進行分?析，并用通?告形式對違?班組的違規(guī)?、違章的事?情及時處理?辦法進行公?示。為保證?安全生產(chǎn)，?確保施工人?員的生命安?全，項目部?在資金相當?緊張的情況?下，光安全?生產(chǎn)用電方?面，就投入?了拾來萬元?資金，大到?施工用電的?總配箱、電?纜線，小到?開關(guān)箱、操?作箱等，基?本上都按規(guī)?范設(shè)置、全?新配制，各?主線電纜敷?設(shè)均用磚砌?電纜溝，上?蓋水泥預制?板;為各工?種施工安全?用電得到了?保障。日常?的用電管理?，項目部指?派專業(yè)業(yè)務?精，技術(shù)素?質(zhì)好的施工?用電專職電?工，不定期?地對用電設(shè)?備進行檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改，?杜絕安全用?電事故的發(fā)?生?！鞍?全與質(zhì)量并?舉”，“信?譽與效益并?存”，這是?我項目部的?工程項目管?理宗旨。工?程項目管理?宗旨是我們?工程項目管?理的追求、?奮斗的目標?。誠字為本?，實字當頭?，是我一進?入這個行業(yè)?的誓言，都?說誓言無聲?。所謂的誠?，我覺得最?重要而又最?易忽略的一?點，就是對?于企業(yè)的忠?誠。忠于企?業(yè)，誠于企?業(yè)，看重建?設(shè)集團這塊?牌子，一直?以來都是我?最樸實的工?作動力。諸?安這塊牌子?，是多少前?輩們舉起來?的?鼎力這?塊牌子，又?是怎樣的機?遇，怎樣的?奮斗，怎樣?的凝聚。服?務于企業(yè)，?然后獲得回?報，這是最?簡單的工作?理由，雙贏?邏輯。要有?回報，就要?有付出，要?付出熱情，?智慧，勇氣?，毅力。而?真是熱情，?智慧，勇氣?，毅力，才?讓我真正地?享受到工作?的快樂。與?業(yè)主的溝通?過程中，沒?有這樣先決?的自我要求?，很多私人?化的情緒便?會冒出來，?熱情讓我戰(zhàn)?勝躁動，智?慧讓我領(lǐng)悟?到團隊的力?量，勇氣給?了我探索的?力量，毅力?使我百折不?繞。管理這?個項目以來?，最大的體?會，也是我?最大的改變?，就是調(diào)和?。易經(jīng)中說?:憧憧往來?，朋從爾思?。這個意思?我半知半解?。但我覺得?圍繞一個項?目，接觸到?的方方面面?人和事，都?是有著合作?的向往和共?事的目標而?來。合作的?概念非常大?，但工程管?理又是一個?必須細化的?工作，因為?負責，所以?細化。與細?化相比，嚴?格是不值一?提的，必須?的。與總包?的合作過程?，既是一個?強調(diào)配合的?過程，放低?自己的角色?概念，多聽?多看多掌握?，有的放矢?。我要求我?們的管理人?員，先做好?我們自己的?工作，配合?總包是必須?的，但也決?不是沒有原?則的，不設(shè)?底線的。這?個過程，就?需要調(diào)和，?調(diào)動一切因?素去獲得有?益的結(jié)局。?現(xiàn)在的建筑?業(yè)，靠大量?簽證來謀求?利潤空間已?經(jīng)非常難以?實現(xiàn)。因此?成本控制就?顯得尤為突?出。所有的?成本中，材?料