旅游景區(qū)失敗案例分析

旅游景區(qū)失敗案例分析景區(qū)失敗案例分析：不同的死法都?xì)w結(jié)于定位不準(zhǔn)！開發(fā)旅游項(xiàng)目，關(guān)鍵是定位。旅游定位是旅游策劃所要解決的核心問題。策劃就是頂層設(shè)計(jì)，是通過策劃解決戰(zhàn)略問題、方向問題和路徑問題。旅游策劃是旅游項(xiàng)目規(guī)劃和開發(fā)的靈魂，涉及旅游主題定位、市場定位、目標(biāo)定位、功能定位、形象定位等一系列定向問題，是旅游規(guī)劃主體——產(chǎn)品概念策劃的立足點(diǎn)，是旅游產(chǎn)品和業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、提升和優(yōu)化的前奏?！菊摹课覀兯龅娜魏瓮顿Y，都是以盈利為最終目的，也不排除有一部分人是為了政績，無論從哪個角度出發(fā)，投資還是要慎重，這里要重點(diǎn)提示的是，尤其現(xiàn)在做特色小鎮(zhèn)和農(nóng)莊朋友，稍有不慎就掉進(jìn)坑里了。下面是幾個真實(shí)的案例，看看他們的破產(chǎn)原因都在哪，同時也是為了警示投資者引以為戒。案例1：成都龍?zhí)端l(xiāng)由于文化項(xiàng)目與設(shè)計(jì)定位的失敗，建筑風(fēng)格也沒有體現(xiàn)出特色，設(shè)計(jì)不分主次，加之后期運(yùn)營和推廣與初期開發(fā)的模式不同。在策劃的環(huán)節(jié)上存在了很多問題，龍?zhí)端l(xiāng)位于的區(qū)域?qū)儆诖l(fā)展地域，除了建筑之外，文化上的混亂、業(yè)態(tài)上的空白，同時也低估了當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)需求，這里號稱清明上河園，但現(xiàn)實(shí)卻看不到任何與清明上河園相關(guān)的內(nèi)容，所以導(dǎo)致文化靈魂不明確，商業(yè)的思路老套，沒搞清產(chǎn)業(yè)核心。沒有自己的商業(yè)特色和亮點(diǎn)，是無法留住人心的。案例2：

和仙坊民俗文化村從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)來看，“民俗村模式”同質(zhì)化嚴(yán)重，景區(qū)設(shè)施簡陋、沒有結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕傲?xí)俗，而只跟商業(yè)有關(guān)，并沒有特色。是典型的農(nóng)村開發(fā)旅游項(xiàng)目，當(dāng)?shù)鼐用褡誀I，非統(tǒng)一運(yùn)營，項(xiàng)目缺乏長期的運(yùn)營資金。一是倉促決策，急于求成。負(fù)責(zé)人急于在任期內(nèi)做出政績，對開發(fā)項(xiàng)目不進(jìn)行可行性論證，對項(xiàng)目的選題、定位、規(guī)模、經(jīng)營缺乏周密調(diào)查，不考慮當(dāng)?shù)氐木唧w情況與市場需求。二是步人后塵，缺乏個性。單純模仿，復(fù)制克隆，以致主題雷同，題材重復(fù)，使游客在大量的膺品景觀面前產(chǎn)生審美視覺的疲勞。三是內(nèi)容單調(diào)，粗制濫造。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，創(chuàng)意差，設(shè)計(jì)粗，品位低，施工劣質(zhì)，沒有體現(xiàn)出文化品位和地方特色。案例3:?？托℃?zhèn)政府的承諾沒有兌現(xiàn)，資金斷裂被迫停工，由于開發(fā)商在小鎮(zhèn)創(chuàng)建之前，與?？托℃?zhèn)概念進(jìn)行了捆綁，造成小鎮(zhèn)部分在談的企業(yè)、客商暫緩到小鎮(zhèn)投資。另外，模具行業(yè)專業(yè)化強(qiáng)，投資成本高，企業(yè)投資很謹(jǐn)慎。在政府扶持下，特色小鎮(zhèn)成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮，大批量的特色小鎮(zhèn)興起，各地急于出政績，模仿復(fù)制，導(dǎo)致題材單一，主題不明確，沒有創(chuàng)意。對于消費(fèi)者來說，視覺疲勞，沒有吸引力，容易導(dǎo)致小鎮(zhèn)的發(fā)展走下坡路。案例4：楊店卓爾小鎮(zhèn)沒有產(chǎn)業(yè)支撐，工作重心轉(zhuǎn)向以建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)為主。卓爾集團(tuán)在進(jìn)入楊店鎮(zhèn)以前一直沒有涉及農(nóng)業(yè)生態(tài)文化旅游這個產(chǎn)業(yè)，因此，在打造該項(xiàng)目的過程中，總規(guī)和詳規(guī)一直在不斷變動，沒有一套成熟的方案，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不快。

一個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)就是資金的支撐，特色小鎮(zhèn)大批崛起，各地為了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大規(guī)模開發(fā)特色小鎮(zhèn)，很多公司為了蹭熱度，盲目投資小鎮(zhèn)，對項(xiàng)目沒有做合理的規(guī)劃和研究，導(dǎo)致開發(fā)失敗。案例5：白鹿原民俗文化村各景區(qū)競爭客源，急于瓜分“白鹿原”這個文化資源，民俗村里的人造景區(qū)，一味模仿大同小異，配套不齊全，投資回本緩慢，商鋪招商困難，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)是小吃。民俗村沒有認(rèn)真調(diào)研定位就快速上馬，結(jié)果造成業(yè)態(tài)單一、持續(xù)吸引力不足，文化內(nèi)容千篇一律，文化特征表現(xiàn)不出來就很難激發(fā)需求。主要還是定位和市場問題，定位不準(zhǔn)、運(yùn)營方法、盈利模式不準(zhǔn)確。案例6：常德德國小鎮(zhèn)交通壓力大，小鎮(zhèn)設(shè)施配套不完善，建筑風(fēng)格和文化主題單一，經(jīng)營管理混亂，商品、飲食以及文化底蘊(yùn)缺少大眾化，沒有吸引力。項(xiàng)目定位存在問題，小鎮(zhèn)主打異域風(fēng)情，卻沒有很好的利用歐洲深厚的文化底蘊(yùn)。在引進(jìn)德國的市場同時也要配合中國消費(fèi)者的需求，后期運(yùn)營管理模式混亂，導(dǎo)致外來小商小販大量涌入，破壞了整體產(chǎn)業(yè)鏈。案例7：常州楊橋古鎮(zhèn)古鎮(zhèn)開發(fā)的戰(zhàn)略定位有錯，缺少商貿(mào)人流以及與老街文化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)支撐，沒有強(qiáng)大的宣傳廣告的支撐引流和營銷團(tuán)隊(duì)的打包引流。政府扶持的古鎮(zhèn)，保存了大部分古鎮(zhèn)的原始風(fēng)貌，由于原有居民的遷出，一定程度上還是損壞了古鎮(zhèn)的文化與習(xí)俗，其次，原始的古鎮(zhèn)雖然古色古香，但是沒有一定的商業(yè)產(chǎn)業(yè)和推廣，缺少人氣。案例8：咸陽東黃小鎮(zhèn)民俗小鎮(zhèn)過于千篇一律，統(tǒng)一的風(fēng)格，甚至統(tǒng)一特色，造成了審美疲勞，省時省力的“照抄”模式，完全喪失了自己的特點(diǎn)，定位不明確。特色小鎮(zhèn)要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符號，找準(zhǔn)定位，別人的東西可以適當(dāng)模仿，但終究不是自己的。要因地制宜，尊重本地建筑風(fēng)貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，以“文化+產(chǎn)業(yè)+旅游+生活”四位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展思路。例9：宜昌市龍泉鋪古鎮(zhèn)主要是經(jīng)營管理不善，公司內(nèi)部人員有爭端加之招商政策沒有力度，導(dǎo)致商鋪入駐率低