2022年公司半年總結(jié)報告

第4頁共8頁2022年?公司半年總?結(jié)報告各?位同事、各?位戰(zhàn)友，各?位精英、各?位高管:?___年在?誠惶誠恐中?到來，半年?時間，國際?國內(nèi)經(jīng)歷了?許多自然災(zāi)?害等大事，?我們的祖國?依然以她東?方的雄姿屹?立東方、以?她前所未有?的魄力__?_與各強國?之間，游刃?有余的處理?好了周邊國?家的（范本?）事務(wù)，巧?妙的處理好?了人民幣升?值的事情；?快速而穩(wěn)妥?的安排了_?__玉樹地?震及洪水等?其它災(zāi)害的?問題；世博?更以她特殊?的姿態(tài)向世?人展示祖國?的強大。我?們公司也平?穩(wěn)的走過了?___年大?半年，其間?取得了許多?成績，也得?到了許多經(jīng)?驗教訓，今?天在蘇州這?個美好的地?方召開半年?工作會議，?也是我們公?司開始發(fā)展?的表現(xiàn)，下?面我想從幾?個方面說說?。首先談?公司方面所?取的成績：?一、

?

公司逐漸?制度化，由?創(chuàng)業(yè)階段向?發(fā)展階段擴?展___?年，公司首?先是財務(wù)制?度上的完善?，規(guī)范了公?司財務(wù)開支?的程序，減?小了因管理?造成損失的?風險，盡量?規(guī)避了上半?年大量資金?投入的緊張?；材料部門?，制定了采?購和月結(jié)算?制度，合約?部門，制定?了統(tǒng)一的內(nèi)?部簽證、結(jié)?算表格，勞?務(wù)合同進行?項目交底；?員工實行了?自我評分與?項目、公司?綜合考評相?結(jié)合的制度?。二、

?

新陳代?謝、新老更?替，公司在?人才儲備上?下大功夫。?___年?___月止?，公司走了?一批人，有?因犯錯誤的?、有因勝任?不了工作的?、有吃不了?公司節(jié)奏及?項目要求的?、也有帶著?情緒的，但?公司更多的?引進一大批?新鮮血液，?目前情況看?，他們有開?始閃閃發(fā)光?的，（無錫?蔣工、蘇州?馬工），大?學生的引進?是公司上半?年來的亮點?，這一方面?是公司對社?會的貢獻，?另一方面說?明人才儲備?是公司的一?個戰(zhàn)略，誠?然，大學生?是零起點，?故需要我們?公司擔當起?培養(yǎng)和引導?他們的責任?。同時公司?以后在人才?選用上盡量?專業(yè)負責人?選用專業(yè)人?才，專才專?用，人人盡?其用。三?、

勞?務(wù)分包逐漸?走專業(yè)化。?長風一號?樓、無錫古?運河項目的?勞務(wù)改革是?成功的，這?種成功我們?將推廣，最?求公司利益?的最大化。?四、

?

公司文化?開始形成?___年公?司開始對員?工體檢、專?業(yè)培訓等活?動，這樣的?活動以后我?們將更加豐?富更加完善?。再次談?___年上?半年所存在?的問題：?1材料部門?：材料是?占項目成本?的___%?，深感其重?要，但是材?料部門在各?項目材料采?購價格上的?透明性、比?較性、信息?性、采購商?信息平臺不?完善，迫切?改善。項目?管理上，計?劃與使用脫?節(jié)，現(xiàn)場控?制力度不夠?，收料程序?需加強監(jiān)控?，勞務(wù)合同?不明確；部?分材料采購?不及時，庫?管制度上急?需加強。?2合約部門?：合同交?底要及時及?全面，勞務(wù)?及分包簽證?及結(jié)算不購?及時。勞務(wù)?合同的簽訂?逐步要求項?目管理人員?參與。3?工程部門：?野蠻施工?在有些項目?尤為突出，?施工時管理?人員沒有預(yù)?控性，加之?責任心不購?，留下很多?后患，給公?司造成了很?多很大的損?失，長風項?目存在過，?龍湖項目出?現(xiàn)了，成本?意思比較差?，重復(fù)施工?、無用施工?現(xiàn)象任然不?少。去年的?半年會上我?講了其中一?點是：端正?心態(tài)、擺正?位置；強化?職業(yè)道德、?追求職業(yè)精?神，廉潔高?效的工作，?但是在某些?項目還是存?在很嚴重的?問題，從上?到下沒有責?任心，工程?進度是隨機?和隨便的，?沒有施工節(jié)?點、沒有跟?蹤檢查、沒?有上下班制?度，在想當?然中過和尚?日子。根本?控制和協(xié)調(diào)?不了勞務(wù)和?分包，被人?牽著鼻子走?，這表明除?了能力外更?能說明的是?承擔不起責?任，沒有踏?下心來把事?情做好，同?事們，公司?把項目委托?給各位，靠?的是我們的?責任啊，這?是重任，但?更多的是信?任，是其它?國企和私企?所沒有而我?們公司所特?有的一種一?家人的情緣?啊。我們沒?有理由不管?好啊，承擔?起責任來，?為自己為公?司立住腳，?打造更大的?空間；如方?定，你來自?勞務(wù)有吃苦?勤勞的精神?，有經(jīng)驗，?但項目把四?標段給你，?你就要流汗?水，表現(xiàn)出?來，有些項?目還有處處?打小算盤，?盤算勞務(wù)、?分包，希望?甚而要求他?們請吃請送?，各位高管?，你們是公?司的主流，?是公司寄托?大家共謀發(fā)?展、共謀進?步，這種寄?托是不是_?__月、不?是一年、公?司更多的是?希望大家在?這里生根，?落腳。公司?在為改善我?們的生活而?努力，同時?也在謀劃更?遠大的舞臺?供我們的下?輩們選擇，?我這里又忍?不住講講合?約部的于經(jīng)?理，她的勤?勞是大家所?公認的，也?許大家還不?知道他的廉?潔，曾經(jīng)有?人轟炸她，?是很豐厚的?，她拒絕了?，她說我要?工作得很坦?然，各位高?管，望你們?嚴以律己，?以身作則，?用發(fā)展的眼?光規(guī)避眼前?的利益，公?司盡量讓大?家瀟灑的生?活，自尊的?工作。最?后談?wù)勏掳?年的工作計?劃：1、?___月份?完善各項目?的材料結(jié)算?制度，采購?___萬的?周轉(zhuǎn)材料。?召開___?年新近員工?培訓會。對?各項目安全?檢查2、?___月份?安排其它項?目管理人員?體檢、召開?材料部門、?合約部門培?訓會。建立?起材料采購?信息平臺。?3、__?_月份召開?項目負責人?及部門高管?培訓會各?位高管，我?以上的講話?，不是針對?某個人，我?是希望我和?各位一起珍?惜今天、珍?惜我們這個?位置、珍惜?我們這個舞?臺、同心同?德做好事、?做大事、更?好的改善生?活。謝謝大?家。第8頁共8頁公司?___倡廉?厲行節(jié)約工?作總結(jié)我?公司是一家?國有金融機?構(gòu)（信托公?司），注冊?資本___?億人民幣，?員工___?人，___?個部室。公?司積極響應(yīng)?___倡廉?工作，堅持?深入貫徹落?實科學發(fā)展?觀，認真學?習貫徹__?_屆中__?_五次全會?、市___?屆五次全會?精神，堅持?標本兼治、?綜合治理、?懲防并舉、?注重預(yù)防的?方針，不斷?加強紀檢監(jiān)?察力度，嚴?格執(zhí)行黨風?廉政建設(shè)責?任制，以完?善懲治和預(yù)?防___體?系為重點，?全面保障委?托人利益與?財富，為促?進全市各中?小企業(yè)又好?又快發(fā)展夯?實了基礎(chǔ)。?回顧近兩?年工作，我?公司未有一?例違規(guī)操作?，厲行節(jié)約?方面也收獲?頗豐，連續(xù)?兩年可控費?用下降__?_%，節(jié)約?了大量國家?財產(chǎn)。在?大量的業(yè)績?面前，我們?沒有驕傲自?滿，而是耐?心細心虛心?進行總結(jié)，?并向其他金?融機構(gòu)學習?___倡廉?的有效措施??，F(xiàn)將我公?司___年?___倡廉?厲行節(jié)約工?作總結(jié)如下?：一、強?化思想認識?，提高員工?整體素質(zhì)?高素質(zhì)的員?工隊伍，是?銀行機構(gòu)內(nèi)?部防范和化?解風險的前?提。因此，?必須高度重?視隊伍建設(shè)?，全面提高?員工的整體?素質(zhì)。在這?個指導思想?下，公司領(lǐng)?導制定了一?系列提高員?工思想素質(zhì)?與專業(yè)素養(yǎng)?的培訓，廣?大員工積極?參與，并反?響良好。?通過職業(yè)道?德和紀律法?制教育，提?高了我信貸?公司員工的?思想覺悟、?道德水準，?增強了他們?的紀律觀、?法制觀；通?過業(yè)務(wù)培訓?，使廣大員?工學業(yè)務(wù)、?學技術(shù)，提?高員工的操?作、管理水?平；同時通?過良好的激?勵機制提高?員工向心力?和凝聚力，?消除內(nèi)部風?險隱患。并?且在公司內(nèi)?部形成了這?樣一種“比?專業(yè)比素質(zhì)?，講廉潔講?節(jié)約”的氛?圍，廣大員?工不僅工作?上作風嚴謹?，操作合規(guī)?，生活上也?廉潔奉公，?節(jié)約現(xiàn)行。?公司呈現(xiàn)出?前所未有的?新風尚新面?貌。另一?方面，從長?遠發(fā)展考慮?，我信貸公?司始終堅持?“一手抓業(yè)?務(wù)經(jīng)營，一?手抓___?倡廉”的方?針，強化“?一崗雙責”?意識，樹立?“廉政責任?重于泰山”?的思想，把?___倡廉?工作深入到?基層，深入?到一線，落?實到各重要?崗位和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。在日?常工作中，?始終堅持“?三同時”原?則，即：在?部署經(jīng)營管?理工作的同?時，部署_?__倡廉工?作；在檢_?__營管理?工作的同時?，檢查__?_倡廉工作?；在總結(jié)經(jīng)?營管理工作?的同時，總?結(jié)___倡?廉工作。?公司還成立?了專門的網(wǎng)?站，提供全?面的專業(yè)的?職業(yè)道德內(nèi)?容及職業(yè)發(fā)?展、工作培?訓。不斷更?新內(nèi)容，為?廣大員工提?升自身修養(yǎng)?、開闊眼界?、提高技術(shù)?水平提供了?交流平臺。?深受廣大員?工的好評。?二、強化?___領(lǐng)導?，加強__?_倡廉據(jù)?報道“__?_年，工、?農(nóng)、中、建?、交___?家銀行共發(fā)?生和發(fā)現(xiàn)各?類案件35?4”件，因?___、炒?股、經(jīng)商等?原因誘發(fā)的?案件占比較?大，___?件案件中，?因此而誘發(fā)?的案件有1?19”件，?占總數(shù)的3?3．___?％，高管人?員___也?是產(chǎn)生銀行?風險的一個?重要原因，?所以，要健?全有關(guān)制度?和監(jiān)督制約?機制，避免?“___”?發(fā)生。金?融類公司本?身就是問題?多發(fā)單位，?___倡廉?刻不容緩。?我公司針對?中高層管理?制定了責任?明確、執(zhí)行?廉政措施：?一是明確黨?委書記認真?履行第一責?任人的職責?，帶頭執(zhí)行?黨風廉政建?設(shè)責任制，?做到重要工?作親自部署?、重大問題?親自過問、?重要環(huán)節(jié)親?自協(xié)調(diào)、重?要案件親自?督辦；二是?成立黨風廉?政建設(shè)工作?領(lǐng)導小組，?細分領(lǐng)導班?子成員及各?部門工作職?責，并與各?部門簽訂了?廉政協(xié)議，?同罰同賞。?在思想意識?上，更是堅?決杜絕__?_苗頭的產(chǎn)?生，將其扼?殺在萌芽狀?態(tài)。內(nèi)部_?__觀看廉?潔文化及_?__倡廉影?視作品，旨?在強化自律?意識，構(gòu)筑?廉潔從政的?警世防線。?并在每月的?例會上總結(jié)?工作中是否?存在___?現(xiàn)象，形成?人人___?，人人愛廉?潔的新風貌?。公司工?會成立了有?關(guān)領(lǐng)導__?_信息專辦?，不定期的?走訪員工，?獲取有關(guān)領(lǐng)?導作風問題?等信息；定?期接受信件?郵件，并派?專人負責核?實信息的真?實性。從各?角度各方面?杜絕___?事件的發(fā)生?。公司內(nèi)各?級領(lǐng)導，小?到辦公室主?任，大到公?司負責人都?有責任有義?務(wù)為保證我?信貸公司的?清正嚴明做?出自己的貢?獻，以身作?則，為廣大?員工樹立榜?樣。三、?___貸，?監(jiān)督落實?在信貸管理?，防范風險?方面，我公?司做了大量?工作，保證?了每筆信貸?的公平公正?，每筆業(yè)務(wù)?的清正明了?。不僅提升?了公司信譽?，也為公司?樹立了良好?的社會形象?及業(yè)內(nèi)口碑?。1、加?強信貸管理?，積極防范?風險。重新?梳理“大額?貸款備案制?度”、“貸?款操作規(guī)程?”等制度，?從制度上防?止在貸款發(fā)?放和收回中?的違規(guī)行為?，對于大額?貸款發(fā)放由?貸款會辦委?員會___?民主決定，?提高貸款會?辦的透明度?，杜絕“一?言堂”現(xiàn)象?；二是制定?信貸人員“?十不準”，?并制作成卡?片，擺放辦?公室醒目處?，留有投訴?電話，接受?客戶監(jiān)督；?三是制作信?貸人員履職?盡責評議表?下發(fā)給客戶?，客戶可對?信貸人員是?否存在吃、?拿、卡、要?等___個?方面進行匿?名評議，監(jiān)?察室及時反?饋、檢查對?信貸人員的?評議情況。?2、加強?財務(wù)管理，?杜絕違規(guī)行?為。一是成?立大額開支?會辦審批委?員會，財務(wù)?會辦領(lǐng)導小?組，規(guī)范財?務(wù)管理程序?和操作行為?，嚴格費用?開支，堅持?厲行節(jié)約和?規(guī)避風險；?二是合理控?制固定資產(chǎn)?投資，對采?購金額超過?五萬元的實?行大額采購?制度，同時?不定期對各?項費用開支?進行審計，?防止鋪張浪?費和___?行為的發(fā)生?；三是對大?額物資采購?、基礎(chǔ)設(shè)施?修繕和建設(shè)?工程實行“?陽光”操作?，杜絕在大?型項目或物?資采購中的?不正之風，?堅持工程招?投標及大額?物資采購過?程中的“公?開、公平、?公正”原則?。堅持信?貸管理與財?務(wù)管理，不?僅為年終的?公司財務(wù)總?結(jié)提供了好?的依據(jù)，每?筆費用都有?帳可依，也?使得員工內(nèi)?部增強了對?公司的信任?感，凝聚人?心，企業(yè)內(nèi)?部更是團結(jié)?一心，勢將?“陽光操作?”進行到底?。四、堅?持厲行節(jié)約?保發(fā)展在?___倡廉?、信貸公開?、保證工作?順利進行的?同時，我公?司還采取針?對性節(jié)約措?施，逐級掌?控縮減指標?。這些措施?概括而言就?是“上下結(jié)?合，雙向用?力，把好預(yù)?算和支出兩?個關(guān)口，確?保貫徹落實?厲行節(jié)約八?項要求?！?一是從上至?下，立足全?局，把好預(yù)?算關(guān)口，從?源頭抓好節(jié)?約。從嚴格?預(yù)算支出管?理入手，做?好一般性支?出的預(yù)算控?制。對年初?預(yù)算安排的?各項支出，?凡涉及“八?項要求”范?圍內(nèi)的指標?我們都按照?規(guī)定的控制?指數(shù)重新做?了測算，提?出了具體的?支出控制線?二是將厲?行節(jié)約工作?與其他專項?治理工作有?機結(jié)合，完?善工作長效?機制，確保?取得實效。?優(yōu)化財政支?出結(jié)構(gòu)，按?照有保有壓?、突出重點?、勤儉辦事?的方針，嚴?格執(zhí)行公務(wù)?接待“四個?不準”、公?車配備“四?個嚴控”、?公款外出“?三項制度”?，確保厲行?節(jié)約各項指?標落實到位?。加強財政?支出管理，?嚴格報賬報?銷，進一步?完善財政監(jiān)?管體系和績?效考評體系?建設(shè)，提高?財政預(yù)算約?束力度。?三是將厲行?節(jié)約滲透入?日常辦