房地產(chǎn)區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解課件

區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解目錄目錄2第一部分

碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)第一部分

碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)3集團(tuán)碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目4碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)合約組土建組安裝組碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)合約組5第二部分

三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程第二部分

三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程6三級(jí)管控——項(xiàng)目拓展板塊分：集團(tuán)拓展項(xiàng)目區(qū)域拓展項(xiàng)目其中屬于區(qū)域拓展項(xiàng)目的，由區(qū)域辦公室發(fā)起流程前，需征求相關(guān)部門意見，含區(qū)域造價(jià)合約部。三級(jí)管控——項(xiàng)目拓展板塊分：其中屬于區(qū)域拓展項(xiàng)目的，由區(qū)域辦7三級(jí)管控——工程管理板塊審批流程：項(xiàng)目總發(fā)起——區(qū)域造價(jià)合約部——區(qū)域總裁三級(jí)管控——工程管理板塊審批流程：項(xiàng)目總發(fā)起——區(qū)域造價(jià)合約8三級(jí)管控——采購(gòu)管理板塊三級(jí)管控——采購(gòu)管理板塊9集團(tuán)文件機(jī)電安裝部分三級(jí)管控——詢價(jià)職責(zé)集團(tuán)文件機(jī)電安裝部分三級(jí)管控——詢價(jià)職責(zé)10土建部分、專業(yè)分包工程部分其他零星材料詢價(jià)三級(jí)管控——詢價(jià)職責(zé)土建部分、專業(yè)分包工程部分其他零星材料詢價(jià)三級(jí)管控——詢價(jià)職11三級(jí)管控——營(yíng)銷板塊示范單位設(shè)置、調(diào)整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）：需將本項(xiàng)資料備案至我部。三級(jí)管控——營(yíng)銷板塊示范單位設(shè)置、調(diào)整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）12三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招標(biāo)發(fā)起部門給予意見審批部門審批部門三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招標(biāo)發(fā)起部門給予意見審批部門13三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊給予意見審批部門備案部門三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊給予意見審批部門備案部門14三級(jí)管控——造價(jià)板塊發(fā)起部門審批部門審批流程：總包施工圖預(yù)算：區(qū)域造價(jià)合約部——集團(tuán)工程造價(jià)管理部——成本中心負(fù)責(zé)人專業(yè)分包及零星工程預(yù)算：區(qū)域造價(jià)合約部——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁——送至集團(tuán)工程造

價(jià)管理部備案集團(tuán)主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價(jià)合約部——集團(tuán)工程造價(jià)管理部——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁

——成本中心負(fù)責(zé)人——執(zhí)行董事區(qū)域主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價(jià)合約部（征求財(cái)務(wù)意見）——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁（送至

集團(tuán)工程造價(jià)管理部備案）市政配套預(yù)結(jié)算（定價(jià)）：項(xiàng)目部——區(qū)域造價(jià)合約部——集團(tuán)市政配套部——區(qū)域總裁三級(jí)管控——造價(jià)板塊發(fā)起部門審批部門審批流程：15三級(jí)管控——財(cái)務(wù)管理板塊審批部門審批部門審批部門審批部門三級(jí)管控——財(cái)務(wù)管理板塊審批部門審批部門審批部門16三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照合同標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照合同標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化17三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照成本管理三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照成本管理18三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照招標(biāo)、合同簽訂等三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照招標(biāo)、合同簽訂等19總承包工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示注意：1、施工圖的發(fā)出應(yīng)做好記錄，要求施工單位一個(gè)月內(nèi)上報(bào)預(yù)算2、資料的完整性總承包工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示注意：20總承包工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示總承包工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示21總承包預(yù)算、結(jié)算（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程提示總承包預(yù)算、結(jié)算（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程提示22總承包預(yù)算、結(jié)算（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示總承包預(yù)算、結(jié)算（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示23專業(yè)及分包及零星工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示24專業(yè)及分包及零星工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示25專業(yè)及分包及零星工程（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程26專業(yè)及分包及零星工程（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示27流程一：博意設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示流程一：博意設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示28流程二：外判設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示流程二：外判設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示29流程三：需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示流程三：需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示30流程四：不需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示流程四：不需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示31三級(jí)管控——時(shí)間提示目標(biāo)成本：一級(jí)計(jì)劃簽訂后一個(gè)月內(nèi)BIP送審——批復(fù)后10日內(nèi)錄入ERP合約規(guī)劃：目標(biāo)成本批復(fù)后一個(gè)月內(nèi)完成編制—每月更新—每季度第三個(gè)月20日前BIP送審合同、非合同成本數(shù)據(jù)：每月10日前應(yīng)把截止上月已簽訂已發(fā)生的合同或非合同成本金額（考核范圍內(nèi)的苑區(qū)/標(biāo)段）全部錄入ERP及正確拆分簽證變更：項(xiàng)目指定人員當(dāng)月25日前按BIP送審簽證變更資料的造價(jià)金額——下月15日前由區(qū)域造價(jià)/區(qū)域成本管理責(zé)任人完成上月的簽證變更資料造價(jià)初審——項(xiàng)目3日內(nèi)將區(qū)域?qū)徍私痤~錄入ERP并拆分（合同執(zhí)行-合同變更-新增-正式變更）——集團(tuán)成本中心對(duì)簽證變更復(fù)審后，項(xiàng)目3日內(nèi)將集團(tuán)復(fù)審金額錄入到明源成本管理系統(tǒng)并拆分預(yù)估待發(fā)生成本：按集團(tuán)要求每季度后15日內(nèi)完成預(yù)估待發(fā)生成本的編制，并經(jīng)區(qū)域?qū)徍撕?，錄入ERP三級(jí)管控——時(shí)間提示32時(shí)間要求（模擬某現(xiàn)場(chǎng)簽證流程）承包方完成簽證工程承包方上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)理、項(xiàng)目部簽字確認(rèn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目部匯總上傳至區(qū)域每月10日前區(qū)域?qū)徍松蟼髦脸杀局行拿吭?0日前造價(jià)部各專業(yè)組初審評(píng)分成本中心審核組復(fù)審、發(fā)布成績(jī)、排名上報(bào)集團(tuán)總裁三級(jí)管控——時(shí)間提示集團(tuán)“1212”管理要求區(qū)域每月25日前上報(bào)各區(qū)域設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證自評(píng)各項(xiàng)目每月20日前向區(qū)域提交各項(xiàng)目的自評(píng)分表，區(qū)域每月25日前將區(qū)域自評(píng)排名情況提交至集團(tuán)。時(shí)間要求（模擬某現(xiàn)場(chǎng)簽證流程）承包方承包方監(jiān)理、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核33第三部分

集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核第三部分

集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核34集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核35集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)36集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)37集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)38第四部分

相關(guān)職能梳理及分工第四部分

相關(guān)職能梳理及分工39第四部分

區(qū)域造價(jià)合約部分工區(qū)域造價(jià)合約部分工第四部分

區(qū)域造價(jià)合約部分工區(qū)域造價(jià)合約部分工40區(qū)域造價(jià)合約部分工區(qū)域造價(jià)合約部分工41區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表42區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表43區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表44區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表45區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表46區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表47區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表48區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表49區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表50區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表51第五部分

區(qū)域臺(tái)賬管理第五部分

區(qū)域臺(tái)賬管理52區(qū)域臺(tái)賬管理請(qǐng)注意：1、項(xiàng)目部發(fā)往區(qū)域造價(jià)合約部或集團(tuán)的文件均需有項(xiàng)目總的簽名及項(xiàng)目蓋章；2、區(qū)域造價(jià)合約部發(fā)往項(xiàng)目部的聯(lián)系單均需有項(xiàng)目總簽名的回執(zhí)及項(xiàng)目蓋章；3、所有發(fā)往成本中心或區(qū)域造價(jià)合約部的文件，統(tǒng)一由部門行政（俞慧青）處收發(fā)，以便做好臺(tái)賬登記。4、區(qū)域的臺(tái)賬管理，需確保電子版與紙質(zhì)版雙份統(tǒng)一。每月月底前發(fā)至集團(tuán)區(qū)域臺(tái)賬管理請(qǐng)注意：每月月底前發(fā)至集團(tuán)53

感謝聆聽！感謝聆聽！54樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-22Thursday,November3,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。21:53:2221:53:2221:5311/3/20229:53:22PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2221:53:2221:53Nov-2203-Nov-22加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:53:2221:53:2221:53Thursday,November3,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。11月-2211月-2221:53:2221:53:22November3,2022踏實(shí)肯干，努力奮斗。2022年11月3日9:53下午11月-2211月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。03十一月20229:53:22下午21:53:2211月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十一月229:53下午11月-2221:53November3,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/11/321:53:2221:53:2203November2022好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。9:53:22下午9:53下午21:53:2211月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。11月-2211月-2221:5321:53:2221:53:22Nov-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2022/11/321:53:22Thursday,November3,2022相信相信得力量。11月-222022/11/321:53:2211月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。11月-2211月-2255區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解區(qū)域成本管理三級(jí)管控講解目錄目錄57第一部分

碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)第一部分

碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)58集團(tuán)碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目集團(tuán)碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)區(qū)域項(xiàng)目59碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)合約組土建組安裝組碧桂園三級(jí)管控組織架構(gòu)合約組60第二部分

三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程第二部分

三級(jí)管控權(quán)責(zé)體系及流程61三級(jí)管控——項(xiàng)目拓展板塊分：集團(tuán)拓展項(xiàng)目區(qū)域拓展項(xiàng)目其中屬于區(qū)域拓展項(xiàng)目的，由區(qū)域辦公室發(fā)起流程前，需征求相關(guān)部門意見，含區(qū)域造價(jià)合約部。三級(jí)管控——項(xiàng)目拓展板塊分：其中屬于區(qū)域拓展項(xiàng)目的，由區(qū)域辦62三級(jí)管控——工程管理板塊審批流程：項(xiàng)目總發(fā)起——區(qū)域造價(jià)合約部——區(qū)域總裁三級(jí)管控——工程管理板塊審批流程：項(xiàng)目總發(fā)起——區(qū)域造價(jià)合約63三級(jí)管控——采購(gòu)管理板塊三級(jí)管控——采購(gòu)管理板塊64集團(tuán)文件機(jī)電安裝部分三級(jí)管控——詢價(jià)職責(zé)集團(tuán)文件機(jī)電安裝部分三級(jí)管控——詢價(jià)職責(zé)65土建部分、專業(yè)分包工程部分其他零星材料詢價(jià)三級(jí)管控——詢價(jià)職責(zé)土建部分、專業(yè)分包工程部分其他零星材料詢價(jià)三級(jí)管控——詢價(jià)職66三級(jí)管控——營(yíng)銷板塊示范單位設(shè)置、調(diào)整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）：需將本項(xiàng)資料備案至我部。三級(jí)管控——營(yíng)銷板塊示范單位設(shè)置、調(diào)整建議（含板房監(jiān)控系統(tǒng)）67三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招標(biāo)發(fā)起部門給予意見審批部門審批部門三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊配合集團(tuán)招標(biāo)發(fā)起部門給予意見審批部門68三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊給予意見審批部門備案部門三級(jí)管控——招標(biāo)管理板塊給予意見審批部門備案部門69三級(jí)管控——造價(jià)板塊發(fā)起部門審批部門審批流程：總包施工圖預(yù)算：區(qū)域造價(jià)合約部——集團(tuán)工程造價(jià)管理部——成本中心負(fù)責(zé)人專業(yè)分包及零星工程預(yù)算：區(qū)域造價(jià)合約部——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁——送至集團(tuán)工程造

價(jià)管理部備案集團(tuán)主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價(jià)合約部——集團(tuán)工程造價(jià)管理部——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁

——成本中心負(fù)責(zé)人——執(zhí)行董事區(qū)域主導(dǎo)的工程結(jié)算：區(qū)域造價(jià)合約部（征求財(cái)務(wù)意見）——項(xiàng)目總經(jīng)理——區(qū)域總裁（送至

集團(tuán)工程造價(jià)管理部備案）市政配套預(yù)結(jié)算（定價(jià)）：項(xiàng)目部——區(qū)域造價(jià)合約部——集團(tuán)市政配套部——區(qū)域總裁三級(jí)管控——造價(jià)板塊發(fā)起部門審批部門審批流程：70三級(jí)管控——財(cái)務(wù)管理板塊審批部門審批部門審批部門審批部門三級(jí)管控——財(cái)務(wù)管理板塊審批部門審批部門審批部門71三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照合同標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照合同標(biāo)準(zhǔn)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化72三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照成本管理三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照成本管理73三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照招標(biāo)、合同簽訂等三級(jí)管控——集團(tuán)與區(qū)域職責(zé)權(quán)限對(duì)照招標(biāo)、合同簽訂等74總承包工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示注意：1、施工圖的發(fā)出應(yīng)做好記錄，要求施工單位一個(gè)月內(nèi)上報(bào)預(yù)算2、資料的完整性總承包工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示注意：75總承包工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示總承包工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示76總承包預(yù)算、結(jié)算（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程提示總承包預(yù)算、結(jié)算（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程提示77總承包預(yù)算、結(jié)算（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示總承包預(yù)算、結(jié)算（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示78專業(yè)及分包及零星工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程預(yù)算流程三級(jí)管控——流程提示79專業(yè)及分包及零星工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程結(jié)算流程三級(jí)管控——流程提示80專業(yè)及分包及零星工程（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程（項(xiàng)目及區(qū)域的職責(zé)劃分）三級(jí)管控——流程81專業(yè)及分包及零星工程（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示專業(yè)及分包及零星工程（注意事項(xiàng)）三級(jí)管控——流程提示82流程一：博意設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示流程一：博意設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示83流程二：外判設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示流程二：外判設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)三級(jí)管控——流程提示84流程三：需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示流程三：需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示85流程四：不需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示流程四：不需走方案評(píng)估流程的簽證三級(jí)管控——流程提示86三級(jí)管控——時(shí)間提示目標(biāo)成本：一級(jí)計(jì)劃簽訂后一個(gè)月內(nèi)BIP送審——批復(fù)后10日內(nèi)錄入ERP合約規(guī)劃：目標(biāo)成本批復(fù)后一個(gè)月內(nèi)完成編制—每月更新—每季度第三個(gè)月20日前BIP送審合同、非合同成本數(shù)據(jù)：每月10日前應(yīng)把截止上月已簽訂已發(fā)生的合同或非合同成本金額（考核范圍內(nèi)的苑區(qū)/標(biāo)段）全部錄入ERP及正確拆分簽證變更：項(xiàng)目指定人員當(dāng)月25日前按BIP送審簽證變更資料的造價(jià)金額——下月15日前由區(qū)域造價(jià)/區(qū)域成本管理責(zé)任人完成上月的簽證變更資料造價(jià)初審——項(xiàng)目3日內(nèi)將區(qū)域?qū)徍私痤~錄入ERP并拆分（合同執(zhí)行-合同變更-新增-正式變更）——集團(tuán)成本中心對(duì)簽證變更復(fù)審后，項(xiàng)目3日內(nèi)將集團(tuán)復(fù)審金額錄入到明源成本管理系統(tǒng)并拆分預(yù)估待發(fā)生成本：按集團(tuán)要求每季度后15日內(nèi)完成預(yù)估待發(fā)生成本的編制，并經(jīng)區(qū)域?qū)徍撕?，錄入ERP三級(jí)管控——時(shí)間提示87時(shí)間要求（模擬某現(xiàn)場(chǎng)簽證流程）承包方完成簽證工程承包方上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)理、項(xiàng)目部簽字確認(rèn)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目部匯總上傳至區(qū)域每月10日前區(qū)域?qū)徍松蟼髦脸杀局行拿吭?0日前造價(jià)部各專業(yè)組初審評(píng)分成本中心審核組復(fù)審、發(fā)布成績(jī)、排名上報(bào)集團(tuán)總裁三級(jí)管控——時(shí)間提示集團(tuán)“1212”管理要求區(qū)域每月25日前上報(bào)各區(qū)域設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證自評(píng)各項(xiàng)目每月20日前向區(qū)域提交各項(xiàng)目的自評(píng)分表，區(qū)域每月25日前將區(qū)域自評(píng)排名情況提交至集團(tuán)。時(shí)間要求（模擬某現(xiàn)場(chǎng)簽證流程）承包方承包方監(jiān)理、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審核88第三部分

集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核第三部分

集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核89集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核90集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)91集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)92集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)分表（試行）集團(tuán)對(duì)區(qū)域的工作檢查與考核總部對(duì)區(qū)域造價(jià)合約部工作檢查考核評(píng)93第四部分

相關(guān)職能梳理及分工第四部分

相關(guān)職能梳理及分工94第四部分

區(qū)域造價(jià)合約部分工區(qū)域造價(jià)合約部分工第四部分

區(qū)域造價(jià)合約部分工區(qū)域造價(jià)合約部分工95區(qū)域造價(jià)合約部分工區(qū)域造價(jià)合約部分工96區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表97區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表98區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表99區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表100區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表101區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表102區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表103區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表104區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表105區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表區(qū)域造價(jià)合約部與項(xiàng)目部職責(zé)清理表106第五部分

區(qū)域臺(tái)賬管理第五部分

區(qū)域臺(tái)賬管理107區(qū)域臺(tái)賬管理請(qǐng)注意：1、項(xiàng)目部發(fā)往區(qū)域造價(jià)合約部或集團(tuán)的文件均需有項(xiàng)目總的簽名及項(xiàng)目蓋章；2、區(qū)域造價(jià)合約部發(fā)往項(xiàng)目部的聯(lián)系單均需有項(xiàng)目總簽名的回執(zhí)及項(xiàng)目蓋章；3、所有發(fā)往成本中心或區(qū)域