價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)

價(jià)值流解析價(jià)值流解析目錄價(jià)值流理論概述1234價(jià)值流圖析

理想價(jià)值流

問(wèn)詢(xún)價(jià)值流圖5

未來(lái)價(jià)值流圖目錄價(jià)值流理論概述1234價(jià)值流圖析理想2價(jià)值流理論概括價(jià)值Customer價(jià)值流理論概括價(jià)值Customer3價(jià)值流理論概括客戶(hù)聲音客戶(hù)聲音（VOC：VoiceofCustomer）-客戶(hù)對(duì)於你的產(chǎn)品及流程需求和看法。價(jià)值流理論概括客戶(hù)聲音4價(jià)值流理論概括流程聲音（VOB：VoiceofBusiness）-用於描述你的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或執(zhí)行流程過(guò)程中的需求。流程聲音價(jià)值流理論概括流程聲音5價(jià)值流理論概括誰(shuí)是顧客?價(jià)值流理論概括誰(shuí)是顧客?6價(jià)值流理論概括外部客戶(hù)VOC內(nèi)部客戶(hù)VOB最終客戶(hù)中間客戶(hù)上游平行單位下游VOCKPI(把產(chǎn)品值用掉的人）（購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，增加附加值再賣(mài)出去）（上司、股東）（與你平行的單位如產(chǎn)銷(xiāo)單位）（制作流程在你后面的單位）Voiceofcustomer不可量化有時(shí)候1個(gè)VOC要多個(gè)KPI來(lái)衡量。有時(shí)候1個(gè)KPI可以衡量多個(gè)VOC。轉(zhuǎn)換Keyperformanceindicator可量化把價(jià)值量化價(jià)值流理論概括外部客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)最終客戶(hù)中間客戶(hù)上游平行單位下7價(jià)值流理論概括大多數(shù)流程體系的目標(biāo):讓流程有效地生產(chǎn)期望的結(jié)果，來(lái)自客戶(hù)的觀點(diǎn)讓流程有效率，使我們盡可能地節(jié)約資源VOC:有效的準(zhǔn)時(shí)高品質(zhì)低價(jià)格VOB:有效率的快速低成本最少的資源價(jià)值流理論概括大多數(shù)流程體系的目標(biāo):VOC:有效的VOB:有8價(jià)值流理論概括價(jià)值流（Valuestream）VSM是使產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)主材料和信息流所需的所有創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)的快照。用常用制圖語(yǔ)言的形象展示力量存在于該計(jì)劃中提供識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)和方向價(jià)值流特征價(jià)值流理論概括價(jià)值流（Valuestream）VSM是使產(chǎn)9價(jià)值流理論概括價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)狀價(jià)值流圖價(jià)值流組成未來(lái)價(jià)值流圖清楚識(shí)別關(guān)鍵的端對(duì)端制造和業(yè)務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi)，并創(chuàng)建可執(zhí)行的改造計(jì)劃關(guān)注有限的資源確定預(yù)期績(jī)效改善的時(shí)間線(xiàn)避免在浪費(fèi)的大海中出現(xiàn)成功的孤島使每個(gè)人對(duì)目前狀態(tài)和未來(lái)遠(yuǎn)景有共同的了解優(yōu)點(diǎn)目的價(jià)值流理論概括價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)狀價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖關(guān)注有限10價(jià)值流理論概括價(jià)值流理論概括11價(jià)值流理論概括

價(jià)值流(VSM)是什么？VMTS一種用特定符號(hào)形式呈現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程并從宏觀角度引導(dǎo)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的精益工具價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃非常重要它使每個(gè)人對(duì)目前狀態(tài)和未來(lái)遠(yuǎn)景有共同的了解可以幫助管理者確定改善方向及問(wèn)題改進(jìn)的優(yōu)先級(jí)它需要多部門(mén)通力合作完成價(jià)值流理論概括價(jià)值流(VSM)是什么？VMTS一種用特12價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析13價(jià)值流圖析成功路線(xiàn)圖過(guò)程步驟1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程步驟2VSM活動(dòng)準(zhǔn)備過(guò)程步驟3進(jìn)行VSM活動(dòng)過(guò)程步驟4執(zhí)行VSM計(jì)劃重復(fù)循環(huán)針對(duì)每個(gè)已識(shí)別的價(jià)值流重復(fù)一次制定價(jià)值流計(jì)劃創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)創(chuàng)建目前狀態(tài)圖選擇產(chǎn)品或服務(wù)族價(jià)值流圖析成功路線(xiàn)圖過(guò)程步驟1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程步驟2VSM活動(dòng)過(guò)14選擇產(chǎn)品或服務(wù)族把目前狀態(tài)過(guò)程走一遍標(biāo)識(shí)目前狀態(tài)圖上的過(guò)程框創(chuàng)建目前狀態(tài)圖有完整數(shù)據(jù)的目前狀態(tài)圖詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)向管理層提交的目前狀態(tài)報(bào)告完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖完成的未來(lái)狀態(tài)圖和價(jià)值計(jì)劃制定價(jià)值流計(jì)劃向管理層提交的最終報(bào)告價(jià)值流圖析階段日程選擇產(chǎn)品或服務(wù)族把目前狀態(tài)過(guò)程走一遍標(biāo)識(shí)目前狀態(tài)圖上的過(guò)程框151、產(chǎn)品族下游生產(chǎn)過(guò)程有相似加工步驟/使用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品族中的單個(gè)產(chǎn)品可能在尺寸、光潔度、顏色等方面各不相同2、產(chǎn)品族矩陣一種數(shù)據(jù)分析工具，根據(jù)同樣的生產(chǎn)過(guò)程和總需求百分比確定并將產(chǎn)品分入產(chǎn)品族在有很多產(chǎn)品和變量而又不了解產(chǎn)品族分類(lèi)時(shí)使用3、記錄信息產(chǎn)品族名稱(chēng)和描述列出產(chǎn)品族中的每種產(chǎn)品（SKU）和描述生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需的過(guò)程次序?qū)γ糠N產(chǎn)品的需求——數(shù)量和頻率確定和選擇產(chǎn)品族1、產(chǎn)品族下游生產(chǎn)過(guò)程有相似加工步驟/使用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品16產(chǎn)品族矩陣產(chǎn)品族矩陣17計(jì)算價(jià)值流的總需求產(chǎn)品族中所有產(chǎn)品的合計(jì)需求將被用來(lái)計(jì)算價(jià)值流的節(jié)拍時(shí)間計(jì)算價(jià)值流的總需求產(chǎn)品族中所有產(chǎn)品的合計(jì)需求將被用來(lái)計(jì)算價(jià)值18創(chuàng)建目前狀態(tài)圖的方法小組路線(xiàn)1：過(guò)程識(shí)別小組路線(xiàn)2：收集數(shù)據(jù)圖的創(chuàng)建每個(gè)人一開(kāi)始應(yīng)該創(chuàng)建他們自己的圖首先走過(guò)整個(gè)流程，記錄過(guò)程流在終點(diǎn)開(kāi)始，逆流而上用鉛筆和紙畫(huà)出過(guò)程圖確定每個(gè)過(guò)程要收集什么數(shù)據(jù)再次逆流而上，收集數(shù)據(jù)和信息流只要可能，就使用真實(shí)和觀察到的數(shù)據(jù)盡可能使用最小的時(shí)間單位——前后一致按照小組達(dá)成的一致意見(jiàn)，將單個(gè)圖合并成一張圖使用報(bào)事貼做任何必要的改動(dòng)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)圖進(jìn)行回顧，確保準(zhǔn)確性并對(duì)過(guò)程流作出驗(yàn)證重要特征創(chuàng)建目前狀態(tài)圖的方法小組路線(xiàn)1：小組路線(xiàn)2：圖的創(chuàng)建每個(gè)人一19目前狀態(tài)圖的布局目前狀態(tài)圖的布局20目前狀態(tài)圖繪制練習(xí)目前狀態(tài)圖繪制練習(xí)21案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure22價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)23價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)24價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)25繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟圖析顧客數(shù)據(jù)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間圖析過(guò)程步驟和庫(kù)存水平圖析供應(yīng)商數(shù)據(jù)計(jì)算和圖析加工時(shí)間和生產(chǎn)交付時(shí)間圖析信息流繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟圖析顧客數(shù)據(jù)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間圖析過(guò)程26圖析顧客數(shù)據(jù)圖析顧客數(shù)據(jù)27圖析顧客數(shù)據(jù)圖析顧客數(shù)據(jù)28計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間定義根據(jù)銷(xiāo)售的速度，要滿(mǎn)足顧客的需求，應(yīng)該隔多久生產(chǎn)一個(gè)零件計(jì)算MME實(shí)例可用工作時(shí)間/顧客需求27000秒/1500件外殼=18秒1班x8小時(shí)=28800秒2段15分鐘的休息時(shí)間/班=-1800秒可用的工作時(shí)間=27000秒顧客需求/月=30000件外殼20天/月x1班=20每天需生產(chǎn)的外殼=1500件外殼計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間定義計(jì)算MME實(shí)例可用工作時(shí)間/顧客需求29計(jì)算節(jié)拍時(shí)間計(jì)算節(jié)拍時(shí)間30制程間隔時(shí)間（DOI）（產(chǎn)出率）DOI觀察Processtime=120分鐘周期x60秒批量=60x5=300個(gè)DOI=7200/300=24秒DOI定義DOI注釋單件產(chǎn)品或服務(wù)在一個(gè)過(guò)程結(jié)束時(shí)“制成”的頻率最理想的情況是觀察得到DOI，而不是計(jì)算得到如果不能在車(chē)間觀察DOI，需確定其他數(shù)據(jù)來(lái)源DOI應(yīng)該比節(jié)拍時(shí)間短制程間隔時(shí)間（DOI）（產(chǎn)出率）DOI觀察DOI定義DOI注31過(guò)程加工時(shí)間（Processtime）加工時(shí)間計(jì)算加工時(shí)間=120分鐘周期x60秒=7200秒加工時(shí)間定義加工時(shí)間注釋單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)完成一個(gè)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間單件的加工時(shí)間與同時(shí)被加工的件數(shù)無(wú)關(guān)最理想的情況是觀察得到加工時(shí)間，而不是計(jì)算得到過(guò)程加工時(shí)間（Processtime）加工時(shí)間計(jì)算加工時(shí)間32圖析過(guò)程圖析過(guò)程33圖析過(guò)程圖析過(guò)程34圖析過(guò)程圖析過(guò)程35圖析庫(kù)存水平圖析庫(kù)存水平36案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure37圖析供應(yīng)商數(shù)據(jù)圖析供應(yīng)商數(shù)據(jù)38案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure39計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間加工時(shí)間和OCT相等時(shí)：在沒(méi)有平行作業(yè)（例如多名操作工），而且在過(guò)程中的任何時(shí)間內(nèi)只有1個(gè)“價(jià)值對(duì)象”時(shí)沖壓：15秒成形：20秒計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間加工時(shí)間和OCT相等時(shí)：40加工時(shí)間和DOI不同時(shí)：如果多名操作工同時(shí)執(zhí)行相同（或相似）的職能多個(gè)“價(jià)值對(duì)象”同時(shí)通過(guò)價(jià)值流在圖中反映的就是單個(gè)操作工加工“價(jià)值對(duì)象”所需的時(shí)間計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間加工時(shí)間和DOI不同時(shí)：計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間41案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure42計(jì)算每個(gè)過(guò)程的交付時(shí)間計(jì)算每個(gè)過(guò)程的交付時(shí)間43計(jì)算總時(shí)間將每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間和交付時(shí)間加在一起，得到價(jià)值流的總時(shí)間計(jì)算總時(shí)間將每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間和交付時(shí)間加在一起，得到價(jià)值流44案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure45圖析信息流圖析信息流46案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure47詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)價(jià)值流圖?詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)價(jià)值流圖?48理想價(jià)值流理想價(jià)值流49準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間是要用什么速度來(lái)生產(chǎn)一個(gè)零件或在制品。在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題做出最快反應(yīng)消除意外故障因素減少下游工程和裝配工程的換模時(shí)間準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間50節(jié)拍時(shí)間計(jì)算可用的工作時(shí)間平均需求節(jié)拍

=AvailableWorkTimeAverageDemandTAKT=節(jié)拍時(shí)間計(jì)算可用的工作時(shí)間節(jié)拍=AvailableWor51你必須考慮的事情高節(jié)拍對(duì)你的生產(chǎn)線(xiàn)重要嗎？為什么？高節(jié)拍，低節(jié)拍的影響是什么？如果你的生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)器正常工作時(shí)間只有70％或更少，將會(huì)對(duì)節(jié)拍時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響？你的策略是什么？如果你的生產(chǎn)線(xiàn)換型時(shí)間是30分鐘或更多，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)有何影響？對(duì)節(jié)拍時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響？你必須考慮的事情高節(jié)拍對(duì)你的生產(chǎn)線(xiàn)重要嗎？為什么？52準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流在能夠連續(xù)流動(dòng)的地方做連續(xù)流沒(méi)有連續(xù)流動(dòng)時(shí)，工程之間會(huì)變成每一個(gè)小孤島連續(xù)流動(dòng)之后，幾個(gè)工程會(huì)變成大島不要勉強(qiáng)變成連續(xù)流準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間53連續(xù)流動(dòng)是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然後此產(chǎn)品立即從這一工程傳到下一工程，在工程之間沒(méi)有停滯，也沒(méi)有任何浪費(fèi)產(chǎn)生。連續(xù)流是效率最高的生產(chǎn)方式。連續(xù)流動(dòng)是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然後此產(chǎn)品立即從這一工程傳到下一54準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。有些工程的C/T很長(zhǎng)或是很短，而且需要進(jìn)行換模來(lái)切換不同產(chǎn)品。有些工程，包含外包商，距離遠(yuǎn)，每次運(yùn)送一件是不切實(shí)際的。有些工程L/T太長(zhǎng)和其他工程無(wú)法匹配相連。使用FIFO第一種FIFO，使用先進(jìn)先出列第二種FIFO，庫(kù)存的超市第三種FIFO，使用推式，這需要L/T較短準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間55預(yù)定存放標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的地方，以供應(yīng)下游工序。庫(kù)存超市通常都被安置在工位附近，以幫助生產(chǎn)操作員能夠看到庫(kù)存量。庫(kù)存超市中的每個(gè)產(chǎn)品，都有一個(gè)固定的位置，供材料搬運(yùn)員提取下游所需的產(chǎn)品。在拿走一個(gè)產(chǎn)品之後，上游的材料搬運(yùn)員就會(huì)把一個(gè)生產(chǎn)指令（例如看板卡或是一個(gè)空的箱子）帶回上遊工序。1953年豐田公司在豐田市總廠的機(jī)械車(chē)間里，第一次設(shè)置了庫(kù)存超市。豐田的執(zhí)行官?gòu)拿绹?guó)超市的照片中，看到他們把貨物按照明確的位置擺放到貨架上，供顧客提取，從中受到啟發(fā)而產(chǎn)生了這種觀念。超市預(yù)定存放標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的地方，以供應(yīng)下游工序。超市56準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程只將客戶(hù)訂單下發(fā)給基準(zhǔn)節(jié)拍工程點(diǎn)基準(zhǔn)節(jié)拍點(diǎn)之后必須是連續(xù)流動(dòng)，或是小批量連續(xù)流準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間57準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程準(zhǔn)則五：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間。即種類(lèi)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。在此也必須同時(shí)考慮數(shù)量平準(zhǔn)化。準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間58在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類(lèi)型與數(shù)量。這樣可以在避免大量生產(chǎn)的同時(shí),有效的滿(mǎn)足顧客的需求，最終帶來(lái)整條價(jià)值流中的最優(yōu)化的庫(kù)存、投資成本、人力資源以及產(chǎn)品交付期。舉例說(shuō)明“按照客戶(hù)需求的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)均衡生產(chǎn)”：假設(shè)一個(gè)制造商每周都收到500個(gè)產(chǎn)品的訂單，但是每天收到的訂單的產(chǎn)品數(shù)量卻有著顯著的差別：周一要運(yùn)送200個(gè)，周二100個(gè)，周三50個(gè)，周四100個(gè)，周五再運(yùn)送50個(gè)。為了平衡產(chǎn)量，制造商可能會(huì)把少量的已經(jīng)完工的產(chǎn)品儲(chǔ)存在裝運(yùn)處，作為一種緩存來(lái)滿(mǎn)足周一的高需求量，並按照每天生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，來(lái)平衡整個(gè)一周的生產(chǎn)。通過(guò)在價(jià)值流終點(diǎn)庫(kù)存少量成品，制造商可以平衡顧客的需求，同時(shí)，更有效地利用整條價(jià)值流的資源。舉例說(shuō)明“按照產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)平衡產(chǎn)量”：請(qǐng)看圖示，假設(shè)一家襯衫公司為人們提供A,B,C,D四種樣式的襯衫，而顧客每周對(duì)這些襯衫的需求量為5件A型，3件B型，以及C型和D型各兩件。對(duì)於追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，希望盡可能減少換模的大批量制造商而言，他們很可能會(huì)按照AAAAABBBCCDD這樣的生產(chǎn)次序來(lái)制造產(chǎn)品。然而，一個(gè)精益制造商，可能會(huì)考慮按照AABCDAABCDAB的次序來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過(guò)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改進(jìn)，減少換模時(shí)間。同時(shí)根據(jù)顧客訂單需求的變化，對(duì)生產(chǎn)次序進(jìn)行周期性的調(diào)整。Heijunka平準(zhǔn)化在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類(lèi)型與數(shù)量。這樣可以在避免大量59準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程準(zhǔn)則五：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間。即種類(lèi)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。在此也必須同時(shí)考慮數(shù)量平準(zhǔn)化。準(zhǔn)則六：對(duì)極準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指示或領(lǐng)取一定的產(chǎn)品以產(chǎn)生?啟動(dòng)的拉力?，亦即運(yùn)用平均生產(chǎn)量的概念。準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間60必須建立一個(gè)穩(wěn)定數(shù)量與平準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)基準(zhǔn)節(jié)拍工程有規(guī)律地下達(dá)一定份量工作，而且在同一時(shí)間領(lǐng)走等量成品，稱(chēng)之為「有節(jié)奏的領(lǐng)取」「間隔」取走成品的時(shí)間對(duì)基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指示必須建立一個(gè)穩(wěn)定數(shù)量與平準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指61準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程準(zhǔn)則五：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間。即種類(lèi)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。在此也必須同時(shí)考慮數(shù)量平準(zhǔn)化。準(zhǔn)則六：對(duì)極準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指示或領(lǐng)取一定的產(chǎn)品以產(chǎn)生?啟動(dòng)的拉力?，亦即運(yùn)用平均生產(chǎn)量的概念。準(zhǔn)則七：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程上游的制造工程，應(yīng)開(kāi)發(fā)每天可制造所有種類(lèi)零件的能力，然后是每班、每小時(shí)、或每間格時(shí)間。準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間62理想價(jià)值流的關(guān)鍵問(wèn)題節(jié)拍時(shí)間多少？在流程末端要直接交貨或是建立超市庫(kù)存？在哪些工程可以采用連續(xù)流？什麼地方需要采用庫(kù)存超市來(lái)控制上游工程的生產(chǎn)？基準(zhǔn)節(jié)拍工程？如何在基準(zhǔn)節(jié)拍工程做平準(zhǔn)化生產(chǎn)？在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，你的生產(chǎn)計(jì)劃和持續(xù)領(lǐng)取成品的間隔時(shí)間是多久？如果要實(shí)施理想價(jià)值流圖，有哪些工程需要改善？理想價(jià)值流的關(guān)鍵問(wèn)題節(jié)拍時(shí)間多少？63問(wèn)詢(xún)價(jià)值流圖問(wèn)詢(xún)價(jià)值流圖64你們的產(chǎn)品是進(jìn)入成品超市還是發(fā)運(yùn)出去？目前的過(guò)程符合節(jié)拍時(shí)間嗎？哪些過(guò)程可以采用連續(xù)流結(jié)合在一起？在哪里拉動(dòng)體系可以結(jié)合不能流動(dòng)的過(guò)程？在哪里會(huì)執(zhí)行超市和先進(jìn)先出的通路？你會(huì)在哪個(gè)點(diǎn)（定拍過(guò)程）上確定生產(chǎn)進(jìn)度？你將怎樣使生產(chǎn)組合平準(zhǔn)化？在哪里需要考慮切換時(shí)間？用來(lái)詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)圖的問(wèn)題你們的產(chǎn)品是進(jìn)入成品超市還是發(fā)運(yùn)出去？目前的過(guò)程符合節(jié)拍時(shí)間65在哪里需要考慮機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間的改進(jìn)？勞動(dòng)力改進(jìn)的機(jī)會(huì)在哪里？哪些過(guò)程需要改進(jìn)質(zhì)量（一次通過(guò)率）？需要執(zhí)行哪些調(diào)度上的改變？還需要什么樣的其他信息流改進(jìn)？還需要什么樣的其他過(guò)程改進(jìn)？用來(lái)詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)圖的問(wèn)題在哪里需要考慮機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間的改進(jìn)？勞動(dòng)力改進(jìn)的機(jī)會(huì)在哪里66是否按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)是否按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)67結(jié)合過(guò)程，是否可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流結(jié)合過(guò)程，是否可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流68使用拉動(dòng)連接相互脫離的過(guò)程使用拉動(dòng)連接相互脫離的過(guò)程69超市--定義用于不連續(xù)的、可預(yù)測(cè)的、可重復(fù)的零件位于生產(chǎn)過(guò)程中的受控庫(kù)存位置每種零件/產(chǎn)品需要在手邊的數(shù)量是預(yù)先確定的超市中的任何零件都可能有消費(fèi)過(guò)程通過(guò)拉動(dòng)提取出來(lái)從超市中的提取觸發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的另一件先進(jìn)先出通路--定義用于定制零件兩個(gè)過(guò)程之間將它們直接連接起來(lái)的受控庫(kù)存流指定了固定的最多件數(shù)零件以先進(jìn)先出的順序消費(fèi)超市和先進(jìn)先出定義先進(jìn)先出最多25件超市--定義超市和先進(jìn)先出定義先進(jìn)先出最多25件70用超市替代庫(kù)存隊(duì)列用超市替代庫(kù)存隊(duì)列71用超市替代庫(kù)存隊(duì)列用超市替代庫(kù)存隊(duì)列72識(shí)別定拍作業(yè)定拍過(guò)程定義定拍過(guò)程是確定整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)點(diǎn)用來(lái)控制生產(chǎn)——設(shè)定所有上游過(guò)程的節(jié)拍經(jīng)驗(yàn)方法定拍過(guò)程是從該過(guò)程到價(jià)值流終點(diǎn)的連續(xù)流的最上游過(guò)程，（即所有后續(xù)過(guò)程流動(dòng)到價(jià)值流的終點(diǎn)）對(duì)于MME來(lái)說(shuō)，發(fā)運(yùn)是定拍過(guò)程，因?yàn)榍耙粋€(gè)過(guò)程（沖壓/壓彎成形）由于超市拉動(dòng)而相互脫離識(shí)別定拍作業(yè)定拍過(guò)程定義73使生產(chǎn)組合平準(zhǔn)化對(duì)于流經(jīng)價(jià)值流的多種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，為了使過(guò)程的負(fù)荷平準(zhǔn)化，必須確定均衡的組合比例組合比例根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品的需求計(jì)劃用來(lái)每日使生產(chǎn)平準(zhǔn)化理想的組合與產(chǎn)品需求成比例（最小的數(shù)量）較長(zhǎng)的切換時(shí)間可能阻礙理想的組合，仿效老的“批量”推動(dòng)體系VSM使用圖標(biāo)→對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)版本的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品組合不是一個(gè)考慮因素使生產(chǎn)組合平準(zhǔn)化對(duì)于流經(jīng)價(jià)值流的多種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，為了使過(guò)程的負(fù)74識(shí)別切換的機(jī)會(huì)超長(zhǎng)的切換時(shí)間非常浪費(fèi)使阻礙了兩項(xiàng)的產(chǎn)品組合和平準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃把機(jī)器和人綁在一起，因而消耗了產(chǎn)能識(shí)別最能影響實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵切換根據(jù)實(shí)際的情況，將在標(biāo)示的VSM中識(shí)別SMED活動(dòng)對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程專(zhuān)門(mén)用于單一產(chǎn)品，所以切換時(shí)間不是一個(gè)考慮因素識(shí)別切換的機(jī)會(huì)超長(zhǎng)的切換時(shí)間非常浪費(fèi)使75如果沒(méi)有處理機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間，就可能阻礙有效的流動(dòng)和拉動(dòng)無(wú)計(jì)劃的停機(jī)和機(jī)器調(diào)試將使過(guò)程慢下來(lái)，影響它們符合節(jié)拍時(shí)間的能力增加量在新增操作工、機(jī)器和庫(kù)存方面的浪費(fèi)此外，機(jī)器性能差還可能影響質(zhì)量對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，所有的生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間非常好，所以不是一個(gè)考慮因素識(shí)別連續(xù)工作時(shí)間改進(jìn)機(jī)會(huì)如果沒(méi)有處理機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間，就可能阻礙有效的流動(dòng)和拉動(dòng)識(shí)別76識(shí)別勞動(dòng)力的改進(jìn)識(shí)別勞動(dòng)力的改進(jìn)77識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)質(zhì)量通過(guò)每個(gè)過(guò)程的一次通過(guò)率（%）測(cè)量所有次品都是浪費(fèi)消耗量材料（廢料）和人力（返工）降低了過(guò)程產(chǎn)能阻礙了連續(xù)流對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有處理壓彎成形中的質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)妨礙成功的連續(xù)流動(dòng)識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)質(zhì)量通過(guò)每個(gè)過(guò)程的一次通過(guò)率（%）測(cè)量78調(diào)度改變調(diào)度改變79調(diào)度改變調(diào)度改變80其他信息流改進(jìn)其他信息流改進(jìn)81其他信息流改進(jìn)其他信息流改進(jìn)82完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖83未來(lái)價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖84從有標(biāo)記的目前狀態(tài)圖開(kāi)始從有標(biāo)記的目前狀態(tài)圖開(kāi)始85繪制圖中相同的部分繪制圖中相同的部分86改進(jìn)換模及品質(zhì)，并將流動(dòng)的過(guò)程合并改進(jìn)換模及品質(zhì)，并將流動(dòng)的過(guò)程合并87加入超市和Kanban看板加入超市和Kanban看板88加入另外的信息流加入另外的信息流89計(jì)算交付時(shí)間和加工時(shí)間計(jì)算交付時(shí)間和加工時(shí)間90識(shí)別未來(lái)狀態(tài)圖中的“環(huán)路”“環(huán)路”是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)而需要對(duì)目前狀態(tài)所做改進(jìn)的邏輯分組環(huán)路被用來(lái)將價(jià)值流計(jì)劃中的重點(diǎn)改進(jìn)活動(dòng)圍繞未來(lái)狀態(tài)中的某個(gè)具體新功能聯(lián)系起來(lái)環(huán)路被用來(lái)將價(jià)值流計(jì)劃中的改進(jìn)活動(dòng)按邏輯排序，這樣通過(guò)逐步分期貫徹得以實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)，而不是“一蹴而就”（一次完成所有的事）識(shí)別未來(lái)狀態(tài)圖中的“環(huán)路”“環(huán)路”是為實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)而需要對(duì)目91識(shí)別環(huán)路識(shí)別環(huán)路92完整的未來(lái)狀態(tài)圖完整的未來(lái)狀態(tài)圖93制定價(jià)值流計(jì)劃確定價(jià)值流計(jì)劃的目的回顧完成未來(lái)狀態(tài)計(jì)劃的時(shí)間安排回顧領(lǐng)導(dǎo)層和價(jià)值流經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)中的作用根據(jù)目前狀態(tài)Kaizen持續(xù)改善爆炸點(diǎn)決定活動(dòng)的優(yōu)先次序識(shí)別和確定價(jià)值流計(jì)劃的組成部分回顧已完成價(jià)值流計(jì)劃的實(shí)例完成業(yè)務(wù)的價(jià)值流計(jì)劃制定價(jià)值流計(jì)劃確定價(jià)值流計(jì)劃的目的94價(jià)值流計(jì)劃的目的確定優(yōu)先順序清楚識(shí)別所有權(quán)創(chuàng)建計(jì)劃實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)清楚識(shí)別行動(dòng)詳細(xì)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間線(xiàn)價(jià)值流計(jì)劃的目的確定優(yōu)先順序清楚識(shí)別所有權(quán)創(chuàng)建計(jì)劃實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀95價(jià)值流計(jì)劃的時(shí)間安排時(shí)間安排必須與預(yù)先確定的未來(lái)狀態(tài)的貫徹一致識(shí)別執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間安排所需的行動(dòng)確保團(tuán)隊(duì)完全有能力實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)創(chuàng)立回顧步調(diào)，定期更新價(jià)值流計(jì)劃目標(biāo)的狀態(tài)價(jià)值流計(jì)劃的時(shí)間安排時(shí)間安排必須與預(yù)先確定的未來(lái)狀態(tài)的貫徹一96領(lǐng)導(dǎo)層在VSM中的作用定期確定業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期“遠(yuǎn)景”并進(jìn)行溝通對(duì)可能在不久的將來(lái)外包、取消或進(jìn)行根本改造的過(guò)程做短期改進(jìn)并沒(méi)有什么意義識(shí)別業(yè)務(wù)要著手處理的關(guān)鍵價(jià)值流按照業(yè)務(wù)的需要和戰(zhàn)略確定優(yōu)先次序并不是所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)需要用VSM處理為VSM活動(dòng)和實(shí)施提供資助和支持內(nèi)部/外部資源和資助執(zhí)行決策團(tuán)隊(duì)的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)層在VSM中的作用定期確定業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期“遠(yuǎn)景”并進(jìn)行溝通97確定轉(zhuǎn)化為價(jià)值流計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)改善爆炸點(diǎn)的優(yōu)先次序確定轉(zhuǎn)化為價(jià)值流計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)改善爆炸點(diǎn)的優(yōu)先次序98價(jià)值流主計(jì)劃價(jià)值流主計(jì)劃99完成的價(jià)值流計(jì)劃完成的價(jià)值流計(jì)劃100價(jià)值流計(jì)劃的跟進(jìn)和監(jiān)控監(jiān)控進(jìn)展對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要沒(méi)有跟進(jìn)--就不能完成與價(jià)值流所有人進(jìn)行每周狀態(tài)回顧價(jià)值流經(jīng)理應(yīng)每周回顧進(jìn)度一次回顧在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，重點(diǎn)放在未完成的項(xiàng)目上應(yīng)與業(yè)務(wù)單元所有人每月回顧進(jìn)度一次價(jià)值流計(jì)劃的跟進(jìn)和監(jiān)控監(jiān)控進(jìn)展對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要101VSM的前后關(guān)系VSM是一個(gè)漸進(jìn)和可重復(fù)的循環(huán)VSM執(zhí)行循環(huán)應(yīng)支持業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期“遠(yuǎn)景”VSM的前后關(guān)系VSM是一個(gè)漸進(jìn)和可重復(fù)的循環(huán)102編制向管理層提交的最終報(bào)告所有小組成員都應(yīng)參與最終向管理層的報(bào)告演示報(bào)告應(yīng)包括

介紹小組

回顧活動(dòng)規(guī)則

回顧目前狀態(tài)圖

回顧識(shí)別出的改進(jìn)機(jī)會(huì)

回顧未來(lái)狀態(tài)圖

回顧行動(dòng)計(jì)劃典型的報(bào)告時(shí)間是15分鐘演示，15分鐘提問(wèn)編制向管理層提交的最終報(bào)告所有小組成員都應(yīng)參與最終向管理層的103附錄A附錄A104VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注過(guò)程一個(gè)過(guò)程等于一個(gè)流動(dòng)的區(qū)域所有過(guò)程都應(yīng)標(biāo)示也用來(lái)代表部門(mén)，如生產(chǎn)控制部外部來(lái)源用來(lái)表示顧客、供應(yīng)商和外部制造過(guò)程對(duì)于基于項(xiàng)目的圖，可描述過(guò)程的起點(diǎn)和終點(diǎn)數(shù)據(jù)框用于記錄有關(guān)過(guò)程、部門(mén)、顧客等信息庫(kù)存應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間實(shí)物運(yùn)輸或郵寄注明發(fā)運(yùn)的頻率裝配xxx公司C/T=24sC/O=0s人數(shù)：良率=班數(shù)=2有效工作時(shí)間：VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注過(guò)程一個(gè)過(guò)程等于一個(gè)流動(dòng)的區(qū)域外105VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注成品向顧客移動(dòng)成品發(fā)向客戶(hù)或供應(yīng)商供貨的運(yùn)輸通過(guò)推動(dòng)使價(jià)值對(duì)象運(yùn)動(dòng)價(jià)值對(duì)象被生產(chǎn)出來(lái)，并在下一個(gè)過(guò)程需要它之前被推動(dòng)向前——一般是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃超市零件的受控庫(kù)存，用來(lái)調(diào)度上游過(guò)程的生產(chǎn)提取材料的拉動(dòng)——一般從超市拉動(dòng)材料FIFO—先進(jìn)先出順序表示一個(gè)限制數(shù)量的裝置，并保證過(guò)程之間價(jià)值對(duì)象的“先進(jìn)先出”流動(dòng)。應(yīng)注明最大數(shù)目最高頻率/數(shù)量VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注成品向顧客移動(dòng)成品發(fā)向客戶(hù)或供應(yīng)106VSM圖標(biāo)代表備注運(yùn)輸Kanban看板指導(dǎo)材料處理者取得并轉(zhuǎn)移零件的卡片或裝置信號(hào)Kanban看板“每一批次”看板。達(dá)到再訂購(gòu)點(diǎn)以及需要再生產(chǎn)一批時(shí)的信號(hào)“現(xiàn)場(chǎng)檢查”生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)檢查人工信息流通過(guò)紙張或人為傳遞的信息方式電子信息流通過(guò)e-mail或系統(tǒng)共享傳遞的信息方式VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注運(yùn)輸Kanban看板指導(dǎo)材料處理者取得并轉(zhuǎn)107VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注生產(chǎn)Kanban看板“每箱一次”Kanban看板。顯示能生產(chǎn)多少數(shù)量的何種產(chǎn)品并且允許生產(chǎn)的卡片或裝置。Kaizen持續(xù)改善閃電爆炸點(diǎn)突出顯示實(shí)現(xiàn)價(jià)值流遠(yuǎn)景的具體關(guān)鍵過(guò)程中的改進(jìn)需要操作工/員工代表人員的俯視圖VSM圖標(biāo)VSM圖標(biāo)代表備注生產(chǎn)Kanban看板“每箱一次”108ThankYou!ThankYou!價(jià)值流解析價(jià)值流解析目錄價(jià)值流理論概述1234價(jià)值流圖析

理想價(jià)值流

問(wèn)詢(xún)價(jià)值流圖5

未來(lái)價(jià)值流圖目錄價(jià)值流理論概述1234價(jià)值流圖析理想111價(jià)值流理論概括價(jià)值Customer價(jià)值流理論概括價(jià)值Customer112價(jià)值流理論概括客戶(hù)聲音客戶(hù)聲音（VOC：VoiceofCustomer）-客戶(hù)對(duì)於你的產(chǎn)品及流程需求和看法。價(jià)值流理論概括客戶(hù)聲音113價(jià)值流理論概括流程聲音（VOB：VoiceofBusiness）-用於描述你的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或執(zhí)行流程過(guò)程中的需求。流程聲音價(jià)值流理論概括流程聲音114價(jià)值流理論概括誰(shuí)是顧客?價(jià)值流理論概括誰(shuí)是顧客?115價(jià)值流理論概括外部客戶(hù)VOC內(nèi)部客戶(hù)VOB最終客戶(hù)中間客戶(hù)上游平行單位下游VOCKPI(把產(chǎn)品值用掉的人）（購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，增加附加值再賣(mài)出去）（上司、股東）（與你平行的單位如產(chǎn)銷(xiāo)單位）（制作流程在你后面的單位）Voiceofcustomer不可量化有時(shí)候1個(gè)VOC要多個(gè)KPI來(lái)衡量。有時(shí)候1個(gè)KPI可以衡量多個(gè)VOC。轉(zhuǎn)換Keyperformanceindicator可量化把價(jià)值量化價(jià)值流理論概括外部客戶(hù)內(nèi)部客戶(hù)最終客戶(hù)中間客戶(hù)上游平行單位下116價(jià)值流理論概括大多數(shù)流程體系的目標(biāo):讓流程有效地生產(chǎn)期望的結(jié)果，來(lái)自客戶(hù)的觀點(diǎn)讓流程有效率，使我們盡可能地節(jié)約資源VOC:有效的準(zhǔn)時(shí)高品質(zhì)低價(jià)格VOB:有效率的快速低成本最少的資源價(jià)值流理論概括大多數(shù)流程體系的目標(biāo):VOC:有效的VOB:有117價(jià)值流理論概括價(jià)值流（Valuestream）VSM是使產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)主材料和信息流所需的所有創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值行動(dòng)的快照。用常用制圖語(yǔ)言的形象展示力量存在于該計(jì)劃中提供識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)和方向價(jià)值流特征價(jià)值流理論概括價(jià)值流（Valuestream）VSM是使產(chǎn)118價(jià)值流理論概括價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)狀價(jià)值流圖價(jià)值流組成未來(lái)價(jià)值流圖清楚識(shí)別關(guān)鍵的端對(duì)端制造和業(yè)務(wù)過(guò)程中的浪費(fèi)，并創(chuàng)建可執(zhí)行的改造計(jì)劃關(guān)注有限的資源確定預(yù)期績(jī)效改善的時(shí)間線(xiàn)避免在浪費(fèi)的大海中出現(xiàn)成功的孤島使每個(gè)人對(duì)目前狀態(tài)和未來(lái)遠(yuǎn)景有共同的了解優(yōu)點(diǎn)目的價(jià)值流理論概括價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)狀價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖關(guān)注有限119價(jià)值流理論概括價(jià)值流理論概括120價(jià)值流理論概括

價(jià)值流(VSM)是什么？VMTS一種用特定符號(hào)形式呈現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程并從宏觀角度引導(dǎo)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的精益工具價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃非常重要它使每個(gè)人對(duì)目前狀態(tài)和未來(lái)遠(yuǎn)景有共同的了解可以幫助管理者確定改善方向及問(wèn)題改進(jìn)的優(yōu)先級(jí)它需要多部門(mén)通力合作完成價(jià)值流理論概括價(jià)值流(VSM)是什么？VMTS一種用特121價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析122價(jià)值流圖析成功路線(xiàn)圖過(guò)程步驟1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程步驟2VSM活動(dòng)準(zhǔn)備過(guò)程步驟3進(jìn)行VSM活動(dòng)過(guò)程步驟4執(zhí)行VSM計(jì)劃重復(fù)循環(huán)針對(duì)每個(gè)已識(shí)別的價(jià)值流重復(fù)一次制定價(jià)值流計(jì)劃創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)創(chuàng)建目前狀態(tài)圖選擇產(chǎn)品或服務(wù)族價(jià)值流圖析成功路線(xiàn)圖過(guò)程步驟1現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程步驟2VSM活動(dòng)過(guò)123選擇產(chǎn)品或服務(wù)族把目前狀態(tài)過(guò)程走一遍標(biāo)識(shí)目前狀態(tài)圖上的過(guò)程框創(chuàng)建目前狀態(tài)圖有完整數(shù)據(jù)的目前狀態(tài)圖詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)向管理層提交的目前狀態(tài)報(bào)告完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖完成的未來(lái)狀態(tài)圖和價(jià)值計(jì)劃制定價(jià)值流計(jì)劃向管理層提交的最終報(bào)告價(jià)值流圖析階段日程選擇產(chǎn)品或服務(wù)族把目前狀態(tài)過(guò)程走一遍標(biāo)識(shí)目前狀態(tài)圖上的過(guò)程框1241、產(chǎn)品族下游生產(chǎn)過(guò)程有相似加工步驟/使用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品族中的單個(gè)產(chǎn)品可能在尺寸、光潔度、顏色等方面各不相同2、產(chǎn)品族矩陣一種數(shù)據(jù)分析工具，根據(jù)同樣的生產(chǎn)過(guò)程和總需求百分比確定并將產(chǎn)品分入產(chǎn)品族在有很多產(chǎn)品和變量而又不了解產(chǎn)品族分類(lèi)時(shí)使用3、記錄信息產(chǎn)品族名稱(chēng)和描述列出產(chǎn)品族中的每種產(chǎn)品（SKU）和描述生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需的過(guò)程次序?qū)γ糠N產(chǎn)品的需求——數(shù)量和頻率確定和選擇產(chǎn)品族1、產(chǎn)品族下游生產(chǎn)過(guò)程有相似加工步驟/使用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品125產(chǎn)品族矩陣產(chǎn)品族矩陣126計(jì)算價(jià)值流的總需求產(chǎn)品族中所有產(chǎn)品的合計(jì)需求將被用來(lái)計(jì)算價(jià)值流的節(jié)拍時(shí)間計(jì)算價(jià)值流的總需求產(chǎn)品族中所有產(chǎn)品的合計(jì)需求將被用來(lái)計(jì)算價(jià)值127創(chuàng)建目前狀態(tài)圖的方法小組路線(xiàn)1：過(guò)程識(shí)別小組路線(xiàn)2：收集數(shù)據(jù)圖的創(chuàng)建每個(gè)人一開(kāi)始應(yīng)該創(chuàng)建他們自己的圖首先走過(guò)整個(gè)流程，記錄過(guò)程流在終點(diǎn)開(kāi)始，逆流而上用鉛筆和紙畫(huà)出過(guò)程圖確定每個(gè)過(guò)程要收集什么數(shù)據(jù)再次逆流而上，收集數(shù)據(jù)和信息流只要可能，就使用真實(shí)和觀察到的數(shù)據(jù)盡可能使用最小的時(shí)間單位——前后一致按照小組達(dá)成的一致意見(jiàn)，將單個(gè)圖合并成一張圖使用報(bào)事貼做任何必要的改動(dòng)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)圖進(jìn)行回顧，確保準(zhǔn)確性并對(duì)過(guò)程流作出驗(yàn)證重要特征創(chuàng)建目前狀態(tài)圖的方法小組路線(xiàn)1：小組路線(xiàn)2：圖的創(chuàng)建每個(gè)人一128目前狀態(tài)圖的布局目前狀態(tài)圖的布局129目前狀態(tài)圖繪制練習(xí)目前狀態(tài)圖繪制練習(xí)130案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure131價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)132價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)133價(jià)值流培訓(xùn)課件(精編版)134繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟圖析顧客數(shù)據(jù)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間圖析過(guò)程步驟和庫(kù)存水平圖析供應(yīng)商數(shù)據(jù)計(jì)算和圖析加工時(shí)間和生產(chǎn)交付時(shí)間圖析信息流繪制目前狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟圖析顧客數(shù)據(jù)計(jì)算節(jié)拍時(shí)間圖析過(guò)程135圖析顧客數(shù)據(jù)圖析顧客數(shù)據(jù)136圖析顧客數(shù)據(jù)圖析顧客數(shù)據(jù)137計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間定義根據(jù)銷(xiāo)售的速度，要滿(mǎn)足顧客的需求，應(yīng)該隔多久生產(chǎn)一個(gè)零件計(jì)算MME實(shí)例可用工作時(shí)間/顧客需求27000秒/1500件外殼=18秒1班x8小時(shí)=28800秒2段15分鐘的休息時(shí)間/班=-1800秒可用的工作時(shí)間=27000秒顧客需求/月=30000件外殼20天/月x1班=20每天需生產(chǎn)的外殼=1500件外殼計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間定義計(jì)算MME實(shí)例可用工作時(shí)間/顧客需求138計(jì)算節(jié)拍時(shí)間計(jì)算節(jié)拍時(shí)間139制程間隔時(shí)間（DOI）（產(chǎn)出率）DOI觀察Processtime=120分鐘周期x60秒批量=60x5=300個(gè)DOI=7200/300=24秒DOI定義DOI注釋單件產(chǎn)品或服務(wù)在一個(gè)過(guò)程結(jié)束時(shí)“制成”的頻率最理想的情況是觀察得到DOI，而不是計(jì)算得到如果不能在車(chē)間觀察DOI，需確定其他數(shù)據(jù)來(lái)源DOI應(yīng)該比節(jié)拍時(shí)間短制程間隔時(shí)間（DOI）（產(chǎn)出率）DOI觀察DOI定義DOI注140過(guò)程加工時(shí)間（Processtime）加工時(shí)間計(jì)算加工時(shí)間=120分鐘周期x60秒=7200秒加工時(shí)間定義加工時(shí)間注釋單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)完成一個(gè)過(guò)程所花費(fèi)的時(shí)間單件的加工時(shí)間與同時(shí)被加工的件數(shù)無(wú)關(guān)最理想的情況是觀察得到加工時(shí)間，而不是計(jì)算得到過(guò)程加工時(shí)間（Processtime）加工時(shí)間計(jì)算加工時(shí)間141圖析過(guò)程圖析過(guò)程142圖析過(guò)程圖析過(guò)程143圖析過(guò)程圖析過(guò)程144圖析庫(kù)存水平圖析庫(kù)存水平145案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure146圖析供應(yīng)商數(shù)據(jù)圖析供應(yīng)商數(shù)據(jù)147案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure148計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間加工時(shí)間和OCT相等時(shí)：在沒(méi)有平行作業(yè)（例如多名操作工），而且在過(guò)程中的任何時(shí)間內(nèi)只有1個(gè)“價(jià)值對(duì)象”時(shí)沖壓：15秒成形：20秒計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間加工時(shí)間和OCT相等時(shí)：149加工時(shí)間和DOI不同時(shí)：如果多名操作工同時(shí)執(zhí)行相同（或相似）的職能多個(gè)“價(jià)值對(duì)象”同時(shí)通過(guò)價(jià)值流在圖中反映的就是單個(gè)操作工加工“價(jià)值對(duì)象”所需的時(shí)間計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間加工時(shí)間和DOI不同時(shí)：計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間150案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure151計(jì)算每個(gè)過(guò)程的交付時(shí)間計(jì)算每個(gè)過(guò)程的交付時(shí)間152計(jì)算總時(shí)間將每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間和交付時(shí)間加在一起，得到價(jià)值流的總時(shí)間計(jì)算總時(shí)間將每個(gè)過(guò)程的加工時(shí)間和交付時(shí)間加在一起，得到價(jià)值流153案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure154圖析信息流圖析信息流155案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosures(MME)案例研究實(shí)例：Mike’sMetalEnclosure156詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)價(jià)值流圖?詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)價(jià)值流圖?157理想價(jià)值流理想價(jià)值流158準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間是要用什么速度來(lái)生產(chǎn)一個(gè)零件或在制品。在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)對(duì)問(wèn)題做出最快反應(yīng)消除意外故障因素減少下游工程和裝配工程的換模時(shí)間準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間159節(jié)拍時(shí)間計(jì)算可用的工作時(shí)間平均需求節(jié)拍

=AvailableWorkTimeAverageDemandTAKT=節(jié)拍時(shí)間計(jì)算可用的工作時(shí)間節(jié)拍=AvailableWor160你必須考慮的事情高節(jié)拍對(duì)你的生產(chǎn)線(xiàn)重要嗎？為什么？高節(jié)拍，低節(jié)拍的影響是什么？如果你的生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)器正常工作時(shí)間只有70％或更少，將會(huì)對(duì)節(jié)拍時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響？你的策略是什么？如果你的生產(chǎn)線(xiàn)換型時(shí)間是30分鐘或更多，將會(huì)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)有何影響？對(duì)節(jié)拍時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響？你必須考慮的事情高節(jié)拍對(duì)你的生產(chǎn)線(xiàn)重要嗎？為什么？161準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流在能夠連續(xù)流動(dòng)的地方做連續(xù)流沒(méi)有連續(xù)流動(dòng)時(shí)，工程之間會(huì)變成每一個(gè)小孤島連續(xù)流動(dòng)之后，幾個(gè)工程會(huì)變成大島不要勉強(qiáng)變成連續(xù)流準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間162連續(xù)流動(dòng)是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然後此產(chǎn)品立即從這一工程傳到下一工程，在工程之間沒(méi)有停滯，也沒(méi)有任何浪費(fèi)產(chǎn)生。連續(xù)流是效率最高的生產(chǎn)方式。連續(xù)流動(dòng)是指每生產(chǎn)一件產(chǎn)品，然後此產(chǎn)品立即從這一工程傳到下一163準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。有些工程的C/T很長(zhǎng)或是很短，而且需要進(jìn)行換模來(lái)切換不同產(chǎn)品。有些工程，包含外包商，距離遠(yuǎn)，每次運(yùn)送一件是不切實(shí)際的。有些工程L/T太長(zhǎng)和其他工程無(wú)法匹配相連。使用FIFO第一種FIFO，使用先進(jìn)先出列第二種FIFO，庫(kù)存的超市第三種FIFO，使用推式，這需要L/T較短準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間164預(yù)定存放標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的地方，以供應(yīng)下游工序。庫(kù)存超市通常都被安置在工位附近，以幫助生產(chǎn)操作員能夠看到庫(kù)存量。庫(kù)存超市中的每個(gè)產(chǎn)品，都有一個(gè)固定的位置，供材料搬運(yùn)員提取下游所需的產(chǎn)品。在拿走一個(gè)產(chǎn)品之後，上游的材料搬運(yùn)員就會(huì)把一個(gè)生產(chǎn)指令（例如看板卡或是一個(gè)空的箱子）帶回上遊工序。1953年豐田公司在豐田市總廠的機(jī)械車(chē)間里，第一次設(shè)置了庫(kù)存超市。豐田的執(zhí)行官?gòu)拿绹?guó)超市的照片中，看到他們把貨物按照明確的位置擺放到貨架上，供顧客提取，從中受到啟發(fā)而產(chǎn)生了這種觀念。超市預(yù)定存放標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存的地方，以供應(yīng)下游工序。超市165準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程只將客戶(hù)訂單下發(fā)給基準(zhǔn)節(jié)拍工程點(diǎn)基準(zhǔn)節(jié)拍點(diǎn)之后必須是連續(xù)流動(dòng)，或是小批量連續(xù)流準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間166準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程準(zhǔn)則五：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間。即種類(lèi)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。在此也必須同時(shí)考慮數(shù)量平準(zhǔn)化。準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間167在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類(lèi)型與數(shù)量。這樣可以在避免大量生產(chǎn)的同時(shí),有效的滿(mǎn)足顧客的需求，最終帶來(lái)整條價(jià)值流中的最優(yōu)化的庫(kù)存、投資成本、人力資源以及產(chǎn)品交付期。舉例說(shuō)明“按照客戶(hù)需求的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)均衡生產(chǎn)”：假設(shè)一個(gè)制造商每周都收到500個(gè)產(chǎn)品的訂單，但是每天收到的訂單的產(chǎn)品數(shù)量卻有著顯著的差別：周一要運(yùn)送200個(gè)，周二100個(gè)，周三50個(gè)，周四100個(gè)，周五再運(yùn)送50個(gè)。為了平衡產(chǎn)量，制造商可能會(huì)把少量的已經(jīng)完工的產(chǎn)品儲(chǔ)存在裝運(yùn)處，作為一種緩存來(lái)滿(mǎn)足周一的高需求量，並按照每天生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，來(lái)平衡整個(gè)一周的生產(chǎn)。通過(guò)在價(jià)值流終點(diǎn)庫(kù)存少量成品，制造商可以平衡顧客的需求，同時(shí)，更有效地利用整條價(jià)值流的資源。舉例說(shuō)明“按照產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)平衡產(chǎn)量”：請(qǐng)看圖示，假設(shè)一家襯衫公司為人們提供A,B,C,D四種樣式的襯衫，而顧客每周對(duì)這些襯衫的需求量為5件A型，3件B型，以及C型和D型各兩件。對(duì)於追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，希望盡可能減少換模的大批量制造商而言，他們很可能會(huì)按照AAAAABBBCCDD這樣的生產(chǎn)次序來(lái)制造產(chǎn)品。然而，一個(gè)精益制造商，可能會(huì)考慮按照AABCDAABCDAB的次序來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，并通過(guò)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)改進(jìn)，減少換模時(shí)間。同時(shí)根據(jù)顧客訂單需求的變化，對(duì)生產(chǎn)次序進(jìn)行周期性的調(diào)整。Heijunka平準(zhǔn)化在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類(lèi)型與數(shù)量。這樣可以在避免大量168準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程準(zhǔn)則五：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間。即種類(lèi)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。在此也必須同時(shí)考慮數(shù)量平準(zhǔn)化。準(zhǔn)則六：對(duì)極準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指示或領(lǐng)取一定的產(chǎn)品以產(chǎn)生?啟動(dòng)的拉力?，亦即運(yùn)用平均生產(chǎn)量的概念。準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間169必須建立一個(gè)穩(wěn)定數(shù)量與平準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)基準(zhǔn)節(jié)拍工程有規(guī)律地下達(dá)一定份量工作，而且在同一時(shí)間領(lǐng)走等量成品，稱(chēng)之為「有節(jié)奏的領(lǐng)取」「間隔」取走成品的時(shí)間對(duì)基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指示必須建立一個(gè)穩(wěn)定數(shù)量與平準(zhǔn)的生產(chǎn)節(jié)拍對(duì)基準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指170準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間準(zhǔn)則二：連續(xù)流準(zhǔn)則三：在連續(xù)流無(wú)法向上游擴(kuò)展時(shí)，使用超市來(lái)控制生產(chǎn)。準(zhǔn)則四：選擇基準(zhǔn)節(jié)拍工程準(zhǔn)則五：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，要平均分配各品種的生產(chǎn)時(shí)間。即種類(lèi)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。在此也必須同時(shí)考慮數(shù)量平準(zhǔn)化。準(zhǔn)則六：對(duì)極準(zhǔn)節(jié)拍工程發(fā)出生產(chǎn)指示或領(lǐng)取一定的產(chǎn)品以產(chǎn)生?啟動(dòng)的拉力?，亦即運(yùn)用平均生產(chǎn)量的概念。準(zhǔn)則七：在基準(zhǔn)節(jié)拍工程上游的制造工程，應(yīng)開(kāi)發(fā)每天可制造所有種類(lèi)零件的能力，然后是每班、每小時(shí)、或每間格時(shí)間。準(zhǔn)則一：計(jì)算節(jié)拍時(shí)間171理想價(jià)值流的關(guān)鍵問(wèn)題節(jié)拍時(shí)間多少？在流程末端要直接交貨或是建立超市庫(kù)存？在哪些工程可以采用連續(xù)流？什麼地方需要采用庫(kù)存超市來(lái)控制上游工程的生產(chǎn)？基準(zhǔn)節(jié)拍工程？如何在基準(zhǔn)節(jié)拍工程做平準(zhǔn)化生產(chǎn)？在基準(zhǔn)節(jié)拍工程，你的生產(chǎn)計(jì)劃和持續(xù)領(lǐng)取成品的間隔時(shí)間是多久？如果要實(shí)施理想價(jià)值流圖，有哪些工程需要改善？理想價(jià)值流的關(guān)鍵問(wèn)題節(jié)拍時(shí)間多少？172問(wèn)詢(xún)價(jià)值流圖問(wèn)詢(xún)價(jià)值流圖173你們的產(chǎn)品是進(jìn)入成品超市還是發(fā)運(yùn)出去？目前的過(guò)程符合節(jié)拍時(shí)間嗎？哪些過(guò)程可以采用連續(xù)流結(jié)合在一起？在哪里拉動(dòng)體系可以結(jié)合不能流動(dòng)的過(guò)程？在哪里會(huì)執(zhí)行超市和先進(jìn)先出的通路？你會(huì)在哪個(gè)點(diǎn)（定拍過(guò)程）上確定生產(chǎn)進(jìn)度？你將怎樣使生產(chǎn)組合平準(zhǔn)化？在哪里需要考慮切換時(shí)間？用來(lái)詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)圖的問(wèn)題你們的產(chǎn)品是進(jìn)入成品超市還是發(fā)運(yùn)出去？目前的過(guò)程符合節(jié)拍時(shí)間174在哪里需要考慮機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間的改進(jìn)？勞動(dòng)力改進(jìn)的機(jī)會(huì)在哪里？哪些過(guò)程需要改進(jìn)質(zhì)量（一次通過(guò)率）？需要執(zhí)行哪些調(diào)度上的改變？還需要什么樣的其他信息流改進(jìn)？還需要什么樣的其他過(guò)程改進(jìn)？用來(lái)詢(xún)問(wèn)目前狀態(tài)圖的問(wèn)題在哪里需要考慮機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間的改進(jìn)？勞動(dòng)力改進(jìn)的機(jī)會(huì)在哪里175是否按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)是否按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)176結(jié)合過(guò)程，是否可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流結(jié)合過(guò)程，是否可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流177使用拉動(dòng)連接相互脫離的過(guò)程使用拉動(dòng)連接相互脫離的過(guò)程178超市--定義用于不連續(xù)的、可預(yù)測(cè)的、可重復(fù)的零件位于生產(chǎn)過(guò)程中的受控庫(kù)存位置每種零件/產(chǎn)品需要在手邊的數(shù)量是預(yù)先確定的超市中的任何零件都可能有消費(fèi)過(guò)程通過(guò)拉動(dòng)提取出來(lái)從超市中的提取觸發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的另一件先進(jìn)先出通路--定義用于定制零件兩個(gè)過(guò)程之間將它們直接連接起來(lái)的受控庫(kù)存流指定了固定的最多件數(shù)零件以先進(jìn)先出的順序消費(fèi)超市和先進(jìn)先出定義先進(jìn)先出最多25件超市--定義超市和先進(jìn)先出定義先進(jìn)先出最多25件179用超市替代庫(kù)存隊(duì)列用超市替代庫(kù)存隊(duì)列180用超市替代庫(kù)存隊(duì)列用超市替代庫(kù)存隊(duì)列181識(shí)別定拍作業(yè)定拍過(guò)程定義定拍過(guò)程是確定整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)點(diǎn)用來(lái)控制生產(chǎn)——設(shè)定所有上游過(guò)程的節(jié)拍經(jīng)驗(yàn)方法定拍過(guò)程是從該過(guò)程到價(jià)值流終點(diǎn)的連續(xù)流的最上游過(guò)程，（即所有后續(xù)過(guò)程流動(dòng)到價(jià)值流的終點(diǎn)）對(duì)于MME來(lái)說(shuō)，發(fā)運(yùn)是定拍過(guò)程，因?yàn)榍耙粋€(gè)過(guò)程（沖壓/壓彎成形）由于超市拉動(dòng)而相互脫離識(shí)別定拍作業(yè)定拍過(guò)程定義182使生產(chǎn)組合平準(zhǔn)化對(duì)于流經(jīng)價(jià)值流的多種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，為了使過(guò)程的負(fù)荷平準(zhǔn)化，必須確定均衡的組合比例組合比例根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品的需求計(jì)劃用來(lái)每日使生產(chǎn)平準(zhǔn)化理想的組合與產(chǎn)品需求成比例（最小的數(shù)量）較長(zhǎng)的切換時(shí)間可能阻礙理想的組合，仿效老的“批量”推動(dòng)體系VSM使用圖標(biāo)→對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)版本的產(chǎn)品，所以產(chǎn)品組合不是一個(gè)考慮因素使生產(chǎn)組合平準(zhǔn)化對(duì)于流經(jīng)價(jià)值流的多種產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，為了使過(guò)程的負(fù)183識(shí)別切換的機(jī)會(huì)超長(zhǎng)的切換時(shí)間非常浪費(fèi)使阻礙了兩項(xiàng)的產(chǎn)品組合和平準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃把機(jī)器和人綁在一起，因而消耗了產(chǎn)能識(shí)別最能影響實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵切換根據(jù)實(shí)際的情況，將在標(biāo)示的VSM中識(shí)別SMED活動(dòng)對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程專(zhuān)門(mén)用于單一產(chǎn)品，所以切換時(shí)間不是一個(gè)考慮因素識(shí)別切換的機(jī)會(huì)超長(zhǎng)的切換時(shí)間非常浪費(fèi)使184如果沒(méi)有處理機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間，就可能阻礙有效的流動(dòng)和拉動(dòng)無(wú)計(jì)劃的停機(jī)和機(jī)器調(diào)試將使過(guò)程慢下來(lái)，影響它們符合節(jié)拍時(shí)間的能力增加量在新增操作工、機(jī)器和庫(kù)存方面的浪費(fèi)此外，機(jī)器性能差還可能影響質(zhì)量對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，所有的生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間非常好，所以不是一個(gè)考慮因素識(shí)別連續(xù)工作時(shí)間改進(jìn)機(jī)會(huì)如果沒(méi)有處理機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間，就可能阻礙有效的流動(dòng)和拉動(dòng)識(shí)別185識(shí)別勞動(dòng)力的改進(jìn)識(shí)別勞動(dòng)力的改進(jìn)186識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)質(zhì)量通過(guò)每個(gè)過(guò)程的一次通過(guò)率（%）測(cè)量所有次品都是浪費(fèi)消耗量材料（廢料）和人力（返工）降低了過(guò)程產(chǎn)能阻礙了連續(xù)流對(duì)于MME（簡(jiǎn)單實(shí)例）來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有處理壓彎成形中的質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)妨礙成功的連續(xù)流動(dòng)識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)質(zhì)量通過(guò)每個(gè)過(guò)程的一次通過(guò)率（%）測(cè)量187調(diào)度改變調(diào)度改變188調(diào)度改變調(diào)度改變189其他信息流改進(jìn)其他信息流改進(jìn)190其他信息流改進(jìn)其他信息流改進(jìn)191完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖192未來(lái)價(jià)值流圖未來(lái)價(jià)值流圖193從有標(biāo)記的目前狀態(tài)圖開(kāi)始從有標(biāo)記的目前狀態(tài)圖開(kāi)始194繪制圖中相同的部分繪制圖中相同的部分195改進(jìn)換模及品質(zhì)，并將流動(dòng)的過(guò)程合并改進(jìn)換模及品質(zhì)，并將流動(dòng)的過(guò)程合并196加入超市和Kanban看板加入超市和Kanban看板197