2022年酒店出納上半年工作總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?酒店出納上?半年工作總?結(jié)報(bào)告在?酒店___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)部的?指導(dǎo)下，認(rèn)?真遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)條?例，按財(cái)務(wù)?部要求實(shí)事?求是，嚴(yán)以?律己，圓滿?完成了__?_年酒店的?財(cái)務(wù)核算工?作及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的完?成。積極有?效地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了有力?的數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順?利完成，為?經(jīng)營(yíng)管理提?供了依據(jù)。?主要有以下?幾個(gè)方面：?一、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作方?面為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?們?cè)谧袷刎?cái)?務(wù)制度的前?提下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)工?作要求，正?確地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的重?要性。（范?本）總結(jié)各?方面工作的?特點(diǎn)，制定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，年?初以來(lái)，我?們把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及酒?店下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃、制?度相結(jié)合，?真實(shí)有效地?把會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)檔案?管理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)工?作放到了重?要工作日程?上來(lái)，并按?照每月份工?作計(jì)劃，_?__本部門(mén)?人員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證進(jìn)?行了裝訂歸?檔，按時(shí)完?成了憑證的?裝訂工作。?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真登?記各類賬簿?及臺(tái)帳，部?門(mén)內(nèi)部、部?門(mén)之間及時(shí)?對(duì)帳，做到?帳帳相符、?帳實(shí)相符。?二、會(huì)計(jì)?管理方面?1、資產(chǎn)管?理：按會(huì)計(jì)?制度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管理?，堅(jiān)持酒店?的各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)部下發(fā)?的資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真設(shè)?置整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)置?備查登記，?要求各部門(mén)?建立資產(chǎn)管?理卡片建全?在用資產(chǎn)臺(tái)?帳，并將責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持每?月盤(pán)點(diǎn)制度?，對(duì)盤(pán)虧資?產(chǎn)查明原因?從責(zé)任人當(dāng)?月工資中扣?回。在人員?辦理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做到?萬(wàn)無(wú)一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理：?對(duì)酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真清?理，每月及?時(shí)收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠償?物品及電話?費(fèi)超支等個(gè)?人掛帳均在?當(dāng)月工資中?扣回，做到?清理及時(shí)，?為公司減少?損失。3?、監(jiān)督職能?：加大監(jiān)控?力度，主要?表現(xiàn)在如下?幾個(gè)方面：?財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)節(jié)?做起，即從?前臺(tái)收銀到?日夜審、出?納，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)上報(bào)?。對(duì)日常?采購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，制?定了每月原?材料采購(gòu)及?定價(jià)制度(?菜價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、冰?鮮)，酒水?及物料購(gòu)入?均采用簽訂?合同的方式?議定價(jià)格。?對(duì)供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，同時(shí)加強(qiáng)?采購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)及?程序管理，?從而及時(shí)控?制和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)格?，及時(shí)了解?市場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)（范本?）。加強(qiáng)?客房部成本?控制：一?、要求客房?部加強(qiáng)對(duì)回?收物品及客?房酒水的管?理，對(duì)未用?的一次__?_及時(shí)回收?，建立二次?回收臺(tái)帳;?二、對(duì)客房?酒水銷售要?求編制酒水?銷售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)了解酒?水進(jìn)銷存情?況，從而控?制成本并最?終降低成本?。4、貨?幣資金管理?：嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定期?對(duì)出納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行抽?盤(pán)，并由日?審定期對(duì)前?臺(tái)收銀員庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤(pán)，現(xiàn)金?收支能?chē)?yán)格?遵守財(cái)務(wù)制?度，做到現(xiàn)?金管理無(wú)差?錯(cuò)。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)：?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成本?費(fèi)用開(kāi)支，?一、編制費(fèi)?用預(yù)算，為?各部門(mén)確定?費(fèi)用使用上?限，督促各?部門(mén)從一點(diǎn)?一滴節(jié)省費(fèi)?用開(kāi)支;二?、合理制定?經(jīng)營(yíng)部門(mén)收?入、成本、?毛利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?及時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)?資料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?了依據(jù)。協(xié)?助各部門(mén)建?帳立卡，提?供經(jīng)營(yíng)部門(mén)?所需數(shù)據(jù)資?料及后勤部?門(mén)的費(fèi)用資?料。2、?對(duì)外：及時(shí)?了解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主動(dòng)?咨詢稅收疑?難問(wèn)題。與?稅務(wù)人員多?了解，多溝?通，為酒店?為個(gè)人提供?合理避稅的?依據(jù)。四?、其他工作?：1、編?寫(xiě)了本部門(mén)?各崗位工作?職責(zé)及有關(guān)?部門(mén)業(yè)務(wù)配?合工作流程?。規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗位?工作程序及?步驟，起草?各種管理制?度，并監(jiān)督?檢查落實(shí)。?2、及時(shí)?填制酒店的?納稅申報(bào)表?，按時(shí)申報(bào)?納稅，遇到?問(wèn)題及時(shí)與?財(cái)務(wù)部進(jìn)行?溝通并解決?。3、按?時(shí)參加財(cái)務(wù)?例會(huì)，根據(jù)?工作布署，?及時(shí)對(duì)往來(lái)?的清理及固?定資產(chǎn)的清?理工作。?5、積極配?合審計(jì)部聯(lián)?合檢查工作?，做好各項(xiàng)?解釋工作。?6、按照?酒店貨幣資?金管理辦法?，按時(shí)上報(bào)?資金收支計(jì)?劃，合理使?用資金。并?按時(shí)上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)表，?定時(shí)將款項(xiàng)?送存銀行。?7、及時(shí)?按照酒店的?要求，審核?工資表，并?及時(shí)發(fā)放。?對(duì)于人員變?動(dòng)情況，及?時(shí)與人事部?溝通并解決?。8、對(duì)?收據(jù)及__?_的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行登?記，并認(rèn)真?復(fù)核管理。?9、參加?會(huì)計(jì)人員繼?續(xù)教育的培?訓(xùn)，不斷提?高自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，更?好的為企業(yè)?服務(wù)。五?、工作心得?及存在的不?足總結(jié)半?年所做的工?作，基本完?成了酒店下?達(dá)的各項(xiàng)工?作目標(biāo)，在?日常工作中?也順利完成?了酒店領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)。尤其?是在資產(chǎn)管?理及付款審?核環(huán)節(jié)做得?較好，原因?主要在于認(rèn)?真執(zhí)行了資?產(chǎn)管理制度?及付款審批?制度。但是?在很多方面?有所欠缺，?主要表現(xiàn)在?監(jiān)督力度還?需加強(qiáng)，與?部門(mén)之間的?配合尚欠默?契。在下半?年的工作中?，堅(jiān)持實(shí)際?工作中證明?行之有效的?工作方法，?同時(shí)在工作?方法上進(jìn)行?改進(jìn)，繼續(xù)?完善進(jìn)貨及?采購(gòu)環(huán)節(jié)的?工作流程，?減少紕漏，?嚴(yán)格把關(guān)，?更好的控制?酒店的成本?及費(fèi)用。加?大