建筑安裝2022年個人工作總結

第4頁共4頁建筑安裝2?022年個?人工作總結?作為一名?有著從培訓?考過的施工?員證以及多?年的施工經(jīng)?驗，多年來?，我不斷豐?富自己的專?業(yè)知識，憑?著求真務實?、踏實肯干?的工作態(tài)度?，在實踐中?摸索、在經(jīng)?驗中積極發(fā)?展創(chuàng)新、不?斷提高自己?的工作能力?。在多個項?目完成的同?時，我也完?善了自身，?也在一定程?度上成就了?自我?，F(xiàn)在?，我總結了?一系列自身?的成長以及?不足，希望?在未來的工?作中更嚴格?的要求自己?，以更新、?更強的面貌?迎接以后的?工作生活。?一、執(zhí)行?崗位職責?作為項目部?的管理人員?，我重視控?制工程的施?工質量、與?建設單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調以及班?組的管理協(xié)?調、自動配?合安全科完?成各項安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。重?要以下幾個?方面闡明：?1、工程?質量管理。?以要求高?標準、高起?點要求每一?個施工項目?。施工前期?，重視對班?組的技巧交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技巧上?懂得本工程?的質量和進?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎。?在每個項?目的實施中?，以其中一?處為點，嚴?格要求木工?、鋼筋工、?砼工班組按?圖紙施工，?并且預留下?影象材料，?要求其他單?體的班組負?責人上來觀?看，提出自?己意見，并?且要求其他?班組按照此?點的要求施?工。此方法?取得良好作?用，也為項?目后期的施?工質量帶來?的良好的功?效。2、?班組的管理?協(xié)調工作?(1)在日?常工作中，?不管走到哪?里，施工管?理員都是最?基層的管理?者，既是指?揮員又是戰(zhàn)?斗員，是領?導意志、意?見的體現(xiàn)，?也是基層問?題的反饋者?，因此更要?建立起良好?的自身形象?，在工作中?成為同事的?模范，在感?情上成為同?事信任伙伴?。要求大家?加班自己必?定第一個到?，要求大家?建立高質量?的標準，必?須對每一個?發(fā)現(xiàn)問題的?排查都親歷?親為，重視?過程控制，?對一些質量?通病控制在?萌芽狀況。?(2)關?心同事：遇?到同事有事?，自動幫忙?替班并__?_全班一起?關心，慰勞?，形成一種?大家庭氣氛?。(3)?重視每個班?組負責人的?培訓，在每?次的會議上?，針對施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個同?志至少占主?導地位一次?，以增加其?經(jīng)驗，使每?個同志都能?獨當一面，?處置各種問?題，使全部?班組的業(yè)務?技巧水平有?整體的提升?。3、安?全管理工作?在工作過?程中，自動?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作是?每個項目管?理不可分割?的一部分。?4、與建?設單位、監(jiān)?理單位的協(xié)?調作為一?個施工管理?人員，在每?個項目中重?視和建設單?位和監(jiān)理單?位的配合協(xié)?調工作，針?對建設單位?和監(jiān)理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實，力爭取?得建設單位?和監(jiān)理單位?的一致好評?是施工員工?作不斷進步?的最好體現(xiàn)?方式。5?、材料管理?工作本著?節(jié)儉成本的?原則，在每?一項實際工?作過程中，?嚴格控制原?材料的控制?，在模板、?混凝土、鋼?筋的用上，?每一分錢都?用在工程上?。例如小料?鋼筋，每層?樓施工完畢?，重視要求?鋼筋班組整?理收集，在?下層施工時?全部用掉。?節(jié)儉成本的?思想，落實?到了各個班?組的行動中?，在項目標?建設中節(jié)儉?了成本6?、技術管理?對施工技?術要求更為?嚴格，必須?認真學習施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質量?，在學習同?時把施工重?點、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來，以便技?術交底中不?遺漏，盡量?做到事先預?料，事前解?決，針對有?些重點問題?在每個階段?施工初期都?要向施工隊?提出具體要?求，特別強?調問題的嚴?重性并耐心?向他們講清?規(guī)范中的要?求二、工?作中存在的?問題1、?自身方面，?有時對問題?考慮不夠全?面，盲目的?聽從施工班?組的意見沒?有更清楚、?沒有詳細對?事件進行分?析就下結論?，從而造成?了不必要的?損失。在管?理上：對不?聽指揮、不?按要求施工?的班組沒有?進行嚴厲的?懲罰，久而?久之個別施?工班組就有?了僥幸的心?態(tài)，至使在?后期管理工?作中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理失?控，也就形?成安排工作?難，現(xiàn)場管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場?，發(fā)揮項目?管理人員在?施工現(xiàn)場起?的主導作用?，對施工班?組做到獎罰?分明，形成?絕對以項目?部為中心領?導方法，對?那些不聽指?揮的施工班?組決不心慈?手軟，施行?嚴打、嚴抓?以此來樹立?施工威信。?2、在施?工技術方面?，由于施工?經(jīng)驗依然有?著不足。在?施工現(xiàn)場不?能準確的快?速的找出施?工中存在的?毛病，沒能?把施工圖和?施工規(guī)范靈?活巧妙的運?用，使實際?施工過程中?和理論施工?產(chǎn)生了脫軌?情況，即沒?有達不到預?期的施工效?果又使施工?程序變得復?雜，從而增?加了施工成?本，這給我?的教訓就是?在以后的施?工過程中一?定不能隨心?所欲，必須?認真熟悉施?工圖紙和施?工規(guī)范并很?好的掌握，?爭取能更好?的把施工規(guī)?范運用到現(xiàn)?場施工當中?。以上問?題雖都沒有?影響每次的?工程驗收，?但“查找不?足趕先進、?立足根本爭?先進”作為?工作方針的?自己覺得沒?有完全盡到?一個施工人?員的職責，?在以后工作?中自己己將?努力做到更?好。三、?今后的工作?打算通過?總結以往的?工作，找出?工作中的不?足，以便在?以后的工作?中加以克服?，同時還需?要多看書，?認真學習好?規(guī)范規(guī)程及?有關文件資?料，掌握好?專業(yè)知識，?提高自己的?工作能力