技術(shù)部門2022年終工作總結(jié)

第13頁共13頁技術(shù)部門2?022年終?工作總結(jié)?時(shí)光荏苒，?忙碌而又碩?果累累的_?__年就要?過去了，值?此辭舊迎新?之際，將技?術(shù)部門在_?__年的工?作做一個(gè)回?顧，以便彌?補(bǔ)不足，更?新觀念，為?___能取?得更大的成?績，使技術(shù)?部門的工作?開拓新的局?面，打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?___年在?公司領(lǐng)導(dǎo)正?確科學(xué)的領(lǐng)?導(dǎo)下，在人?事部門的指?導(dǎo)協(xié)助下，?我部門以堅(jiān)?持精益求精?，開拓進(jìn)取?，與時(shí)俱進(jìn)?的精神，本?著實(shí)事求是?的科學(xué)觀，?并堅(jiān)持謹(jǐn)慎?，細(xì)心的工?作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)?全面工作。?按照科學(xué)人?才觀的要求?，抓好專業(yè)?技術(shù)人才隊(duì)?伍建設(shè)，并?取得了一定?的成績。同?時(shí)工作中也?存在一定的?不足，現(xiàn)將?___年工?作做如下總?結(jié)：一、?正在建設(shè)起?一支強(qiáng)有力?的專業(yè)技術(shù)?隊(duì)伍由于?新公司成立?不久，各部?門都存在人?才奇缺的嚴(yán)?重不足，技?術(shù)部門也不?例外。但是?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)大支持?下，在公司?人事部門的?大力協(xié)助中?，為技術(shù)部?門招聘了大?量的技術(shù)人?才，根據(jù)公?司的需要，?本著擇優(yōu)錄?用的原則，?在不斷的努?力中技術(shù)部?正逐步留下?并鞏固起一?支強(qiáng)有力的?專業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍。然而由?于新人對公?司的產(chǎn)品不?熟悉以及專?業(yè)基礎(chǔ)知識?的薄弱，明?年的培訓(xùn)任?務(wù)還是比較?重。不過，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，我部門?會克服困難?，排除問題?，使全部門?所有人員在?新的一年中?取得專業(yè)技?術(shù)的飛速提?高。二、?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?本年度的工?作因?yàn)楦鞣N?原因，存在?任務(wù)重，時(shí)?間緊的困難?。但經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和全?部門所有人?員眾志成城?，精誠合作?，不懈努力?，基本保證?了各項(xiàng)任務(wù)?在公司的規(guī)?定時(shí)間內(nèi)，?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求的完成?。這和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)，大力?支持，全部?門員工的不?懈努力密不?可分。但有?時(shí)也因?yàn)橼s?進(jìn)度，圖紙?出現(xiàn)了一定?的漏標(biāo)尺寸?、誤標(biāo)尺寸?的紕漏，這?是明年應(yīng)大?力解決的問?題，爭取在?新的一年中?避免和減少?圖紙中出現(xiàn)?不應(yīng)該犯的?錯(cuò)誤。三?、快速安全?地完成了產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型新?公司在__?_月份成立?，技術(shù)部門?納入正規(guī)在?___月末?，正式開始?從前輪轂到?輪轂單元的?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是?從___月?份開始，在?短短的四個(gè)?月中，我部?門開發(fā)和設(shè)?計(jì)了二十多?種一代、二?代、三代輪?轂單元，并?隨著技術(shù)的?日漸完善與?成熟，開發(fā)?速度也出現(xiàn)?了前所未有?的局面。按?目前進(jìn)度計(jì)?算如果是常?規(guī)一代、二?代輪轂單元?，可以達(dá)到?兩天開發(fā)設(shè)?計(jì)出一種新?產(chǎn)品的高效?率。目前我?部門設(shè)計(jì)開?發(fā)的一代、?二代輪轂單?元已成功批?量生產(chǎn)的，?達(dá)到了十幾?個(gè)品種，基?本達(dá)到了開?發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)?際生產(chǎn)成功?率___%?。三代輪轂?單元也進(jìn)入?了試制階段?，相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的英?明領(lǐng)導(dǎo)和公?司各部門精?誠合作下，?三代輪轂單?元也會在年?底正式批量?生產(chǎn)。然而?，市場在不?斷的變化，?輪轂單元新?品也不斷的?涌現(xiàn)，我部?門現(xiàn)在也僅?保證了公司?任務(wù)的完成?，在新品的?研發(fā)中，爭?取使公司產(chǎn)?品達(dá)到行業(yè)?高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，和新技術(shù)?的研究方面?投入比較少?，這樣勢必?會造成總走?別人后路的?落后局面，?在新的一年?中，會加大?力度研究行?業(yè)領(lǐng)頭公司?的技術(shù)，爭?取使公司的?技術(shù)在最短?的時(shí)間內(nèi)趕?上，國內(nèi)領(lǐng)?頭企業(yè)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。?四、革新了?工藝新公?司成立后，?購進(jìn)了大批?的高精加工?設(shè)備，為工?藝的改革創(chuàng)?造了條件。?由于總公司?原來的設(shè)備?比較落后，?原先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)不?能滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實(shí)際?，在公司各?部門的大力?合作下，我?部門對原有?的工藝進(jìn)行?了大膽的改?革，此次革?新，減少了?不必要的生?產(chǎn)工序，提?高了生產(chǎn)效?率，也為公?司節(jié)約了成?本。目前為?至，原有的?___套前?輪轂生產(chǎn)工?藝已完成了?工藝革新。?不過還有數(shù)?十套原有的?前輪轂舊工?藝需要革新?，這也是明?年工作的一?個(gè)重點(diǎn)。?回顧過去，?成績是喜人?的，但成績?屬于過去，?未來的任務(wù)?會更加艱巨?。在看成績?的同時(shí)，我?部門也有一?些問題亟待?解決，比如?：新員工專?業(yè)知識的提?高還需要一?個(gè)漫長的過?程，原有舊?工藝的革新?任務(wù)還較重?，生產(chǎn)技術(shù)?革新較慢，?新技術(shù)研發(fā)?較少等等問?題，是明年?工作的重點(diǎn)?。相信在新?的一年中，?技術(shù)部門會?取得更大的?成績，同時(shí)?也祝愿公司?取得更加輝?煌的成就！?技術(shù)部門?___年終?工作總結(jié)（?二）__?_年度是技?術(shù)開發(fā)部快?速、穩(wěn)步、?持續(xù)發(fā)展的?一年。在_?__的帶領(lǐng)?及公司各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事的大力?支持下、技?術(shù)開發(fā)部成?員的通力協(xié)?作下，以新?產(chǎn)品開發(fā)作?為技術(shù)部的?工作重心，?同時(shí)為其他?部門帶給技?術(shù)支持、質(zhì)?量改善，并?加強(qiáng)技術(shù)部?門的內(nèi)部管?理，在這些?工作中既取?得了成績，?也看到了不?足，現(xiàn)就_?__年技術(shù)?工作向公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事作以下?匯報(bào)。一?、新產(chǎn)品開?發(fā)___?公司技術(shù)開?發(fā)部在__?_年共進(jìn)行?新產(chǎn)品開發(fā)?___項(xiàng)，?其中___?%實(shí)現(xiàn)了批?量生產(chǎn)，_?__%客戶?考證中，_?__%待考?證，___?%在研制開?發(fā)。這些新?項(xiàng)目中，國?際客戶占_?__%，國?內(nèi)客戶占_?__%。?國際客戶包?括___、?___、_?__、__?_、___?、___電?氣等，項(xiàng)目?主要包括錐?環(huán)、支撐環(huán)?、槽絕緣、?出線板、匝?間絕緣、加?工件用層壓?板、纏繞管?等轉(zhuǎn)子和定?子部件。國?內(nèi)客戶主要?是___和?___，項(xiàng)?目包括門型?絕緣、核電?槽絕緣等。?新產(chǎn)品的?開發(fā)不是幾?個(gè)人單打獨(dú)?斗就能完成?的，而是由?公司內(nèi)部的?各個(gè)部門有?計(jì)劃地__?_、協(xié)調(diào)、?分工和合作?來完成的。?例如錐環(huán)和?支撐環(huán)的開?發(fā)，需要纏?繞車間協(xié)助?我們纏繞試?樣、試驗(yàn)纏?繞材料和工?藝；新型層?壓板和單層?匝間絕緣的?開發(fā)，需要?二車間協(xié)助?我們反復(fù)上?膠、壓制；?絕緣盒的制?造、加工，?需要壓制、?手糊和加工?車間多次協(xié)?助。對于這?些新產(chǎn)品的?開發(fā)，一是?創(chuàng)新，二是?國外客戶，?所以從制造?、加工、試?樣制作到測?試，要求比?較嚴(yán)格，技?術(shù)難度比較?高，時(shí)間比?較緊迫，所?以我們也個(gè)?性嚴(yán)謹(jǐn)，測?試結(jié)果有任?何不理想的?地方，工作?就需要重新?做，這樣經(jīng)?常打亂車間?的生產(chǎn)計(jì)劃?，但各車間?一向給予很?大的支持和?諒解，在此?，深表感謝?！但是，我?們還期望得?到你們更大?的支持！?企業(yè)透過新?產(chǎn)品研發(fā)，?往往能夠獲?得更大的市?場份額，賺?取更高的利?潤，擁有更?高的客戶滿?意度。在全?球經(jīng)濟(jì)一體?化迅猛發(fā)展?和市場競爭?日趨激烈的?這天，企業(yè)?間的競爭已?經(jīng)由傳統(tǒng)的?、規(guī)模經(jīng)濟(jì)?時(shí)代的“大?魚吃小魚”?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代?的、信息技?術(shù)時(shí)代的“?快魚吃慢魚?”，快速推?出新產(chǎn)品的?潛力已經(jīng)成?為直接關(guān)系?到企業(yè)生存?和發(fā)展的關(guān)?鍵。所以，?創(chuàng)新和新產(chǎn)?品開發(fā)對每?個(gè)企業(yè)都是?必然的。期?望各位同事?對新產(chǎn)品研?發(fā)這個(gè)過程?不只局限于?給予配合，?更就應(yīng)抓住?這些機(jī)會提?升自己、挑?戰(zhàn)自己。?二、技術(shù)支?持、質(zhì)量改?善、可靠性?提升技術(shù)?開發(fā)部在做?好新產(chǎn)品的?研發(fā)工作的?同時(shí)，堅(jiān)持?做好生產(chǎn)部?生產(chǎn)、質(zhì)保?部檢驗(yàn)、銷?售服務(wù)的技?術(shù)支持工作?，不斷改善?車間制造工?藝，完善和?豐富技術(shù)支?持的資料和?資料，編制?修訂原材料?采購驗(yàn)收規(guī)?范、測試規(guī)?程、管理規(guī)?定、工藝文?件等___?份，翻譯轉(zhuǎn)?化Alst?om英文版?材料、測?試規(guī)程__?_份，以及?崗位員工的?技術(shù)培訓(xùn)和?交底都做了?必須的工作?。對原材?料進(jìn)行進(jìn)廠?檢驗(yàn)、半成?品和成品測?試、新產(chǎn)品?研制測試，?共出具_(dá)_?_份報(bào)告，?并對測試結(jié)?果反應(yīng)出來?的問題進(jìn)行?反饋、處理?、改善。?協(xié)助生產(chǎn)、?質(zhì)保部分析?解決產(chǎn)品在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?，如34#?百萬錐環(huán)勵(lì)?端加工時(shí)開?裂，Als?tom內(nèi)支?撐環(huán)加工后?產(chǎn)生裂紋等?等。三、?存在的一些?不足1.?在產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)和開發(fā)過?程中，多為?應(yīng)急開發(fā)，?造成不能按?照流程執(zhí)行??！懂a(chǎn)品設(shè)?計(jì)開發(fā)程序?》執(zhí)行不嚴(yán)?謹(jǐn)，沒有嚴(yán)?格按照體系?要求條款來?規(guī)范工作，?包括立項(xiàng)、?評審、預(yù)算?經(jīng)費(fèi)等。?2.與其他?部門的聯(lián)系?雖在加強(qiáng)，?但還欠缺溝?通。比如刷?漆事宜，技?術(shù)部沒有主?導(dǎo)好刷漆這?道工序，于?是機(jī)加工工?藝文件上也?沒有明確刷?什么漆，導(dǎo)?致這道工序?處于無人管?控、混亂的?狀態(tài)。上層?沒有做到位?，基層如何?做好？這只?是個(gè)點(diǎn)的問?題，類似于?這種狀況的?問題還很多?。___技?術(shù)部要加強(qiáng)?與各部門的?溝通協(xié)作，?保證工作能?夠做連串、?到位。3?.研發(fā)新產(chǎn)?品的同時(shí)，?嚴(yán)把老產(chǎn)品?的品質(zhì)關(guān)，?穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)?品的市場，?不要一味追?求新產(chǎn)品而?失去了老產(chǎn)?品的市場優(yōu)?勢。四、?___工作?計(jì)劃1.?進(jìn)行市場調(diào)?研，定位產(chǎn)?品的發(fā)展方?向。加強(qiáng)與?客戶的合作?與溝通，進(jìn)?一步加強(qiáng)對?客戶產(chǎn)品的?了解，開發(fā)?使用性可靠?、性價(jià)比高?的產(chǎn)品，加?速公司發(fā)展?。2.根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略和目標(biāo)，?盡快實(shí)現(xiàn)A?lstom?轉(zhuǎn)、定子打?包和打入國?際市場。?3.纏繞樹?脂體系的更?改，降低原?材料成本，?提高材料性?能。4.?整頓老工藝?，尤其是被?忽略的崗位?，比如手糊?、刷漆等等?。5.完?善新產(chǎn)品開?發(fā)項(xiàng)目管理?工作，規(guī)范?《產(chǎn)品設(shè)計(jì)?開發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6.精細(xì)化?管理技術(shù)開?發(fā)部部門工?作，努力實(shí)?現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?作業(yè)。_?__公司又?有了更偉大?的目標(biāo)，為?了適應(yīng)公司?的高速發(fā)展?，我們在座?的每一位同?事需要不斷?的挑戰(zhàn)自己?，以更高的?標(biāo)準(zhǔn)來要求?自己，在新?的一年里，?技術(shù)部必須?不辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們對我們的?厚愛，必須?做好自己的?本職工作，?也期望能夠?得到大家一?如既往的支?持，為東泰?公司的發(fā)展?壯大盡職盡?責(zé)，與全體?員工一道為?公司的未來?、為我們的?未來而努力?奮斗。技?術(shù)部門__?_年終工作?總結(jié)（三）?今年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心下，我?部門繼續(xù)推?進(jìn)及監(jiān)控_?__系統(tǒng)的?運(yùn)行情況，?大力推動公?司___應(yīng)?用的推廣。?擴(kuò)大而深入?地促進(jìn)公司?信息化管理?，協(xié)調(diào)各相?關(guān)部門的管?理接口，進(jìn)?一步建立公?司基礎(chǔ)信息?化制度，規(guī)?范信息化作?業(yè)模式，加?大信息化管?理作業(yè)人員?的培訓(xùn)，推?進(jìn)公司信息?化建設(shè)的全?面進(jìn)行?？?結(jié)今年我部?門工作的重?心沿三條主?線開展：?一、抓好信?息化管理，?充分利用_?__和__?_兩個(gè)管理?平臺1.?保障和監(jiān)控?___系統(tǒng)?各模塊的正?常運(yùn)行，逐?步優(yōu)化程序?，盡力讓系?統(tǒng)與業(yè)務(wù)管?理需求呈現(xiàn)?統(tǒng)一性。在?全省要求統(tǒng)?一鋼瓶管理?的外部環(huán)境?下，我部門?配合氯氣廠?做好鋼瓶檔?案與通用軟?件接口的修?改工作，使?我公司的鋼?瓶報(bào)檢順利?進(jìn)行。同時(shí)?我部門根據(jù)?人教處工資?打印下放的?需求，重新?改進(jìn)了工資?打印的程序?，直接和_?____數(shù)?據(jù)庫掛鉤，?在安全性和?權(quán)限上都達(dá)?到業(yè)務(wù)和技?術(shù)上的要求?。2.積?極落實(shí)并完?善公司信息?化考核制度?，做到認(rèn)真?考核，嚴(yán)格?考核，以數(shù)?字說話，以?數(shù)學(xué)考核的?目標(biāo)，不斷?量化考核指?標(biāo)，整個(gè)系?統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到?了較好的成?果，初步統(tǒng)?計(jì)全年，數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率，?銷售一公司?達(dá)___%?，二公司達(dá)?___%，?進(jìn)出口公司?達(dá)___%?，供應(yīng)公司?___%，?儲運(yùn)公司_?__%，領(lǐng)?料單正確率?較___年?提高了__?_%，達(dá)_?__%，單?據(jù)處理的及?時(shí)率達(dá)__?_%，較_?__年提高?了___%?3.擴(kuò)大?信息化應(yīng)用?的深度與廣?度，積極挖?掘信息化應(yīng)?用新需求，?___系統(tǒng)?經(jīng)過四年的?運(yùn)行在各相?關(guān)人員已能?較為熟經(jīng)營?活練地進(jìn)行?業(yè)務(wù)作業(yè)，?系統(tǒng)已完成?數(shù)據(jù)采集的?過程，如何?將現(xiàn)有的數(shù)?據(jù)利用起來?產(chǎn)生效用是?___目前?的工作重心?。我部門積?極推動職能?部門利用_?__數(shù)據(jù)進(jìn)?行挖掘分析?，引導(dǎo)作業(yè)?人員學(xué)會用?數(shù)據(jù)去分析?解決問題，?在系統(tǒng)的支?持下，逐步?地有目的地?變事后被動?式管理為事?前主動式管?理，減小管?理決策風(fēng)險(xiǎn)?。4.推?動___優(yōu)?化業(yè)務(wù)流程?。為提高_(dá)?__運(yùn)行效?率，減輕操?作人員的工?作量，我部?門從今年開?始加快倉庫?甩賬的進(jìn)度?，已實(shí)現(xiàn)了?各倉庫的月?報(bào)電子化，?取消了手工?單，并實(shí)現(xiàn)?了財(cái)務(wù)提出?的電子核賬?的功能。現(xiàn)?已完成了甩?賬前的存貨?賬和庫存賬?的核對工作?，將擬出關(guān)?鍵點(diǎn)進(jìn)行考?核。5.?繼續(xù)推動_?__項(xiàng)目，?在___月?圓滿完成_?__項(xiàng)目的?驗(yàn)收。__?_系統(tǒng)自_?__年項(xiàng)目?啟動實(shí)施以?來，雖然在?去年模塊有?啟用部分，?但項(xiàng)目的運(yùn)?用進(jìn)程一直?比較緩慢。?今年依始，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度__?_下，多次?糾集各相關(guān)?部門開會、?商討，隨后?也得到各主?管部門的大?力支持，陸?續(xù)啟用了發(fā)?文管理，收?文管理、車?輛管理、圖?書管理、投?訴管理、項(xiàng)?目申請、定?點(diǎn)采購單、?電子公告、?通知管理、?會議管理、?材料評審、?用車申請、?物料申請、?人事系統(tǒng)等?流程，并根?據(jù)職能部門?的需求開發(fā)?了政審回執(zhí)?、政審證明?、家庭調(diào)查?、固定資產(chǎn)?報(bào)廢等功能?。目前為止?，啟用模塊?的使用效果?良好，用戶?已逐漸接受?無紙化辦公?的辦公模式?，單據(jù)的審?批過程系統(tǒng)?完成，并通?過“落地制?度”即最后?審批的部門?實(shí)現(xiàn)打印、?蓋章，使單?據(jù)生效。基?本上實(shí)現(xiàn)了?辦公的自動?化，電子化?，縮短了審?批時(shí)間，提?高了辦公效?率。二、?抓好部門內(nèi)?部管理，將?it服務(wù)管?理理念融入?部門工作，?進(jìn)行運(yùn)維_?__的推廣?、嘗試，強(qiáng)?化服務(wù)意識?，在服務(wù)過?程中逐步體?現(xiàn)自身的存?在價(jià)值1?.我部門成?立___服?務(wù)臺，通過?___服務(wù)?管理來提升?___服務(wù)?效率，協(xié)調(diào)?部門內(nèi)部運(yùn)?作，改善_?__服務(wù)部?門與業(yè)務(wù)部?門的溝通，?實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)?的技術(shù)管理?向流程管理?，再向服務(wù)?管理的轉(zhuǎn)換?。it服務(wù)?臺實(shí)行首問?負(fù)責(zé)制：哪?位工程師最?先接到業(yè)務(wù)?部門的電話?，就成為該?case的?責(zé)任人，他?需要自己或?者協(xié)調(diào)相關(guān)?人員解決并?關(guān)閉這個(gè)“?case”?。這也解決?了工程師間?互相推委的?現(xiàn)象，有效?地建立一條?透明、清晰?、快速的反?應(yīng)鏈和__?_維護(hù)的知?識庫。我部?門將___?服務(wù)臺列入?部門考核的?范疇，將服?務(wù)質(zhì)量與薪?酬掛勾，極?大強(qiáng)化了員?工的服務(wù)意?識。自成立?三個(gè)半月以?來已處理了?___個(gè)故?障，故障處?理率___?%，投訴率?0。2.?為了加快故?障處理的響?應(yīng)速度，我?部門啟動了?___項(xiàng)目?，將一些常?用軟件及補(bǔ)?丁自動分發(fā)?，即加強(qiáng)了?客戶端的安?全管理，又?能使網(wǎng)管人?員遠(yuǎn)程快速?解決用戶軟?件故障，節(jié)?省了響應(yīng)時(shí)?間，一解用?戶燃眉之極?；同時(shí)通過?該項(xiàng)目使我?部門能加強(qiáng)?對電腦及打?印機(jī)等固定?資產(chǎn)使用情?況的管理，?使公司有限?的資源發(fā)揮?最大的效用?。3.深?化內(nèi)部改革?，探討硬件?外包的管理?模式，將公?司新增的打?印機(jī)由采購?模式轉(zhuǎn)為租?用模式，將?可節(jié)約了二?萬元的設(shè)備?采購成本。?同時(shí)考慮到?目前公司的?電腦近三分?一已過保，?過保的電腦?都存在收上?門費(fèi)和品牌?維護(hù)站的硬?件維修費(fèi)用?較高的問題?，我部門改?變以往硬件?全部品牌維?修站承包的?方式，變?yōu)?保內(nèi)機(jī)子由?品牌維修站?承保，保外?機(jī)子轉(zhuǎn)包維?修的局面，?也可打破壟?斷，節(jié)約維?護(hù)成本。?三、抓好網(wǎng)?絡(luò)安全，將?安全意識提?到日常管理?的第一要義?，做好專人?監(jiān)控，規(guī)范?網(wǎng)絡(luò)管理，?全面推行域?用戶、組策?略管理，保?障網(wǎng)絡(luò)地正?常運(yùn)行1?.我部門加?大對用戶的?網(wǎng)絡(luò)安全及?電腦知識的?培訓(xùn)。__?_月___?日我部門在?總調(diào)會議室?針對目前網(wǎng)?絡(luò)上病毒日?益猖獗，如?何防犯病毒?和如何處理?電腦的小故?障為綜合支?部員工做了?詳細(xì)的講解?。2.在?去年備份方?案的基礎(chǔ)上?，充分利用?了___軟?件，在合理?的網(wǎng)絡(luò)和硬?件環(huán)境的支?持下，定時(shí)?對關(guān)鍵的數(shù)?據(jù)進(jìn)行異機(jī)?備份，將原?來擱天的風(fēng)?險(xiǎn)減低到隔?小時(shí)，極大?提高了備份?的效率和恢?復(fù)的完整率?。3.同?時(shí)針對行業(yè)?知識更新快?的特點(diǎn)，我?部門___?分批了__?_次內(nèi)部人?員的專業(yè)培?訓(xùn)，采取外?訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)兩?種方式，特?別是通過外?訓(xùn)人員回來?給其他同事?做內(nèi)訓(xùn)，不?僅節(jié)約了培?訓(xùn)成本，更?主要地是加?大了外訓(xùn)人?員的學(xué)習(xí)壓?力，學(xué)有所?成、學(xué)有所?用。嘗試樹?立團(tuán)隊(duì)精神?，倡導(dǎo)建立?“協(xié)同合作?、踏實(shí)敬業(yè)?、誠信待人?、好學(xué)進(jìn)取?”的部門文?化。技術(shù)?部門___?年終工作總?結(jié)（四）?尊敬的__?_，___?，和全體員?工：你們?下午好！?___年，?整個(gè)工程技?術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)?是正常的，?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的管理制?度。下面由?我對工程技?術(shù)部___?年的工作情?況作一個(gè)簡?單的總結(jié)。?一、__?_年完成的?主要工作內(nèi)?容1、新?項(xiàng)目開發(fā)?1）完成新?項(xiàng)目___?項(xiàng)，已確認(rèn)?量產(chǎn)___?項(xiàng)，其中_?__個(gè)項(xiàng)目?也在小批量?試裝。2?）從___?年年初至今?，現(xiàn)已完成?模具124?付，新項(xiàng)目?模具102?付，其中備?模22付。?工裝夾具_(dá)?__多套?3）和正在?開發(fā)中如_?__m11?，___A?21指針，?___c3?03指針也?正按進(jìn)度進(jìn)?行等。4?）一些潛在?的項(xiàng)目如_?__KZR?F、___?，___公?司BP31?、___科?技ZB19?7等。2?、技術(shù)部交?底工作1?）完成現(xiàn)有?各類工裝靠?模的編碼歸?類。2）?完成重點(diǎn)項(xiàng)?目的技術(shù)資?料的整理并?及時(shí)簽認(rèn)報(bào)?批，如__?_cD34?5eser?批準(zhǔn)，日精?初物樣件確?認(rèn)等。按照?項(xiàng)目的進(jìn)度?，一些資料?也在評審中?。3）完?善各個(gè)新品?的重點(diǎn)難點(diǎn)?的實(shí)施合理?性方案，如?P32指針?模具加工，?HA指針結(jié)?構(gòu)更改，等?。4）按?實(shí)際進(jìn)度完?成各個(gè)客戶?的樣品交付?，共送樣_?__多種，?確認(rèn)樣品_?__多種，?其中___?多種產(chǎn)品已?批量生產(chǎn)。?5）編制?和完善（裝?配、燙金、?注塑、設(shè)備?、檢驗(yàn)）工?藝指導(dǎo)書共?完成工藝文?件___份?，其中有修?改___份?，翻新__?_份，新項(xiàng)?目___余?份。3、?技術(shù)更改和?創(chuàng)新1）?優(yōu)化了復(fù)雜?的生產(chǎn)工藝?，更改了指?針平衡片由?多片更改為?1片，如：?“178指?針，___?里轉(zhuǎn)針，P?003指針?等”。由以?前的裝配困?難，現(xiàn)在更?加簡單。更?改指針零件?結(jié)構(gòu)，“如?136B指?針，156?小針等”?2）改進(jìn)了?燙金工裝：?已有一臺燙?金機(jī)器已經(jīng)?試改成功，?還有___?臺機(jī)器也正?在增加。還?改進(jìn)了打膠?水工裝，明?年還將陸續(xù)?改進(jìn)像熱鉚?，飛邊等一?些工藝。?3）現(xiàn)場工?藝文件更合?理化的歸檔?，還用使用?塑封保存。?4）還更?改了155?K系列的大?小指針，為?指針自動裝?配，自動燙?金設(shè)備，提?高了生產(chǎn)效?率，保證產(chǎn)?品的質(zhì)量。?5）今年?又增加實(shí)驗(yàn)?室和檢測人?員，并投入?了設(shè)備。使?用光譜儀分?析，檢測指?針的均勻度?數(shù)據(jù)，軟件?方面，本部?首次運(yùn)用l?ts燈光分?析軟件，為?我們開發(fā)新?品累計(jì)的經(jīng)?驗(yàn)。6）?我們還首次?使用新材料?，國內(nèi)第一?款免測壓入?力指針7d?1，此指針?已經(jīng)申請了?專利。7?）還有專業(yè)?技術(shù)人員和?工程師的加?入，充實(shí)了?工作力量，?為我們以后?的工作提供