公司技術(shù)個(gè)人計(jì)劃三篇范文

第8頁共8頁公司技術(shù)個(gè)人方案三篇范文公司技術(shù)個(gè)人方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹xx市教師開展中心工作要點(diǎn)，以“新技術(shù)支撐下教與學(xué)的理論與研究”課題為抓手，高度交融教育技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)的變革，強(qiáng)化新技術(shù)的交流與研究。重點(diǎn)從學(xué)生信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新才能培養(yǎng)，信息技術(shù)教師專業(yè)開展共同體建立兩方面開展工作，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。二、目的任務(wù)1．圍繞申報(bào)的xx市課題繼續(xù)開展學(xué)科共同體研修的理論與研究，及時(shí)完成相關(guān)資料的上傳。2．形成一支掌握新技術(shù)教學(xué)手段的教師群體，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)成果，開展講師團(tuán)活動(dòng)。3．繼續(xù)開展分片研修活動(dòng)，構(gòu)建小學(xué)信息技術(shù)教師專業(yè)開展共同體，提升教師的專業(yè)開展。4．落實(shí)新教材課程更新，做好高年級(jí)教學(xué)內(nèi)容的研究，合理規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度安排。三、內(nèi)容與措施1．明確學(xué)科中心組成員分工，制定片工作方案，落實(shí)教師論文評(píng)審及指導(dǎo)、教師公開課活動(dòng)、學(xué)生競賽活動(dòng)、分片研修活動(dòng)、學(xué)科資建立、新技術(shù)課題研修活動(dòng)等方面工作。2．借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的推薦和評(píng)選活動(dòng)，提升學(xué)科教師的制作和應(yīng)用才能。做好第二批曬課的各項(xiàng)工作，借力此項(xiàng)活動(dòng)，輔助學(xué)校推進(jìn)本校信息技術(shù)與學(xué)科的深度交融，發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的積極作用，促進(jìn)教與學(xué)方式的積極轉(zhuǎn)變，不斷提升教學(xué)的質(zhì)量。3．以研究課展示課為活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)成果的推廣。本學(xué)期，各共同體在研究課的根底上，形成一到二節(jié)課，并通過各類展示形式向?qū)W科教師開放，讓大家進(jìn)展觀摩，讓研究成果得以推廣，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)科教師的共同成長。4．開展分片研修活動(dòng)，形成區(qū)片教師開展共同體團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)互助與競爭鼓勵(lì)機(jī)制，制定活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提升教師研修才能，進(jìn)步教師專業(yè)開展。繼續(xù)開展講師團(tuán)活動(dòng)及新技術(shù)課題研修活動(dòng)，分享教師研究成果，培養(yǎng)教師科研才能，進(jìn)步教師專業(yè)技能程度。5．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步教師科研程度。組織教師和教研組積極申報(bào)課題及撰寫教育教學(xué)論文，完成已申請(qǐng)的xx市課題中期研究報(bào)告及相關(guān)資料的上傳工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念，開展校本研修活動(dòng)，充分利用片組進(jìn)展區(qū)域教學(xué)研討，將科研與教研結(jié)合起來，以教科研指導(dǎo)信息技術(shù)教學(xué)。6．組織常規(guī)活動(dòng)：按xx市教科院和教培研中心方案安排組織并完成常規(guī)活動(dòng)任務(wù)。公司技術(shù)個(gè)人方案一、回憶：LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的開展，有目共睹。。。展望將來，不能不對(duì)曾經(jīng)走過的路要有一番回憶。中國有句古話：“以史為鑒，可以知興替;以人為鑒可以明得失?！辈块T的長期工作方案，我覺得，也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問題了。我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營業(yè)部”，再到如今的“客戶支援部”。本部門的定位，也好似一年比一年單一或模糊了。在此之前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、A/S低壓、A/S自動(dòng)化兩大塊。既使是如今的全國其它部門。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分?？墒牵瑥?0__年以后，20__年上半年，上海技術(shù)中心被拆開，分入各個(gè)其他部門。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營業(yè)部門。A/S部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后面去了。(好生奇怪啊。。)20__年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。按照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)歷來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)一定要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會(huì)對(duì)部門的開展比較有好的效果。而A/S部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺20__年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作時(shí)機(jī)也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當(dāng)然，這個(gè)里面也有銷售部門工作方案的事宜。如今的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、PLC產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)一樣。也因?yàn)樯虾＾k，沒有A/S部門的原因。1.A/S維修華東區(qū)的市場銷售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語了。特別指出是PLC在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠本身，存在的問題就很多。人員的流動(dòng)量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。工資不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。。特別在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們?nèi)缃竦臒o錫A/S部門這方面比較的弱。將A/S放在無錫工廠，還存在管理上的間隔問題，、、報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了公司的運(yùn)營本錢及部門長的管理難度。公司技術(shù)個(gè)人方案20xx年7月是我公司消費(fèi)經(jīng)營開展的關(guān)鍵月也是三季度消費(fèi)的第一個(gè)月，礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準(zhǔn)備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)消費(fèi)目的，抑制人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成績，同時(shí)，我們又清醒地認(rèn)識(shí)到成績面前尚有許多缺乏，需要我們做的工作還有很多。一、7月工作總結(jié)1、7月份消費(fèi)完成情況：1〕產(chǎn)量方案：170萬噸，實(shí)際完成：170.6993萬噸2〕進(jìn)尺方案：1300米實(shí)際完成：1382.638米2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時(shí)對(duì)二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進(jìn)展會(huì)審。1〕8208工作面開采即將完畢，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊(duì)組，對(duì)8212工作面各順槽開口措施進(jìn)展會(huì)審。2〕通過對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)展梳理，我們對(duì)二盤區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)展了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進(jìn)展會(huì)審。3、緊緊抓住技術(shù)難題，認(rèn)真分析^p，完成了8212工作面的設(shè)計(jì)。在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對(duì)8208停采、8210開采進(jìn)展設(shè)計(jì)，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已根本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計(jì)說明書，已組織相關(guān)職能部門進(jìn)展會(huì)審，正在根據(jù)會(huì)審意見進(jìn)展修改。4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫格式。為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)展重新梳理，對(duì)下半年采掘接替方案重新細(xì)化，并著手編制2022年消費(fèi)經(jīng)營方案。根據(jù)上半年消費(fèi)情況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)展重新梳理，對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)展匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要根據(jù)，并著手開始編制2022年消費(fèi)經(jīng)營方案。6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦平安消費(fèi)保駕護(hù)航。7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，對(duì)全礦所有消費(fèi)地段的圍巖進(jìn)展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測，共進(jìn)展45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患28處。二、8月份工作方案1、產(chǎn)量：170萬噸；進(jìn)尺：1700米2、對(duì)卸壓巷設(shè)