2022精選電工工作計劃范文4篇

第12頁共12頁2022精選電工工作方案范文4篇電工工作方案范文120xx年電力公司在平安消費工作上獲得了顯著的好成績。公司在加快改革開展的新形勢下，平安消費責(zé)任制落實情況良好，平安管理活動有聲有色，平安消費根底更加堅實，特別是應(yīng)急管理、風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立等工作獲得了顯著進(jìn)步；圓滿完成了國慶60周年平安保電任務(wù)，有效處置了數(shù)次惡劣天氣造成的局部電網(wǎng)故障，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”平安目的，為公司改革開展做出了突出的奉獻(xiàn)。為了在20xx年的平安消費工作中獲得好成績，特進(jìn)展以下工作安排。一、指導(dǎo)思想20xx年電力公司平安消費的工作思路是：結(jié)實樹立平安開展理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個建立”為契機(jī)，落實平安消費責(zé)任制，健全平安管理長效機(jī)制，大力推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面施行平安風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動，不斷推進(jìn)平安質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置才能，立足基層、貼近實際、注重實效，全面提升平安管理程度，保持公司平安穩(wěn)定場面，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的根底。二、工作任務(wù)〔一〕要認(rèn)清形勢，把握大局，全面落實平安消費齊抓共管責(zé)任制。平安消費是公司一切工作的根底，也是公司履行社會責(zé)任，發(fā)揮電力先行和根底保障作用的根本要求。維護(hù)平安消費是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子平安工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原那么，確保分管工作平安。二是落實所有中層管理機(jī)構(gòu)的平安責(zé)任，針對每一項涉及平安消費的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原那么，實在做到平安工作與其它工作“同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣闊員工的平安責(zé)任。堅持“誰施行，誰負(fù)責(zé)”的原那么，把各項要務(wù)實在落實到位，把好平安消費關(guān)口?！捕城笳鎰?wù)實，開拓進(jìn)取，推動平安消費工作再上新臺階20xx年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”開展的關(guān)鍵節(jié)點，確保平安消費對于促進(jìn)公司開展邁上新臺階至關(guān)重要。公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動力，全面加強(qiáng)平安管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)消費“一條線”，還必須看住企業(yè)開展建立整個“面”。一要加強(qiáng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。以“三個不發(fā)生”為重點目的，推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)一步進(jìn)步電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計程度，進(jìn)步工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運行維護(hù)，強(qiáng)化平安風(fēng)險管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備平安，全面確保電力消費平安。二要集中力量研究解決存在問題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運行、新能集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)平安運行。針對設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問題，發(fā)揮消費、物資、財務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大平安”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息平安管理，健全保障體系和監(jiān)視體系，強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)平安；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場館和員工工作平安；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)平安管理，針對輔業(yè)消費特點，汲取電網(wǎng)平安管理經(jīng)歷，進(jìn)步輔業(yè)平安管理程度。四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作標(biāo)準(zhǔn)。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié)，制訂出詳細(xì)的工作措施。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建立和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷進(jìn)步公司應(yīng)急才能。五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動、標(biāo)準(zhǔn)地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會言論，維護(hù)公司形象。〔三〕周密部署，落實措施，實在做好當(dāng)前平安穩(wěn)定工作歲末年初是平安工作的一個特殊階段。春節(jié)即將降臨，節(jié)日放假氣氛逐漸濃重，員工思想容易出現(xiàn)麻木；氣候寒冷，仍有發(fā)生暴雪等惡劣天氣的可能，設(shè)備運行條件惡劣；電網(wǎng)基建、檢修任務(wù)仍然繁重，現(xiàn)場作業(yè)條件較差，平安壓力增大。各單位一定要保持高度警覺，抑制不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，確保電網(wǎng)平安消費和企業(yè)穩(wěn)定。電工工作方案范文2本著“以防為主，防消結(jié)合”的原那么，抑制麻木思想，進(jìn)一步嚴(yán)格落實各項防范措施，確保當(dāng)前校園環(huán)境平安穩(wěn)定。為確保師生和財產(chǎn)平安，保證教學(xué)工作正常開展，結(jié)合我校實際，現(xiàn)就20xx年學(xué)校用電平安及電力設(shè)施保護(hù)工作方案安排如下。一、學(xué)校每學(xué)期要對校內(nèi)電力供應(yīng)設(shè)備進(jìn)展全方位的檢修和整改，注重細(xì)節(jié)，不漏死角。主要檢查電線是否老化，負(fù)載是否符合平安要求；各類開關(guān)是否合格；警示標(biāo)志是否醒目。未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的，要立即進(jìn)展整改。二、學(xué)校安裝大功率電器設(shè)備，要根據(jù)設(shè)備功率進(jìn)展科學(xué)測算，在確保符合條件的情況下進(jìn)展安裝，保證安裝的所有設(shè)備都有合格的漏電保護(hù)裝置。學(xué)校安裝多媒體設(shè)備前，要對線路負(fù)載、樓層負(fù)載及總引入電負(fù)載進(jìn)展核算，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和要求的要及時整改，特別是已安裝多媒體設(shè)備的教室要進(jìn)展重新排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。機(jī)房用電應(yīng)符合要求，單獨布線，接地良好，裝備單獨的配電箱〔板〕。三、進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)相關(guān)人員的用電平安教育。在寒暑假放假前對全體師生進(jìn)展一次用電平安教育，樹立“隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的意識，進(jìn)步自我防范才能。四、強(qiáng)化督查工作。學(xué)校平安責(zé)任人要經(jīng)常對學(xué)校用電情況進(jìn)展全面的檢查，特別要注意檢查用電設(shè)施接頭是否松脫，發(fā)現(xiàn)故障、老化、破損、松動等不平安因素，必須及時報修，并做好記錄備案，及時消除平安隱患，做到“隱患整改不過夜，不排除不下班”。電工工作方案范文3xxxx年，公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財務(wù)核算、進(jìn)步會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成年各項經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作安排和方案。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目的不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析^p和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析^p和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。二、加強(qiáng)管理，挖潛增效，為消費經(jīng)營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。管理是消費力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制消費本錢，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞程度。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電效勞“十項承諾”，進(jìn)步效勞程度，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠”的效勞方針在財務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為消費經(jīng)營一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個崗位互相效勞”的意識，實在抓好財務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強(qiáng)會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強(qiáng)會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進(jìn)步財務(wù)人員素質(zhì)?？傊?，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目的任務(wù)而努力奮斗。電工工作方案范文420xx年2月2日，北京國遙新天地電力應(yīng)用事業(yè)部于第一會議室召開年度總結(jié)大會，會議主要內(nèi)容為回憶總結(jié)20xx年事業(yè)部工作情況，分析^p當(dāng)前市場形勢，展望并規(guī)劃20xx年工作方案，同時對20xx年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展隆重表彰。為保障國網(wǎng)運檢管控系統(tǒng)工作正常開展，工程組成員無法參加總結(jié)大會外，其余人員全部參會?；貞?0xx，20xx年對國遙電力人是不平凡的一年、是艱辛拼搏的一年。電力應(yīng)用事業(yè)部在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下部門規(guī)模不斷壯大、技術(shù)實力不斷增強(qiáng)，工程施行質(zhì)量不斷提升，客戶認(rèn)可度越來越高。事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理郁金寶代表技術(shù)體系進(jìn)展了年度工作總結(jié)匯報，并明確了20xx年部門工作方向。事業(yè)部副總經(jīng)理陳星傳達(dá)了過去一年里客戶對我們工作的高度認(rèn)可。各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了20xx年主要工作，并對20xx年工作思路進(jìn)展了前瞻性分析^p和討論，會上大家踴躍發(fā)言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。領(lǐng)導(dǎo)講話展望20xx，國遙電力人將不斷銳意進(jìn)取，以更加精湛的技術(shù)效勞好所有電力客戶?！按蜩F還需自身硬”，相信在國