工程部績(jī)效考核表

工程部績(jī)效考核表工程部績(jī)效考核表工程部績(jī)效考核表xxx公司工程部績(jī)效考核表文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度工程部部員績(jī)效考核表被考評(píng)人：任職崗位：考核區(qū)間：考核日期：滿分：100分模塊劃分考核準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)打分工程計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部按時(shí)提交的當(dāng)月工程計(jì)劃1-5分監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)月工程計(jì)劃完成情況1-5分確保每個(gè)工程嚴(yán)格按照合同及技術(shù)規(guī)范施工1-5分審核每個(gè)工程的施工方案，并提出指導(dǎo)性意見1-5分及時(shí)上報(bào)工程延誤原因及解決方案1-5分督促并配合工程完工驗(yàn)收1-5分工程質(zhì)量考核監(jiān)督各個(gè)工程必須嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)1-5分配合甲方及管局對(duì)工程的監(jiān)督檢查，積極解決檢查中出現(xiàn)的問題1-5分確保當(dāng)月驗(yàn)收工程質(zhì)量高合格率1-5分監(jiān)督項(xiàng)目部逐步完善資料，保證工程竣工時(shí)資料齊全1-5分工程成本管理統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包基本情況1-5分完善勞動(dòng)力資源庫(kù)，監(jiān)督項(xiàng)目部工作質(zhì)量與效率，為后期公司選擇工隊(duì)提供參考1-5分統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目所在地材料提供商、機(jī)械設(shè)備租賃商基本情況1-5分統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所在地工程材料及設(shè)備租賃的價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等內(nèi)容1-5分定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本，與完成工程量做對(duì)比分析，對(duì)發(fā)生較大偏差的子目分析原因。對(duì)成本超支需分析超支原因、提出整改意見1-5分對(duì)成本超低的子目需分析是否存在質(zhì)量、安全隱患，避免一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益而有損企業(yè)形象的事件發(fā)生，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生1-5分監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程的技術(shù)資料、圖紙、管理規(guī)章、維修記錄、各種文件、設(shè)備明細(xì)、有關(guān)各種報(bào)告及各種載體的資料及時(shí)進(jìn)行建檔、標(biāo)識(shí)、分類、編號(hào)，竣工驗(yàn)收后進(jìn)行存檔1-5分為了保證應(yīng)歸檔文件材料的齊全、完整，不準(zhǔn)私自保存和銷毀應(yīng)歸檔的文件材料1-5分對(duì)經(jīng)常