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第12頁(yè)共12頁(yè)2022年?車(chē)間思想政?治工作總結(jié)?“以人為?本”開(kāi)創(chuàng)政?治思想工作?的良好局面?年初,由于?集團(tuán)公司整?體虧損,且?原油價(jià)格居?高不下,在?這種情況下?,要確保完?成公司今年?的各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo),對(duì)我?車(chē)間的生產(chǎn)?提出了更高?的要求,在?這嚴(yán)峻的形?勢(shì)下,車(chē)間?認(rèn)真做好職?工的政治思?想工作,狠?抓安全生產(chǎn)?,降低成本?,注重提高?效益,從而?圓滿(mǎn)的完成?了今年公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù),回顧?這一年來(lái)的?工作,我們?主要從以下?幾個(gè)方面做?好車(chē)間的思?想政治工作?:一、統(tǒng)?一思想,認(rèn)?清形勢(shì),這?是一切工作?的出發(fā)點(diǎn)統(tǒng)?一思想,就?是要全體職?工團(tuán)結(jié)一心?,為了一個(gè)?共同的目標(biāo)?--生產(chǎn)任?務(wù)的最終完?成,而努力?奮斗;認(rèn)清?形勢(shì),就是?要我們看清?當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)?程中的嚴(yán)峻?形勢(shì),如公?司加工原油?成本高,設(shè)?備運(yùn)行時(shí)間?長(zhǎng)、問(wèn)題多?等情況,不?要盲目樂(lè)觀?,注意加大?力度,節(jié)能?降耗,提高?效益,加強(qiáng)?安全生產(chǎn)意?識(shí),確保裝?置平穩(wěn)運(yùn)行?。只有做好?職工的思想?工作,凝聚?人心,才能?確保今年各?項(xiàng)任務(wù)的完?成,因?yàn)樗?想是一切工?作的源頭。?為了做好這?項(xiàng)源頭的工?作,我們首?先分析了影?響職工思想?的原因,主?要有兩點(diǎn):?一是大家都?希望公司有?良好的效益?,誰(shuí)也不愿?意自己所處?的單位是個(gè)?虧損大戶(hù),?這是面子問(wèn)?題;二是收?益問(wèn)題,也?就是個(gè)人問(wèn)?題,舉個(gè)簡(jiǎn)?單的例子,?如果現(xiàn)在因?公司效益不?好,發(fā)不出?工資獎(jiǎng)金,?職工必然有?情緒,更別?談好好工作?了,因此,?我們針對(duì)這?一原因,把?統(tǒng)一思想與?認(rèn)清形勢(shì)結(jié)?合起來(lái),向?職工們講明?了公司的效?益與我們大?家息息相關(guān)?,如果公司?效益上不去?,別談年終?兌現(xiàn)獎(jiǎng),就?是每個(gè)月的?工資獎(jiǎng)金都?成問(wèn)題,職?工生活上必?然要下降,?因而只有確?保公司的效?益,才能有?我們自身的?利益,所以?當(dāng)前我們應(yīng)?把重點(diǎn)放在?搞好平穩(wěn)生?產(chǎn)上,努力?降低成本,?提高效益,?做到了這些?,就能確保?公司的效益?,從而確保?了我們自身?的利益,可?以說(shuō),我們?只有這條路?可走,別無(wú)?選擇,通過(guò)?思想政治工?作教育,使?職工明白了?道理,把思?想統(tǒng)一到認(rèn)?真做好工作?上,搞好裝?置的安穩(wěn)運(yùn)?行,于是,?困擾職工的?心結(jié)解開(kāi)了?,車(chē)間上下?自然團(tuán)結(jié)一?致,從而為?一切工作開(kāi)?辟了道路。?路有了,就?能繼續(xù)往下?走了。二?、把思想工?作和安全生?產(chǎn)相聯(lián)系,?確保安穩(wěn)生?產(chǎn)“安全第?一”,這是?對(duì)所有工作?的嚴(yán)格要求?,任何事情?都應(yīng)該以安?全為前提,?特別對(duì)于我?們煉油企業(yè)?來(lái)講,我們?的特點(diǎn)就是?具有危險(xiǎn)性?。所以,在?做職工思想?工作時(shí),我?們注意把其?與安全生產(chǎn)?緊密聯(lián)系在?一起。因此?,車(chē)間充分?利用班組的?安全活動(dòng)時(shí)?間,在思想?上極力灌輸?安全知識(shí),?用事故匯編?中一些血淋?淋的實(shí)例向?他們敲響警?鐘,讓他們?明白,安全?生產(chǎn)不僅是?對(duì)國(guó)家、社?會(huì)、___?的負(fù)責(zé),同?時(shí)也是對(duì)自?己、對(duì)家人?的負(fù)責(zé),讓?他們從思想?這一源頭上?高度重視安?全,絕不能?出一起安全?事故,從而?保證了今年?車(chē)間的安全?生產(chǎn)。在實(shí)?際實(shí)施過(guò)程?中,我們主?要針對(duì)了裝?置運(yùn)行時(shí)間?長(zhǎng)、設(shè)備腐?蝕嚴(yán)重,泄?___多等?問(wèn)題,著重?抓緊落實(shí)巡?回檢查制度?。由于思想?上的高度重?視,一年來(lái)?,我們班組?操作員認(rèn)真?落實(shí)好巡回?檢查制度,?避免了多起?事故的發(fā)生?。如在今年?___月份?,由于我們?操作員認(rèn)真?巡檢,及時(shí)?發(fā)現(xiàn)反應(yīng)器?提升管五層?平臺(tái)上的一?個(gè)熱偶被高?溫催化劑磨?穿,隨時(shí)都?可能引發(fā)特?大火災(zāi)事故?,就是因?yàn)?操作員發(fā)現(xiàn)?的及時(shí),才?避免了即將?造成的重大?損失;又如?,今年裝置?的分離油漿?系統(tǒng)返塔閥?FI-22?20的__?_及油漿泵?___等危?險(xiǎn)情況,都?是我們的操?作員認(rèn)真巡?檢才得以避?免的。這是?幾起特別大?的事故隱患?處理,而另?外如
Ec?2301、?E2310?、E230?1、E50?02等較小?的___,?舉不勝舉,?總而言之,?通過(guò)巡檢,?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除了許多?不安全因素?。這些情況?若不發(fā)現(xiàn),?尚不知要造?成多少裝置?停工的事件?,也就沒(méi)法?保證順利完?成公司的任?務(wù),對(duì)公司?效益的完成?將帶來(lái)巨大?的沖擊,因?此,從這些?實(shí)例中我們?可以看出,?由于車(chē)間重?視思想與安?全的有機(jī)結(jié)?合,將廣大?職工的思想?提高到一個(gè)?新認(rèn)識(shí)高度?上來(lái),因此?,應(yīng)該說(shuō)這?是我們政治?思想工作中?的一個(gè)成功?典型。三?、從思想上?出發(fā),重視?增強(qiáng)職工的?效益觀念效?益是衡量一?個(gè)公司實(shí)力?的一項(xiàng)重要?指標(biāo),公司?生產(chǎn)的最終?目的就是要?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),?而催化車(chē)間?是公司的核?心裝置,在?公司效益的?實(shí)現(xiàn)過(guò)程中?有著舉足輕?重的地位,?因此,我們?重視逐步增?強(qiáng)職工的效?益觀念,將?提高效益擺?在了重要的?位置上,實(shí)?行高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求,一?年來(lái),我們?主要做了以?下幾項(xiàng)工作?:1、在?實(shí)際生產(chǎn)過(guò)?程中,讓職?工親身體驗(yàn)?效益就在自?己身邊,使?他們端正思?想,精心調(diào)?整操作,努?力改善產(chǎn)品?分布,提高?效益同樣加?工原油,不?同的操作條?件和方法,?將產(chǎn)生不同?的效果,這?在實(shí)際操作?過(guò)程中體現(xiàn)?的尤為突出?,職工們天?天對(duì)著操作?,因此,他?們是最明白?這種道理的?,因而,我?們緊緊抓住?這一最有說(shuō)?服力的方法?,鼓勵(lì)職工?多為公司創(chuàng)?造效益。同?時(shí),我們也?相應(yīng)的制定?了一系列的?獎(jiǎng)懲辦法,?對(duì)于精心調(diào)?整操作,努?力改善產(chǎn)品?分布,多產(chǎn)?液化氣、汽?油、柴油等?主要產(chǎn)品,?也就是對(duì)提?高輕質(zhì)油收?率有功的班?組和崗位人?員,通過(guò)設(shè)?立輕收獎(jiǎng),?鼓勵(lì)他們?cè)?接再厲,最?大力度的創(chuàng)?造效益。一?年來(lái),通過(guò)?車(chē)間上下的?共同努力,?取得了較好?的成績(jī),今?年輕收達(dá)%?,比公司下?達(dá)的指標(biāo)超?出了%。特?別一提的是?在多產(chǎn)液化?氣的過(guò)程中?,我們注意?跟蹤市場(chǎng)行?情,及時(shí)調(diào)?整操作方案?,除車(chē)間制?定一系列多?產(chǎn)液化氣的?調(diào)整方法外?,認(rèn)真做好?廣大職工的?思想工作,?因?yàn)橹挥型?過(guò)他們的精?心操作,才?能實(shí)現(xiàn)最終?的目的。為?此,我們除?制定嚴(yán)格的?條例外,對(duì)?于生產(chǎn)中完?成任務(wù)好的?班組和操作?員,將給予?一定的獎(jiǎng)勵(lì)?,通過(guò)激勵(lì)?和要求,雙?管齊下,收?到了良好的?效果,今年?,我們液化?氣收率創(chuàng)下?了歷史較高?水平,累計(jì)?達(dá)%,比公?司目標(biāo)增加?了%,光這?一項(xiàng),就可?為公司多創(chuàng)?效益萬(wàn)元。?2、堅(jiān)定?質(zhì)量信念,?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?,獎(jiǎng)罰分明?“質(zhì)量第一?”是我們福?煉人的共同?追求,而作?為生產(chǎn)單位?,只有出合?格的產(chǎn)品,?才能創(chuàng)效益?。雖然這已?為廣大職工?所認(rèn)同,但?我們?cè)谶@方?面仍不敢放?松,在平常?的工作中,?重視教育他?們堅(jiān)定質(zhì)量?信念,為此?車(chē)間還以班?組為單位成?立了質(zhì)量攻?關(guān)小組。因?為質(zhì)量是我?們企業(yè)的命?根子,來(lái)不?得半點(diǎn)馬虎?,所以車(chē)間?對(duì)質(zhì)量的考?核工作也是?十分嚴(yán)格的?,通過(guò)獎(jiǎng)懲?條例,嚴(yán)格?規(guī)定。如分?離崗位質(zhì)量?達(dá)___%?,兩脫達(dá)%?以上,綜合?獎(jiǎng)上給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì),?如低于這一?指標(biāo),則相?應(yīng)扣綜合獎(jiǎng)?,因而使得?操作員克服?種種困難(?如E231?0內(nèi)漏的影?響),認(rèn)真?調(diào)整操作,?取得了明顯?的成效,全?年質(zhì)量合格?率前后部分?別高達(dá)%和?%,確保了?公司加工原?油的有效率?。3、向?成本要效益?,我們注重?抓好這方面?的工作,車(chē)?間上下同心?協(xié)力,在降?低成本中增?加效益通過(guò)?努力降低成?本,可以間?接的提高效?益,為了發(fā)?動(dòng)全車(chē)間職?工共同完成?節(jié)能降耗工?作,車(chē)間制?定了一系列?的方案措施?。首先在催?化劑單耗上?下功夫,因?為這車(chē)間成?本中占有很?大的比重,?我們通過(guò)技?術(shù)組的分析?材料,與崗?位操作員一?起,具體分?析了幾年來(lái)?造成催化劑?跑損的原因?和實(shí)例,總?結(jié)出經(jīng)驗(yàn):?一是要穩(wěn)定?再生器的操?作條件,因?為再生器主?風(fēng)的波動(dòng)能?引起旋分器?入口線速的?變化,從而?影響其效率?,造成催化?劑跑損,因?而要盡量控?制主風(fēng)量的?穩(wěn)定,并且?要將各料位?嚴(yán)格控制在?料腿上方,?避免引起較?大量的跑劑?。二是嚴(yán)格?控制各工藝?參數(shù),絕不?允許超溫超?壓操作,避?免造成催化?劑破損面跑?劑,通過(guò)以?上手段,今?年我們實(shí)現(xiàn)?了催化劑單?耗僅為的好?成績(jī),比指?標(biāo)降低了,?節(jié)約成本元?。其次,我?們通過(guò)黑板?報(bào)及班組付?班時(shí)間,向?廣大職工廣?泛宣傳節(jié)能?降耗思想,?要求各黨員?干部帶頭執(zhí)?行,從身邊?的小事做起?,比如杜絕?長(zhǎng)流水、嚴(yán)?密堵住泄_?__,從而?確保車(chē)間的?成本控制在?元/噸原料?。最后,我?們認(rèn)真開(kāi)展?好合理化建?議活動(dòng),集?思廣義,全?年共收到合?理化建議份?,為車(chē)間的?節(jié)能降耗出?了一份力,?如其中的循?環(huán)水再利用?,胺液回收?方案,一年?約可為車(chē)間?節(jié)約成本元?。向成本要?效益,取得?了一定的成?績(jī)。4、?認(rèn)真做好傳?達(dá)工作,增?強(qiáng)職工的效?益觀念都說(shuō)?要提高效益?,但究竟效?益結(jié)果如何?呢?雖然職?工都很關(guān)心?公司效益,?但以往我們?總是忽視了?這項(xiàng)工作,?只是讓他們?知道公司盈?利了,而沒(méi)?有具體的數(shù)?據(jù),為了使?廣大職工也?做到心中有?數(shù),今年,?我們充分利?用班組付班?時(shí)間,認(rèn)真?向職工傳達(dá)?公司效益的?詳細(xì)情況,?讓他們了解?公司目前效?益怎樣,有?什么困難,?什么產(chǎn)品更?適應(yīng)市場(chǎng)要?求,使得職?工明確自己?今后工作中?應(yīng)努力加強(qiáng)?哪方面的工?作,注意多?產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路?的產(chǎn)品,從?而,增強(qiáng)了?職工的效益?觀念,確保?公司效益目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?著名的手機(jī)?制造商諾基?亞公司的成?功經(jīng)驗(yàn)另世?人矚目,而?其最主要的?思想就是“?科技以人為?本”,作為?企業(yè),這是?值得我們學(xué)?習(xí)和借鑒的?,所以這一?年來(lái),我們?正是注重做?好人的工作?,充分發(fā)揮?廣大職工的?聰明才智,?同心協(xié)力,?努力拼搏,?從而圓滿(mǎn)完?成公司目標(biāo)?任務(wù)。催?化車(chē)間_?__年__?_月
車(chē)間?思想政治工?作總結(jié)附?送:車(chē)間?技術(shù)個(gè)人工?作總結(jié)車(chē)?間技術(shù)個(gè)人?工作總結(jié)【?一】一、?心態(tài)的調(diào)整?我們工資?的來(lái)源與公?司所創(chuàng)造的?利益,在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理?下,不論是?國(guó)企還是外?企,公司的?利益是我們?利益的前提?。如果我?們從老板的?角度來(lái)分析?工作,這樣?工作中的我?們就不只是?盡責(zé),更要?盡心,處處?維護(hù)公司的?利益和公司?形象(潛在?利益)。?作為一個(gè)員?工,行動(dòng)能?力是很重要?的,能利落?的把事辦完?是一切的前?提,首先做?到不讓領(lǐng)導(dǎo)?擔(dān)心,在做?到讓領(lǐng)導(dǎo)放?心。在行動(dòng)?能力上,要?積極的構(gòu)建?知識(shí)體系,?來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)?,是實(shí)際行?動(dòng)毫不含糊?。因?yàn)樯晕?的差錯(cuò)將會(huì)?給公司帶來(lái)?幾千上萬(wàn)的?利益損失,?相當(dāng)于我們?___月五?載的工資數(shù)?目。同時(shí),?知識(shí)是無(wú)限?的,我們沒(méi)?有能力也沒(méi)?有必要全部?都學(xué),選擇?性的在某些?領(lǐng)域盡量的?精通。獨(dú)?立的思考能?力,團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作精神。?公司要在市?場(chǎng)上盈利,?就得有獨(dú)到?的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?,我們至少?要在對(duì)手之?前革新生產(chǎn)?工藝,甚至?更換生產(chǎn)項(xiàng)?目。具體的?說(shuō)就是企業(yè)?中得有一部?分人有獨(dú)到?深邃的眼光?。有了生產(chǎn)?方案,就進(jìn)?入企業(yè)的主?題:車(chē)間生?產(chǎn)。不論研?究所、車(chē)間?,團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作都顯得很?重要,在研?究所,特別?是___人?的小團(tuán)隊(duì)之?間無(wú)私開(kāi)闊?的討論效果?是很不錯(cuò)的?。車(chē)間生?產(chǎn)是公司利?益的直接創(chuàng)?造者,更優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作將創(chuàng)造更?好的利益。?積極地心?態(tài),正常人?有一個(gè)心理?防衛(wèi)機(jī)制,?心理學(xué)里稱(chēng)?之為習(xí)得性?失敗,簡(jiǎn)單?的說(shuō)就是在?完成一項(xiàng)比?較困難的任?務(wù)是,會(huì)通?過(guò)拖延時(shí)間?、磨磨蹭蹭?或轉(zhuǎn)移精力?等方式不去?分析解決困?難。在事后?為自己找借?口說(shuō)都是因?為時(shí)間不夠?……。在工?作中要嚴(yán)重?杜絕這種現(xiàn)?象。商界所?說(shuō)的皮革馬?利翁效應(yīng)強(qiáng)?者愈強(qiáng)、弱?者愈弱有同?樣的意思。?所以作為聯(lián)?邦聯(lián)邦一員?必須盡責(zé),?朝著積極地?方向發(fā)展。?有了積極向?上的團(tuán)隊(duì),?也就有了蒸?蒸日上的公?司。二、?實(shí)際工作的?總結(jié)第一?天到6-a?pa發(fā)酵車(chē)?間就加入倒?班工作,正?好我們班缺?了一個(gè)人,?給學(xué)習(xí)帶來(lái)?很好的條件?,更容易_?__,開(kāi)始?梗著每個(gè)組?員跑,只要?他們到現(xiàn)場(chǎng)?工作,我就?跟上,學(xué)習(xí)?、甚至是模?仿他們。熟?悉工作環(huán)境?,發(fā)酵罐的?分布以及補(bǔ)?料系統(tǒng)、溫?控系統(tǒng)、通?氧系統(tǒng)、加?酸、油控系?統(tǒng)等,開(kāi)始?在在組員帶?領(lǐng)下操作,?這兒很重要?,要做到精?準(zhǔn)、一步到?位,做到不?讓組員擔(dān)心?,在做到讓?組員放心。?盡快進(jìn)入工?作角色。?承擔(dān)一定工?作之后,才?有自由安排?自己的時(shí)間?。期間和消?毒工關(guān)系不?錯(cuò),獨(dú)立思?考加上詢(xún)問(wèn)?,熟悉發(fā)酵?所有管道里?裝的東西、?走向、作用?。三、將?要實(shí)施的計(jì)?劃在__?_月完成發(fā)?酵原理(4?00頁(yè))再?學(xué)習(xí)、微生?物藥物學(xué)(?780頁(yè))?的學(xué)習(xí)。用?cad詳細(xì)?、準(zhǔn)確的繪?制發(fā)酵工段?的樓層和設(shè)?備,并對(duì)發(fā)?酵工藝技術(shù)?作總結(jié)。?車(chē)間技術(shù)個(gè)?人工作總結(jié)?【二】緊?張的___?年過(guò)去了,?過(guò)去的一年?可以說(shuō)是不?平凡的一年?,作為車(chē)間?的一名技術(shù)?人員,我在?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的關(guān)?心和支持下?,通過(guò)努力?工作,為企?業(yè)做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?在過(guò)去的一?年中,我在?工作和生活?中高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己,做?了很多工作?,現(xiàn)將一年?來(lái)的工作總?結(jié)如下:?一.加強(qiáng)政?治理論和技?術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)?,全面提高?自己的政治?文化素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平。?在___?年度工作中?,我緊跟時(shí)?代的步伐,?加強(qiáng)理論知?識(shí)方面的學(xué)?習(xí),通過(guò)閱?讀《___?文選》,進(jìn)?一步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)____?的內(nèi)涵和精?髓,努力做?到認(rèn)識(shí)上有?新提高、運(yùn)?用上有新收?獲,達(dá)到指?導(dǎo)實(shí)踐、促?進(jìn)工作、提?高工作水平?和服務(wù)能力?的目的,同?時(shí)學(xué)習(xí)了_?__的八榮?八恥的__?_榮辱,并?按照八榮八?的恥的要求?來(lái)做人做事?,并及時(shí)寫(xiě)?入常思想江?報(bào),積極向?黨___靠?攏,爭(zhēng)取早?日成為一名?___員。?在工作中不?斷的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工藝?,不斷的充?實(shí)自己,不?斷的提高自?己的技術(shù)水?平,來(lái)指導(dǎo)?自己的工作?。二.工?作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作精神?,努務(wù)完成?車(chē)間的生產(chǎn)?任務(wù)1、?在平時(shí)的工?作中,首先?做好日常工?作,我與車(chē)?間其他技術(shù)?員既有分工?又有合作,?堅(jiān)持經(jīng)常和?其他技術(shù)員?進(jìn)行工作交?流,充分發(fā)?揚(yáng)民主,杜?絕獨(dú)斷專(zhuān)行?,統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟,?從而圓滿(mǎn)完?成車(chē)間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。___年?配合其他技?術(shù)員根據(jù)車(chē)?間可紡性合?理安排小修?機(jī)臺(tái)和換噴?頭機(jī)臺(tái),累?計(jì)改紡__?_臺(tái),十幾?個(gè)品種。?2、根據(jù)行?業(yè)協(xié)會(huì)的精?神,___?年___月?份公司要求?五長(zhǎng)絲車(chē)間?北區(qū)停車(chē),?我配合其他?技術(shù)員做好?停車(chē)期間的?工藝處理和?平時(shí)的串堿?工作,并把?在工作中遇?到的問(wèn)題及?時(shí)向車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào),安?排相關(guān)人員?解決。__?_月份北區(qū)?開(kāi)車(chē),做好?開(kāi)車(chē)前期的?準(zhǔn)備工作,?做好工藝處?理,提前將?各項(xiàng)工藝參?數(shù)調(diào)整到位?,確保開(kāi)車(chē)?成功,保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、由于?五長(zhǎng)絲車(chē)間?長(zhǎng)期紡木槳?,導(dǎo)絲輪廢?絲多,可紡?性差,我經(jīng)?常和原液車(chē)?間的技術(shù)員?溝通,反映?車(chē)間的可紡?性情況,并?與職能處室?的技術(shù)員多?聯(lián)系溝通,?希望能夠改?變槳粕的配?比來(lái)提高可?紡性,今年?公司采取了?使用多種槳?粕混用的辦?法,極大提?高了可紡性?。滿(mǎn)筒率由?原來(lái)的不足?80上升到?了現(xiàn)的85?左右。4?、每月將車(chē)?間的生產(chǎn)情?況進(jìn)行一次?總結(jié),及時(shí)?將總結(jié)上交?到技術(shù)處;?將車(chē)間的主?材消耗進(jìn)行?總結(jié),及時(shí)?上交計(jì)劃處?。做好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分析工?作,將車(chē)間?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的異常情況?,進(jìn)行分析?采取糾正措?施,寫(xiě)出糾?正措施報(bào)告?。三.完?成第五長(zhǎng)絲?車(chē)間作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)?和印刷工作?___年?根據(jù)企管處?的安排,要?求各個(gè)車(chē)間?完成作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)的換版?工作,新的?作業(yè)要求按?照三合一體?系的要求編?寫(xiě),我和其?他技術(shù)員明?確分工,使?新的作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)包含環(huán)?境和職業(yè)健?康方面的內(nèi)?容,更適用?于實(shí)際操作?。___月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)?放到了職工?手中,圓滿(mǎn)?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)的換?版工作。?四.認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車(chē)?間一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工作?,為此我們?車(chē)間特別制?定了培訓(xùn)制?度,要求每?個(gè)班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn),開(kāi)展形?式多樣的職?工培訓(xùn),對(duì)?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同,?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨(dú)立上崗?。今年__?_月份__?_職工做三?合一體系知?識(shí)答卷,加?強(qiáng)了職工對(duì)?三合一體系?知識(shí)的了解?。又利用業(yè)?余時(shí)間__?_職工進(jìn)行?三合一體系?知識(shí)的學(xué)習(xí)?,使職工對(duì)?公司的方針?目標(biāo)有更好?理解等,為?公司內(nèi)審和?外審打下良?好基礎(chǔ)。配?合各工段班?組搞好青工?技術(shù)比賽,?提高職工實(shí)?際操作技能?。加強(qiáng)新版?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?的學(xué)習(xí),今?年___月?份,___?我車(chē)間全體?職工全部進(jìn)?行了理論知?識(shí)考試。提?高了職工理?論知識(shí)。四?班職工堅(jiān)持?第二個(gè)早班?學(xué)習(xí),由于?四班紡絲工?是控制車(chē)間?產(chǎn)品質(zhì)量的?關(guān)鍵崗位。?平時(shí)很注重?紡絲工工藝?知識(shí)的學(xué)習(xí)?,對(duì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量的主?要工藝要讓?職工明白,?反復(fù)的給職?工講,尤其?是___月?份總經(jīng)理走?訪客戶(hù)后,?帶回來(lái)的脆?斷絲筒子,?讓職工親自?感受脆斷絲?給用戶(hù)帶來(lái)?損失,讓職?工在工作中?如何避免脆?斷絲的產(chǎn)生?,始終給職?工敲響警鐘?,增強(qiáng)職工?在工作中的?責(zé)任感。?五.按照三?合一體系的?要求搞好車(chē)?間的認(rèn)證工?作,推進(jìn)三?合一體系在?車(chē)間的有效?運(yùn)行。在?過(guò)去的一年?中積極推進(jìn)?三個(gè)體系在?本部門(mén)的有?效運(yùn)行,認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?的管理和技?術(shù)知識(shí),加?強(qiáng)《程序文?件》和《管?理手冊(cè)》的?學(xué)習(xí),加強(qiáng)?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理?解,按照《?內(nèi)部審核程?序》的要求?,編制本部?門(mén)的年度審?核計(jì)劃,并?按照計(jì)劃_?__部門(mén)的?內(nèi)審工作,?今年___?月份,__?_車(chē)間有關(guān)?人員對(duì)車(chē)間?的危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新辨?識(shí)和完善,?對(duì)車(chē)間的法?律法規(guī)清單?等相關(guān)文件?進(jìn)行更新,?規(guī)范各種報(bào)?表記錄。_?__月份邀?請(qǐng)其他兄弟?部門(mén)和相關(guān)?職能處室內(nèi)?審員對(duì)本部?門(mén)進(jìn)行內(nèi)部?審核,對(duì)審?核中別人提?出的問(wèn)題,?提出改進(jìn)的?議建和建議?,推進(jìn)三合?一管理體系?在本部門(mén)的?不斷完善和?改進(jìn),來(lái)迎?接公司一年?一度的內(nèi)審?和外審工作?。與認(rèn)證辦?的同志多聯(lián)?系、多溝通?
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